董穎

“今年即將全面啟動一個事業(yè)藍圖，就是借助大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+方向，嘗試一種創(chuàng)新型商業(yè)模式?！崩钪怯聦⒆约旱倪@次勇敢創(chuàng)新，定位為自己第三次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新延伸。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是我國現(xiàn)階段著力打造的推動經(jīng)濟前行的“雙引擎”之一。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的價值，是社會管理者和投資人正在思考的問題。在北京眾多的產(chǎn)業(yè)園中，國投尚科產(chǎn)業(yè)園獨樹一幟、引領(lǐng)風(fēng)騷，主打科技與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，讓文化在科技之上開出“智慧之花”。

在北京高碑店地區(qū)國投尚科大廈，記者見到集團董事長、全國金融青聯(lián)委員李智勇，作為幾個孵化基地的創(chuàng)立者，李智勇非常關(guān)注國家政策，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等趨勢脫口而出，他想做的是借助自己的平臺為更多創(chuàng)業(yè)者提供全方位的服務(wù)。

不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

國投尚科投資集團在北京有5個孵化器，都位于科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。作為從中關(guān)村發(fā)展成長起來的企業(yè)，李智勇董事長嗅覺非常敏銳，從電子產(chǎn)品經(jīng)銷起家，最多的時候流水十幾個億，在第一次創(chuàng)業(yè)取得成功后，李智勇不斷轉(zhuǎn)型突破自己，后在鼎好電子大廈打造了一個2萬多平方米面積的綜合性IT服務(wù)平臺，李智勇把這次轉(zhuǎn)型定位為自我革新的第二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時海淀區(qū)政府和中關(guān)村管委會正在研究如何提升中關(guān)村核心區(qū)域的戰(zhàn)略與市場環(huán)境、市場升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。李智勇把握到這個機會，他將IT服務(wù)平臺打造成中關(guān)村最大的電子維修城。

發(fā)展到今天，李智勇的鼎好IT服務(wù)平臺涵蓋了市場上80%以上的品牌服務(wù)商及經(jīng)銷商，規(guī)模是全國最大的，朝著專業(yè)化、全面化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并且在天津和上海也已經(jīng)開設(shè)了兩家分店。

以創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)來看，李智勇這個“70后”無疑是成功的典范。但是，“很多人只看到他成功的一面，卻無法體會他在創(chuàng)業(yè)過程中所經(jīng)歷的挫折和心酸。尤其是在2004年到2006年之間，受“非典”影響、電子商務(wù)興起的沖擊，對其事業(yè)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但是這些都堅持下來了?！崩钪怯抡f。

挫折好像創(chuàng)業(yè)路上遇到的風(fēng)雨，風(fēng)雨過后就見彩虹。有很多人渴望見到彩虹，但是李智勇在見到彩虹后又重新上陣了，他認為自滿是裹足不前的障礙，“我是一個好強的人，不甘于現(xiàn)狀，總想做一點跟別人不一樣的東西?！庇谑牵呱狭说谌蝿?chuàng)業(yè)之路，成立了國投尚科投資集團。

國投尚科集團的項目之一位于中關(guān)村海龍大廈南面，最初的名字是中關(guān)村國際動漫城，有很多動漫公司入駐，還有動漫餐廳、動漫電影院等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套?，F(xiàn)在，大廈更名為中關(guān)村數(shù)字中心，入駐公司以數(shù)字內(nèi)容商為主。

中關(guān)村有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，前期精力集中在技術(shù)研發(fā)方面，可能對資金、市場、運營管理，包括與中關(guān)村職能部門的對接方面，沒有太多精力。像國投尚科這樣的大型孵化平臺主要提供這方面的服務(wù)，填補了小型的微型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需求空白。

