秦婉欣

剛剛畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某重點(diǎn)工科院校的小馬，在校期間利用學(xué)校提供的研究資源和設(shè)備空間，和同學(xué)們組建起了一個(gè)小型的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，致力于運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控的智能硬件的研發(fā)。畢業(yè)之后，他利用在校期間積累的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際研發(fā)出來的產(chǎn)品，毅然選擇了創(chuàng)業(yè)的道路?？墒钱?dāng)他離開校園走入社會(huì)之后，“天下沒有白吃的午餐”的現(xiàn)實(shí)使得他不得不將眼光轉(zhuǎn)向形形色色的創(chuàng)業(yè)孵化器，以此作為初創(chuàng)階段的跳板。

無獨(dú)有偶，在讀研究生大樹經(jīng)營(yíng)他的在線美術(shù)教育平臺(tái)已經(jīng)將近一年的時(shí)間了。剛開始，從對(duì)接教師到規(guī)劃課程，再到宣傳招生，幾乎是他一人獨(dú)挑大梁。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，大樹也認(rèn)識(shí)到利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的重要性，而各種眾籌項(xiàng)目的出現(xiàn)，使他明白原來工作并不僅止于自己的努力奮斗拼搏。今年，大樹的目標(biāo)是尋找投資人擴(kuò)展公司規(guī)模，并使公司走向正規(guī)化、制度化，提高工作效率與知名度。

作為獨(dú)立的第一步，這些創(chuàng)業(yè)者首先想到了傳統(tǒng)意義上的孵化器。幾番考察過后，他們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)孵化器其實(shí)就是廉價(jià)的工位租賃處，而且大多數(shù)孵化器地處偏僻，有的甚至是某棟大樓的地下幾層。在工區(qū)里幾個(gè)桌子就是一個(gè)初創(chuàng)公司，而且大部分公司人員的水平素質(zhì)不高，會(huì)議室常常需要排隊(duì)使用，氣氛壓抑，創(chuàng)業(yè)氛圍不佳，環(huán)境糟糕。

今年2月初潘石屹推出了SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。萬科集團(tuán)原副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，SOHO原中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金聯(lián)手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。這些孵化器的“高端產(chǎn)品”也都附帶有一些創(chuàng)業(yè)服務(wù)，比如潘石屹推出的SOHO 3Q項(xiàng)目，就標(biāo)榜在優(yōu)質(zhì)開放的辦公環(huán)境中，提供定制化的服務(wù)，而租期短也成為其一大亮點(diǎn)。然而地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型并沒有戳中創(chuàng)業(yè)的痛處，解決辦公地點(diǎn)只是一個(gè)起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)之路還要很遠(yuǎn)。

為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)

因此他們想到了創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的中關(guān)村。2014年開街的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街更是云集了30多家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，李克強(qiáng)總理到訪過的3W咖啡首先成為這兩位創(chuàng)業(yè)者的考察對(duì)象。

3W咖啡北京店現(xiàn)位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的街口。2010年，3W咖啡創(chuàng)始人通過一條微博眾籌到180多名股東。2011年8月份，3W咖啡作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者交流創(chuàng)業(yè)信息的場(chǎng)所，在立方庭開始營(yíng)業(yè)。隨著創(chuàng)業(yè)者和投資人在咖啡館里的集聚，3W開始嘗試性地為兩者搭建零門檻的溝通平臺(tái)。2013年，處于創(chuàng)業(yè)最艱難時(shí)期的3W被邀請(qǐng)入駐了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，這也成為3W事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)中關(guān)村管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾說過，讓你們這樣的民營(yíng)機(jī)構(gòu)落戶大街，我們就是希望幫助你們快速成長(zhǎng)，再讓你們?nèi)椭嗟膭?chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)?，F(xiàn)在 3W咖啡的一層和二層繼續(xù)以咖啡廳的形式經(jīng)營(yíng)，不同的是，來喝“總理咖啡”的大都是創(chuàng)業(yè)者。二層的會(huì)議大廳則供舉辦“3W公開課”、“投資人下午茶”或“創(chuàng)業(yè)早餐會(huì)”等活動(dòng)。三層是辦公區(qū)，可以容納不多于10人的20個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此辦公，每個(gè)工位每月收取999元的租賃服務(wù)費(fèi)，但依然供不應(yīng)求。

