秦婉欣

時代總是裹挾著各種產(chǎn)物帶來不同的變化：上世紀(jì)四五十年代，建國英雄廣受崇拜；六七十年代，勞動最光榮得到宣揚(yáng)；80年代，知識分子重拾光榮與夢想；90年代，改革開放帶來思想和經(jīng)濟(jì)的全面解放；進(jìn)入21世紀(jì)，各行各業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)范圍擴(kuò)張。80后、90后也因?yàn)闀r代賦予的特殊性而被貼上標(biāo)簽，妖魔化也好，異端化也好，不得不承認(rèn)的是，未來已經(jīng)開始為他們所掌握。近兩年，越來越熱的創(chuàng)業(yè)潮也迎來了80后中最年輕的一代以及90后中最資深的青年，這批創(chuàng)業(yè)新生代究竟會將創(chuàng)業(yè)潮攪得更亂，還是會為這股創(chuàng)業(yè)熱注入更多活力？本刊記者就此采訪了幾位90年代前后出生的新生代創(chuàng)業(yè)者。

中關(guān)村的鋼鐵俠——王乃琛

猶如美國電影《鋼鐵俠》的主角托尼·斯塔克，阿爾法沃夫北京加速器科技有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官王乃琛不僅將自己創(chuàng)立的公司搬進(jìn)了中關(guān)村的核心地段，而且一直致力于高端智能硬件的開發(fā)。作為1989年出生的山東小伙，王乃琛有著和鋼鐵俠一樣的精明，總是千方百計也要達(dá)到自己的目標(biāo)。

王乃琛并非像媒體報道中的80后、90后那樣一身傲氣或與社會脫節(jié)，反而給人簡單陽光的印象。高中的時候，王乃琛就對“中國制造”的問題產(chǎn)生了憂慮。

家鄉(xiāng)青島附近的縣城鄉(xiāng)村盡是海外企業(yè)的代工廠，但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，以及中國勞動力成本的提高，為了節(jié)約成本，許多外企將加工廠遷至越南、泰國等東南亞國家，這就導(dǎo)致村民接連失業(yè)?！拔矣X得，靠廉價勞動力換取利潤的國家是不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的，都說科教興國，科技和教育上不去，國家就不會發(fā)展得好?！蓖跄髓≌f。

懷著對“中國制造”的憂慮和科教興國的情懷，高中就拿到物理奧林匹克競賽一等獎的王乃琛，決定先嘗試新的領(lǐng)域豐富自己，因此大學(xué)選擇了在北京外國語大學(xué)學(xué)習(xí)俄語和立陶宛語，并兼修了經(jīng)濟(jì)管理為第二學(xué)位。從組樂隊(duì)巡演到辦樂器班招生，王乃琛賺了第一桶金。以此為本金，他又去炒股票炒白銀，賺了錢后又和40多名社會人一起，圍成約5億元的資金池，炒作舊版人民幣，賣特殊號段，賺了一筆錢。這些有著些許投機(jī)成分的經(jīng)歷并沒有使他忘記自己的初衷。

“教育和科技是相輔相成的，教育上不去，科研實(shí)力就跟不上，人才就留不住，導(dǎo)致我國大部分高精尖人才流向海外。因此大學(xué)時我首先是做教育咨詢公司，去美國就專門做科技這塊?！蓖跄髓〗榻B說。所以大一時他就入股了一家留學(xué)公司，當(dāng)時這家留學(xué)公司正在重組，他就入股10%，為公司做營銷推廣。

在完成了資金的原始積累后，憑借對出國留學(xué)的熟稔，王乃琛成功幫自己留學(xué)美國。在他大學(xué)四年級時就對接上美國芝加哥伊利諾伊州大學(xué)香檳校區(qū)研究生學(xué)位，畢業(yè)時同時拿到中國的本科文憑和外國的研究生學(xué)歷?！拔疫x學(xué)校時是朝著工科方向選擇的，但是文科很難去學(xué)理科，因此就選擇工科院校中全美排名第四但科研轉(zhuǎn)化率最高的芝加哥伊利諾伊州大學(xué)香檳校區(qū)，專業(yè)是政治學(xué)?！蓖跄髓≌f。此時距離王乃琛科技強(qiáng)國的夢想，只差一個專業(yè)人才的距離。

