汪楊

摘要：針對(duì)有業(yè)務(wù)占用信息的線路資源無法進(jìn)行割接變更的問題，專門設(shè)計(jì)出一套適合帶業(yè)務(wù)線路割接的數(shù)據(jù)模型。在確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的情況下，實(shí)現(xiàn)電信資源的平穩(wěn)割接。系統(tǒng)的成功應(yīng)用，大大提高了線路割接的操作周期，規(guī)范了帶業(yè)務(wù)線路割接流程。

關(guān)鍵詞：中國電信；割接；帶業(yè)務(wù)

DOIDOI：10.11907/rjdk.151641

中圖分類號(hào)：TP319

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)文章編號(hào)：16727800（2015）008014903

1 帶業(yè)務(wù)割接設(shè)計(jì)

由于資源同步接口的存在，有業(yè)務(wù)占用信息的線路資源無法進(jìn)行割接變更，致使現(xiàn)在單純的管線線路資源割接無法進(jìn)行?；诖爽F(xiàn)狀，通過合理有效安排割接的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)帶業(yè)務(wù)割接[1]。

模型設(shè)計(jì)分為3個(gè)步驟：數(shù)據(jù)分析、概念設(shè)計(jì)和邏輯設(shè)計(jì)。

1.1 數(shù)據(jù)分析

割接是對(duì)管線資源管理系統(tǒng)中的線路進(jìn)行變更。首先要確定變更會(huì)涉及到哪些物理線路資源數(shù)據(jù)，即割接范圍。確定了物理線路資源后，應(yīng)順藤摸瓜找到牽涉的業(yè)務(wù)資源數(shù)據(jù)，記錄物理線路資源數(shù)據(jù)和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)資源數(shù)據(jù)。因?yàn)楦罱硬僮魇歉鼡Q物理線路資源，所以要找到新舊物理線路資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到一一對(duì)應(yīng)，無紕漏。

1.2 數(shù)據(jù)概念模型

通過以上分析，數(shù)據(jù)模型主要有物理線路資源數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)資源數(shù)據(jù)模型和新舊物理線路資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)模型。對(duì)于同一設(shè)備上的割接，還應(yīng)增加割接項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型，以方便管理。整個(gè)模型如圖1所示。

圖1 概念模型設(shè)計(jì)

1.3 數(shù)據(jù)邏輯模型

概念設(shè)計(jì)是獨(dú)立于任何一個(gè)數(shù)據(jù)模型的信息結(jié)構(gòu)。將概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為邏輯設(shè)計(jì)，把概念落實(shí)到DBMS產(chǎn)品所支持的邏輯結(jié)構(gòu)上來。使用PowerDesigner設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)模型表，建立4張表，它們是接工程表（CUTOVER_PROJECT）、割接范圍表（CUTOVER_EXPORT）、用戶占用導(dǎo)出表（JK_USER）和新舊資源對(duì)應(yīng)表（CUTOVER_UPDATE），下面是對(duì)各個(gè)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

1.3.1 割接工程表（CUTOVER_PROJECT）

給設(shè)備上要割接的資源規(guī)類命名，并記錄割接狀態(tài)，見表1。

1.3.2 割接范圍表（CUTOVER_EXPORT）

記錄割接工程下的舊資源，見表2。

1.3.3 用戶占用導(dǎo)出表（JK_USER）

記錄割接工程下的舊資源所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)資源，見表3。

1.3.4 新舊資源對(duì)應(yīng)表（CUTOVER_UPDATE）

記錄割接工程下的舊資源和新資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系，見表4。

2 割接流程

通過開發(fā)新的接口流程來處理，實(shí)現(xiàn)方式為中間表及數(shù)據(jù)庫腳本。

2.1 割接流程圖

割接流程如圖2所示。

2.2 操作步驟

經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)、測(cè)試和驗(yàn)證，得出以下操作步驟：①線路割接在GIS系統(tǒng)[2]中發(fā)起，建立割接工程以及對(duì)應(yīng)的資源割接范圍（用電纜及線序描述），通知可配置系統(tǒng)；②可配置系統(tǒng)根據(jù)該工程的資源割接范圍，導(dǎo)出這個(gè)范圍（電纜線序）上的用戶占用信息到中間表，供GIS讀取并導(dǎo)出EXCEL報(bào)表，供施工人員作為現(xiàn)場(chǎng)核查及割接的基礎(chǔ)資料；③用戶導(dǎo)出完畢后，GIS發(fā)起請(qǐng)求釋放割接范圍的占用信息并告知可配置系統(tǒng)，可配置掃描到此請(qǐng)求釋放用戶，并封鎖此資源，以免該資源再次被使用；④可配置系統(tǒng)釋放占用信息完成之后，發(fā)送釋放成功的標(biāo)記給GIS系統(tǒng)，以告知GIS現(xiàn)在可以進(jìn)行資源割接調(diào)整了； ⑤GIS系統(tǒng)收到通知后完成割接范圍內(nèi)占用信息的釋放，并且完成相應(yīng)的資源割接調(diào)整；⑥GIS系統(tǒng)根據(jù)資源調(diào)整情況，發(fā)送新舊資源（割接前后）對(duì)應(yīng)關(guān)系并告知可配置系統(tǒng)，將占用信息平移過渡至新的纜線資源上操作；⑦可配置完成占用信息平移操作：通過占用同步接口將新資源上的占用信息同步給GIS，并標(biāo)記割接工程完畢，割接成功。