3W孵化器高級(jí)副總裁王斐琴告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，任何人都可以申請(qǐng)入駐3W辦公，“申請(qǐng)只需要將自己團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃書、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料發(fā)到我們的郵箱，無論是否通過審核都會(huì)有專人進(jìn)行回復(fù)。我們每期會(huì)挑出40個(gè)團(tuán)隊(duì)來3W進(jìn)行面試，由投資人或基金經(jīng)理作為主考官?zèng)Q選出最終可以進(jìn)駐的20個(gè)團(tuán)隊(duì)。”審核嚴(yán)格的3W咖啡依然如此受創(chuàng)業(yè)者追捧，當(dāng)然不只是租金便宜。王斐琴說：“3W圍繞為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)這一核心衍生出了相對(duì)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。除了孵化器外，3W旗下有為創(chuàng)業(yè)者解決市場(chǎng)營(yíng)銷問題的3W傳媒公司，有為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供種子期投資的3W基金，還有為解決創(chuàng)業(yè)者前期和中期用工需求的拉勾網(wǎng)和3W獵頭網(wǎng)。此外還會(huì)對(duì)接第三方服務(wù)平臺(tái)，解決創(chuàng)業(yè)初期財(cái)法稅等基本手續(xù)問題，舉辦投資人下午茶、早餐會(huì)，增加創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機(jī)會(huì)，也讓投資人幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行項(xiàng)目的梳理。在創(chuàng)業(yè)階段做培訓(xùn)，講經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快?！?/p>

同樣位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的36氪也有著類似的垂直型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。2011年，以“說產(chǎn)品，不廢話”為報(bào)道原則，36氪以全球最前沿科技產(chǎn)品報(bào)道發(fā)布平臺(tái)起家。在尋找創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，創(chuàng)始人劉成城將尋找創(chuàng)業(yè)方向本身作為了自己的創(chuàng)業(yè)方向。經(jīng)過4年的沉淀，36氪也從較為單一的媒體業(yè)務(wù)發(fā)展到了今天擁有包括中國(guó)領(lǐng)先的“科技新媒體36氪”、“36氪融資”平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器“氪空間”三大主體業(yè)務(wù)的為創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)的企業(yè)。劉成城表示，現(xiàn)在的 36氪正在為創(chuàng)業(yè)者打造一條創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，這一切所要達(dá)到的目的只有一個(gè)：讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單。

36氪在全中國(guó)首創(chuàng)了“不收費(fèi)、不占股、全球資本，平臺(tái)服務(wù)”的新型孵化器模式，構(gòu)成了36氪專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈模式。其最大的特點(diǎn)就是年輕的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及成規(guī)模的融資平臺(tái)。36氪90%的員工都是85后，平均年齡25歲，因此更了解年輕人，也更了解年輕的創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)投的生態(tài)環(huán)境。其融資團(tuán)隊(duì)由資深媒體記者、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人員、專業(yè)財(cái)務(wù)顧問、數(shù)據(jù)庫人才組成，活躍著逾千名國(guó)內(nèi)外專業(yè)投資人。因此，這個(gè)平臺(tái)更適合初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，酒會(huì)、沙龍、路演和畢業(yè)禮等創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng)也更適合年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

這些服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司基本上已經(jīng)可以滿足創(chuàng)業(yè)者大樹的需要，而智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者小馬則需要找尋更專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司。

在中關(guān)村地鐵站附近的阿爾法沃夫中關(guān)村智能硬件企業(yè)加速器就是一家專門致力于為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)服務(wù)的公司?！凹偃缫粋€(gè)理工男有好的技術(shù)、好的創(chuàng)意，我們就可以幫他解決所有問題，包括資金對(duì)接、辦公場(chǎng)地、法律服務(wù)、公司上市、去國(guó)外申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外專利維護(hù)以及銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)?！卑柗ㄎ址虮本┘铀倨骺萍加邢薰緞?chuàng)始人王乃琛說，“很多專業(yè)搞科研的理工男沒有專業(yè)的商業(yè)思維，他們不知道資本要什么，資本也不知道他們想做什么，因此好的項(xiàng)目很可能就會(huì)被埋沒。我們就來做中間的紐帶，從前期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法開始，一直到產(chǎn)品落地，把資源對(duì)接給大學(xué)生，引導(dǎo)大學(xué)生理性地創(chuàng)業(yè)，不能浪費(fèi)國(guó)家資源。我們認(rèn)為好的項(xiàng)目是不缺錢的，所以我們的園區(qū)是收費(fèi)的?！?/p>

