張金?！●T瑞敏

（中原總機(jī)石油設(shè)備有限公司，河南濮陽(yáng)　457001）

石油鉆井設(shè)備的管理維護(hù)

張金海馮瑞敏

（中原總機(jī)石油設(shè)備有限公司，河南濮陽(yáng)457001）

由于石油鉆井作業(yè)環(huán)境的特殊性，對(duì)設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性提出了較高要求；另外，從安全角度看，石油工業(yè)的事故后果是及其嚴(yán)重的，故需要在排除設(shè)備故障的前提下有較好的管理制度。本文從石油鉆井設(shè)備維護(hù)的重要意義出發(fā)，詳細(xì)分析石油鉆井設(shè)備維護(hù)存在的問(wèn)題及維護(hù)重點(diǎn)，給出提高管理維護(hù)效果的方法，并對(duì)行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行初步展望。

鉆井設(shè)備管理產(chǎn)業(yè)升級(jí)

1　石油鉆井設(shè)備維護(hù)的意義

近年來(lái)，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加快，石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)上的問(wèn)題日益突出，新的戰(zhàn)略要求迫使石油行業(yè)在除技術(shù)創(chuàng)新之外的管理制度上做出突破。改善與淘汰不合理的規(guī)章制度，建立完善而合理的體制，不止是提高生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，還可以為整個(gè)行業(yè)乃至我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的升級(jí)提供動(dòng)力。

2　鉆井設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)

2.1使用方法、模式的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑是第一位的。很長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)石油工業(yè)采取蘇聯(lián)模式，以量來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)的不足。故而在石油行業(yè)中也出現(xiàn)了一些極為不好的現(xiàn)象：

（1）設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，很多企業(yè)采用了工人倒班而機(jī)器不停機(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到事實(shí)上的工作時(shí)間延長(zhǎng)。隨著作業(yè)進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備無(wú)可避免的發(fā)熱、磨損、老化、破裂等損害時(shí)常發(fā)生，但這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往得不到關(guān)注，在產(chǎn)量壓過(guò)一切的理念下，很難得到及時(shí)處理直到引發(fā)大的故障。事實(shí)上，如果以合理的時(shí)間安排使用機(jī)械設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)，很多故障與事故都可避免。加之現(xiàn)代工藝的進(jìn)步，設(shè)備的性能逐漸提高，靠連續(xù)作業(yè)提升的產(chǎn)量并不比優(yōu)化使用更具有經(jīng)濟(jì)效益；

（2）超負(fù)荷運(yùn)行與隨意改裝。同樣是為了提升產(chǎn)量，工作人員經(jīng)常使設(shè)備靠近極限安全臨界點(diǎn)工作，而不是在最優(yōu)工作區(qū)間作業(yè)。由于實(shí)際條件的不確定行，這種接近于邊界條件的工作方式可能在意外情況下對(duì)設(shè)備產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損害。我國(guó)幅員遼闊，地域差異大，故許多通用設(shè)備在具體情況下需做出調(diào)整，但有的企業(yè)未經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證校核甚至未經(jīng)授權(quán)隨意改裝設(shè)備以達(dá)到開(kāi)工目的。這些不規(guī)范的使用方法圖一時(shí)便捷卻后續(xù)不良影響長(zhǎng)期存在，其維修成本的高昂也使最初的便捷變得毫無(wú)意義；

（3）設(shè)備更新慢，陳舊機(jī)械淘汰機(jī)制不明。為了降低生產(chǎn)成本，許多本該報(bào)廢的機(jī)械經(jīng)常在辦理了淘汰手續(xù)后依然長(zhǎng)時(shí)間使用。在我國(guó)企業(yè)普遍資金短缺而效率低下的時(shí)代，這種方式無(wú)可挑剔，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)的因素，并暗藏巨大安全隱患。

2.2設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備出現(xiàn)損耗、老化無(wú)可避免，故日常維護(hù)為工作的核心部分。通常情況下，日常的維護(hù)應(yīng)從兩方面入手：機(jī)器設(shè)備的檢修和人員的培訓(xùn)。

（1）設(shè)備的檢修主要針對(duì)設(shè)備的損耗和失效。由于設(shè)備各個(gè)子系統(tǒng)中部分元件耐久性差、負(fù)荷過(guò)重、長(zhǎng)期易同周?chē)镔|(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)等因素，必然先于其他結(jié)構(gòu)老化或破損。

（2）工業(yè)生產(chǎn)上的事故通常是由于人員操作不當(dāng)造成的，而我國(guó)各企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)工作人員為普遍現(xiàn)象，故而企業(yè)應(yīng)加大自身培訓(xùn)力度。