“我去美國前，先請芝加哥的朋友在學(xué)校旁邊租了月租1200美金的房子，然后把其中一間房間以月租金200美元租出，只有一個條件——必須是學(xué)校里的工科博士。結(jié)果我?guī)缀醢褜W(xué)校里所有工科類的博士都見了個遍，房子空了兩個月，我一直在面試，終于找到了現(xiàn)在的合伙人，兩人一拍即合決定成立一家科技公司。我們做的科研公司初創(chuàng)理念很簡單——就是能不能利用國外的優(yōu)秀人才和專業(yè)的場地設(shè)備，將好的科研成果轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，幫助國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。雖然專利成果的轉(zhuǎn)化是一個商業(yè)性行為，但我還是希望用自己的力量慢慢扭轉(zhuǎn)中美間的科技逆差?！?013年年初，王乃琛和他的博士室友請一位美國朋友注冊了一個公司，然后他們再用40萬美金稀釋他的股份，“變成我們占99%，他占1%，我們就掌控了公司，終于可以開始做專利轉(zhuǎn)化的工作?！蓖跄髓≌f。

然而偉大的理想只能給予他們發(fā)展的方向，現(xiàn)實(shí)的殘酷使他們不得不考慮回國發(fā)展。

回國后王乃琛成立了一家互聯(lián)網(wǎng)教育公司，通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，為學(xué)生推薦家教，并通過融資賺了一筆錢。到2014年中旬，王乃琛嗅到創(chuàng)業(yè)浪潮將起的味道，就把在線教育平臺賣出，開始了阿爾法沃夫北京加速器科技有限公司的籌辦工作，去年底，王乃琛就入駐了中關(guān)村，開始了阿爾法沃夫智能硬件孵化器的工作。

這次的科技加速器公司仍然采用在美國研發(fā)、在中國生產(chǎn)的模式，但不同的是，美國只是為科研項(xiàng)目提供良好的環(huán)境和場地，科技創(chuàng)意和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心都在中國。

投資1000萬租用的場地、合法注冊的協(xié)會、出于個人行為而非公司行為而不受限制的專利轉(zhuǎn)化都是王乃琛在美國創(chuàng)業(yè)各種碰壁之后總結(jié)出的模式。解決了科技壁壘的專利技術(shù)則會在國內(nèi)的高校研究室進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，深圳的工廠則為產(chǎn)品的商品化提供加工，最后，孵化器內(nèi)專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)還可以提供全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品營銷推廣服務(wù)。

“全世界最強(qiáng)的十大芯片制造公司9家在美國，一家在臺灣。中國去年芯片進(jìn)口量價值270億美元，幾乎全依賴進(jìn)口。國家現(xiàn)在大力發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，買外來芯片就像租別人的房子，正常民用企業(yè)問題不大，但民族核心產(chǎn)業(yè)就很不安全。因此我們十分需要從低端走向高端、從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。但是國外的工藝國內(nèi)還達(dá)不到，因此我們聚集起在美留學(xué)生，利用美國硬件資源，以項(xiàng)目養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，專做科技服務(wù)。比如一個理工男，他有好的技術(shù)，但是有研發(fā)困難或者不懂營銷推廣，我們就幫他解決包括資金、場地、法律服務(wù)、去國外申請標(biāo)準(zhǔn)、國外專利維護(hù)、銷售以及上市等全部問題。”王乃琛介紹說。從2014年底成立至今，孵化器內(nèi)部孵化的企業(yè)有9家，孵化器外則為20家企業(yè)提供科技服務(wù)，其中不乏如“佰才幫”這樣的企業(yè)，通過孵化器的加速扶持，估值由原來的3億元上漲到15億元。

這一次次的嘗試和一次次的成功或失敗并沒有給這位創(chuàng)業(yè)新生代貼上浮躁的標(biāo)簽，反而讓他沉淀下來更理智地向著自己的目標(biāo)一步步前進(jìn)?！皠?chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造一個事業(yè)，和做科技一樣，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該往尖端走，圍住核心民族產(chǎn)業(yè)，在國際間進(jìn)行競爭，而非談可復(fù)制化的模式，或者打價格戰(zhàn)。”王乃琛談起自己的感受時說，“作為創(chuàng)業(yè)者，最實(shí)際的變化就是創(chuàng)業(yè)從一件大家笑話你的事變?yōu)槟阈υ拕e人的事?！?/p>

