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一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵拓展

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)具有密切關(guān)系，首先，電力企業(yè)產(chǎn)品存在不可儲存性，導(dǎo)致電力企業(yè)在電費(fèi)等主營業(yè)務(wù)收入管理上要注重制度設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)不當(dāng)，將會嚴(yán)重影響電費(fèi)的可回收性，導(dǎo)致資金鏈斷裂。其次，電力企業(yè)是資本密集型企業(yè)，因此加強(qiáng)資本管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。最后，電力企業(yè)是國有企業(yè)，保護(hù)國有資產(chǎn)保值和增值也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

基于以上內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已有的研究，筆者認(rèn)為，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指電力企業(yè)在資金籌集、運(yùn)用、管理、分配的過程中，由于制度設(shè)計(jì)不合理或者現(xiàn)實(shí)環(huán)境、條件等客觀因素的限制，或者由于人的有限理性而導(dǎo)致的無法合理保證財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)行為科學(xué)性所帶來的現(xiàn)實(shí)或潛在的損失。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下四類。

（一）經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)在日常經(jīng)營中，經(jīng)常面臨原材料價(jià)格上漲、設(shè)備更新、技術(shù)改造所引發(fā)的內(nèi)部資金管理和決策問題，同時(shí)又要受到外部經(jīng)濟(jì)政策、利率、匯率的影響，在根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行資金籌集、運(yùn)用、管理、調(diào)整的過程中，可能發(fā)生經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013-2014年我國電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)52％以上，如果銀行控制流動性意愿進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)融資難度和成本將上升，從而影響電力企業(yè)流動性。如果企業(yè)保持較高的財(cái)務(wù)杠桿，但是卻無法實(shí)現(xiàn)更高的息稅前利潤，則可能給普通股股東帶來額外的附加風(fēng)險(xiǎn)，例如債務(wù)利息的有限清償而導(dǎo)致現(xiàn)金股利的減少等。因此從這個(gè)角度看，經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過普通股盈余變異性來反映，而籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)）則由所有者利潤變異來反映。

對于電力企業(yè)而言，當(dāng)普通股盈余變異越大，經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有可能越大。具體見表1。

從表1可以看出，財(cái)務(wù)杠桿變大，意味著所有者利潤變異性增大，經(jīng)營不善的結(jié)果就是股東要承擔(dān)更多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了彌補(bǔ)股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，按照收益與風(fēng)險(xiǎn)原則，必須提高相應(yīng)的權(quán)益報(bào)酬率，從而導(dǎo)致權(quán)益資金資本上升。例如，2013年某電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率提升到54.26％，財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)并未出現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率反而降到8.21％，這說明在擴(kuò)大對外債務(wù)融資的同時(shí)，電力企業(yè)資金效益和質(zhì)量沒有得到充分發(fā)揮，息稅前利潤下降，導(dǎo)致每股收益下降，從而導(dǎo)致該企業(yè)面臨著未來償還到期債務(wù)和權(quán)益資金資本同時(shí)上升的雙重壓力，經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（二）投融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資是電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動的主要內(nèi)容，尤其是電力行業(yè)具有資本和技術(shù)密集型特征，建立穩(wěn)定的融資渠道一直是助力電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。投融性風(fēng)險(xiǎn)起點(diǎn)于融資、終點(diǎn)于投資，描述的是從資金籌集到資金運(yùn)用過程中電力企業(yè)由于決策不當(dāng)、安排不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

例如在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，同時(shí)還要考慮融資來源、結(jié)構(gòu)及期限與未來償還借款的匹配問題。電力企業(yè)融資特點(diǎn)是：融資資金成本規(guī)模過大，方式比較單一，被動融資較多。

從表2可以看出，某電力公司2011-2013年債務(wù)融資結(jié)構(gòu)中長期債務(wù)偏少，短期債務(wù)較多，其目的主要是為了彌補(bǔ)短期流動性，而長期債務(wù)占總資產(chǎn)的比重雖然在不斷提升，但規(guī)模仍然偏少，這一方面說明某電力公司債務(wù)結(jié)構(gòu)正逐步趨向穩(wěn)定，另一方面也說明電力企業(yè)融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段電力企業(yè)需要控制的投融性風(fēng)險(xiǎn)主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費(fèi)，提高投資決策效率，確保資金利用質(zhì)量。

