劉玉霞

中國兵裝集團自動化研究所（又名四川省綿陽西南自動化研究所，以下簡稱研究所）是中國兵器裝備集團公司直屬的自動化專業(yè)研究所，成立于1977年11月，現(xiàn)有職工600人，其中科技人員占職工總數(shù)的71%。

研究所秉承“推動裝備信息化、提升國防制造力”宗旨和“保軍報國、強企富民”使命，堅持以服務國防科技工業(yè)轉型升級、服務集團公司軍民品主業(yè)發(fā)展為導向，形成了以武器裝備信息與控制技術、工業(yè)自動化工程技術為主要研究方向，以數(shù)控系統(tǒng)、電量傳感器、軍用基礎電子、防化及核輻射監(jiān)測產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)支撐的軍民融合式發(fā)展格局。

研究所軍工企業(yè)文化的培育和塑造

軍工企業(yè)文化是指軍工企業(yè)在長期的科研生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐過程中，逐步培育而形成適應國防科技工業(yè)發(fā)展要求、為全體員工所認同和遵循、具有軍工企業(yè)特色的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則及傳統(tǒng)習俗的總和，它體現(xiàn)了軍工企業(yè)幾十年在軍品生產(chǎn)研發(fā)過程中形成的優(yōu)秀思想品質，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅定意志，包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)。

作為國家核心保軍單位，研究所長期重視企業(yè)文化建設，并將軍工文化和現(xiàn)代企業(yè)文化有效結合，已初步形成了具有鮮明特色的具有現(xiàn)代氣息的軍工企業(yè)文化，形成了自己的文化體系。

企業(yè)文化體系建設內容包括企業(yè)的物質層文化、行為層文化、制度層文化和精神層文化。

在物質層文化建設方面，研究所借5.12大地震災后重建的契機，對所辦公區(qū)域和園區(qū)進行了整體改造升級，新建了軍品科研大樓，改造了老科研樓和生產(chǎn)現(xiàn)場，重新布局綠化，增加提升科研和生產(chǎn)能力的軟硬件，研究所保障科研生產(chǎn)的硬件能力建設不斷得到提升。

在行為層文化建設方面，研究所將“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)員工在思維觀念、行為態(tài)度、知識技能、道德品質、言談舉止、禮儀形象等職業(yè)規(guī)范和標準相結合，制訂并下發(fā)了《研究所員工行為規(guī)范手冊》。

在制度層文化建設方面，研究所開展了“制定”重建工程，對原有的制度進行了“廢、改、立”，廢除了不適用的制度，修訂和完善了已有的制度，查漏新建了多項制度。當前，已形成了能夠指導和規(guī)范研究所當前和長遠發(fā)展的制度體系。

在精神層文化建設方面，研究所在原有“團結、實干、創(chuàng)新、服務”的企業(yè)精神的統(tǒng)領下，形成和發(fā)展了“核心價值觀、企業(yè)價值觀、執(zhí)行文化、質量文化、安全文化、保密文化”等多個方面的文化理念。近兩年來，研究所完成了所旗、所歌、所徽、員工手冊等企業(yè)標志的設計制作和發(fā)布，一系列視覺識別系統(tǒng)也統(tǒng)一規(guī)劃，起到了凝心聚力的作用。

企業(yè)文化軟實力的提高，起到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓勵斗志的作用，增強了員工對所的歸屬感和榮譽感，達到了以企業(yè)文化建設促進研究所發(fā)展的目的。2014年建成了研究所“158”文化理念體系：

一個主題定位：“搏·和”文化

五大核心理念：

使命：保軍報國，強所富民

愿景：建設國內知名、以信息控制專業(yè)為核心、細分專業(yè)國內領先、環(huán)境生態(tài)、人文和諧、軍民融合的特色研究所

精神：團結，實干，創(chuàng)新，服務

核心價值觀：依法合規(guī)，創(chuàng)新一流，和諧誠信，互利共贏

準則：認真把每一件事做對，努力把每一件事做好

八大應用理念

科研理念：科技謀發(fā)展，創(chuàng)新領潮流

經(jīng)營理念：誠信拓市場，質量求生存

管理理念：科學抓管理，管理出效益

人才理念：引才育才固基礎，愛才用才筑偉業(yè)