追“風(fēng)暴”的人——蔣挺

美國每年約發(fā)生1000-2000起龍卷風(fēng)，平均每天5起，一些大型龍卷風(fēng)的風(fēng)速可超過480千米每小時，有著極強(qiáng)的破壞力，卻也創(chuàng)造出極為壯美的景觀。正因?yàn)辇埦盹L(fēng)那令人震撼的形態(tài)，一群被稱為“風(fēng)暴追隨者”的人每年都會追隨龍卷風(fēng)的腳步，將自己的生命路徑鋪設(shè)在龍卷風(fēng)的前進(jìn)道路上，瞬間放棄原本平和的安全通道，只為一睹龍卷風(fēng)的風(fēng)采。

和龍卷風(fēng)一樣，人在成長發(fā)展道路上面對的各種各樣新鮮的挑戰(zhàn)也能刺激到腎上腺素加速升高，不過有的人選擇了規(guī)避這種變化，有的人卻熱衷于這種臉紅心跳的征服感。

蔣挺就是這樣一位風(fēng)暴追隨者。

1992年出生，雖然只有23歲，蔣挺卻已經(jīng)是“九鼎投資晨星成長計劃”的合伙人了。從不滿足于有限的空間，也從不定心于穩(wěn)定的現(xiàn)狀，蔣挺代表著當(dāng)下90后一代。

從浙江寧波來到北京聯(lián)合大學(xué)讀書的蔣挺首先就不滿足于學(xué)校有限的資源，“在大學(xué)，能接觸到的信息資源有限，我就十分希望多接觸社會，接觸來自更好的大學(xué)的學(xué)生，接觸更多信息。因此我首先通過‘學(xué)院路共同體系統(tǒng)’在學(xué)院路上的其他大學(xué)上選修課程。我是一個天生閑不下來的人，如果我閑下來一個小時，就會焦躁不安，會覺得自己沒有成長沒有收獲，就要去找好玩的地方、做有意義的事情。在這個過程中，我逐漸被‘萬眾創(chuàng)業(yè)’的氛圍熏陶，產(chǎn)生了為大學(xué)生、為很多人貢獻(xiàn)自己力量的想法。而我認(rèn)為能推動社會發(fā)展的力量，非政即商，因此我決定打造一個真正對社會有積極推動作用的公司。”蔣挺說。

大學(xué)二年級，蔣挺開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。從沿海城市來到首都北京的他，充分體會到北京信息資源發(fā)達(dá)的便捷性，因此就希望能將這些信息資源傳達(dá)到北京外的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，于是就建立了一個名叫“鯰魚校園”的微信公眾號，受眾明確指向在校大學(xué)生，匯總傳達(dá)有趣又實(shí)用的信息資源。在有了一定的粉絲數(shù)量后，蔣挺開始與商家合作，進(jìn)行商業(yè)推廣。他的合作通常會挑選新成立的、對大學(xué)生有益的商家，并為其進(jìn)行線下推廣，在各個學(xué)校開展宣傳活動。在為大學(xué)生帶來優(yōu)惠的同時，也為蔣挺自己帶來了收益，基本解決了他在大學(xué)的生活費(fèi)。

大學(xué)三年級，同時擔(dān)任班長和學(xué)生會主席的蔣挺再一次不滿足于微信公眾號的宣傳推廣，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。他首先到北大、清華、聯(lián)大等北京各個高校挖掘出三四十個來自不同學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)生，包括技術(shù)開發(fā)方向、產(chǎn)品運(yùn)營方向和宣傳推廣方向等的成員。麻雀雖小五臟俱全，初具創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，已達(dá)三四十余人。因?yàn)楫?dāng)時群組社交領(lǐng)域還未被巨頭挖掘殆盡，蔣挺決定借其東風(fēng)，組建好團(tuán)隊(duì)就開始做起了團(tuán)隊(duì)號，即校園方面的興趣群組社交。