從那個項目以后，李智勇便確立了國投尚科投資集團是要打造一個文化與科技相結(jié)合的孵化平臺。現(xiàn)在國投尚科的五個孵化器，分布在中關(guān)村、亦莊、四惠、酒仙橋和石景山，其中，亦莊國投尚科大廈和四惠國投尚科大廈特色最明顯。國投尚科集團的孵化器提供給與文化、創(chuàng)意、科技相關(guān)的一些企業(yè)，比如涉及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字多媒體、游戲、三網(wǎng)融合等企業(yè)。國投尚科投資集團的孵化器，以股權(quán)投資為主，配合提供咨詢、管理、財務(wù)、法律、人事等服務(wù)。

國投尚科為何倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)要與科技相結(jié)合呢？李智勇認為，文化產(chǎn)業(yè)如果沒有科技在里面，就缺少了附加值，缺少了品質(zhì)的、創(chuàng)新的東西在里面?？萍际谴呋瘎?，文化產(chǎn)業(yè)加上科技，就有了創(chuàng)新，從產(chǎn)品上來說，品牌、外觀、功能的附加值有很大的提升。在中關(guān)村，文化與科技基本不分家，兩者是結(jié)合的，不是分開的。在文化產(chǎn)業(yè)與科技相融合的問題上，值得更加深入的探討和研究。

“中關(guān)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力主要有自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場（平臺）創(chuàng)新。我們以前的IT服務(wù)平臺就是市場（平臺）創(chuàng)新，現(xiàn)在搭建的孵化平臺也是一種市場（平臺）創(chuàng)新，在國內(nèi)首倡文化與科技相結(jié)合，是一種創(chuàng)新型商業(yè)模式。孵化平臺的經(jīng)營方向，主要是引入文化與科技融合相關(guān)的一些企業(yè)，為這些企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，扶持它們發(fā)展，做大做強。”李智勇說。

提供金融服務(wù)

從2007年做孵化器開始，李智勇便走上了投資者行列。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，精力、渠道、資源稍顯欠缺，李智勇和孵化器團隊為他們做補給，他們需要什么服務(wù)就提供給他們什么服務(wù)。

近幾年，李智勇為成長型企業(yè)更多地提供金融類服務(wù)，比如股權(quán)投資，從入駐企業(yè)中選擇一些成長度高的文化創(chuàng)意或科技企業(yè)，做一些股權(quán)投資。除了投資之外，孵化器團隊還可以幫助企業(yè)與政府職能部門進行對接，工商注冊、申報項目、貸款擔(dān)保、人才支持等，企業(yè)做大做強后，還能幫他們進一步找投資商、券商，為上市服務(wù)。

“最開始我是在基金里當(dāng)LP，做一些跟投，后來就開始自己主導(dǎo)，既是天使投資人，也會自己看一些項目。”通過這些年不斷地篩選項目，李智勇發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者不完善的地方太多了，可能這個團隊有技術(shù)但團隊不完善，還有的團隊完善但商業(yè)模式欠缺，或是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理?！?/p>

在李智勇看來，值得投資的項目需要具備以下幾點，首先是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、團隊完善、商業(yè)模式符合產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，其次產(chǎn)品技術(shù)是成型的?！斑@樣才敢投，北京各個孵化器里面，創(chuàng)業(yè)者太多了，很多創(chuàng)業(yè)者只有個想法，就入駐孵化器，因為某些孵化器是政府的平臺，有免費的地方。但是作為投資者，我們就要評估這個項目，最后投或不投，都會給他一些建議?！崩钪怯虏唤ㄗh大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該先到大公司鍛煉兩年左右，學(xué)習(xí)大公司的管理經(jīng)驗、運作模式，接觸一些人脈，這樣基礎(chǔ)就更加牢固，將來不會走很多彎路。

