【摘 要】項(xiàng)目管理是工程公司的基礎(chǔ)，工程公司要做大、做強(qiáng)必須要在項(xiàng)目管理上下大工夫，通過先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理來提高管理水平?；痣姀S建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高，工程復(fù)雜各專業(yè)交叉施工多，管理難度大。因此面對當(dāng)前激烈的競爭形勢，各電力建設(shè)單位紛紛采取各項(xiàng)措施提高工程管理水平，文中對火電工程中存在的問題提出相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】火電 工程 管理

項(xiàng)目管理是工程公司的基礎(chǔ)，工程公司要做大、做強(qiáng)必須要在項(xiàng)目管理上下大工夫，通過先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理來提高管理水平?；痣姀S建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高，工程復(fù)雜各專業(yè)交叉施工多，管理難度大。因此高效的工程項(xiàng)目管理就顯得極為重要，以下結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)就如何提高項(xiàng)目管理水平談一些體會。

1 火電工程管理的概念及特點(diǎn)

火電工程項(xiàng)目的管理就是在全國規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過采取科學(xué)合理的管理方法和理論對火電工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行全面科學(xué)組織、規(guī)劃、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機(jī)、土建、暖通、水工、保溫等各個單位、分部、分項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的控制和管理，以保證火電工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，通過科學(xué)的組織和管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的主要問題并及時(shí)制定預(yù)防措施，預(yù)防施工質(zhì)量、安全事故的發(fā)生節(jié)約施工成本，通過高效合理的施工管理最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目移交、投產(chǎn)。

1.1施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是電力施工管理工作的重要組成部分，是電力企業(yè)對施工和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的一系列管理工作，現(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，勞動分工越細(xì)，對技術(shù)要求的組織工作要求越嚴(yán)格。技術(shù)管理越顯重要，電力施工企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理。

技術(shù)管理部門免責(zé)工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下、上件下達(dá)的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)決策的布置，施工方案的制定，技術(shù)措施的落實(shí)、施工矛盾的協(xié)調(diào)及人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過工程技術(shù)管理部來管理協(xié)調(diào)。

嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)方案上為施工過程的安全順利實(shí)施提供有力的保證，特別是針對大型、重點(diǎn)施工方案仔細(xì)推敲周密考慮。從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做到詳細(xì)安排，對難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做到精心策劃。

1.2施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是電力施工的核心，工程開始必須組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，成立以班組技術(shù)員、工地質(zhì)檢員、項(xiàng)目質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量管理體系，各級質(zhì)量管理人員均持證上崗，定期召開質(zhì)量管理例會安排、協(xié)調(diào)施工質(zhì)量工作。建立健全質(zhì)量管理制度，使管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、照章辦事、有據(jù)可循。

每項(xiàng)工作開工前編制作業(yè)指導(dǎo)書，按照作業(yè)指導(dǎo)的要求，對所有施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員掌握工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到施工心中有底，施工質(zhì)量過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，同時(shí)要求做好施工技術(shù)記錄和自檢記錄，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，各級質(zhì)監(jiān)人員能盡職盡責(zé)，認(rèn)真檢查。當(dāng)施工進(jìn)度達(dá)到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，與質(zhì)檢員一同及時(shí)檢驗(yàn)。上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，控制施工工藝全過程。使其嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并符合工藝評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。

1.3施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志，因此施工項(xiàng)目要把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)當(dāng)做組織施工活動時(shí)的重要任務(wù)，在組織施工時(shí)做好安全管理。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“開工伊始編制各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任書，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價(jià)，制定<<應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案>>。

在施工企業(yè)的各種管理中安全管理最重要，一旦在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，不管是對施工人員還是對施工機(jī)械都會給施工企業(yè)帶來額外的付出，施工企業(yè)的利潤也就相應(yīng)減少，而對最重要的人力資源則無法用利潤來彌補(bǔ)，因此，安全管理是一切施工工作的根本。安全管理必須把握好措施關(guān)、教育觀、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。安全管理應(yīng)遵從以下三點(diǎn)要求：