“團(tuán)隊(duì)號，類似微信聊天工具。團(tuán)組社交，就是聯(lián)絡(luò)起學(xué)生中的活躍的人。他們可以在群組里進(jìn)行信息溝通和交換，我們也可以通過群組推送商家信息。比如3個人是一個小組，我是發(fā)起人，我就可以給發(fā)送有用信息的人以獎勵?！笔Y挺介紹說。構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)號的模型，買好了域名，蔣挺卻因?yàn)槿鄙儋Y金而致使二次創(chuàng)業(yè)失敗，“因?yàn)殚_發(fā)技術(shù)人員經(jīng)費(fèi)較高，僅僅開發(fā)出一個初級的小樣，就沒有辦法進(jìn)一步開發(fā)，這個項(xiàng)目還沒有投放到市場就死掉了?！?/p>

但是，當(dāng)命運(yùn)給你關(guān)上一扇門的同時也會為你打開另一扇門。就在第二個項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)失敗時，蔣挺被“九鼎投資晨星成長計劃”發(fā)現(xiàn)，成為其調(diào)研對象。由于蔣挺兩次創(chuàng)業(yè)都是先確定產(chǎn)品再研究市場方向，并都以給大學(xué)生帶來好處為目的，他對校園的見解也很匹配“九鼎投資晨星成長計劃”合伙人的角色，因此，蔣挺成為了“九鼎投資晨星成長計劃”5位合伙人中最年輕的一位。

2015年7月1日，剛剛拿到大學(xué)畢業(yè)證書的蔣挺已經(jīng)是一位資深的創(chuàng)業(yè)者了，然而在工作的過程中，他始終沒有忘記自己的初衷：能不能給學(xué)生的回饋再多一些，給學(xué)生的尺度再放寬一些？這也是他在“九鼎投資晨星成長計劃”的會議中多次提到的觀點(diǎn)。和其他在金融投資領(lǐng)域有著豐富閱歷的合伙人不同，蔣挺主要負(fù)責(zé)的是該項(xiàng)目的市場推廣工作——告知中國2000萬的大學(xué)生，當(dāng)他們有夢想的時候“晨星計劃”可以為他們對接資金、導(dǎo)師、實(shí)習(xí)、圈層等資源，進(jìn)行詳細(xì)的評估審核后，投資委員會就會評估出投資額度，然后給予平均水平3萬至30萬不等的資金投放，確保被投資人未來有很好的成長。

在為這項(xiàng)近乎大學(xué)生公益活動的項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)的同時，蔣挺每天都會花費(fèi)半小時到一小時的時間瀏覽新浪的科技頻道，研究大數(shù)據(jù)、云計算、智能家居和可穿戴電子設(shè)備等前沿科技領(lǐng)域，這也是他的私人小愛好，微信里關(guān)注的也大多是創(chuàng)業(yè)類相關(guān)的信息資訊。

作為一位“風(fēng)暴追隨者”，信息資訊的獲取一直被蔣挺視作重點(diǎn)。班長和學(xué)生會主席的頭銜光芒、豐富的社會經(jīng)驗(yàn)、以及畢業(yè)后即拿年薪的穩(wěn)定工作并沒能使蔣挺停下追逐的腳步。“我認(rèn)為只要是我想做的事情，就一定能夠做到，如果做不到就說明能力還不夠，還需要?dú)v練。大一時就想必須要當(dāng)學(xué)生會主席，大三時希望自己的年薪在畢業(yè)時達(dá)到數(shù)十萬，通過一步步慢慢成長，我也都做到了?，F(xiàn)在我的夢想就是希望在30歲之前‘上市敲鐘’，這就要求我在20多歲時要不斷嘗試失敗，要變得更獨(dú)立、更自強(qiáng)，為自己的行為買單，夢想總有可能會實(shí)現(xiàn)。”

作為一名90后，蔣挺在工作中接觸的也都是90后。對于未來，他十分樂觀：“我認(rèn)為這一批人是有夢想、有極強(qiáng)的執(zhí)行力，不太有后顧之憂，想到就去做的人。90后的年代已經(jīng)到來，因此，在工作上也沒必要非要貼上年代標(biāo)簽，只要多嘗試、多失敗，總會成功的，否則永遠(yuǎn)體會不到創(chuàng)業(yè)的快樂，再過五六年我們就會成為中流砥柱。”

