邵玉鵬

穆勝點(diǎn)評(píng)

買多網(wǎng)的模式利用了網(wǎng)上營(yíng)銷的平臺(tái)，幫實(shí)體店這些不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人，做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的事，幫他們裝上自己的眼睛、耳朵，讓他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代變得耳聰目明。它的解決方案不光是線上的，而是O2O的，這樣有利于為實(shí)體店提供整體解決方案。

大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)來了，就像狼來了一樣，特別是雙十一時(shí)傳統(tǒng)商業(yè)受到了很大的影響，但是這應(yīng)該只是互聯(lián)網(wǎng)初期發(fā)展的影響，在任何一個(gè)系統(tǒng)成長(zhǎng)高速的時(shí)候，都會(huì)帶來相對(duì)的負(fù)面影響。

買多網(wǎng)的商業(yè)模式區(qū)別于現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)模式，我們更多的是想通過買多網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的健康發(fā)展，而不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的到來，把傳統(tǒng)商業(yè)擠得沒有飯吃甚至面臨毀滅。

買多網(wǎng)是以三四線城市為中心，最后再反攻走回一二線城市的路線。實(shí)行大分銷的戰(zhàn)略，這個(gè)大分銷的戰(zhàn)略是通過增值促銷的方式完成的。這個(gè)模式從上線至今，五個(gè)月的時(shí)間里，在中國(guó)已經(jīng)覆蓋200多個(gè)縣，開設(shè)實(shí)體店200多家，覆蓋了近400個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都會(huì)有配送中心，也就是將物流覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，不依托于第三方物流，通過買多網(wǎng)的物流體系，服務(wù)到每個(gè)村。

買多網(wǎng)做的模式是通過我們的技術(shù)撬動(dòng)每個(gè)地面的商業(yè)，通過直接與廠家合作給小超市供貨，從而撬動(dòng)地面所有的小超市。這樣不僅降低了采購(gòu)成本，還增加了銷量，在供給低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，再附帶廠家零售價(jià)的贈(zèng)品。

如買多網(wǎng)現(xiàn)在跟霸王集團(tuán)合作洗發(fā)水、跟金星啤酒集團(tuán)合作啤酒等，我們至少合作了300個(gè)以上的一線品牌，全面做無縫連接。

同時(shí)，買多網(wǎng)從來不賣便宜貨。如果我們僅僅是賣得便宜，最后扼殺的一定是傳統(tǒng)企業(yè)。我們一定要把商品回歸到它的原價(jià)值，讓它的價(jià)值與它的價(jià)格相匹配。只有這樣，才能讓中國(guó)的企業(yè)家把產(chǎn)品品質(zhì)塑造得更好，讓老百姓得到更好的品質(zhì)和服務(wù)。

我們只有一個(gè)使命，希望買多網(wǎng)的存在，讓中國(guó)的商業(yè)更加和諧健康發(fā)展。我們相信隨著互聯(lián)網(wǎng)慢慢地發(fā)展，商業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)健康發(fā)展的時(shí)代。那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展，而不是與傳統(tǒng)商業(yè)爭(zhēng)奪，不是毀滅傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的工具。買多網(wǎng)的商業(yè)模式，是用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)幫助到傳統(tǒng)商業(yè)。