表1 某電力企業(yè)2011-2013年財(cái)務(wù)變異性情況

（三）配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，投資資金規(guī)模和數(shù)量比較大，日常資金管理涉及到的數(shù)額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與電力企業(yè)整體的資金管理制度安排、預(yù)算制度制定和實(shí)施、項(xiàng)目投資決策有關(guān)，往往是由于錯誤和不理性的決策和制度安排而導(dǎo)致，因此電力企業(yè)應(yīng)尤為關(guān)注配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力提升公司資金配置效率，提高資金使用效率和質(zhì)量。

（四）流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資不當(dāng)、流動性資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金流管理不科學(xué)有關(guān)。電力企業(yè)流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：融資成本過高而導(dǎo)致流動性不足，電費(fèi)不能及時(shí)回收、應(yīng)收賬款管理成本和信用政策不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)會成本增加，閑散資金安排不合理導(dǎo)致收益和流動性無法兼顧。流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要點(diǎn)是要把握公司資金鏈的平穩(wěn)性，避免公司資金鏈斷裂所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

例如2009年金山股份16日公告，大股東遼寧丹東東方新能源公司將總股數(shù)16.91％轉(zhuǎn)讓給華電集團(tuán)，由此華電集團(tuán)成為金山股份最大股東。金山股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件發(fā)生的根本原因是：火電上市公司原材料價(jià)格飛漲，導(dǎo)致火電企業(yè)經(jīng)營困難，最終由于收不抵支，造成資金鏈斷裂，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國火電上市公司當(dāng)年有八成是處于虧損狀態(tài)，其中包括華能國際這些電力巨頭。因此，密切關(guān)注流動性風(fēng)險(xiǎn)，成為電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成影響因素

1.內(nèi)部因素。內(nèi)部因素是引起電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，通常情況下這些因素包含了公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運(yùn)作、電力營銷以及各種投資活動。首先，電力企業(yè)是國有企業(yè)，長期以來，國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利無法準(zhǔn)確分配和合理控制，財(cái)務(wù)治理效率和質(zhì)量得不到保證，由于財(cái)權(quán)、事權(quán)無法得到統(tǒng)一安排和合理制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，融資活動對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響顯著，電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，但是其融資方式比較單一，容易受到國家貨幣、財(cái)政政策的影響，蘊(yùn)含著比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，資本運(yùn)作是電力企業(yè)重要的投融資活動，通過資本運(yùn)作可以為電力企業(yè)提供發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)資金的保值和增值，作為資本密集型企業(yè)，資本運(yùn)作是電力企業(yè)的重要活動，但是資本運(yùn)作伴隨著大量風(fēng)險(xiǎn)，其自身要受到多個(gè)因素的影響，資本市場、貨幣市場等變化會對資本運(yùn)作的效果產(chǎn)生重要影響。最后，在電力營銷環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品在供產(chǎn)銷幾個(gè)環(huán)節(jié)是分開的，供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)營銷的風(fēng)險(xiǎn)可能不同，目前在電力營銷環(huán)節(jié)主要是供電企業(yè)電費(fèi)賒銷方式存在問題，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻困擾著電力企業(yè)。

2.外部因素。外部因素是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，主要包括電力體制、政策制度、市場因素以及意外事件等。首先，電力體制改革會對電力企業(yè)產(chǎn)生一定影響，目前國家電力體制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)是打破垂直壟斷經(jīng)營模式，通過引入市場競爭機(jī)制來提升電力企業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)原有的經(jīng)營理念、模式可能不適應(yīng)現(xiàn)有的政策，調(diào)整過程中面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。其次，政策制度對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要影響，尤其電價(jià)政策對電力企業(yè)影響最大，例如風(fēng)電企業(yè)收益受到國家電價(jià)政策的影響，由于電價(jià)關(guān)系到國計(jì)民生，因此電價(jià)政策不一定完全按照電力企業(yè)的發(fā)展要求來制定，電價(jià)政策的變動將給電力企業(yè)盈利水平帶來直接影響，這種不可控性容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，作為資本型的企業(yè)，電力企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況要受到金融市場的影響，高負(fù)債的電力企業(yè)在面臨收入不穩(wěn)定、項(xiàng)目投資失敗的情況時(shí)，容易產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些意外事件（如火災(zāi)、暴亂）或者自然因素（如洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震等）也可能對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定影響。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制地圖

