嘉豐瑞德

不管你有沒有學(xué)過金融，都應(yīng)該聽過不少衡量經(jīng)濟(jì)狀況的指數(shù)，比如CPI指數(shù)、PMI指數(shù)、消費者信心指數(shù)，但是“口紅效應(yīng)”、“裙擺指數(shù)”、“紙板箱指數(shù)”、“男士內(nèi)褲指數(shù)”和“服務(wù)員美貌指數(shù)”你就未必聽過了。其實經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只是上層建筑，它也和我們的生活息息相關(guān)。

“便利店指數(shù)”

便利店開得多，證明經(jīng)濟(jì)狀況越好

有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費者信心指數(shù)開始上揚(yáng)的時候，全國便利店的數(shù)量也多了起來，最典型的例子便是全家便利店。

便利店由于受場地大小限制，無法有超市那樣的規(guī)模效應(yīng)，即便是比較大的全家，貨架上也只能擺放約1800個左右的商品。單價較低，單點銷售額成了主要的盈利指標(biāo)。因此除了選址以外，路人的購買欲望就成了最大的可變因子。

在經(jīng)濟(jì)低迷的階段，便利店往往發(fā)展受到限制，人們更樂于因為貪圖5%左右的折扣而選擇大超市。更重要的是，便利店的主要盈利點：全家的便當(dāng)、三明治、羅森的壽司等等自制快消類食品往往被路人家里自制的便當(dāng)取代。但便利店仍然需要24小時營業(yè)，支付昂貴的房租，生存狀況就會很堪憂。經(jīng)濟(jì)回暖階段，則是便利店的春天。

“大賣場指數(shù)”和“百貨商場指數(shù)”

沃爾瑪營業(yè)額越少VS東方新天地營業(yè)額越多，證明經(jīng)濟(jì)越好

在全家、羅森、7-11等開展得如火如荼的同時，有另一批競爭者開始陷入困境，家樂福、易初蓮花的營業(yè)額大不如前。沃爾瑪在2014年裁員，30多名總監(jiān)、副總裁被辭退，這些無一不是大賣場性質(zhì)的超市，走的是“天天平價”的路線，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營口號更是“Save Money，Live Better”。據(jù)客戶陳小初說“沒錢的時候覺得大超市好，東西實惠，但是最近就覺得為了這么點東西，一瓶洗潔精，一條毛巾，就要排那么長時間的隊，感覺還不如就去附近的便利店買算了”。

陳小初的想法也代表了絕大多數(shù)大賣場的困境，一站式購物以及用戶年齡偏老齡化的定位使得他們在具有商品選擇多、供應(yīng)商談判權(quán)較大等優(yōu)勢的同時也有了致命的兩大弱點：購物時間成本高、人力成本大。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候尚能夠在電商和便利店的夾擊下以低價求生存，在經(jīng)濟(jì)情況回暖的時候就只能自求多福。

相反的，高端百貨商城卻在2013年到2014年間普遍營業(yè)額增加。在北京，東方新天地、王府井、燕莎的停車位經(jīng)常爆滿;在上海，國金中心和久光百貨等高端奢侈品聚集地也有了熙熙攘攘的顧客。

百貨商場更加注重購物體驗，一般價格走中高端路線，選址會在市中心等周邊居民較有購買力的地段。百貨商場的興盛也就意味著居民生活水平的提高，價格不再是衡量商品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們愿意花更多的錢在商品的附加值上面。

“經(jīng)濟(jì)型酒店指數(shù)”

分店越多，經(jīng)濟(jì)越差

如果在百度里搜索“某某之星營業(yè)額”，你會快速整理出一條企業(yè)發(fā)展的時間線：2008年—2010年是高速增長的兩年，僅2010年三季度的營業(yè)額就增長了42.41%;到了2012年，開始進(jìn)入“營業(yè)額保持平穩(wěn)”階段，2013年開始到2014年，“創(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”成了某某之星的關(guān)鍵詞。

經(jīng)濟(jì)型酒店和豪華酒店的經(jīng)濟(jì)對立關(guān)系并沒有大賣場和百貨商店來得明顯，豪華酒店在同一時期的營業(yè)額并沒有呈很明顯的上漲態(tài)勢。但是，入住率卻通過團(tuán)購等方式比以往高了不少。

經(jīng)濟(jì)酒店最大的好處在于性價比高，地理位置方便、價格便宜，但是在舒適性方面就會打折扣。

那么住店的主要人群都有哪些呢？除了開房的情侶和旅行者，其實大多數(shù)的入住者都是出公差的職員，他們大多有公務(wù)在身，所以才會有臨時訂房的需求。企業(yè)需要運(yùn)轉(zhuǎn)，這一筆開銷不能省，卻可以在經(jīng)濟(jì)困難時期被壓縮。性價比較高的經(jīng)濟(jì)型酒店在蕭條時期反而容易有很高的入住率。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況向好，企業(yè)對公差的補(bǔ)貼就會增加，經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭力就會大不如前。

“口紅指數(shù)”和“裙擺指數(shù)”

口紅銷量越好，裙擺越長，證明經(jīng)濟(jì)越差

生活現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)指數(shù)相連接在國外早已對這些奇怪的現(xiàn)象有了研究，比如說口紅和裙擺。

在美國，口紅是一種廉價商品，而且能帶給人精神愉悅，所以女性涂抹口紅的頻率會在經(jīng)濟(jì)衰退期激增，因為這是她們能夠消費得起的為數(shù)不多的放松心情的方式。不過這種口紅僅限于廉價口紅，像Channel、Dior的唇膏在經(jīng)濟(jì)向好的時候反而一路激增。

同樣的，裙擺的長度也能看出經(jīng)濟(jì)的好壞。短裙更容易在經(jīng)濟(jì)繁榮時期出現(xiàn)在大街上，因為女性可以買得起長長的絲襪。眾所周知，絲襪是一種易消耗品。而在經(jīng)濟(jì)蕭條的時期，因為買不起頻繁更換的絲襪，女性只能用短襪來替代，于此同時就只能割舍短裙，換上長裙。

類似的指標(biāo)還有“服務(wù)員美貌指標(biāo)”：服務(wù)員越美貌證明經(jīng)濟(jì)越差。因為美貌的女性總是非常容易通過各種渠道找到工作，沒有到走投無路，斷然不會去當(dāng)服務(wù)員。如果餐廳的服務(wù)員一個個秀色可餐，那么說明經(jīng)濟(jì)確實已經(jīng)下滑到了一定程度。

總結(jié)：

這些奇怪的經(jīng)濟(jì)學(xué)指數(shù)都代表了在某種經(jīng)濟(jì)形勢下的購買力狀態(tài)，看穿了這一點，也就不奇怪。就像天熱了就要吃冰淇淋，天熱了短袖衣服的銷量就會上漲，我們不能跳開“天熱了”去直接看冰淇淋和短袖的銷量是否構(gòu)成邏輯關(guān)系。

消費指數(shù)一般和恩格爾系數(shù)呈反比，恩格爾系數(shù)越低，這些指數(shù)的有效性越強(qiáng)。這些數(shù)據(jù)雖然不是官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，卻是一種社會學(xué)層面自行衍生歸納出來的一種反映方式?？此品钦y(tǒng)，但是卻也頗具深意，因為經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是一種社會現(xiàn)象的概括，脫離了解釋社會現(xiàn)象本身，經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在也就變得毫無意義。