2.3應(yīng)急性處理

故障的發(fā)生是不可避免的，而石油行業(yè)的事故會(huì)對(duì)人員及環(huán)境造成巨大傷害，為了將損失降到最低，需要建立完善的應(yīng)急制度。一方面，需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備做好應(yīng)急預(yù)案，重要部件應(yīng)該備份或者留有可替代件，防止設(shè)備故障之后無(wú)法進(jìn)行維修；另一方面，應(yīng)加大工作人員應(yīng)急培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行充足的應(yīng)急培訓(xùn)。

3　設(shè)備管理維護(hù)的發(fā)展關(guān)鍵

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加速，我國(guó)石油企業(yè)的管理模式也在不斷提高。總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展趨勢(shì)主要是圍繞經(jīng)濟(jì)性和持續(xù)性展開(kāi)的。

3.1成本控制

作為企業(yè)，投入與產(chǎn)出直接影響著利潤(rùn)。石油鉆井設(shè)備的成本不只是采購(gòu)，其日常養(yǎng)護(hù)與管理也占很大比例。在粗放式經(jīng)營(yíng)模式下，只重產(chǎn)量而忽視投入及其他代價(jià)成為常態(tài)，而在可持續(xù)發(fā)展模式中，石油應(yīng)該更加注重經(jīng)營(yíng)成本及環(huán)境成本。

采購(gòu)性能良好的設(shè)備，按照規(guī)章制度嚴(yán)格生產(chǎn)，雖然一次性投入上升，但之后的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、事故成本會(huì)大為下降，生產(chǎn)效率提高、使用壽命延長(zhǎng)、人工成本降低都會(huì)極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2環(huán)保性

石油生產(chǎn)作為特種行業(yè)，對(duì)環(huán)境的影響較大，稍微的疏忽便可能帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)境破壞，而我國(guó)日益嚴(yán)峻的生態(tài)問(wèn)題對(duì)整個(gè)行業(yè)提出了更高的要求：一方面，石油工業(yè)中的排放、事故中的滲漏等問(wèn)題直接作用于環(huán)境，生態(tài)對(duì)工業(yè)形成倒逼；另一方面，環(huán)境的治理也需要付出極大的財(cái)力人力，變相會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)的成本。

石油企業(yè)想在新經(jīng)濟(jì)模式下?lián)碛懈鼜?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要做到：（1）綠色生產(chǎn)，建立起排放處理機(jī)制，使得生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞降低；（2）盡量避免事故的發(fā)生，如漏油等；（3）提升企業(yè)自身科研水平，使得設(shè)備制造等環(huán)節(jié)不受制于人。

3.3自動(dòng)化程度

隨著電子行業(yè)的興起，很多傳統(tǒng)工業(yè)越來(lái)越精細(xì)化、自動(dòng)化。自動(dòng)化程度的提高不但極大提升了生產(chǎn)效率，在很大程度上避免了人員由于疏忽而造成的損失，還可以節(jié)省下巨量的勞動(dòng)力成本。目前，我國(guó)石油企業(yè)中的自動(dòng)化水平依然處于較低水平，成本較高、不確定因素較多。例如，我國(guó)頁(yè)巖油儲(chǔ)量巨大，但由于技術(shù)限制導(dǎo)致成本過(guò)高而無(wú)法使用。

在日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高自動(dòng)化程度，還可以為監(jiān)管帶來(lái)更多便利：數(shù)據(jù)化的控制模式，使得設(shè)備參數(shù)及生產(chǎn)率都更為直觀明顯。目前面對(duì)的主要問(wèn)題在于石油行業(yè)中的自動(dòng)化系統(tǒng)都較為單一、兼容性差、各子系統(tǒng)配合不夠緊密，要想提升數(shù)控水平，需要工作設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，智能化。

4　結(jié)語(yǔ)

合理的管理維護(hù)不單可以提升設(shè)備的性能，還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有巨大影響。新的經(jīng)濟(jì)模式下，應(yīng)當(dāng)以加大設(shè)備科技投入和人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，建設(shè)成本低、環(huán)保、自動(dòng)化程度高的新型企業(yè)。

［1］袁鴻軼，汪君明，李翔，王燕新.我國(guó)石油鉆井設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，01：247.

［2］王軍，潘躍明，翟艷軍，劉偉.淺談如何加強(qiáng)石油鉆井設(shè)備管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014，19：382.

［3］靳美成.關(guān)于對(duì)石油鉆井設(shè)備管理方式探討［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，15：159.

［4］蔡斌華.淺析石油鉆井設(shè)備的節(jié)能措施及建議［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，12：208.

［5］賈占峰.石油鉆井設(shè)備的維修與保養(yǎng)［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，03：90.