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成應(yīng)從外部和內(nèi)部兩個(gè)層面考察，首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融市場等影響，其次，電力企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)治理、內(nèi)部控制、資金管理、資本結(jié)構(gòu)等也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成可以看作是內(nèi)外部環(huán)境不斷作用于電力企業(yè)，而其制度安排和執(zhí)行不斷調(diào)整過程中所出現(xiàn)的偏差，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可用圖1來闡釋。

為應(yīng)對外部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身應(yīng)變與彈性，優(yōu)化管理體制，進(jìn)一步釋放改革活力，增強(qiáng)競爭力。針對內(nèi)部因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金配置效率，加強(qiáng)資金管理，通過構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

多案例研究是通過兩個(gè)或兩個(gè)以上的具體事例來說明所要表達(dá)的觀點(diǎn)和規(guī)律。例如在研究電力企業(yè)通過不同的方案來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們可以分別通過列舉A、B、C電力企業(yè)具體做法，具體闡明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的具體措施，既做到形象生動，又兼顧全面性和合理性。同時(shí)多案例還可以采取案例內(nèi)分析和跨案例分析，即將前面的案例作為單獨(dú)的案例，然后再通過其他案例分析單獨(dú)的案例，從而將另外的案例嵌入到單獨(dú)案例之中。因此多案例研究鮮明的特點(diǎn)是，通過多角度、多層次、多維視角去說明和闡釋問題，從而增強(qiáng)案例本身和所要表達(dá)觀點(diǎn)的合理性和科學(xué)性，有效解決了單案例研究說服力不足和結(jié)論不具有一般性的缺陷。因此多案例研究法作為一種主要的理論和實(shí)踐研究方法，得到了極大的運(yùn)用和推廣。本文采取多案例研究方法，具體分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防控策略。

（一）經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

針對經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好資本經(jīng)營工作，要通過預(yù)算管理做好資金管理，嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的發(fā)生，盡可能地降低公司運(yùn)行成本。要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到公司經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要嚴(yán)格控制材料成本、保持合理的存貨水平、制定合理的銷售政策，積極地拓展市場。在資金使用上，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營性現(xiàn)金支出，降低公司管理費(fèi)用的發(fā)生，以保持公司有足夠的現(xiàn)金流，用來應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和投資機(jī)遇。將經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在戰(zhàn)略角度，通過積極的流程改造來確立更為科學(xué)合理的控制程序。

在經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，南方D電力企業(yè)進(jìn)行了深入的實(shí)踐和探索，例如面對波動的宏觀環(huán)境、價(jià)格不斷上漲和同業(yè)競爭的加劇，該企業(yè)提出加強(qiáng)銀企合作的資金管理模式來應(yīng)對經(jīng)營性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體做法是：構(gòu)建現(xiàn)金池，突出母公司對集團(tuán)內(nèi)部所有賬戶的資金流和信息流的雙線管控的解決方案，幫助電力集團(tuán)最大限度利用內(nèi)部資金資源。這種現(xiàn)金池不僅包括通過網(wǎng)上銀行發(fā)起的交易，而且還支持通過柜臺等各種渠道發(fā)生的交易，是對客戶資金的全面管理。

（二）投融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

針對投融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是要制定適合公司現(xiàn)狀的籌資以及投資政策，應(yīng)保持合理的資本結(jié)構(gòu)，使用合理的投資決策方法和引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制。要結(jié)合公司的具體情況，制定融資政策，不能過度使用財(cái)務(wù)杠桿，也不能不使用財(cái)務(wù)杠桿，如何在兩者之間找到平衡十分關(guān)鍵和重要。在電力企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的手段。以下是幾家電力企業(yè)針對投融性風(fēng)險(xiǎn)采取的對策。

1.發(fā)行企業(yè)債或財(cái)務(wù)資助。如華能國際，2011年發(fā)行總額為50億元的短期融資券來平衡資本結(jié)構(gòu)。長源電力接受控股股東財(cái)務(wù)資助。這兩種情況一般出現(xiàn)在中央企業(yè)控股的上市公司，通過發(fā)行企業(yè)債或者接受控股股東財(cái)務(wù)資助，可以有效控制資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避和解決投融性風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)讓股權(quán)。地方火電上市公司大股東轉(zhuǎn)讓控股權(quán)的現(xiàn)象尤為突出，而受讓者往往是中央企業(yè)。2008年國電集團(tuán)正式收購東方熱電控股方東方熱電集團(tuán)，獲得100％股權(quán)，間接持有東方熱電34.32％股權(quán)。 2010年4月，華能山東發(fā)電有限公司以6.37億元收購ST能山大股東魯能泰山電纜電器56.53％股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，中國華能集團(tuán)成為ST能山實(shí)際控制人。