質量理念：嚴慎細實，精益求精

安全理念：以人為本，預防為主

保密理念：責任心是保密之魂，制度化是保密之本

廉潔理念：潔身自好，風清氣正

研究所軍工企業(yè)文化的實踐和發(fā)展

在企業(yè)文化建設的實踐中，研究所始終把“建設一流隊伍、樹立一流品牌、創(chuàng)造一流環(huán)境、實現(xiàn)一流業(yè)績”作為企業(yè)文化建設目標，著力打造“團結、實干、創(chuàng)新、服務”的研究所精神，堅持依靠全所員工，打好基礎，抓好落實。

以領導文化引領企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)文化建設過程中，研究所以兩級領導班子建設為重點，突出抓好領導班子的思想、業(yè)務、作風和廉政建設，為引導企業(yè)文化建設奠定了良好的基礎。

在思想建設方面，所黨委著重抓好中心組和中層干部學習，把學習活動作為加強兩級班子思想政治建設、不斷提高領導水平的重要途徑，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的執(zhí)政觀、科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，進一步增強領導干部的責任意識和協(xié)調發(fā)展意識。

在業(yè)務學習方面，通過每年的在崗學習、送外培訓等形式，提高班子成員和中層干部的專業(yè)知識水平和經(jīng)營管理能力。

在作風建設方面，通過建立健全信息網(wǎng)絡、疏通信訪渠道，堅持干部考核制度、管理失職責任追究、聯(lián)系群眾制度等，不斷轉變干部工作作風，樹立了求真務實、勤勉盡責的良好作風。

在廉政建設方面，所黨委堅持每年初簽訂《黨風廉政建設責任書》，在干部黨員中開展黨風廉政建設教育，號召領導干部嚴以律己，潔身自好，正確對待個人名利，做到自重、自省、自警、自勵。要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，廉潔從政做好表率。

以執(zhí)行文化推動管理提升

健全管理制度。根據(jù)建設現(xiàn)代企業(yè)的要求，研究所實施了“制度體系建設工程”，在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面建立和完善了各種制度。積極導入質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和保密認證體系，通過認證，使研究所科研、生產(chǎn)、管理工作逐步朝著標準化管理方向邁進。

加大管控力度。形成了完善的“管理+科研+生產(chǎn)”三條線，堅持年初簽訂責任書、年底檢查責任書完成情況、月度召開工作例會等，形成了年初有計劃、年中有檢查、年底有考核的管控體系，保證了全所經(jīng)營活動的有序開展。

創(chuàng)新分配制度。以指標量化考核、績效目標管理為指導思想，以業(yè)績考核為核心，以崗位職責、職能考核為標準，率先在集團內建立了以崗位工資為核心的“崗位+績效”分配制度，拉開了分配檔次，薪隨崗變，崗變薪變，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

加大教育引導。組織中層以上干部參加“中層執(zhí)行力”培訓，圍繞“提升執(zhí)行力”展開學習討論，深入挖掘和分析自身存在的問題，提出改進措施并逐一落實。加大對先進人物與先進事跡的宣傳力度，組織“提升執(zhí)行力”“眾談執(zhí)行力”等專題宣傳活動，以正面教育為主引導員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。“拒絕借口、立即行動”的工作態(tài)度已成為研究所執(zhí)行文化的一大特色和企業(yè)文化的一大亮點。

以素質文化加強隊伍建設

為不斷提高員工隊伍素質，近年來，研究所把“實施人才戰(zhàn)略”作為所的主要目標之一，從抓經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專門技能人才三支隊伍建設入手，狠抓輿論導向和教育培訓，營造全員學習、終生學習的學習氛圍，建立學習型研究所；建立健全各項規(guī)章制度和考核評價體系，明確各崗位員工的素質標準、職責任務，提高干部員工的執(zhí)行力；組織開展各種形式的勞動競賽活動，引領員工立足崗位建功立業(yè)；建立良好的用人機制、激勵約束機制，對三支隊伍中的骨干給予精神鼓勵和物質待遇，不拘一格使用人才。所在注重發(fā)揮骨干作用的同時，也調動了員工學技術、鉆業(yè)務的積極性，提高了整體創(chuàng)造力和凝聚力。通過以上措施，研究所員工內在素質和外在形象不斷提高，為單位可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

以品牌文化塑造單位形象

注重硬件建設。研究所全所上下清晰地認識到，企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，是走向市場的重要條件。研究所將塑造企業(yè)形象放在工作的重要位置，投資數(shù)千萬元新建軍品科研辦公大樓，實施招待所裝修、科研大樓裝修、所區(qū)環(huán)境美化、員工集資建房、電站改造等一系列工程，新增各種設計、生產(chǎn)、驗證手段及設備，開展各種研發(fā)、生產(chǎn)條件建設，使全所科研、生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，塑造了“外看園中所、內看所中園”的特色環(huán)境，受到了上級領導、客戶的一致好評和贊美。

