屬于姜嵐昕的標(biāo)簽很多：企業(yè)家、教育家、管理專家、校長(zhǎng)、慈善家等。

他上午做完4小時(shí)授課，中午花2小時(shí)陪客戶吃飯，然后馬不停蹄地接受本刊記者專訪，晚上又要飛回北京……在本刊記者眼里，他身上的標(biāo)簽不是別人貼上去，是身體力行創(chuàng)造出來(lái)的。

不忘初心，創(chuàng)辦全國(guó)首所免費(fèi)大學(xué)

有些人賺了錢就去買私人飛機(jī)，有些人花幾億元抱得美人歸，姜嵐昕的花錢方式有點(diǎn)特別——喜歡做慈善，為四川汶川、青海玉樹(shù)等災(zāi)區(qū)捐款、捐物，累計(jì)已超過(guò)5000萬(wàn)元。

2009年，姜嵐昕投入近3億元打造出全國(guó)第一所免費(fèi)大學(xué)。成立之初，有些人質(zhì)疑這是噱頭、炒作。4年過(guò)去了，畢業(yè)生優(yōu)秀的就業(yè)率終于漸漸打消了這些質(zhì)疑。姜嵐昕動(dòng)情的表示，“做免費(fèi)大學(xué)不是慈善秀，它將會(huì)成為本人一生，包括下一代接班人的事業(yè)?！?/p>

創(chuàng)辦華夏管理學(xué)院的目的很簡(jiǎn)單，小時(shí)候家境貧寒，回想起上大學(xué)的頭兩年，姜嵐昕說(shuō)：“八分錢一個(gè)的雞蛋，母親一個(gè)都不舍得吃，攢到一個(gè)柜子里，湊夠二十個(gè)就賣掉;家里只要攢夠了幾十塊錢，就給自己匯過(guò)來(lái)，而父母卻把爛菜葉子留著自己吃，好的菜都賣掉?！睘榱耸″X，姜嵐昕求學(xué)時(shí)被逼養(yǎng)成了周末睡覺(jué)的習(xí)慣。他苦笑著說(shuō)：“睜著眼睛躺在被窩里，一動(dòng)不動(dòng)，就不容易餓，可以省下一頓飯錢。”是讀書(shū)徹底改變了他的命運(yùn)。因此，首創(chuàng)免費(fèi)大學(xué)，目的就是用教育幫助窮苦青年“脫貧”，實(shí)現(xiàn)自己的大愛(ài)夢(mèng)想。

姜嵐昕廣泛接觸企業(yè)家，了解他們的痛點(diǎn)：企業(yè)需要有品質(zhì)、能自立、有奉獻(xiàn)精神、能吃苦耐勞的員工，而現(xiàn)在不少獨(dú)身子女連自己的生活都照顧不好。因此，華夏管理學(xué)院在教育學(xué)生方面更側(cè)重于磨練學(xué)生品行：學(xué)校所有的清潔、維護(hù)都是由學(xué)生一起獨(dú)立完成的;全校師生“早睡早起讀經(jīng)典、晨思暮省寫(xiě)日記、孝親敬老做義工”，也就是說(shuō)早上5點(diǎn)就得起床晨練，下午專業(yè)課結(jié)束后還得做學(xué)習(xí)、生活總結(jié)日記;晚上，還安排了“華夏閱讀會(huì)”、華夏“好聲音”、“華夏舞林大會(huì)”等。每個(gè)月的最后一天，被華夏管理學(xué)院定為感恩日，這一天要感恩幫助過(guò)的人。而每個(gè)月第一天又叫善意日，這天大家都要行善。

“我們畢業(yè)的學(xué)生供不應(yīng)求，還未畢業(yè)就被用人企業(yè)搶聘一空?！苯獚龟空f(shuō)。

“大愛(ài)”升級(jí)，勇?lián)鐣?huì)企業(yè)家導(dǎo)師

前幾年，姜嵐昕喜歡用一個(gè)詞：大愛(ài)。然而和企業(yè)家打交道久了，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況、民生問(wèn)題看得透徹，姜嵐昕發(fā)現(xiàn)“大愛(ài)”應(yīng)該升級(jí)。“大愛(ài)”不是愛(ài)心泛濫，應(yīng)把“愛(ài)”聚焦，把個(gè)人利益上升到社會(huì)利益，個(gè)人價(jià)值上升到社會(huì)價(jià)值，聚焦在解決社會(huì)問(wèn)題上才能得到最大的善報(bào)——在個(gè)人財(cái)富積累和社會(huì)價(jià)值上取得平衡。

所以這兩年，在給企業(yè)家交流時(shí)，姜嵐昕經(jīng)常向大家傳遞“做一個(gè)社會(huì)企業(yè)家”思想。在姜嵐昕看來(lái)，商業(yè)企業(yè)家通過(guò)個(gè)人努力賺錢，然后拿出一部分做公益事業(yè)，做法值得肯定，但解決問(wèn)題有限。比如，現(xiàn)在還有很多空巢老人、留守兒童、轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)企業(yè)、渴望創(chuàng)業(yè)的弱勢(shì)群體等各種問(wèn)題存在并需要解決。

這些都是社會(huì)問(wèn)題，但又蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。為此，姜嵐昕把從國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)到的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和方法，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維、共享經(jīng)濟(jì)、存量經(jīng)濟(jì)的所見(jiàn)所聞，以開(kāi)辦企業(yè)總裁培訓(xùn)班的商業(yè)方式，傾囊相授幫助陷入轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)企業(yè)脫困。這既解決了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，又創(chuàng)造了個(gè)人財(cái)富。

社會(huì)企業(yè)家模式一定比商業(yè)企業(yè)家模式先進(jìn)嗎？萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石曾說(shuō)過(guò)，“企業(yè)家先要自贖，專心做單純的企業(yè)家，企業(yè)價(jià)值不以捐贈(zèng)多少款來(lái)評(píng)判?！碑?dāng)記者把這個(gè)問(wèn)題拋向姜嵐昕的時(shí)候，回答一向流利的他，卻沉吟了一會(huì)。他認(rèn)為，對(duì)內(nèi)，王石給他的員工提供了很好的福利，也很好地照顧了員工家庭;對(duì)外，對(duì)股東、合作商負(fù)責(zé)。其實(shí)萬(wàn)科就是一個(gè)社會(huì)型企業(yè)。社會(huì)型企業(yè)體現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓和它有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)、合作伙伴獲得健康的正能量。

姜嵐昕表示，在未來(lái)，世華智業(yè)的投資集團(tuán)將傾力打造社會(huì)企業(yè)家平臺(tái)。他說(shuō)，“做一個(gè)成功的社會(huì)企業(yè)家至少需要十年，而要成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家導(dǎo)師需要的時(shí)間更久?！笨磥?lái)，姜嵐昕準(zhǔn)備再次上路了。