羅健夫

益陽春光花卉苗木專業(yè)合作社成立于2006年，是由花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營戶自愿聯(lián)合組成的經(jīng)濟組織。起初由8名發(fā)起人，23名成員，近2公頃苗木基地開始生產(chǎn)經(jīng)營。至今，合作社已發(fā)展成擁有成員276人，成規(guī)模的基地13個，種植面積193公頃，2013年產(chǎn)值2968萬元。2014年，春光合作社獲批成為國家級專業(yè)合作社。

解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營模式

合作社成立后，在當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，摸索前進，逐步形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。一方面，公司與合作社聯(lián)手搭建一個集融資、技術(shù)、銷售于一體的平臺，為農(nóng)戶服務(wù)；另一方面，合作社采取為農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供種植標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一銷售成品苗木，交農(nóng)戶分散種植管理的“三統(tǒng)一分”模式，大大增加了市場競爭力，有力地推動了苗木產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、特色化發(fā)展。

提高素質(zhì)，積極組織培訓(xùn)

過去傳統(tǒng)散戶經(jīng)營不過是小打小鬧，一盤散沙，生產(chǎn)出來的苗木參差不齊、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。遇到需求量大的客戶，多次因規(guī)格達(dá)不到要求、數(shù)量不夠而不得不放棄訂單。甚至個別農(nóng)戶沒有誠信意識，將殘次苗木賣給客戶，大大影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加入合作社后，在林業(yè)局等部門的大力支持下，合作社多次組織社員及周邊農(nóng)戶進行免費培訓(xùn)，僅2013年就組織6期培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員480人，大大提高了社員們的誠信意識、品牌意識，提升了苗木花卉種植技能，為合作社的產(chǎn)品走向市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

合理布局，打造特色產(chǎn)業(yè)

合作社在現(xiàn)有190余公頃土地上進行合理布局和規(guī)劃，講究公司化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，把一些精心培育出來的好品種分期分批次集中成片栽植，并進行適時整形修剪，讓園林綠化樹種在造景過程中盡可能地體現(xiàn)出該樹種的景觀效果。2014年7月接待了長沙市園林局有關(guān)同志參觀考察，受到連連稱贊。隨后，為長沙市一次性提供6000多棵規(guī)格統(tǒng)一、樹形優(yōu)美的全冠喬木，分別種植于人民東路、遠(yuǎn)大路、長善路等六條主干道上，成為星城長沙的靚麗風(fēng)景線。

開闊視野，謀求更大發(fā)展

為加快發(fā)展，合作社多次組織社員到臺灣、新加坡、廣東等地考察學(xué)習(xí)，開闊行業(yè)視野，捕獲苗木花卉產(chǎn)業(yè)最前沿信息。通過多番考察研究，合作社認(rèn)識到在當(dāng)前樓堂館所日趨飽和，城市化建設(shè)進程放緩的大趨勢下，屋頂綠化、垂直綠化及家庭陽臺綠化是今后苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。合作社正以此為切入點，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。目前，已試種近7公頃用于屋頂綠化的佛甲草，加緊試驗研究屋頂綠化設(shè)計方案，該項目的成功將苗木花卉產(chǎn)業(yè)開辟一條全新的道路，讓人們的居住環(huán)境更加環(huán)保、更加舒適。endprint