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        “一帶一路”背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        2015-09-17 12:31:44
        中國管理信息化 2015年18期
        關鍵詞:一帶一路戰(zhàn)略企業(yè)

        江 波

        (新疆建筑科學研究院(有限責任公司),烏魯木齊 830054)

        企業(yè)發(fā)展離不開平穩(wěn)的國際與國內大環(huán)境,離不開國家政策的支持?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構想是國家根據當前國際和國內經濟發(fā)展形勢制定的、符合“一帶一路”沿邊國家利益的科學性發(fā)展規(guī)劃。此戰(zhàn)略構想的形成表明國家對企業(yè)發(fā)展的大力支持。在當前經濟發(fā)展趨勢中,區(qū)域合作成為一種新的發(fā)展方向。企業(yè)要抓住時機,把握機會,推動企業(yè)發(fā)展,實現企業(yè)國際化和現代化發(fā)展。

        1 “一帶一路”戰(zhàn)略的涵義

        國家主席習近平在2013年訪問中亞四國和印度尼西亞期間,提出發(fā)展的戰(zhàn)略構想,分別為“絲綢之路經濟帶”和建設21世紀海上絲綢之路的戰(zhàn)略構想?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構想的目標是以“互通要求”為基本內涵,逐步形成以點帶線,從線到片,最終形成大區(qū)域大合作的發(fā)展格局。2014年,李克強總理在《政府工作報告》中,明確提出“抓緊規(guī)劃建設絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路,推進孟中印緬、中巴經濟走廊建設,推出一批重大支撐項目,加快基礎設施互聯互通,拓展國際經濟技術合作新空間?!贝藨?zhàn)略構想有利于加快我國沿邊地區(qū)的開放速度,推進現代化新型行業(yè)的發(fā)展,實現同周邊國家的區(qū)域性合作和發(fā)展,從基礎設施到金融機構等多方面,構建全方位的開放發(fā)展新格局。

        “一帶一路”戰(zhàn)略構想的提出和實施以“共同發(fā)展、共同繁榮”為首要目標。在綜合性和具體規(guī)劃中,首先要確保政策溝通流暢,以貿易暢通為重點內容,以資金融通為重要支撐,進而實現最終目標?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構想是我國改革開放政策的延續(xù)和深入,實現區(qū)域性的共通和共融,以傳統路徑入手,開啟新的發(fā)展模式,實現與周邊國家的共同繁榮,形成全方位的開放新格局。新的命運共同體的構建具有重大歷史和現實意義。

        2 “一帶一路”戰(zhàn)略構想為企業(yè)發(fā)展帶來新變化

        “一帶一路”戰(zhàn)略構想是當前形式下,經濟發(fā)展和國際形勢走向的發(fā)展所趨,我國在這樣的大環(huán)境中,構建與周邊國家的新格局,為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。企業(yè)要綜合考慮自身的基本情況和實力,實現“走出去”的戰(zhàn)略目標。

        2.1 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

        我國企業(yè)發(fā)展在經歷初級階段后,已形成現代化和信息化的發(fā)展模式及運營模式。在實現“走出去”的戰(zhàn)略目標中,穩(wěn)定的政治因素是企業(yè)在國外得以發(fā)展和持續(xù)的基本保障。一旦國外政策出現波動,將為企業(yè)帶來無法估計的經濟損失?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構想是從國家間的關系角度來衡量和制定的,是為實現彼此間的和平、包容、共贏。戰(zhàn)略構想的制定為企業(yè)“走出去”發(fā)展目標的實現提供基本的政策保證。區(qū)域間合作的安全可靠、繁榮穩(wěn)定的和平環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供生存和發(fā)展的大環(huán)境。

        2.2 為企業(yè)發(fā)展提供所需空間

        “一帶一路”的區(qū)域合作和發(fā)展規(guī)劃,涉及大多數發(fā)展中國家。我國要和發(fā)展中國家加強合作,積極應對發(fā)展中的挑戰(zhàn),抓住機遇,彌補發(fā)展空間的不足,開發(fā)新的發(fā)展空間。因此,企業(yè)的發(fā)展要從不同角度考慮發(fā)展路徑,不論是在貿易領域還是投資領域,在已有運行模式的支撐下,進行全新開拓。