創(chuàng)業(yè)路上的愛迪生——肖珣

就在上個月，國內(nèi)某款電動汽車品牌正式發(fā)布了其首臺產(chǎn)品，而其85后的創(chuàng)始人也由最初在媒體上的“眾望所歸”變成了輿論浪尖的“眾矢之的”，除了產(chǎn)品的C2C（COPY TO CHINA）模式，其本身靠寫創(chuàng)業(yè)計劃書獲取投資的生計也成為眾人詬病的焦點(diǎn)。事件的真?zhèn)问欠巧写龝r間去辯駁，而透過現(xiàn)象的本質(zhì)則告訴人們：創(chuàng)業(yè)維艱、踏實(shí)做事。

中國制造的C2C（COPY TO CHINA）模式已經(jīng)被媒體和輿論把玩了很多年，隨著國家的重視，“中國制造”正在向著“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。由于歷史帶來的傷痛，使得中國發(fā)展的步伐邁得比歐美發(fā)達(dá)國家稍晚，但卻在以數(shù)倍的速度迅速成長，終于迎來了這個創(chuàng)造的時代，行行業(yè)業(yè)都在出現(xiàn)愛迪生一樣的人物，他們創(chuàng)造新事物，開發(fā)新發(fā)明，C2C模式已經(jīng)滿足不了大部分的中國青年。

北京科技大學(xué)研究生一年級的肖珣和蔣挺不同，他沒有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，沒有急于進(jìn)入社會接受洗禮，而是順順利利、從頭到尾地過完了象牙塔生活。大學(xué)四年級的時候，出任校學(xué)生會主席，被保送為本校的研究生，研究生第一年就拿到了4項(xiàng)專利發(fā)明。和愛迪生一樣，肖珣沒有滿足于自己的發(fā)明創(chuàng)造，在和兩位學(xué)長溝通后，3人一拍即合，決定創(chuàng)立一家公司，專門針對大學(xué)生的創(chuàng)意進(jìn)行量產(chǎn)和販?zhǔn)?，目?biāo)消費(fèi)人群也是在校大學(xué)生。

2014年10月份公司開始籌劃，初步創(chuàng)建起現(xiàn)在的居美源（北京）電子科技有限公司。由于電商的火爆，肖珣一行人也把目光投向了電商平臺。通過市場調(diào)研他們發(fā)現(xiàn)，由于現(xiàn)在就業(yè)比較難，用工比較缺，因此大學(xué)生做兼職的比例比較大，導(dǎo)致現(xiàn)在每名大學(xué)生平均每月可支配的資金大概在1300元左右，預(yù)計3年以后可升到2000元，而大學(xué)生群體平均每年花在日用品上的消費(fèi)則達(dá)400億元，因此大學(xué)生日用品消費(fèi)的垂直、細(xì)分市場還是有很大空間的，校園里缺少這樣一個主打校園的垂直細(xì)分的電商龍頭。因此到了2015年3月，居美源（北京）電子科技有限公司的微信、網(wǎng)站都已經(jīng)上線了。

創(chuàng)業(yè)初期，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，成熟的設(shè)計也少，肖珣和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只準(zhǔn)備了大約200款左右的產(chǎn)品以積累用戶量，并結(jié)合線下創(chuàng)意比賽等活動進(jìn)行校園推廣。工作并不如想象中的一帆風(fēng)順。

“剛開始的時候用戶量很少，每天看著微信用戶量只上漲了10個左右時就會擔(dān)心變現(xiàn)率低，一天只有一兩單交易的時候也會覺得心理難受。加上學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力很弱，幾乎十死無生，大家做什么東西可能一時心血來潮，干一個月就不干了，產(chǎn)品也不要了，可以說是一個不靠譜的群體，因此我們還要不斷去找、不斷去溝通、不斷嘗試進(jìn)行合作。很難找到好的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，推廣也不得要領(lǐng)，就只能在不斷的摸索中優(yōu)化自己的流程，通過量化的手段調(diào)動大家積極性?！毙か懻f。

