蕨代霜蛟

成見和直覺會導(dǎo)致人們進(jìn)行錯誤決策。如果能在思考時認(rèn)清了這些思維模式，就能避免踏入思維定勢的陷阱。

錨定偏見（Anchoring Bias）

人很容易過于依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金額方案者會令聽者感覺各種合理。

可及性直覺（Availability Heuristic）

人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。所以一些人可能會對吸煙有害健康提出異議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識的某人一天抽三包煙也照樣活到了100歲。

從眾效應(yīng)（Bandwagon Effect）

信的人越多，人就越容易信。團(tuán)體迷思（Groupthink）就是這樣子，也是會議常常搞得很低效的原因。

盲點(diǎn)偏誤（Blind-spot Bias）

人很容易看出別人身上的認(rèn)知與動機(jī)偏見，卻常?？床磺遄约荷砩系摹?/p>

選擇支持偏誤（Choice-supportive Bias）

選擇了某樣?xùn)|西之后，人就會越發(fā)覺得這一選擇是正確的，即便其實(shí)存在瑕疵。就好比養(yǎng)了條狗，就算這狗每隔段時間就會去咬人，但在主人眼里它依舊很贊。

聚集性幻覺（Clustering Illusion）

這是一種試圖從隨機(jī)現(xiàn)象中總結(jié)出某種模式的心態(tài)。就好比輪盤賭桌上出現(xiàn)了一連串的紅色之后就認(rèn)為下一次紅色更加可能、或者不再可能再出現(xiàn)一樣。

確認(rèn)偏誤（Confirmation Bias）

簡單而言就是：我們只想聽我們自己想聽的。

保守型偏差（Conservation Bias）

人更愿意相信舊的證據(jù)或信息，而不是新的。所以人類花費(fèi)了很久才接受地球是圓的這個道理。

信息偏倚（Information Bias）

人在采取行動之前有時會喜歡去搜集其實(shí)無關(guān)緊要的信息。信息并非越豐富越好——有時少一些信息反而會令預(yù)測更加精確。

鴕鳥效應(yīng)（Ostrich Effect）

忽略或有意對危險(xiǎn)或負(fù)面信息視而不見。

結(jié)果偏差（Outcome Bias）

基于結(jié)果來評判決策——而非關(guān)注當(dāng)下如何確切地制定這項(xiàng)決策。比如，賭博贏了一大筆錢絕不代表賭錢是一項(xiàng)明智的決策。

過度自信（Overconfidence）

有些人對自己的能力過度自信，以至于往往去冒較大的險(xiǎn)。專家群體容易有這個問題，因?yàn)樗麄儽纫话闳烁鼒?jiān)信自己是對的。

安慰劑效應(yīng)（Placebo Effect）

“信則有，不信則無?！备杏X這樣?xùn)|西會對你產(chǎn)生影響，結(jié)果果然出現(xiàn)了影響。醫(yī)學(xué)上常用。

支持創(chuàng)新偏誤（Pro-innovation Bias）

過高估計(jì)創(chuàng)新的價值、低估了創(chuàng)新的局限——是否覺得耳熟？對、硅谷。

近況迷信（Recency）

認(rèn)為眼前最新的信息價值比之前的來得重要。投資者常常以為眼下的市場就應(yīng)該是眼下這個樣子而忘記了從前的教訓(xùn)，結(jié)果作出了不明智的決策。

迷戀顯著性（Salience）

人更容易被人物或事物之最容易被識別的特征所吸引。譬如想到死，人更容易聯(lián)想到被獅子咬死，而不是統(tǒng)計(jì)學(xué)層面上更常見的——死于車禍。

選擇性理解（Selective Perception）

人喜歡以自己所預(yù)期的方式去理解這個世界。兩所大學(xué)間舉辦橄欖球賽，結(jié)果雙方都認(rèn)為對方球隊(duì)犯規(guī)更多。

成見（Stereotyping）

成見有助于人們迅速辨別新結(jié)識的對象是敵是友，但人往往會濫用或錯用自己的成見。

幸存者偏誤（Survivorship Bias）

人們常常會以為創(chuàng)業(yè)相當(dāng)容易，這是因?yàn)樗麄儧]想過“一將功成萬骨枯”的道理。

零風(fēng)險(xiǎn)偏誤（Zero-risk Bias）

人喜歡確定性——即使那樣做的代價是低效。