阿爾法沃夫中關(guān)村智能硬件企業(yè)加速器的亮點(diǎn)就在于可以提供國(guó)內(nèi)外高精尖技術(shù)的解決方案，并在此基礎(chǔ)上打通上下游從制造到銷售的通路，因此也獲得了政府的支持和重視，并和多所高校的孵化器合作，挖掘優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行孵化和加速。

相比于較為專業(yè)的阿爾法沃夫中關(guān)村智能硬件企業(yè)加速器，依托于中國(guó)最大的電子制造業(yè)“企業(yè)采購”電商服務(wù)平臺(tái)科通芯城的硬蛋，則著力打造以“供應(yīng)鏈”為核心的智能硬件生態(tài)圈，力圖構(gòu)造一個(gè)智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?！坝驳胺?wù)的是智能硬件的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在已經(jīng)有將近5000個(gè)智能硬件項(xiàng)目在平臺(tái)上，是中國(guó)最大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并著力打造以供應(yīng)鏈為核心的智能硬件生態(tài)圈，其目標(biāo)是加速中國(guó)智能硬件或電子制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展，可以稱之是孵化器?！庇驳案笨偛脛⒑牝越榻B說。

硬蛋的供應(yīng)鏈平臺(tái)包括硬蛋Direct、硬蛋IOT超市以及硬蛋Link等服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供智能硬件全部生產(chǎn)供應(yīng)鏈條的解決方案。同時(shí)，硬蛋種子基金加速器以及硬蛋眾測(cè)平臺(tái)和“全民硬件”概念引領(lǐng)下的高頻次地推活動(dòng)，則可以為創(chuàng)業(yè)者提供生產(chǎn)鏈條前期、后期的融資和營(yíng)銷推廣服務(wù)。

硬蛋將孵化的過程綜合到線上線下進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)者不再需要一定入駐才能被服務(wù)，脫離了地理位置的限制。

隨著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的高頻出現(xiàn)，各種孵化器、創(chuàng)新工場(chǎng)、創(chuàng)客空間以及加速器如雨后春筍般集中出現(xiàn)在我國(guó)北上廣等發(fā)達(dá)城市地區(qū)。創(chuàng)業(yè)變得越來越簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)逐漸形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，越來越多樣化。但是創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)者往往正處于迷茫的階段，他面臨著一生中要做最多決策的時(shí)期，一步路都不允許出錯(cuò)。正如王斐琴所說，創(chuàng)業(yè)者就是要與時(shí)間賽跑，在最短的時(shí)間脫穎而出，否則就會(huì)被創(chuàng)業(yè)浪潮淹沒，因此選擇符合公司氣質(zhì)且專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)就變得十分重要。

經(jīng)過一番考察后，雖然創(chuàng)業(yè)者小馬和大樹已經(jīng)有了自己的選擇方向，但是對(duì)于各種形式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們還是有些云里霧里，摸不清頭腦。

包租婆還是大股東？

盈利模式一直是創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)力圖解決的問題。

原始的創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式基本上都是向政府審批，低價(jià)獲得創(chuàng)業(yè)空間或者直接獲得政府撥款，同時(shí)還通過出租工位的模式向創(chuàng)業(yè)者收取租金。隨之出現(xiàn)的創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工場(chǎng)或創(chuàng)業(yè)咖啡館等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，則利用對(duì)創(chuàng)業(yè)者的集群效應(yīng)，以及多年積累的投資資源，通過為創(chuàng)業(yè)者融資并抽成的方式形成收益；有的則干脆直接投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成為該項(xiàng)目的大股東。隨著時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量逐漸增多，創(chuàng)業(yè)者對(duì)服務(wù)的要求也更加多樣，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，成本也大大提高，原始的租金收入以及回款周期長(zhǎng)的投資占股模式，已經(jīng)不足以支撐創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)，越來越多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開始研究自己獨(dú)特的盈利模式。