完成標識建設。研究所加大了企業(yè)標識的建設力度。設計完成了所徽、所旗、所歌等企業(yè)形象標識；印制了企業(yè)宣傳畫冊、員工手冊、“5.12”地震紀念畫冊；統(tǒng)一制作了門牌、信封、便簽、水杯、名片、手提袋等辦公用品，從而營造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

加大宣傳力度。研究所緊密圍繞所科研生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強宣傳制度、宣傳渠道和宣傳隊伍建設，加大對內對外宣傳力度，充分發(fā)揮了宣傳工作推動發(fā)展、服務基層、凝聚人心、促進和諧的作用，為所的改革發(fā)展提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。研究所連續(xù)獲得西南地區(qū)部、《中國兵器報》新聞宣傳先進單位。

以“和諧文化”提升幸福指數(shù)

提高員工生活質量。近年來，隨著單位發(fā)展，研究所不斷提升員工工資收入，2014年，研究所員工人均年收入已達10萬元，同時，努力創(chuàng)造各種條件提升員工生活質量。在“兵裝人用長安車”的活動中，研究所制定了員工購買長安自主品牌車的所內優(yōu)惠政策，優(yōu)惠員工車款共計20余萬元，員工購買長安自主品牌汽車40余輛，超過全所員工總戶數(shù)的10%，目前，70%以上的家庭實現(xiàn)了汽車代步。積極爭取國家相關政策進行集資建房，從根本上改善員工住宿條件和生活水平。

關心員工身心健康。研究所堅持每年為員工體檢，排查員工疾病隱患；為降低物價上漲帶給員工的影響，實施就餐補貼；積極為青年員工辦好事、辦實事，設置“紅娘獎”，把青年科技人才的個人問題作為所的重要工作來抓。

關注特殊群體員工。研究所重視離退休老同志的工作，定期向老同志通報所改革發(fā)展及經(jīng)營情況，認真聽取老同志的建議或意見。開展重大節(jié)日慰問和有益老同志身心健康的文體娛樂活動。對困難員工定期調查了解，實行動態(tài)管理，堅持探望病人、走訪談心制度。

認真踐行社會責任。研究所積極響應集團公司號召，多次組織員工為“5.12”地震、云南干旱、玉樹地震、舟曲泥石流等開展愛心捐款捐物、特殊黨費、特殊團費、志愿者等活動，向涼山州木里藏族自治縣喬瓦鎮(zhèn)鋤頭灣村進行定點捐贈，在單位內部多次開展為困難員工捐款捐物活動。成立了學雷鋒志愿服務隊，注冊志愿者200余人、超過單位人數(shù)的30%，建立了工作交流和聯(lián)絡平臺，近年來已廣泛開展了義務勞動、義務獻血、“踐行雷鋒精神，履行社會責任”獻愛心慰問、“走近學校，關愛貧困兒童”等學雷鋒志愿服務活動，2013年5月開始實施對口幫扶北川白坭小學活動。各類活動效果明顯，受到社會各界的一致好評。

開展豐富文娛活動。研究所堅持經(jīng)常性地開展形式多樣的文體活動。如：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋等體育比賽，節(jié)日趣味奪標運動會，各種主題演講、征文比賽等。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了研究所大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建研究所美好家園奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

以“黨建文化”提供政治保障

黨建也是生產(chǎn)力，黨建文化是企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，研究所發(fā)展的每一個關鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開黨建工作提供的思想政治組織保障，每一次突破都凝聚著各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量。我們始終堅持把企業(yè)發(fā)展與黨建思想政治工作有機結合，做到黨建工作與經(jīng)濟工作同頻共振，努力把黨建工作的政治優(yōu)勢轉化為研究所的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

軍工企業(yè)文化建設以來，增強了員工身為軍工人的使命感、責任感和自豪感，提高了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，促進了研究所健康持續(xù)發(fā)展。研究所連續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，全面完成了集團公司下達的各項工作任務，利潤率、技術投入比率、國有資產(chǎn)保值增值率等體現(xiàn)經(jīng)營質量和效益的經(jīng)濟指標逐年提升，2013年榮獲“中央企業(yè)先進集體”、集團公司2011-2013年度“四好”領導班子，2014年建成全國文明單位。

（作者單位：中國兵裝集團自動化研究所黨政辦公室）

（責任編輯：胡 正）