因此，肖珣和他的合伙人另辟蹊徑，在組建團(tuán)隊(duì)的過程中，他們和各個學(xué)校的團(tuán)委或管理學(xué)生創(chuàng)業(yè)的組織部門進(jìn)行接洽、獲取信息，通過校園學(xué)生組織找有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。同時他們也在撮合各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如傳媒大學(xué)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們專業(yè)的視頻拍攝技巧，完全可以為其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)，進(jìn)行資源互換，節(jié)省費(fèi)用還能提供更多機(jī)會?！斑@也是最好玩的部分?！毙か懻f。

通過這些接觸，肖珣他們發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)有很多比較成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但他們通?？梢宰龊卯a(chǎn)品，卻很少能把公司做好。另一方面，他們還發(fā)現(xiàn)，有很多有想法的同學(xué)，因?yàn)闆]有生產(chǎn)能力所以很難實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意。于是肖珣和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一方面開始幫助學(xué)生把好的設(shè)計進(jìn)行量產(chǎn)落地，一方面通過校園推廣活動為線上平臺吸粉，最終達(dá)到創(chuàng)意商品化的目的，提供創(chuàng)意的大學(xué)生也將獲得一定比例的分成。

于是他們做了個樣板間，布置成大學(xué)宿舍的樣子，里面放上大學(xué)生的創(chuàng)意產(chǎn)品，開始了創(chuàng)意作品的校園巡展。巡展從今年3月至今已經(jīng)在20多所高校展開，涉及2萬余名大學(xué)生，一次巡展可為其微信平臺吸引1000到2000的粉絲量，給平臺聚集了更多人氣，對產(chǎn)品推廣十分有利，解決了終端銷售問題。肖珣不無自豪地說：“這樣一方面可以吸引更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，人氣旺了大家也愿意跟你玩；另一方面，銷售、投融資也有了更多方式，和很多企業(yè)也存在了合作的可能性，把企業(yè)成熟的管理流程和其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制融入我們的生態(tài)圈里，可以幫助我們規(guī)避很多校園創(chuàng)業(yè)者的弱點(diǎn)。”

“在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往可以把產(chǎn)品做好，但是公司做不好，大部分同學(xué)有好的想法，但是沒有投資，也不知道怎么聯(lián)系生產(chǎn)廠家。舉例來說，有個同學(xué)設(shè)計了一個可粘貼在衣柜內(nèi)的LED燈，通過感應(yīng)裝置，在開合衣柜門的時候它就會自動開閉，解決了一個日常生活中的痛點(diǎn)。我們拿到這個創(chuàng)意后就把它量產(chǎn)了，價格在十塊錢左右，非常實(shí)用?！毙か懡榻B說。在未來，公司會集中精力開展大學(xué)生創(chuàng)意大賽，通過線上的活動，征集創(chuàng)意，一個月一期，一期針對3到4所學(xué)校。大賽將設(shè)定一個大概的范圍，比如一個花瓶設(shè)計圖案或T恤的圖案，或者鬧鐘的形狀、材質(zhì)等，像命題創(chuàng)意作文一樣讓大學(xué)生去創(chuàng)作，從中找到靠譜創(chuàng)意，并進(jìn)行商品化。

正如愛迪生一樣，肖珣和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不久的將來，會為大學(xué)生以及整個社會帶來更多優(yōu)秀的“中國創(chuàng)造”。

當(dāng)自媒體逐漸領(lǐng)導(dǎo)了輿論導(dǎo)向，話語權(quán)也開始分散發(fā)展，海量的信息在每個人的身邊爆炸開來，活在當(dāng)下的這批創(chuàng)業(yè)新生代也因?yàn)闀r代特色具備了前所未有的適應(yīng)能力和思考能力。當(dāng)所有人急著為他們貼上“嬌生慣養(yǎng)”、“特立獨(dú)行”以及“自私叛逆”的標(biāo)簽時，他們卻用行動向社會展示出了不一樣的風(fēng)貌。無論如何，社會都應(yīng)給予他們更多的支持而非懷疑，畢竟，未來，將掌握在他們手中。