譚保羅

2000多年前，春秋的大政治家管仲提出了“以商止戰(zhàn)”的治國之策。所謂的“商”，對外指的是諸侯之間的“跨國”貿(mào)易，互通有無。對內(nèi)則是指要鼓勵(lì)工商，讓人民富裕。

對于現(xiàn)代的中國而言，加入WTO，我們成為世界工廠，發(fā)揮比較優(yōu)勢，基本解決了和外部“互通有無”的問題，而共同富裕的內(nèi)部目標(biāo)，則仍在不斷努力推進(jìn)之中。顯然，讓更多國民創(chuàng)業(yè)致富，這既是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效方式，也是解決這個(gè)內(nèi)部問題的最好手段。

事實(shí)上，改革開放30多年以來，中國社會在制度、文化和技術(shù)上都已初步具備了迎接大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來的條件。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)早已成為一種國家層面的 “政治正確”，當(dāng)下，市場準(zhǔn)入等各項(xiàng)配套制度改革也在全面推進(jìn)。超過50%的城鎮(zhèn)化更促進(jìn)了智力、資金等要素的集聚，再加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方興未艾所帶來的機(jī)遇和便利，創(chuàng)業(yè)的成本正在大幅度縮減。

盡管創(chuàng)業(yè)看似更容易，但在現(xiàn)實(shí)中，中國人創(chuàng)業(yè)的路并不寬。一是創(chuàng)業(yè)被局限在互聯(lián)網(wǎng)等幾個(gè)僅有的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)活動對整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響缺乏廣度和深度;二是一直缺乏原創(chuàng)技術(shù)發(fā)明推動的創(chuàng)業(yè)模式，企業(yè)往往流于對外國同行的模仿和抄襲。與此同時(shí)，強(qiáng)大的資本也不斷影響，乃至左右著創(chuàng)業(yè)的方向，“唯利是圖”的創(chuàng)業(yè)越發(fā)難以彰顯企業(yè)家的精神。

更應(yīng)該注意的是，在所有人都高呼創(chuàng)業(yè)的口號聲中，創(chuàng)業(yè)者既不可失去對方向的堅(jiān)定，更不可忽略對常識的認(rèn)知。

政府如此重視和鼓勵(lì)私人創(chuàng)業(yè)，這在中國歷史上還是第一次。

從1970年代末760萬知青返城，國家解禁城鄉(xiāng)工商業(yè)開始，到小平“南方談話”，推行分稅制和國企改革，中國加入WTO，再到如今的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”—回顧改革開放30多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的特征，即無論是中央金融財(cái)政權(quán)力是弱化還是強(qiáng)化，國家對大眾創(chuàng)業(yè)的態(tài)度一直都是支持，從未被“顛覆”。

但從中國歷史看，歷代王朝，只要中央權(quán)力加強(qiáng)，往往會對商業(yè)進(jìn)行大規(guī)模絞殺。因此也只有混亂年代，商人才得以做大做強(qiáng)，戰(zhàn)國的呂不韋、元末的沈萬三、清末的胡雪巖，他們都發(fā)達(dá)于亂世。相反，在帝制時(shí)代的盛世，卻從未有過商業(yè)的大規(guī)模繁榮，更遑論國家鼓勵(lì)螻蟻小民創(chuàng)業(yè)求富。

從物質(zhì)的層面看，肇始于西方的大工業(yè)文明改變了生產(chǎn)力，改變了農(nóng)耕的中國，因此國家的強(qiáng)大不再和商業(yè)的繁榮有著天然的矛盾。因此，中國“抑商”傳統(tǒng)逐漸改變。但換個(gè)角度看，中國人在精神層面的深層變革更不能忽略。經(jīng)過近百年特別是近30多年經(jīng)濟(jì)變革洗禮，中國人的靈魂深處開始有了商業(yè)的因子。馬云等一大批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者成為高層的“座上賓”，這意味著社會風(fēng)向很難走上回頭路。