目前國投尚科投資集團投資參股及控股企業(yè)如：北京國投科尚投資有限公司、北京國投科創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司、北京國投尚科信息技術(shù)有限公司、江西國投共安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等若干企業(yè)。此外，國投尚科還積極拓展資本市場投資平臺，參與投資數(shù)家基金，如：啟迪日新基金、英諾天使基金等；參與投資數(shù)個企業(yè)，如：中酒網(wǎng)、酷米動漫、圣福倫科技、易路聯(lián)動、陽光電子、維爾口腔等。另一方面，董事長李智勇還布局二級資本市場的投資，收獲頗豐。

說起國投尚科目前取得的成績，李智勇謙虛地表示，雖然其已經(jīng)發(fā)展成為一個多元化產(chǎn)業(yè)的投資集團，盡管已經(jīng)成為朝陽區(qū)十大創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，但是現(xiàn)在只能說是邁出了第一步，上了一個新臺階，以后還需要繼續(xù)努力。目前的五棟孵化平臺還遠遠不夠，目標(biāo)是在全國建立百棟以上的孵化平臺。另外，國家也在大力提倡文化與科技雙向發(fā)展，對于像國投尚科孵化器產(chǎn)業(yè)園，對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動和促進起到了積極作用?！拔覀兇蛟炝艘粋€創(chuàng)業(yè)平臺，能夠拉動稅收，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也有助于模式和業(yè)務(wù)方向的創(chuàng)新。整個行業(yè)的發(fā)展前景美好?！崩钪怯抡f。

“我們的企業(yè)是多元化的企業(yè)，隨著市場的發(fā)展，行業(yè)的進步，我們也在一步步轉(zhuǎn)型?！崩钪怯卤硎?，“今年即將全面啟動一個事業(yè)藍圖，就是借助大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+方向，嘗試一種創(chuàng)新型商業(yè)模式?！彼麑⒆约旱倪@次勇敢創(chuàng)新，定位為自己第三次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新延伸，作為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，在他看來，以前雖然一直在做孵化器，但是傳統(tǒng)的發(fā)展模式顯得笨拙，且同北京地區(qū)眾多孵化器提供的服務(wù)同質(zhì)化程度高?，F(xiàn)今美國有一家wework辦公租賃公司，在國內(nèi)房地產(chǎn)圈影響比較大，它是通過社交網(wǎng)絡(luò)，以會員的方式聚集了大量創(chuàng)業(yè)者，在美國有20多個場所，房子入駐很快、租金很高，主要優(yōu)勢是借助社交網(wǎng)絡(luò)聚集創(chuàng)業(yè)者。李智勇表示，自己將聯(lián)合兩至五家公司做這樣一個“創(chuàng)業(yè)社交+服務(wù)式辦公+孵化服務(wù)”為一體的創(chuàng)新型平臺。現(xiàn)在已經(jīng)確定了三家公司，及一個社交網(wǎng)絡(luò)，搭建一個平臺，啟動規(guī)模會比較大，前期十幾個地點，每個地方近萬平米以上不等。作為創(chuàng)業(yè)者的入口，和線下平臺對接，為創(chuàng)業(yè)者提供各類服務(wù)，比如辦公設(shè)備、咖啡間，項目路演，創(chuàng)業(yè)講堂、失敗講堂，早餐會等等。

李智勇接觸過很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他很清楚，這些企業(yè)一方面非常需要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的幫助和指導(dǎo)，另一方面也需要抱團取暖。李智勇所做的事業(yè)，就是希望能為這些成長企業(yè)提供一個更溫暖更全面的舞臺。

工作之外，李智勇還發(fā)揮最大的熱情投入到公共事業(yè)上，希望以自己的所長和所能幫助到更多的人。在他的辦公室，記者看到很多活動合影，李智勇帶領(lǐng)全體國投人奉獻愛心、參與公益事業(yè)，本人也身兼全國青聯(lián)委員、民革石景山副主委、石景山區(qū)政協(xié)委員，北京市電子商會副會長等職，這名“70后”創(chuàng)業(yè)者靠自己的努力和執(zhí)著創(chuàng)新，成為很多創(chuàng)業(yè)者心中的標(biāo)桿。