3 應(yīng)用實(shí)例

3.1 配纜割接

配線[2]：J1001PX01（1-100），割接前交接箱[2]J1001，割接到交接箱J1002：①新建割接工程，劃定割接范圍J1001PX01（1-100），并發(fā)送到中間表告知可配置系統(tǒng)；②經(jīng)過可配置導(dǎo)出用戶占用，釋放用戶占用等操作，GIS系統(tǒng)錄入新配線J1002PX01（1-100），解除配線J1001PX01的成端，錄入配線J1002PX01的對(duì)應(yīng)成端；③劃定新舊資源對(duì)應(yīng)關(guān)系，J1001PX01（1-100）→J1002PX01（1-100），并發(fā)送給可配置系統(tǒng)；④可配置系統(tǒng)平移用戶占用信息到J1002PX01（1-100），完成割接，GIS刪除J1001PX01（1-100）。

圖2 割接流程

注：GIS是“管線資源管理系統(tǒng)”；可配置系統(tǒng)是本文所闡述的割接系統(tǒng)。

3.2 交接箱主干側(cè)配區(qū)割接

主干電纜ZG01（1-100），由交接箱第1塊（端序1-100）割接到第11塊（端序1001-1100）：①新建割接工程：劃定割接范圍ZG01（1-100），并發(fā)送到中間表告知可配置系統(tǒng)；②經(jīng)過可配置導(dǎo)出用戶占用，釋放用戶占用等操作，GIS系統(tǒng)解除ZG01（1-100）與交接箱第1塊的成端，并使之在交接箱第11塊的成端；③劃定新舊資源對(duì)應(yīng)關(guān)系：ZG01（1-100）→ZG01（1-100），并發(fā)送給可配置系統(tǒng)（由于電纜及線序都沒有發(fā)生變化，所以前后對(duì)應(yīng)關(guān)系是自己對(duì)應(yīng)自己）；④可配置系統(tǒng)平移用戶占用信息移回到ZG01，完成割接。

3.3 交改直

配線：PX01、PX02、PX03合并為新的主干，假設(shè)它們的線序范圍依次為1-100，1-50，1-25：①新建割接工程：劃定割接范圍PX01（1-100），PX02（1-50），PX03（1-25），并發(fā)送到中間表告知可配置系統(tǒng)；②經(jīng)過可配置導(dǎo)出用戶占用，釋放用戶占用等操作，GIS系統(tǒng)錄入新主干ZG01（1-175），解除PX01、02、03的成端，錄入主干ZG01與分線盒的成端；③劃定新舊資源對(duì)應(yīng)關(guān)系，PX01（1-100）→ZG01（1-100）， PX02（1-50）→ZG01（101-150）， PX03（1-25）→ZG01（151-1750），并發(fā)送給可配置系統(tǒng)；④可配置系統(tǒng)平移用戶占用信息到ZG01，完成割接，GIS刪除PX01、02、03。

4 結(jié)語

帶業(yè)務(wù)割接流程本身已屬于較復(fù)雜操作，而涉及在途工單情況則更為復(fù)雜，有可能涉及可配置系統(tǒng)與CRM[3]的接口?；诖嗽?，建議對(duì)于在途工單情況，可對(duì)工單進(jìn)行回退，再進(jìn)行割接操作；或者是等待工單流程走完，再進(jìn)行割接操作。此方法雖然會(huì)耗時(shí)耗力，但確實(shí)可以規(guī)避在途工單情況下割接的處理。

本文所闡述割流程已經(jīng)在云南和重慶等多個(gè)本地網(wǎng)實(shí)施上線，得到了用戶的高度認(rèn)可，為中國電信在管線資源變動(dòng)中解決類似問題提供了詳盡而明確的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國電信集團(tuán)電纜帶業(yè)務(wù)割接培訓(xùn)資料[Z] .中國電信，2014.

[2] 劉世春，胡慶. 通信線路維護(hù)實(shí)用手冊(cè)[M].北京： 人民郵電出版社，2007.

[3] 熊勵(lì)，李昱瑾. 企業(yè)信息化融合——基于SCM、ERP、CRM集成[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2012.

（責(zé)任編輯：杜能鋼）