從某種意義上說，“馬云”們的號召力有點(diǎn)像去日不遠(yuǎn)的瘋狂年代的“旗手”。不同在于，“旗手”號召高中生不讀書，搞“斗爭”，而“馬云”們則激勵(lì)年輕人快去注冊公司。

近一年來，伴隨經(jīng)濟(jì)增速的下行，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)也越發(fā)成為一種“政治正確”。十八屆三中全會之后，政府改革的主題是“簡政放權(quán)”，減少審批、放寬準(zhǔn)入，這些努力都是大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代的“先手棋”?！按蟊妱?chuàng)業(yè)”氛圍正在成型，至少從數(shù)字上看是如此。

按照國家工商總局的最新數(shù)據(jù)，截至 2014年11月底，全國實(shí)有各類市場主體6861.82 萬戶，同比增長14.38%。說得樂觀些，約每20個(gè)中國人就擁有1家企業(yè)（包括個(gè)體工商戶）。盡管這些企業(yè)的注冊目的各不相同（比如有大量的“皮包公司”），質(zhì)量也參差不齊，但企業(yè)的新設(shè)畢竟在不斷為經(jīng)濟(jì)體注入活力。

張佳麗，24 歲?洪靜，24 歲2014年6月，90后的張佳麗和其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立領(lǐng)一商務(wù)策劃，一家以社群概念為中心的新型市場營銷公司，為品牌提供品牌社群建設(shè)服務(wù)，通過線上和線下與品牌客戶及潛在客戶建立聯(lián)系。

“各位佳麗，我有一家公司，我的近期目標(biāo)是讓它在納斯達(dá)克上市。”在電視類相親節(jié)目中，創(chuàng)業(yè)正成為贏得異性垂青的最佳手段。這背后，固然有錢的因素，但創(chuàng)業(yè)正在成為一種“酷”和時(shí)髦已是不爭的事實(shí)?？梢哉f，這是中國人文化心理的進(jìn)步，也意味著中國人世界觀的深層“解禁”。

制度和文化的演變，是新一輪創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的推動劑，而中國的城市化進(jìn)程則是它的載體。

改革開放以來，一個(gè)值得思考的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是，當(dāng)初那些風(fēng)生水起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)都失敗了。真正發(fā)展壯大的企業(yè)要么本來就在城市，要么后來搬到了城市。道理很簡單，城市化對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的價(jià)值是，它可以把勞動力、資金和土地等生產(chǎn)要素集聚起來，從而提高要素的效率，最終提高了生產(chǎn)力。

李安，27歲王曉奇，27歲劉定俊，25歲2008 年12月，幾名廣美在校生組建了單細(xì)胞動畫工作室，參與亞運(yùn)、亞沙、CCTV 等國家項(xiàng)目。2013 年12月，改名為爆米花動畫科技，專注于原創(chuàng)動畫、廣告三維動畫和電視節(jié)目包裝的策劃與制作。

硅谷便是個(gè)最好的例子：在加州的原本荒涼之地形成一個(gè)長度大約32公里的工業(yè)區(qū)，集聚了全球最聰明理工科大腦和最具洞察力的投資人，這便是硅谷奇跡的首要要素基礎(chǔ)。

城市化對中國而言，價(jià)值更超出想象。城市化不是單純的經(jīng)濟(jì)增長發(fā)動機(jī)，而是社會學(xué)和文化層面的巨大變革。城市化將越來越多的中國人從農(nóng)耕文明中喚醒，尤其在那些移民城市，年輕人的欲望和智慧被充分地刺激，創(chuàng)業(yè)的激情也被點(diǎn)燃。中關(guān)村的車庫咖啡、深圳的“創(chuàng)客”聚會、上海的“張江男”，這些背井離鄉(xiāng)的年輕人群體才是中國經(jīng)濟(jì)未來的生力軍。

