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        俄羅斯核電模式對(duì)華龍一號(hào)的啟示和影響

        2015-09-19 13:40:53冷潔
        中國科技縱橫 2015年17期
        關(guān)鍵詞:華龍一號(hào)俄羅斯

        【摘 要】核電作為可替代性清潔能源正越來越受到世界各國的重視,俄羅斯作為目前世界核電市場(chǎng)占比最大的國家,其核電產(chǎn)業(yè)模式值得他國學(xué)習(xí)與借鑒。本文介紹了俄羅斯核電模式及中國“華龍一號(hào)”的由來和中國核電現(xiàn)狀,并就借鑒俄羅斯核電模式推動(dòng)中國核電發(fā)展提出了見解與建議,以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

        【關(guān)鍵詞】俄羅斯 核電模式 華龍一號(hào)

        在當(dāng)今世界核電市場(chǎng)上,俄羅斯無疑是“龍頭老大”,據(jù)ROSATOM(俄羅斯國家原子能集團(tuán)公司)官方消息,目前俄羅斯核電在建項(xiàng)目中,國內(nèi)9臺(tái)機(jī)組,國外21臺(tái)。2014年俄羅斯核電訂單預(yù)計(jì)突破1000億美元,年均收入有望達(dá)到50億美元,2015年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入達(dá)85億美元。中國目前現(xiàn)存的核電企業(yè)“三足鼎立”模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)中國核電的長(zhǎng)足發(fā)展仍有負(fù)面影響。如何借鑒俄羅斯的核電模式以促進(jìn)中國核電事業(yè)重新崛起是當(dāng)下我國核電發(fā)展亟待探尋的問題。

        1 俄羅斯核電模式概述

        俄羅斯核電產(chǎn)業(yè)總體說來仍然屬于“大一統(tǒng)”模式,在ROSATOM旗下有兩家設(shè)計(jì)單位——莫斯科設(shè)計(jì)院和圣彼得堡設(shè)計(jì)院,兩家單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,當(dāng)ROSATOM需要建設(shè)新的核電項(xiàng)目時(shí),會(huì)在事前召開內(nèi)部招標(biāo)會(huì),莫斯科設(shè)計(jì)院和圣彼得堡設(shè)計(jì)院分別拿出自己的方案參與招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)結(jié)束后,兩家單位會(huì)看到對(duì)方的方案,ROSATOM會(huì)說明輸標(biāo)的一方哪里出了問題,然后讓輸標(biāo)的一方派出若干人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中。這樣一來,中標(biāo)的單位可以取得較大收益,而輸標(biāo)的單位雖然收益較少卻不會(huì)一無所獲。通過資源共享,無論中標(biāo)者是誰,都不會(huì)出現(xiàn)勝者因得到新的核電項(xiàng)目在技術(shù)上取得重大突破而敗者則在技術(shù)上止步不前。交換方案后,兩家單位在以后的新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)處于相同的新起點(diǎn),而為了在投標(biāo)中贏得勝利,雙方會(huì)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,如此周而復(fù)始形成良性循環(huán),最終受益的則是整個(gè)俄羅斯核電工業(yè)。

        2 華龍一號(hào)與中國核電現(xiàn)狀

        2.1 華龍一號(hào)

        2008年新成立了“國核(國家核電)”,成立國核的目的在于確保核電的安全與高效發(fā)展,國核成立當(dāng)年,國家斥巨資購進(jìn)美國第三代核電技術(shù)AP1000。2013年9月5日啟動(dòng)了“華龍一號(hào)”——簽署了核電整體技術(shù)方案與合作協(xié)議?!叭A龍一號(hào)”的兩個(gè)組成部分ACP1000和ACPR1000+雖然存在著差異,但由于之前都是從引進(jìn)的法國M310改進(jìn)后得來,因此主要設(shè)備與系統(tǒng)設(shè)置極為相似,最終仍然取得了機(jī)型的融合。在達(dá)到近似程度的安全性和經(jīng)濟(jì)性的前提下,中核、廣核開始了各具特色的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì),一定程度上保留了自身的技術(shù)特點(diǎn)。