“我不知道明天會(huì)怎么樣，只能摸索著前行?！眲⒑牝哉f，“因?yàn)槲覀兊墓?yīng)鏈?zhǔn)强仆ㄐ境?，這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從沒想過和孵化器、加速器做競(jìng)爭(zhēng)，和小的創(chuàng)投公司相比，我們其實(shí)是和BAT巨頭做競(jìng)爭(zhēng)，因此我們不喜歡用孵化器把自己束縛住。我們的各種服務(wù)都是探索的過程，我們對(duì)產(chǎn)品是抱有一定理想的，相信一定會(huì)有很好的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)，華為前首席供應(yīng)官彭志平曾經(jīng)說過APP是軟件的民主化，硬蛋是硬件的民主化。線上我們要的是規(guī)模，通過搶占市場(chǎng)把盤做大，線下我們有地推團(tuán)隊(duì)去跟進(jìn)，會(huì)拿到商家的一手?jǐn)?shù)據(jù)，所以掌握核心商家、中小企業(yè)的數(shù)據(jù)才是我們的目的，至于這些數(shù)據(jù)究竟能夠用來干什么，我們現(xiàn)在還不知道，但相信未來一定有用。我只知道我們一定不能做成什么，并不知道未來會(huì)成為什么。所以我們對(duì)未來的暢想是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的平臺(tái)服務(wù)。”

專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的36氪也還沒有盈利，但靠網(wǎng)站廣告收入基本可以做到收支平衡。劉成城表示，盈利目前對(duì)他來說并不是壓力，如果參照收取融資額的百分之幾作為顧問費(fèi)的傳統(tǒng)做法，36氪今年就有約一億元的收入?！艾F(xiàn)在想要盈利太簡(jiǎn)單了，只是我們覺得還不是時(shí)候，目前重點(diǎn)還是幫助更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)業(yè)更容易，提高36氪的價(jià)值。我們把社會(huì)價(jià)值做出來，相信商業(yè)價(jià)值自然會(huì)有，36氪可以不大，但是不能不偉大?！?伴隨著它成長(zhǎng)的，是難以統(tǒng)計(jì)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)公司，因此，基于創(chuàng)業(yè)公司大數(shù)據(jù)，并整合多方權(quán)威數(shù)據(jù)的“氪指數(shù)”于近日上線。這是一款分析公司投資指數(shù)的專業(yè)工具，可對(duì)創(chuàng)業(yè)公司基本面及細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行多維度分析，旨在幫助國(guó)內(nèi)投資人降低投資風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)公司，為創(chuàng)業(yè)行業(yè)建立專業(yè)的評(píng)價(jià)體系。

隨著這些大型創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司的動(dòng)作，不難看出，利用通過創(chuàng)業(yè)服務(wù)獲得的多種數(shù)據(jù)和資源，發(fā)展面向成熟企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司盈利的新方向。

大而全還是小而美？

究竟要專注某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，還是應(yīng)當(dāng)健全、規(guī)范服務(wù)以服務(wù)于全行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，也是創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司要考慮的重要問題。

大部分創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司的創(chuàng)始人本身都有著創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老吾老以及人之老，這樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司更懂得創(chuàng)業(yè)者的痛處，也能更好地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。但如果讓從業(yè)者大多是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司去服務(wù)于一個(gè)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，或者是文創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，無疑會(huì)導(dǎo)致“牛頭不對(duì)馬嘴”的結(jié)果。

而針對(duì)于某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行服務(wù)，若不打通整個(gè)創(chuàng)業(yè)的通路，只服務(wù)于制造、營(yíng)銷或品牌包裝的某個(gè)環(huán)節(jié)，則會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的時(shí)間周期延長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者就需要花費(fèi)更多的時(shí)間精力去打通創(chuàng)業(yè)的所有環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也就失去了其存在的意義。

“所以我們就打通了整個(gè)供應(yīng)鏈B2B2C的環(huán)節(jié)并形成閉環(huán)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的上游，從元器件到生產(chǎn)工廠打通供應(yīng)鏈。下游打售賣渠道，不管是做營(yíng)銷、做市場(chǎng)、獲得反饋還是賣貨，形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。外界解讀我們是孵化器，其實(shí)我們打造的是智能硬件供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，服務(wù)的是創(chuàng)業(yè)者?！?劉宏蛟說。

2015年1月李克強(qiáng)總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。同月，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2月，科技部發(fā)文，指出以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實(shí)政策，打造新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長(zhǎng)的“雙引擎”之一的高度。不久前國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力，同時(shí)又具備低成本、便利化、開放式等特點(diǎn)的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的目標(biāo)。文件指出，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱。這類平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。與傳統(tǒng)孵化器相比，眾創(chuàng)空間的范圍則更大，可以說是國(guó)家為各種新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)下了一個(gè)定義。