舉例而言，一線城市中最年輕的深圳是典型的移民城市，也是中國最具創(chuàng)業(yè)熱情的城市之一。按照統(tǒng)計(jì)，深圳常住人口為1060萬，而企業(yè)總數(shù)約60萬家。反觀中部，一個(gè)人口近億的農(nóng)業(yè)大省，其企業(yè)總數(shù)可能不到深圳的一半。

改革開放的30多年，也是中國城市化的30多年。相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，中國工商企業(yè)數(shù)量的增長和城市人口的增加也會呈現(xiàn)出一定的正相關(guān)的關(guān)系?？梢哉f，排除那些國有企業(yè)，中國最知名企業(yè)絕大多數(shù)都位于北上廣深這4座一線城市，可見城市力量之大。

數(shù)據(jù)進(jìn)一步說明了城市集聚效應(yīng)對于創(chuàng)業(yè)的重要性。研究機(jī)構(gòu)清科研究中心的報(bào)告顯示，2014年上半年，在中國創(chuàng)業(yè)市場，北京地區(qū)投資案例數(shù)和投資金額遙遙領(lǐng)先于其他省市，共發(fā)生202起投資，獲得融資23.38億美元，案例數(shù)和金額分別占全國39.1%和44.1%。上海和深圳投資案例數(shù)分別位列第二、三位，案例數(shù)分別為87起和47起，金額分別為12.59億美元和2.64億美元。

未來，中國的大城市仍在膨脹。這個(gè)膨脹過程必將伴隨著創(chuàng)業(yè)的熱潮，在這個(gè)熱潮中，中國人和農(nóng)耕民族的距離將會越來越遠(yuǎn)。

制度推動、文化演變和城市集聚，固然是創(chuàng)業(yè)大潮的必要條件，但更重要的資本則是創(chuàng)業(yè)大潮的基礎(chǔ)要素?？梢哉f，中國人近年的創(chuàng)業(yè)大潮主要都是由泛濫的資本來推動的。資本有內(nèi)有外，或中或洋。目前，全球幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資都在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，在后發(fā)國家之中，中國是最炙手可熱的風(fēng)投目的地。

中國的風(fēng)投分為洋派和土派，對洋派而言，其投資的重中之重是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。相應(yīng)地，互聯(lián)網(wǎng)公司也更容易和洋派風(fēng)投“情投意合”，因?yàn)樗鼈兾磥砟康牡匾欢ㄊ羌{斯達(dá)克或紐交所。實(shí)際上，除了騰訊公司在香港上市之外，中國近15年發(fā)展起來的幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇了登陸美股。

徐晨華，30歲（左二）陳強(qiáng)，27歲（右一）從傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型，2014 年10月，徐晨華和陳強(qiáng)創(chuàng)立有車以后，一家專注于汽車售后市場服務(wù)和大數(shù)據(jù)營銷的創(chuàng)新型無線互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅為用戶提供汽車售后市場的商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評和消費(fèi)優(yōu)惠等信息服務(wù)，同時(shí)也提供 O2O 汽車售后在線交易服務(wù)。目前，有車以后已獲得幾百萬元的天使投資。

但土派的風(fēng)投這些年大有后來居上之勢。土派資本“資源”更加雄厚，權(quán)貴背景、國企背景司空見慣。因?yàn)橛羞@種強(qiáng)大的“資源”，土派資本涉獵比洋派更廣、更深。和洋派資本篤定于互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)不同，土派資本還會順應(yīng)國家大勢打出“內(nèi)需概念”，比如節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)療、消費(fèi)升級和信息技術(shù)等。僅僅依靠這些應(yīng)景的概念，加上風(fēng)投背后大佬的力量，一大批資質(zhì)平平的公司便可以登上創(chuàng)業(yè)板。

從根本上來講，洋派資本打的是“中國概念”，而土派資本打的是“政治概念”，雙方的共同點(diǎn)都是懂得自己的“優(yōu)勢”所在。但資本的嗅覺過分靈敏，力量過為強(qiáng)大也會帶來負(fù)面效應(yīng)，這尤其以部分土派資本的投資模式為典型。《南風(fēng)窗》記者從業(yè)內(nèi)了解到，一些土派風(fēng)投的投資模式基本上是“關(guān)系型”，企業(yè)靠包裝，上市靠權(quán)力，那么其投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很可能屬于“假創(chuàng)業(yè)”。看看創(chuàng)業(yè)板上的那些公司，這一點(diǎn)不言自明。

