邵春瑤

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司，吉林白城　137000）

電力企業(yè)政工效能監(jiān)察研究

邵春瑤

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司白城供電公司，吉林白城137000）

當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，國家電網(wǎng)公司按照“四化”要求，推進管理體制改革，提高人、財、物集約調(diào)控力度，這些觀念的創(chuàng)新和措施的推進將決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。 因此，在深改革的進程中，不斷增強供電企業(yè)核心競爭能力、持續(xù)發(fā)展能力和抗御風(fēng)險能力，已成為供電企業(yè)自我發(fā)展的首要任務(wù)。而電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察也不再只是電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的基本任務(wù)，在一定程度上它已上升為電力企業(yè)的一種管理行為。本文就此從電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀入手，進而給予相應(yīng)的對策。

電力企業(yè)政工效能監(jiān)督現(xiàn)狀對策

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的工作被賦予越來越重的意義，充當(dāng)著著越來越重要的角色。電力企業(yè)構(gòu)建政工效能監(jiān)察管理機制是時代的需求，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求，更是在企業(yè)實施獎懲制度以及預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要組成部分。實施電力企業(yè)政工效能監(jiān)察有利于提高電力企業(yè)的管理效能，有利于提高企業(yè)效益，有利于企業(yè)合理組織結(jié)構(gòu)的形成?？傊ば鼙O(jiān)察就是服務(wù)于完善企業(yè)管理以及提高企業(yè)效能的一系列活動。

1　電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀

隨著我國的經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，我國逐漸步入了市場經(jīng)濟的進程中，我國電力事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)據(jù)有一定的成果了，但是，還是存在很多的問題，電力企業(yè)政工的效能監(jiān)察的工作還存在著一些問題，這就不得不要求電力企業(yè)做好政工效能的監(jiān)察工作。

1.1缺乏對政工效能監(jiān)察工作的認(rèn)識

隨著我國的經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，人們的娛樂生活越來越豐富，這一切活動的進行都是離不開電力的支持的，所以，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國廣大的居民的生活息息相關(guān)，這就給電力事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景，但是，有些企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟利益，將電力企業(yè)的發(fā)電量的工作發(fā)在了重要位置，認(rèn)為沒有必要進行政工效能監(jiān)察工作，覺得這根本就是在浪費時間，所以，根本就不會進行政工的效能監(jiān)察工作。即使有的企業(yè)進行了這項工作也只是在應(yīng)付了事。

1.2管理體制不完善，工作運行不夠順暢

就目前的形式而言，大多數(shù)的企業(yè)對待政工效能監(jiān)察工作的監(jiān)察體制還是不夠完善的，根本就沒有形成系統(tǒng)的、正規(guī)的管理體制。而這個問題并不是企業(yè)的責(zé)任，我國的監(jiān)察部門到現(xiàn)在也沒有一套完整的，系統(tǒng)的監(jiān)測制度，這就使得企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作沒有可以依靠的法律基礎(chǔ)，國家相關(guān)部門的監(jiān)察力度不夠，這就給了企業(yè)在這方面的發(fā)展的不健全提供了借口。

1.3成果評審不規(guī)范，尚未形成有效激勵機制

在效能監(jiān)察成果評審過程中。有的企業(yè)沒有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核評審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作，有的部門或有的員工在整個效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻，而現(xiàn)在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現(xiàn)不出激勵和鼓舞的作用。

2　電力企業(yè)政工效能監(jiān)察對策

2.1提高對政工效能監(jiān)察工作的重視

要想使得企業(yè)能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)對政工效能監(jiān)察工作的重視。首先，是要提升企業(yè)的管理人員對政工效能監(jiān)察工作的重視，只有這樣，才會使得這項工作的順利進行；其次就是要提高員工對這項工作的認(rèn)識，對待政工效能監(jiān)察的概念熟練掌握，知道這項工作的具體的工作內(nèi)容，了解具體的工作流程。只有做到以上的兩點，才可以不斷地提高電力企業(yè)工作的安全性，才可以促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2建立健全的管理體制

電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作中存在的問題中，最重要的就是沒有建立健全的政工效能監(jiān)察機制，因此，建立健全的政工效能監(jiān)察機制，就應(yīng)該是改善電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的重中之重。首先，我國就要制定完善的管理機制，讓企業(yè)做到有理可依，制定出完整的、系統(tǒng)的政工效能監(jiān)察機制，來實現(xiàn)對電力企業(yè)的內(nèi)部進行有效的監(jiān)督；其次，相關(guān)部門還要加強檢查力度，做好電力企業(yè)的監(jiān)督工作，保證電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作的順利進行。只有做到以上兩點，才可以促進我國的代理企業(yè)的又好又快的發(fā)展。

2.3正確理解和處理工作中的三個關(guān)系

長期以來，我們習(xí)慣把紀(jì)檢監(jiān)察部門作為效能監(jiān)察的運行主體，把相關(guān)業(yè)務(wù)部門放在工作的從屬位置。實際上，在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是協(xié)同合作關(guān)系，業(yè)務(wù)部門作為職能機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理情況更熟悉，更具有專業(yè)優(yōu)勢來對提高管理效能進行控制和監(jiān)督。而紀(jì)檢監(jiān)察部門在效能監(jiān)察中要重點做好三個方面工作，協(xié)助做好選題立項、制訂工作計劃、部署實施和組織推動，抓好在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)事件和人員的查處，加強對后期效能監(jiān)察建整改落實工作的督查。

3　結(jié)語

總之，隨著我國的經(jīng)濟加入市場經(jīng)濟的隊伍之中，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)要想在這樣的形式下獲得廣闊的發(fā)展前景，就必須要做好電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作，提高對政工效能監(jiān)察工作的重視，建立健全的政工效能監(jiān)察機制，只有這樣，才能確保電力企業(yè)的安全的發(fā)展，才能減少和杜絕各類重大事故的發(fā)生，也才能促進我國電力事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

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