（1）建立、完善的安全管理機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全管理機(jī)構(gòu)，對每個崗位的安全目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，實(shí)施對全體從業(yè)人員責(zé)任制，達(dá)到人人注意安全，人人控制安全的目的。

（2）安全生產(chǎn)檢查，施工中不可避免會出現(xiàn)一些安全隱患與事故，為提前預(yù)防事故的發(fā)生，以及安全隱患對施工進(jìn)度的影響。施工前，必須做好對施工現(xiàn)場的檢查，設(shè)置各項(xiàng)施工標(biāo)牌，對很可能引起施工安全隱患的位置做好醒目的標(biāo)記，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)安全管理巡視，及時(shí)處理施工中新增隱患，并對安全管理人員定期進(jìn)行安全意識培訓(xùn)防患于未然。

（3）制定安全隱患處理措施，施工中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的安全隱患，應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識和評價(jià)，并采取技術(shù)方法加強(qiáng)消除和控制，同時(shí)形成記錄和文件，對新增的隱患和問題仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記，查清安全隱患的原因，發(fā)出隱患整改單。

2 為了提高火電工程管理水平應(yīng)以以下幾個方面提高

2.1建立高效組織機(jī)構(gòu)和完善的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目部作為施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一個高效、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要，所以設(shè)置高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)對施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本全面控制才是項(xiàng)目管理基石。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律、法規(guī)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善的項(xiàng)目管理制度，保證項(xiàng)目部管理有章可循、有據(jù)可依，在項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的核心。

2.2全面的信息搜集，掌握施工管理基礎(chǔ)

火電建設(shè)涉及到大量的設(shè)備安裝，在施工前必須以設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場機(jī)基情況安裝技術(shù)要求掌握全面的信息，只有在全面的信息基礎(chǔ)上才能合理的安排施工計(jì)劃高效、高質(zhì)完成施工任務(wù)，如建立在錯誤或者不完整的信息基礎(chǔ)上的施工安排，將導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量無法保證造成大量經(jīng)濟(jì)損失，所以項(xiàng)目管理過程中要高度重視全面書籍各類信息。

2.3重視項(xiàng)目事前策劃，做到項(xiàng)目管理有的放失

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理必須重視項(xiàng)目的事前策劃，無論施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理在任何工作開展前根據(jù)搜集到的施工信息做好有針對性的事前策劃，明確目標(biāo)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，編制可行的策劃方案最大限度減少影響因素。所謂“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”凡事皆有準(zhǔn)備提前策劃方案將能大幅提高管理水平，減少項(xiàng)目管理成本。

2.4項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中重視過程檢查、落實(shí)

項(xiàng)目管理要重視過程管理，由于施工過程各項(xiàng)因素是動態(tài)變化的，所以在施工項(xiàng)目管理過程中要不斷對各項(xiàng)因素進(jìn)行檢查、落實(shí)。根據(jù)不同因素的變化制定相應(yīng)的應(yīng)對措施及時(shí)解決各類問題，在管理過程中通過定期、不定期的檢查查找問題落實(shí)解決問題是項(xiàng)目管理過程中的必要方法，檢查、落實(shí)執(zhí)行情況則表現(xiàn)為項(xiàng)目管理的效率情況。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

加強(qiáng)培訓(xùn)工作提高施工人員素質(zhì)，施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加提高其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多施工管理人員缺乏理論知識水平相對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，只有通過多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的管理水平，從而為保證做好施工管理工作提高人力資源基礎(chǔ)，使得火電施工質(zhì)量得以提高，此外，需要加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)人員、施工人員溝通，提高對設(shè)計(jì)思想的理解，提高施工質(zhì)量的完成。

3 結(jié)語

火電施工項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中牽扯可控及不可控因素，只有建立在高效、完善的組織機(jī)構(gòu)配套全面的管理制度基礎(chǔ)上及時(shí)收集信息確定目標(biāo)，事前策劃完善方案嚴(yán)格過程管理才能有效提高施工項(xiàng)目的管理水平。以上所述內(nèi)容，謹(jǐn)為作者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)上的一些心得體會。

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作者簡介：李勇（1962.4一），男，西安陸軍學(xué)院畢業(yè)，研究方向：火電電站施工管理。