而對洋派資本來說，他們對“中國概念”有著極為深刻的理解。中國雖然有世界最大的消費(fèi)者群體、世界第二的GDP，但中國這個(gè)市場有著太高的“成本”，這些成本削弱了這個(gè)市場的價(jià)值。成本來自于地方保護(hù)主義、來自于昂貴的地價(jià)、也來自于權(quán)力的尋租，唯有互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以逃脫這三重成本，能真正把這個(gè)超大市場帶來的好處盡收囊中。

洪家明，30 歲2012 年，洪家明放棄了廣州市中心高薪的工作，和朋友合伙創(chuàng)辦噢肉品牌，自主種植和研發(fā)，生產(chǎn)以仙人掌類與多肉植物為主的微型盆栽。

清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，中國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)（包括內(nèi)資和資本）投資行業(yè)分布中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資活躍度依然位居第一位。而2014年上半年京東商城、聚美優(yōu)品、智聯(lián)招聘、途牛網(wǎng)等公司的成功上市，又一次增添了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的“魅力”。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功邏輯都是“中國市場+美國模式”，缺少原創(chuàng)性的商業(yè)創(chuàng)新，更不要提對信息技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。尤其可笑的是，在公司“仿美”創(chuàng)建之后，一旦美國的“對應(yīng)公司”找不到有效盈利模式，中國同行便會陷入困境。

資本凌駕于技術(shù)，這不該是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。但目前而言，這種趨勢在中國似乎沒有改變的跡象。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者時(shí)常會被資本拖著走，陷入迷茫，乃至喪失對普通常識的理解能力。

互聯(lián)網(wǎng)的偉大之處，在于可以讓那些尋常的事變得“神奇”，而不是用來挑戰(zhàn)常識。

當(dāng)下，有些創(chuàng)業(yè)口號幾乎讓人耳朵生繭?！邦嵏病薄ⅰ捌茐摹敝惖脑~匯顯得極富力量，在大洋彼岸，這些詞匯寄托了硅谷的年輕人在東部老牌資本家之外獨(dú)樹一幟的雄心。在中國，它們既吐露了草根對現(xiàn)有社會利益分配格局的不滿，也寄托了新的一代試圖快速贏得金錢和“美人”的企圖心。但是，這樣的口號很可能淪為對馬云、雷軍的鸚鵡學(xué)舌。

姚少瓊 30 歲 ?鐘樹森 31歲 ?肖哲 28 歲 ?杜應(yīng)華 28 歲職業(yè)門5名創(chuàng)始人中的4人。2010年5人合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立面向年輕人的商務(wù)男裝品牌職業(yè)門，白手起家到如今有數(shù)十家實(shí)體門店和天貓店，一年賣出 60萬件襯衫，線上線下年?duì)I業(yè)額近1億。

當(dāng)下，最熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已不是電商，而是互聯(lián)網(wǎng)金融或者與之混為一談的P2P。據(jù)預(yù)測，2014年，中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)貸款余額將達(dá)到千億大關(guān)。

看起來，P2P的“創(chuàng)業(yè)機(jī)遇”和當(dāng)初的電商有著極大相似之處。電商的成功在于，它用互聯(lián)網(wǎng)的手段連接了畏懼高額地租的中小商貿(mào)企業(yè)和購物預(yù)算并不寬裕的廣大白領(lǐng)階層。同樣，中國的利率沒有市場化、金融機(jī)構(gòu)沒有多元化，白領(lǐng)人群的散錢存到銀行市場得不到應(yīng)有回報(bào)，而很多需要貸款的中小微企業(yè)卻嗷嗷待哺。那么P2P同樣可以把它們連接起來，有打造一個(gè)“金融版”阿里巴巴的可能性。