        2.3 為企業(yè)發(fā)展提供便利條件

        “一帶一路”戰(zhàn)略構想首次提出加強政策溝通、道路聯通、貿易暢通,為企業(yè)發(fā)展提供政策上和交通上的便利。“一帶一路”戰(zhàn)略構想中的提出,為沿邊國家形成區(qū)域合作提供條件,為企業(yè)發(fā)展提供便利條件。主要包括:第一,企業(yè)在運行中,降低物流成本;第二,為企業(yè)人員工作提供便捷。

        3 深入理解“一帶一路”戰(zhàn)略構想,形成企業(yè)發(fā)展思路

        3.1 提升企業(yè)整體動態(tài)能力

        “一帶一路”戰(zhàn)略構想是我國與周邊國家以共同發(fā)展和共同繁榮為基礎形成的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在理論和實踐基礎上,為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。企業(yè)自身要提升整體動態(tài)能力,形成與企業(yè)發(fā)展機遇相適應的競爭力,在面臨機遇時,及時抓住機遇,提升自身實力。首先,企業(yè)要了解“一帶一路”戰(zhàn)略構想的一系列政策和發(fā)展情況,了解自身不足,作出有針對性的調整。其次,在“一帶一路”戰(zhàn)略構想的大環(huán)境下,企業(yè)要根據自身情況和政策發(fā)展方向,制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的進一步學習、發(fā)展都要以此為綱。再次,企業(yè)要提升員工的整體水準,為其真正落實綜合發(fā)展部署打好基礎。在區(qū)域性發(fā)展中,員工要首先了解跨國企業(yè)的基本發(fā)展狀況,并通過多途徑學習,提升創(chuàng)新能力。此外,還要整合知識、吸收知識,為企業(yè)綜合實力的提升奠定基礎。最后,企業(yè)要注重自身創(chuàng)新能力的再培養(yǎng)和優(yōu)化。人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的根本,是企業(yè)發(fā)展的動力,因此,企業(yè)要不斷拓展吸納人才的渠道。同時,要注重整合外部資源的,實現力量的整體性聯合,提高企業(yè)競爭力。

        3.2 提升企業(yè)應對風險的能力

        “一帶一路”沿線國家風土人情不同,政治發(fā)展情況不同,為企業(yè)在東道國的生存和發(fā)展帶來一定風險。企業(yè)要抓住機遇,就要做好直面問題和風險的準備,提高自身綜合實力,提升應對風險的能力,及時有效地解決問題。在國家政策支持下,企業(yè)要充分了解“一帶一路”沿線各國的基本情況,以基本信息為基礎點形成能為企業(yè)解決風險、提供有效解決策略的全面研究模式,加強風險預警。企業(yè)在國際先進經驗和專業(yè)知識的基礎上,加強風險防范意識,在企 業(yè)內部風險評估機制的運行中,有效預防風險,并做好預設方案。企業(yè)在享受權利的同時,要明確自身義務,積極融入到東道國的經濟發(fā)展中,把風險轉為機遇。

        4 結 語

        “一帶一路”戰(zhàn)略構想的提出為企業(yè)提供發(fā)展所需的環(huán)境、空間和條件,構想政策的整體實施已為企業(yè)在東道國的發(fā)展提供基本保障。同時,企業(yè)要從自身情況出發(fā),提升企業(yè)整體動態(tài)能力及應對風險的能力,使企業(yè)在區(qū)域合作和發(fā)展中逐漸做強、做大。

        [1]文瑞.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的中歐經貿合作[J].國際經濟合作,2015(5).

        [2]肖維歌.在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國與海合會國家貿易發(fā)展與展望[J].對外經貿實務,2015(3).

        [3]衛(wèi)玲.產業(yè)集群背景下的企業(yè)競爭行為的轉型[J].當代經濟科學,2006(3).

        [4]宓紅.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下的寧波民營企業(yè)“走出去”[J].寧波經濟:三江論壇,2015(3).

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        [6] 胡鞍鋼,馬偉,鄢一龍. “絲綢之路經濟帶”:戰(zhàn)略內涵、定位和實現路徑[J]. 新疆師范大學學報:哲學社會科學版, 2014(2) .

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        [8] 王宛,成志杰. “一帶一路”倡議:戰(zhàn)略內涵與外交布局[J]. 東南亞縱橫,2015(4) .

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