3.戰(zhàn)略重組。戰(zhàn)略重組也是電力企業(yè)常用的方式，但往往推進(jìn)較為困難。例如2009年桂東電力公告，對于控股股東賀州市電業(yè)公司所持公司4 546萬股國有股轉(zhuǎn)讓一事，2008年賀州市電業(yè)公司與擬受讓方西班牙電力巨頭公司經(jīng)多次商談后發(fā)現(xiàn)，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性已不存在，雙方?jīng)Q定終止2006年6月19日簽署的 《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。戰(zhàn)略重組成為電力企業(yè)控制轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。

（三）配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

配置性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略可以通過建立資金集中管理系統(tǒng)提高資金配置效率，例如E電力企業(yè)就充分應(yīng)用信息技術(shù)，建立了專門的資金管理系統(tǒng)，從而提高資金配置和管理效率，具體主要包括三方面內(nèi)容：

1.資金計(jì)劃與集中管理。資金計(jì)劃管理是提高資金配置效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)劃主要是加強(qiáng)資金計(jì)劃編制、預(yù)算控制、資金控制、項(xiàng)目資金審批流程、自由配置計(jì)劃控制方式、目標(biāo)層級以及收支控制等。電力企業(yè)大多是企業(yè)集團(tuán)，通過構(gòu)建資金池、財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心的方式加強(qiáng)資金集中管理，有助于提升資金利用效率和質(zhì)量。

2.資金流量與風(fēng)險(xiǎn)管理。電力企業(yè)可以通過銀行全能管家多銀行資金管理系統(tǒng)（IBS系統(tǒng)）與企業(yè)開戶銀行進(jìn)行銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多銀行賬戶資金的集中管控與統(tǒng)一劃撥，滿足企業(yè)掌控多行賬戶信息、有效量化資金流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等多項(xiàng)資金的管理需求，通過實(shí)施資金全面監(jiān)控，有助于發(fā)現(xiàn)存在的漏洞，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資理財(cái)管理。電力企業(yè)收入相對比較穩(wěn)定，因此一些閑散沉淀資金可以通過投資的方式，實(shí)現(xiàn)保值和增值的目的，例如電力企業(yè)可以通過銀行定制理財(cái)產(chǎn)品或靈活多樣的存款組合類產(chǎn)品，提升電力企業(yè)資金收益率。

（四）流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

針對流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)主要加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)也稱為資金流風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在運(yùn)行過程中，由于決策和管理不當(dāng)，或者由于突發(fā)事件而導(dǎo)致的企業(yè)資金鏈斷裂，資金鏈一旦斷裂會給企業(yè)正常的運(yùn)行帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可估量的損失。在信息化時(shí)代，企業(yè)作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發(fā)揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關(guān)鍵。電力企業(yè)通過信息化平臺，建立財(cái)務(wù)共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進(jìn)行，這對加強(qiáng)企業(yè)資金流控制具有重要作用。

在流動風(fēng)險(xiǎn)控制方面，F(xiàn)供電企業(yè)創(chuàng)新出一套方法，該方法是將企業(yè)的業(yè)務(wù)收入主要是電費(fèi)收入實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，由于電費(fèi)收入大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態(tài)監(jiān)控的過程中，可能出現(xiàn)信息傳遞不暢的情況，因此為了平衡收益，F(xiàn)供電企業(yè)通過加強(qiáng)同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細(xì)、歷史賬戶明細(xì)來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從而做到對各級單位資金的適時(shí)動態(tài)監(jiān)控，為進(jìn)一步控制流動性風(fēng)險(xiǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性具有重要影響，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究和實(shí)踐探索，是財(cái)務(wù)理論研究的重點(diǎn)內(nèi)容，本文通過多案例的研究方法，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究打開了新的思路，為進(jìn)一步尋求新的策略和方法控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了新的啟示。