但是，創(chuàng)業(yè)者很可能忽略了一個(gè)基本常識，P2P的“供求關(guān)系”或許是個(gè)大問題。在城市，當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，中小企業(yè)根本沒有借貸的欲望，更重要的是，中國的銀行早已“產(chǎn)能過剩”。在農(nóng)村，留守者都是生產(chǎn)效率很低的老弱人群，P2P的小農(nóng)貸款是否真的那么興旺？此外，P2P動輒超過10%的收益，是否“無源之水”，僅僅是拆東補(bǔ)西的錢流游戲？

實(shí)際上，有好的中小微企業(yè)，客戶經(jīng)理搶都來不及。就在不久前，兩家貸款機(jī)構(gòu)的基層業(yè)務(wù)經(jīng)理因競爭客戶械斗，并最終釀出人命便是極端的例子。

但對常識問題的擔(dān)憂，阻擋不了P2P的狂熱。風(fēng)險(xiǎn)投資、野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者還有新聞媒體以及一些退休金融官員開辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，共同助推了這一輪P2P的狂潮。不過，僅僅一款被稱為“約炮軟件”的社交工具都可以登陸美股，而時(shí)間更長的P2P行業(yè)卻沒有一家企業(yè)成功上市，這或許已經(jīng)說明了問題。畢竟，前者在中國有著“剛需”，而后者卻不然。

創(chuàng)新不是顛覆常識，而是加深人類對常識的認(rèn)知，并將之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，蘋果就是這樣的創(chuàng)新者。

和宇宙飛船相比，蘋果不是什么高科技。簡而言之，蘋果的價(jià)值是簡約和好用。諾基亞每一代會生產(chǎn)上百款不同的機(jī)型，滿足消費(fèi)者的不同需求，而研修過佛學(xué)、崇尚簡單的喬布斯認(rèn)為，這純粹是舍本逐末。蘋果每一代只生產(chǎn)一款手機(jī)，但最好用，最酷。只生產(chǎn)一款手機(jī)，這意味著所有部件的采購都是單一的，并且是大規(guī)模的，因而和供應(yīng)商的議價(jià)能力最強(qiáng)。反過來，供應(yīng)商會把最好的產(chǎn)品都賣給蘋果，所以直到今天，盡管喬布斯遠(yuǎn)去，但蘋果的硬件質(zhì)量依舊獨(dú)步天下。

反觀國內(nèi)一些手機(jī)制造商，高呼所謂“消費(fèi)者定制”，實(shí)際上它們根本做不到。由于出貨量不夠多，和供應(yīng)商議價(jià)能力極差，它們甚至只能拿到蘋果的“尾料”，因此硬件質(zhì)量堪憂，甚至只能靠不斷推出新款來抵消硬件質(zhì)量的軟肋。當(dāng)然，只要“腦殘粉”存在，這些廠家便有自我吹噓其更新?lián)Q代速度超過蘋果的資本。

在古代的中國，盡管人均壽命較短，但讀書人仍講究厚積薄發(fā)，姜太公在耄耋之年輔佐文王、蘇洵27歲才發(fā)奮讀書的故事時(shí)常激勵(lì)人心。經(jīng)驗(yàn)和閱歷，被賦予了很高的價(jià)值，是求取功名的必要條件。唯有世襲可以忽略它們，但世襲只有天子一家。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)似乎可以打破這個(gè)規(guī)律。從陳天橋31歲成為中國首富開始，到31歲的陳鷗敲響聚美優(yōu)品在美國的上市之鐘，“少年英雄”成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者印象。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是更快的時(shí)代，但東施效顰、忽略常識的“速效致富”也不應(yīng)是新一代創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀。事實(shí)上，更多成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都屬于“遲到的成功”，任正非和柳傳志創(chuàng)業(yè)的年齡都超過了40歲，即便是如日中天的馬云，2014年阿里上市他也已經(jīng)整整50歲了。