在這種大背景下，許多大公司試圖轉(zhuǎn)型做孵化器。但大多數(shù)是因?yàn)榉趸魇亲畈粫?huì)使公司內(nèi)部進(jìn)行巨大變動(dòng)又能吸引新鮮血液并迎合市場(chǎng)的方式。也有很多公司打著創(chuàng)業(yè)服務(wù)的旗號(hào)集資圈地卻做著另一套工作。

雖然創(chuàng)業(yè)熱下亂象叢生，但隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育的普及，以及人們觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的吸引力將使越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)之路。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)也必將逐漸完善，并發(fā)展下去。

標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的基礎(chǔ)支持，是真正能在大眾間樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念的重要途徑。

然而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育十分難以標(biāo)準(zhǔn)化。3W咖啡希望能夠通過服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合的方式，給予入孵的創(chuàng)業(yè)者加速度，幫助他們搶時(shí)間、搶人、搶錢、搶市場(chǎng)。首先給入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)輸出一套最基礎(chǔ)的包括組建團(tuán)隊(duì)、融資、管理、營(yíng)銷推廣等項(xiàng)目的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同問題做定制化的服務(wù)。對(duì)于相對(duì)成型的企業(yè)則會(huì)成立投后管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、包裝、宣傳等方面幫創(chuàng)業(yè)公司做完全陪伴式的輔助服務(wù)，加快其拿到融資的時(shí)間。

然而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司并沒有如此充足的人員配置，可以完全陪伴某個(gè)創(chuàng)業(yè)公司完成其組團(tuán)、融資的全過程。因此，全民化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育就有了重要作用。

從大洋彼岸的美國(guó)來到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)周末就是一個(gè)致力于創(chuàng)業(yè)教育的團(tuán)體。參與者不限行業(yè)領(lǐng)域，每周五下午集合分組，確定創(chuàng)業(yè)方向，周六和周日進(jìn)行組建團(tuán)隊(duì)、包裝品牌、完善產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等創(chuàng)業(yè)全過程的實(shí)踐，周日下午進(jìn)行匯報(bào)，并由專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)比，總共54個(gè)小時(shí)。創(chuàng)業(yè)周末的創(chuàng)業(yè)教育十分值得推廣和學(xué)習(xí)，它以完全實(shí)戰(zhàn)性的演練去培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，也更能激發(fā)創(chuàng)意的火花。TechStars社區(qū)項(xiàng)目大中華區(qū)區(qū)域管理部門負(fù)責(zé)人Mark Koester介紹說，創(chuàng)業(yè)周末從2014年進(jìn)入中國(guó)以來，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的數(shù)量上升了275%，活動(dòng)城市也新增了杭州、青島、北京、成都等地，總數(shù)達(dá)到了8個(gè)。

外資企業(yè)的加入為創(chuàng)業(yè)服務(wù)注入了新的活力，也拓展了新的思路。普及創(chuàng)業(yè)教育，也將成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)需要關(guān)注的重要領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)者小馬和大樹經(jīng)過深度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)的價(jià)值不僅限于服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更在于通過加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，打通創(chuàng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，普及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。

“如果再靠低廉勞動(dòng)力換取利潤(rùn)的話，經(jīng)濟(jì)水平不是會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，都說科教興國(guó)，科技和教育上不去，國(guó)家就不會(huì)發(fā)展得好。而教育和科技是相輔相成的，教育上不去，科研實(shí)力就跟不上，人才就留不住，導(dǎo)致我國(guó)大部分高精尖人才流向海外?！蓖跄髓≌f，“創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，是本來沒有的，創(chuàng)業(yè)和做科技應(yīng)該往尖端走，而非談模式、走可復(fù)制化的道路；應(yīng)該圍繞核心民族產(chǎn)業(yè)專類，在國(guó)際進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而非在國(guó)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)?！?/p>

從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或許還可以做得更多。

去年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與實(shí)體商業(yè)紛紛加速布局O2O領(lǐng)域，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般在全國(guó)各地興起，滲透到了生活服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。據(jù)估計(jì)，我國(guó)今年O2O市場(chǎng)規(guī)模將突破5.99萬億元。然而，就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看，O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場(chǎng)，誰能在同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重的火拼時(shí)代獨(dú)辟蹊徑，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，誰便是行業(yè)巨頭。