        2.2 中國核電現(xiàn)狀

        (1)戰(zhàn)略定位不清;建國初期,在西方國家核訛詐的危局中,國家制定了“優(yōu)先發(fā)展核工業(yè)”的國家戰(zhàn)略,迅速取得了“兩彈一艇”的巨大突破。然而,上世紀(jì)八十年代開始自主研制核電站項(xiàng)目以來,對(duì)于核電的國家戰(zhàn)略地位卻變得模糊不清起來,導(dǎo)致進(jìn)入新世紀(jì)以后僅有幾組核電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。而在國際上,IAEA(國際原子能機(jī)構(gòu))對(duì)于新發(fā)展核電的國家提出了十九項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的要求,其第一條就是“必須確立明確的核電發(fā)展的國家立場(chǎng),并以法律或總統(tǒng)令等形式向世人公開承諾”。(2)多頭管理;在實(shí)現(xiàn)“兩彈一艇”巨大成功的年代,由于國家戰(zhàn)略的清晰定位,核工業(yè)實(shí)現(xiàn)的是統(tǒng)一管理(二機(jī)部與核工業(yè)部)。但八十年代以后,核電的發(fā)展卻是完全不同的境遇。先是對(duì)核電到底歸屬“核”還是“電”爭(zhēng)論不休,之后就出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象,出現(xiàn)了“工業(yè)規(guī)模不大,管理部門不少”的局面,且管理體制不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象一直存在至今,在相當(dāng)程度上成為影響核電健康發(fā)展的阻礙。(3)無序競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)階段中國的核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不算大,但涉及核電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并不少。中核、廣核各占據(jù)著國內(nèi)核電的半壁江山;中電投集團(tuán)則努力向核電業(yè)主發(fā)展;國核的AP1000雖開局不順,卻發(fā)展迅速;中核聯(lián)合華能、清華向核電運(yùn)營(yíng)商努力;大唐、華電、國電、三峽電力也在向核電參股。這樣,核電進(jìn)入了“群雄并起、逐鹿中原”的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

        3 借鑒俄羅斯核電模式推動(dòng)中國核電發(fā)展

        3.1 明確戰(zhàn)略地位、實(shí)行統(tǒng)一管理

        俄羅斯核電發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順,曾經(jīng)震驚世界的“切爾諾貝利”事故給了當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)核工業(yè)沉重的一擊,但核能的國家戰(zhàn)略地位卻沒有因此動(dòng)搖過絲毫。正是有了國家層面的核能戰(zhàn)略,俄羅斯才能仰仗著“大一統(tǒng)”的管理模式在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,取得不俗的戰(zhàn)績(jī)。而現(xiàn)今俄羅斯穩(wěn)居世界核能市場(chǎng)份額之首的地位也證明了其集中的統(tǒng)一管理模式的成功。中國的“華龍一號(hào)”已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)良好的開端,以后的路可以充分借鑒俄羅斯模式走下去。首先在國家層面確立核能的戰(zhàn)略地位,其次精兵簡(jiǎn)政,由國家能源部或能源指定一個(gè)較高層級(jí)的管理單位實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

        3.2 堅(jiān)持自主研發(fā)與經(jīng)營(yíng)

        核電高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特性為核電技術(shù)的自主研發(fā)提出了嚴(yán)格要求,缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電不僅在獲取收益方面為他人所掣肘,更存在著威脅國家與地區(qū)安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。俄羅斯核電沒有因?yàn)楫?dāng)年的“切爾諾貝利”放棄自主研發(fā)的路線,而是深刻吸取教訓(xùn),從事故中獲取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短。不僅在短時(shí)間內(nèi)取得了核電自主研制的突破,更輔以多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷手段,迅速打開國際市場(chǎng)的大門,獲得了許多客戶的認(rèn)可。中國的“華龍一號(hào)”根基深厚,完全應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,只要堅(jiān)定不移地走自己的核電之路,“華龍一號(hào)”遲早能夠與其他核電大國一較高下。

        4 結(jié)語

        當(dāng)今世界核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中國雖然起步較晚,但是但可借鑒他國成功的核電模式完善自身。只要堅(jiān)持自主研發(fā)的道路,“華龍一號(hào)”同樣具備雄厚實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳甲華.鄒樹梁等.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)助效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與模糊綜合評(píng)價(jià)[J].南華大學(xué)學(xué)報(bào),2005(6).

        [2] 張炎譯.俄羅斯聯(lián)邦改組原子能部[N].國外核新聞,2004.

        [3] 果增明.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國國家安全經(jīng)濟(jì)的影響及其政策選擇[J].甘肅社會(huì)科學(xué),2006(3).

        [4] 孫云根.從秦山二期看核電設(shè)備國產(chǎn)化[J].核電工程與技術(shù),2003(3).

        作者簡(jiǎn)介:冷潔(1981—),男,河北承德人,碩士研究生,畢業(yè)于清華大學(xué),工程師,現(xiàn)就職于中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院。

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