梅光明

(中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司,廣東廣州 510730)

電力施工技術(shù)工程管理問題探討

梅光明

(中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司,廣東廣州 510730)

電力工程公司的良好運行離不開對電力施工技術(shù)工程的良好管理。當前,我國絕大部分電力工程企業(yè)都制定了一系列的管理制度來對電力施工技術(shù)工程進行有效管理,并取得了一定的成就,然而在管理的過程中仍然存在著一些問題有待解決。本文就當前我國電力工程企業(yè)在電力施工技術(shù)工程管理中存在的問題進行了具體分析,并為如何解決這些問題提供了可行建議。

電力施工技術(shù)工程 管理 問題

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得電力在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，因此電力工程也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要項目，電力施工技術(shù)工程對于促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展具有重要意義，在此基礎(chǔ)上，對電力施工技術(shù)工程的管理問題不僅牽動著萬千用戶的利益，同時也影響著我國的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。探討當前我國電力施工技術(shù)工程管理的問題，并尋求出有效的解決途徑是當前我國電力工程公司的首要任務(wù)。

1 電力施工技術(shù)工程管理過程中存在的問題

1.1 電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高

電力施工技術(shù)工程中，施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證工程能夠順利進行的重要因素之一。然而，我國絕大部分的電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高，在入職之前并沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓，同時電力工程公司后期也不注重對技術(shù)人員的知識技能的提升，因此這就導致技術(shù)人員的專業(yè)水平跟不上工程項目的要求，嚴重影響了管理者對整個工程質(zhì)量、工程進度的管理。

1.2 電力施工技術(shù)工程管理不全面

在電力施工技術(shù)工程管理過程中，管理者由于各種因素往往不能全面地對整個過程進行管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，臨時的施工過程中，相關(guān)的管理者以及技術(shù)人員在施工合同上不具備管理理念以及投資觀念，因此造成投資資源浪費。二，管理者和技術(shù)人員缺乏工程造價知識，因此預(yù)算估計不合理，造成項目經(jīng)營損失嚴重。三，項目開始之前，采購人員對材料的采購考慮不全面，沒有一次性采購完畢，需要再次進行人力、物力、財力的安排，造成資源浪費，影響了施工的進度。

1.3 缺乏完善的管理流程

電力施工技術(shù)工程是一項復雜的項目，涉及各種各樣的工作問題，因此缺乏一套完善的管理流程會導致施工項目難以有序的進行。目前，我國的電力工程公司在施工技術(shù)工程管理流程上主要存在以下的問題：一，各部門之間工作沒有明確的規(guī)定界限，工作時常出現(xiàn)重合現(xiàn)象，相同的工作部門之間相互推脫，當出現(xiàn)問題時又相互推卸責任，這不僅影響了項目的施工進度，而且也對項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。二，電力施工技術(shù)實施過程中，對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)并沒有指定審批制度，致使一些部門或者施工人員蒙混過關(guān)。

2 解決電力施工技術(shù)工程管理問題的對策

2.1 提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低對電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量有重要的影響，因此電力工程公司應(yīng)當重視起來，并采取一定的措施提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，電力工程公司應(yīng)當制定一套嚴格的考核制度，定期對電力施工技術(shù)人員進行專業(yè)考核，促使他們不斷自主學習提升自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，公司應(yīng)當定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓，開展多樣化活動幫助技術(shù)人員提升技術(shù)水準。最后，電力電力工程公司可以實行一定的獎懲措施，對優(yōu)秀的技術(shù)人員實行現(xiàn)金獎勵，激發(fā)其他技術(shù)人員的自主學習積極性，促進電力施工技術(shù)工程的有序管理。

2.2 完善電力施工技術(shù)管理工作流程

首先，管理者應(yīng)當貫徹嚴格的管理理念，細化對各項工作的規(guī)范標準，將對各項工作的管理落實到實處。其次，在電力施工技術(shù)工程開始之前，各相關(guān)的部門應(yīng)當做好各項工作準備，主要包括：制圖人員應(yīng)當對所制圖紙再次進行嚴密的審查，保證圖紙的合理性。采購部門應(yīng)當事先將所需材料采購完整，保證材料的質(zhì)量。預(yù)算部門應(yīng)當與相關(guān)部門組織召開會議，對預(yù)算在此進行核實，保證預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)。最后，在電力施工技術(shù)工程進行，管理者應(yīng)當對各個細節(jié)工作進行合理安排，從而保證電力施工技術(shù)工程有序?qū)嵤?/p>

2.3 建立健全責任機制

古語有云“不以規(guī)矩不能成方圓”，所以要想保證電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量需要建立一套完善的責任機制來培養(yǎng)員工的責任心，讓每一位員工明確自己的職責，并在實際的工作中落實到實處。這包括三個方面的內(nèi)容，一是培養(yǎng)員工的責任意識，兢兢業(yè)業(yè)地工作。二是明確每一位員工的工作內(nèi)容，工作范圍，工作標準等等，保證工作的質(zhì)量。三是始終將公司的利益放在工作的首要位置，在保證工作質(zhì)量的同時，樹立一心一意為公司服務(wù)的理念。

2.4 嚴格執(zhí)行安全管理制度

安全問題也是電力施工技術(shù)工程管理中的一個重要問題，嚴格執(zhí)行安全管理制度不僅是電力施工技術(shù)工程質(zhì)量的重要前提，也是員工人身安全的保障標準。因此，在電力施工技術(shù)工程項目施工之前首先要接受有關(guān)部門的安全審核，達到安全標準后才能開工。其次，開工之前要對技術(shù)員工進行安全知識教育，培養(yǎng)其安全意識。最后，制定嚴格的安全管理制度，作出具體的安全規(guī)范標準，并強制性的實施下去，一旦出現(xiàn)安全問題要及時進行處理。

2.5 加大對管理力度

電力施工技術(shù)工程作為一項復雜的工作項目，管理者需要加大對施工過程的監(jiān)督管理力度才能保證電力施工技術(shù)工程的有序開展。對電力施工技術(shù)工程的管理應(yīng)當滲透到工作的方方面面，從資金的預(yù)算評估開始，管理者就應(yīng)當做好監(jiān)督工作，保證預(yù)算的合理性。在材料的采購方面，管理者尤其需要對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督，保證材料安全可靠。在實際的工作過程中，管理者的監(jiān)督管理還包括對人員的安排，對資金的流動、對工作進度的監(jiān)督等。只有加大對電力施工技術(shù)的管理力度才能容易發(fā)現(xiàn)細小的問題，從而保證電力施工技術(shù)的工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

對電力施工技術(shù)工程項目進行管理對于電力工程公司的發(fā)展和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的意義，電力工程公司應(yīng)當重視起來，并堅定不移地實施下去。

[1]袁忠強.電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對策[J].電子世界, 2014(08).

[2]王雄偉.電力工程施工技術(shù)及其管理[J].電子制作,2014(22).

[3]曾進弘.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強化措施[J].黑龍江科技信息,2013(24).

梅光明(1968-),男,廣東番禺人,中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司,電力工程技術(shù)工程師。