李寧華

摘 要：隨著科技的不斷進(jìn)步，我國在石油鉆井行業(yè)取得了長足進(jìn)步。由于該產(chǎn)業(yè)屬于設(shè)備密集型產(chǎn)業(yè)，因此在管理技術(shù)設(shè)備時(shí)會(huì)面臨很多問題。這些問題嚴(yán)重影響了該行業(yè)的生產(chǎn)效率，限制了石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。通過深入分析這些問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；設(shè)備管理；管理制度；技術(shù)培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TE92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.059

技術(shù)設(shè)備是石油鉆井工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。不同于其他行業(yè)，鉆井行業(yè)有其特殊的特點(diǎn)和性質(zhì)。該行業(yè)的技術(shù)設(shè)備會(huì)在工作過程中受到非常嚴(yán)重的損耗，所以工作人員一定要注重對(duì)技術(shù)設(shè)備的管理。只有管理好石油鉆井設(shè)備，才能在工程建設(shè)過程中保證所有的技術(shù)設(shè)備都能高效、安全地作業(yè)，從而有效減少石油鉆井工程質(zhì)量問題。

1 石油鉆井設(shè)備管理存在的問題

1.1 沒有建立健全石油鉆井設(shè)備管理制度

要想保證石油鉆井工程的技術(shù)設(shè)備得到較好的管理，相關(guān)部門就需要建立完善的石油鉆井設(shè)備管理制度，對(duì)技術(shù)設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督，并明確制度體系的構(gòu)建目的、相關(guān)工作人員的主要職責(zé)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，這樣有利于提高有關(guān)部門和工作人員對(duì)技術(shù)設(shè)備管理的重視度。石油鉆井工程從開始到結(jié)束需要經(jīng)歷漫長的時(shí)期，這不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員厭煩定期管理技術(shù)設(shè)備的工作，甚至現(xiàn)場(chǎng)工作人員也會(huì)產(chǎn)生這種心理，繼而就會(huì)出現(xiàn)管理人員隊(duì)伍構(gòu)建簡單或是其他部門代為執(zhí)行的現(xiàn)象。

1.2 沒有及時(shí)更新石油鉆井設(shè)備

很多石油鉆井工程部門為了減少作業(yè)的整體成本，依然使用落后的技術(shù)設(shè)備，并沒有對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。與西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備相比，我國由于沒有明確的石油鉆井技術(shù)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國技術(shù)設(shè)備普遍落后。同時(shí)，我國沒有對(duì)石油鉆井技術(shù)設(shè)備的使用壽命作出明確規(guī)定，導(dǎo)致了很多施工單位認(rèn)為設(shè)備只要沒有出現(xiàn)大的問題，就可以無限使用。但事實(shí)上，一個(gè)很小的設(shè)備操作失誤或是生產(chǎn)管理上的缺陷，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工環(huán)境的安全造成很大的威脅，對(duì)石油鉆井工程造成嚴(yán)重的影響。

2 影響石油鉆井設(shè)備管理成效的主要因素

企業(yè)要想有效地強(qiáng)化石油鉆井設(shè)備的管理工作，首先要具體分析管理工作沒有良好成效的原因，然后再改革現(xiàn)有的石油鉆井技術(shù)設(shè)備。在石油鉆井工程中，影響其設(shè)備管理成效的主要原因是設(shè)備的資金投入、設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備維修。首先，在設(shè)備資金投入方面，石油鉆井技術(shù)設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工單位的發(fā)展有著重要的影響，技術(shù)設(shè)備的資產(chǎn)積累決定著施工單位在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向。不僅如此，設(shè)備的資金投入也是技術(shù)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容。不過，就我國石油鉆井工程的發(fā)展現(xiàn)狀而言，技術(shù)設(shè)備的資金投入與其所產(chǎn)生的效益并不成正比。其次，在設(shè)備的技術(shù)管理方面，由于我國并沒有制訂統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致石油鉆井工程中，技術(shù)設(shè)備無法將自身實(shí)際情況通過技術(shù)指標(biāo)表現(xiàn)出來。最后，在技術(shù)設(shè)備維修方面，很多施工單位都因?yàn)橘Y金的制約而沒有對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行全面維修，這對(duì)技術(shù)操作人員的安全造成了很大的威脅，影響了工程質(zhì)量。而這一切的根本原因，則是很多施工單位并沒有依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)下發(fā)設(shè)備維修資金。

3 強(qiáng)化石油鉆井設(shè)備管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)石油鉆井設(shè)備管理的重視度

要想有效管理鉆井設(shè)備，首先要使施工單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。很多領(lǐng)導(dǎo)者都只片面注重石油鉆井設(shè)備的工作效率和石油鉆井工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)技術(shù)設(shè)備的日常管理，這便會(huì)導(dǎo)致石油產(chǎn)量根本無法達(dá)到預(yù)期效益，而且工作人員承受的壓力較大。對(duì)此，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，并制訂適合本單位的石油鉆井設(shè)備管理制度，力求做到貫徹落實(shí)、人人有責(zé)。

3.2 建立健全石油鉆井設(shè)備管理制度

石油鉆井工作具有技術(shù)設(shè)備密集型的特性，所以在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常是多個(gè)設(shè)備一起作業(yè)。在這種情況下，如果沒有完善的石油鉆井設(shè)備管理制度，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作一片混亂，也無法及時(shí)維修設(shè)備。這不僅會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)設(shè)備的使用壽命，還會(huì)導(dǎo)致該工程的施工效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期成果。所以，施工單位要建立健全石油鉆井設(shè)備管理制度，這樣不僅可以保證各個(gè)技術(shù)設(shè)備能夠在同時(shí)運(yùn)行時(shí)擁有明確的工作職能，還可以促使技術(shù)設(shè)備的管理趨于規(guī)范化。

3.3 利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理

由于石油鉆井工程在施工過程中需要同時(shí)應(yīng)用多種技術(shù)設(shè)備，因此同一時(shí)間會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，只通過人工的方式來分析和處理這些數(shù)據(jù)，會(huì)對(duì)工程的施工效率產(chǎn)生很大的影響。所以，應(yīng)該將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中，以促進(jìn)我國石油鉆井工程的現(xiàn)代化，提升該工程的生產(chǎn)效率。

3.4 對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

為了避免出現(xiàn)技術(shù)設(shè)備故障時(shí)，專業(yè)維修人員無法及時(shí)趕到的現(xiàn)象，施工單位應(yīng)該對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)考核；②由于科技的不斷發(fā)展，技術(shù)設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代，所以培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷對(duì)工作人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)；③工作人員不能只依賴施工單位的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際情況，自主學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)與操控技能。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于石油鉆井工程而言，技術(shù)設(shè)備的管理有著非常重要的影響。企業(yè)只有充分認(rèn)知到技術(shù)設(shè)備管理的重要性，完善技術(shù)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，才能對(duì)石油鉆井設(shè)備進(jìn)行有效的管理，從而保證工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]石玉梅.加強(qiáng)設(shè)備管理 促進(jìn)降本增效[J].中國科技信息，2006（01）

〔編輯：王霞〕