王占棟

近年來，國有企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，凝心聚力度危機(jī)、求生存、謀發(fā)展、促和諧是當(dāng)務(wù)之急、唯一出路。利益是和諧之本，責(zé)任是和諧之源，只有用科學(xué)利益觀引導(dǎo)干部職工行為，以平和包容心態(tài)同呼吸共命運(yùn)，全身心推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能有效激活企業(yè)絕地求生、背水一戰(zhàn)的動(dòng)力源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該真正把職工群眾放在心中，全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，切實(shí)把廣大干部職工家屬的“根本利益、長遠(yuǎn)利益、政治利益、當(dāng)前利益”融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程、積極維護(hù)并落實(shí)到位，才能凝聚起扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

堅(jiān)守依靠方針辦企業(yè)，確保職工的根本利益

人是生產(chǎn)第一要素，安全是人的第一需求。企業(yè)能否首先保證職工生命健康，是檢驗(yàn)其能否落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的衡量標(biāo)尺，也是能否保證職工根本利益的重要標(biāo)志。

兗礦集團(tuán)集煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤電鋁等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都是高危行業(yè)企業(yè)，多年來，始終堅(jiān)持生命至高無上、安全就是幸福理念，持續(xù)提升“三為六預(yù)”安全文化，充分發(fā)揮職工家屬安全生產(chǎn)主體地位和作用優(yōu)勢，構(gòu)建了集團(tuán)公司、專業(yè)公司、礦處單位、區(qū)隊(duì)車間、班組崗位五級安全預(yù)控管理立體網(wǎng)絡(luò)格局，形成“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”良好規(guī)范的責(zé)任行為習(xí)慣。圍繞不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域和管理?xiàng)l塊，把以人為本理念融入機(jī)制制度，形成不同層面人本管理行為規(guī)范。圍繞礦井安全生產(chǎn)“六預(yù)”管理流程，堅(jiān)持技術(shù)、教育、裝備并重戰(zhàn)略，一手抓全員安全教育培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)作為職工福利待遇重投入嚴(yán)考核，著力消除人的不安全行為，提高職工安全主體意識和“手指口述”安全技能；一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井本職安全工程靠科技保質(zhì)量，著力消除物的不安全狀態(tài)，努力改善作業(yè)環(huán)境提高安全可靠性，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。同時(shí)，集團(tuán)公司大力抓好礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，率先在全行業(yè)建立了井下永久性避難硐室安全救生艙樣板，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平和全員綜合抗災(zāi)預(yù)險(xiǎn)的能力水平，確保了職工生命安全，切實(shí)維護(hù)了職工的根本利益。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，累計(jì)安全生產(chǎn)原煤1.3億噸，創(chuàng)出了全國安全生產(chǎn)新水平。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保職工長遠(yuǎn)利益

工作崗位是職工經(jīng)營生活之本，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是解決職工今天的飯碗和明天后顧之憂的前提，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為保障職工的長遠(yuǎn)利益奠定了基礎(chǔ)和條件。兗礦集團(tuán)積極面對能源行業(yè)所面臨的“礦業(yè)、礦山、礦城、礦工”問題，不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，依托本部發(fā)展優(yōu)勢，積極構(gòu)建“山東本部、貴州、陜蒙、澳洲”四個(gè)基地、“新疆、加拿大”兩個(gè)新區(qū)，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人員由老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移，建設(shè)優(yōu)勢突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化的能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)兗礦集團(tuán)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

今年以來，創(chuàng)新對外開發(fā)管控模式，實(shí)現(xiàn)新區(qū)老區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化平臺，增強(qiáng)了集團(tuán)公司發(fā)展活力。首先，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效益”發(fā)展思路，優(yōu)化調(diào)整老區(qū)發(fā)展模式。集團(tuán)公司堅(jiān)持總體規(guī)劃部署和戰(zhàn)略舉措，積極實(shí)施厚薄煤層配采等新工藝，大力探索機(jī)械化開采和煤炭加工洗選新工藝新裝備新模式，積累經(jīng)驗(yàn)，錘煉隊(duì)伍，努力延長本部礦井服務(wù)年限，為支撐集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)高效跨越發(fā)展做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備，鞏固提升本部發(fā)展基地綜合優(yōu)勢。其次，按照“建大井、辦大礦”的發(fā)展思路，推進(jìn)本部礦井多口承包經(jīng)營外部開發(fā)礦井，創(chuàng)新省外開發(fā)建設(shè)新模式。首批確定南屯煤礦和北宿煤礦兩對衰老礦井對口支援承包經(jīng)營，圍繞實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)富余人員向新區(qū)分流，夯實(shí)筑牢衰老礦井“轉(zhuǎn)型提效”的后勁，著力辦好今天的事情，解決職工后顧之憂，讓職工有奔頭、增盼頭、得甜頭、提勁頭，凝心聚力，共同開創(chuàng)充滿希望的美好明天，提振了職工家屬干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。

擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，確保職工的政治利益

職工崗位興業(yè)成才，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)給職工提供自我實(shí)現(xiàn)成才平臺，暢通成才渠道，實(shí)現(xiàn)職工同企業(yè)一起成長，是職工原發(fā)的最重要的期待和要求。因此，國有企業(yè)在承擔(dān)搞好經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，積極培養(yǎng)優(yōu)秀職工的同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀公民的社會(huì)責(zé)任，這是保障職工政治利益、促進(jìn)社會(huì)和諧、企業(yè)穩(wěn)定的重要舉措和途徑。

多年來，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持從理論和實(shí)踐層面把企業(yè)社會(huì)責(zé)任落到實(shí)處，形成了科學(xué)有效的責(zé)任落實(shí)閉環(huán)的管控體系，培育全員擔(dān)責(zé)意識，高境界“想干事”；提升全員履責(zé)能力、堪重任“能干事”；強(qiáng)化踐責(zé)行為、敢擔(dān)當(dāng)“真干事”；完善問責(zé)機(jī)制、重規(guī)范“可干事”，注重承責(zé)效果、無隱患“干成事”。同時(shí)，兗礦集團(tuán)不斷深化“三項(xiàng)”制度改革，逐步形成了以人為本、競爭和諧的管理機(jī)制體系，通過實(shí)施全員績效考核、生產(chǎn)技能比武、管理人員公開競聘、生產(chǎn)經(jīng)營競聘承包、優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、道德模范和“感動(dòng)兗礦”人物評選表彰等多種載體形式，形成“崗位靠能力、晉升憑業(yè)績、收入看貢獻(xiàn)”選用人機(jī)制，倡樹新風(fēng)，切實(shí)讓優(yōu)秀職工脫穎而出，增強(qiáng)了職工的成就感和自豪感，把職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的政治利益真正落到實(shí)處。幾年來，兗礦集團(tuán)先后推出黃福昌、孫計(jì)爽等一大批先進(jìn)典型和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，樹立了兗礦集團(tuán)良好形象。

形成共建共享機(jī)制，著力解決職工的當(dāng)前利益

企業(yè)在改革發(fā)展做強(qiáng)做大的同時(shí)，要不斷改善職工的工作生活環(huán)境條件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的時(shí)候要堅(jiān)持抓好做實(shí)，當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營困難條件下，不能因?yàn)槔щy而損害職工群眾利益，而更要想方設(shè)法為職工群眾辦實(shí)事做好事，切實(shí)提高職工生活質(zhì)量，積極維護(hù)職工的眼前利益，凝聚同心同德、共建共享度難關(guān)的智慧和力量，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的根本途徑。

近年來，兗礦集團(tuán)不斷健全完善共建共享長效機(jī)制，在共建中共享，在共享中共建，有力扭轉(zhuǎn)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。我們積極倡導(dǎo)“兗礦是我們的家、家大才能業(yè)大，兗礦是我們的根、根深才能葉茂”。 集團(tuán)公司先后出臺相關(guān)政策，從井下職工全員療休養(yǎng)制度推行、到總院中醫(yī)樓及泰和廣場建設(shè)投入使用，從解決職工子女就業(yè)招工招生、到礦區(qū)棚戶區(qū)改造，從職工文體活動(dòng)場館改造、到職工大病救助等改革發(fā)展穩(wěn)定的諸多舉措推進(jìn)實(shí)施，從讓廣大員工最大限度地分享公司高效跨越發(fā)展成果，同擔(dān)渡危機(jī)渡難關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，廣大職工的幸福指數(shù)普遍提升，精神風(fēng)貌明顯改觀。

兗礦集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持把人本核心的責(zé)任文化有機(jī)融入科學(xué)精細(xì)管理流程之中，用科學(xué)利益觀統(tǒng)領(lǐng)職工思想、指導(dǎo)工作實(shí)踐，主動(dòng)履職盡責(zé)，重承諾、抓實(shí)事、辦好事，切實(shí)把職工的“根本利益、長遠(yuǎn)利益、政治利益、當(dāng)前利益”落實(shí)到位，礦區(qū)環(huán)境形象和員工精神風(fēng)貌有了根本改觀，風(fēng)正氣順心齊和諧發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展提供了精神動(dòng)力、智力支持和文化條件。

（責(zé)任編輯：羅志榮）