李穎浩

2014年12月14日晚間，日本眾議院選舉正在緊張開票，日本各大電視臺紛紛制作特別節(jié)目報道選舉局勢，分析各方政策。而東京電視臺由池上彰主持的選舉特別節(jié)目在社交網(wǎng)絡(luò)尤其受到矚目，不是因為有驚人的爆料或是精辟的解讀，而是因為節(jié)目對議員個人資料的介紹實在夠“奇葩”：

森英介：陪女兒去過GLAY樂隊20萬人演唱會，每年都會閃腰1、2次。

藤井比早之：大力宣傳Hikonyan（彥根城吉祥物），會被不認識的人問路。

樋口尚也：打高爾夫球時曾把上司弄骨折了，特長是主持婚禮。

伊藤達野：妻子經(jīng)營披薩店，落選時靠妻子養(yǎng)活。

前原誠司：在今年（2014年）和中學(xué)生進行的棒球賽中首發(fā)出場，因第一回合丟掉6分而被換下場。

岡田克也：數(shù)次質(zhì)問高層，不擅長倒庫。

在社交網(wǎng)站推特上，很多日本網(wǎng)友表示“再次被東京電視臺打敗”，并鼓勵東視（東京電視臺）“繼續(xù)保持我行我素的風(fēng)格”。顯然，東京電視臺的“無節(jié)操”行為不是一次兩次了。在2008年開播的政論節(jié)目《田勢康弘的周刊新聞新書》中，節(jié)目組放置了一只可以在攝影棚內(nèi)自由走動的“主持貓”Maago，Maago躡著腳頻頻在鏡頭前“喵喵喵”地走來走去，甚至嘗試喝嘉賓杯里的茶水。結(jié)果這只“主持貓”人氣頗高，成了該節(jié)目的吉祥物。2014年10月，第一代“主持貓”Maago的離世還讓眾多粉絲傷心不已。

當然，對于國內(nèi)民眾來說，對東視最熟悉的還是“東京電視臺之最強傳說”——東京電視臺有著不管發(fā)生任何突發(fā)新聞，都雷打不動繼續(xù)播放正常預(yù)定節(jié)目的“光榮傳統(tǒng)”，即使在2013年9月“2020夏季奧運主辦國決定”之時也不例外。

東京電視臺是一家覆蓋日本關(guān)東地區(qū)的電視臺，成立于1964年，距今已有50年的歷史，是日本六大電視臺（包括公共電視NHK和五大民間無線電視臺，即“五大民放”）之一。東視由日本最大經(jīng)濟類報紙《日本經(jīng)濟新聞》創(chuàng)辦，是日本經(jīng)濟新聞社旗下的電視臺。

東京電視臺以動畫及綜藝節(jié)目聞名，其制作的動畫《神奇寶貝》、《新世紀福音戰(zhàn)士》、《哈姆太郎》、《火影忍者》及《游戲王》等享譽世界;綜藝節(jié)目《電視冠軍》、《開運鑒定團》、《搶救貧窮大作戰(zhàn)》等在日本及東亞也頗具影響力。

為了防止壟斷，日本法令規(guī)定，除公共電視NHK以外，其它電視臺都被限制在一個有限的區(qū)域內(nèi)放送，因而日本電視界形成了一套“電視聯(lián)播網(wǎng)”制度——一種以單個大臺為核心，多個地區(qū)性頻道共同播出同一組節(jié)目的運作形式。這樣，大臺的落地范圍可以得到“曲線擴大”。而日本電視臺、TBS、富士電視臺、朝日電視臺和東京電視臺就是這樣的五家“大臺”。在日本，全國性及國際性的新聞在電視方面主要由這五家“民間放送”制作播出。按理說，五家電視臺在新聞報道尤其是突發(fā)新聞報道上的競爭尤為激烈，而東京電視臺也有一支較為強大的新聞報道團隊，在海外也設(shè)有許多記者站。但是，東視卻硬是保持了“任爾突發(fā)什么，我自巋然不動”的“任性記錄”——無論日本或世界發(fā)生什么重大事件都不影響東視播映原定節(jié)目。因而其在日本也被稱為“最冷漠”、“最鎮(zhèn)定”的電視臺。

東京電視臺的這一傳統(tǒng)甚至可以追溯到海灣戰(zhàn)爭時期。當其他電視臺都在直播美軍戰(zhàn)事時，東京電視臺依然在播動畫片。而近幾年，已經(jīng)有越來越多的中國網(wǎng)友也開始被東京電視臺所折服，有網(wǎng)友歷數(shù)這些年東視的“特立獨行”：“朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人去世的時候它在播紅鯉魚;酒井法子謝罪的時候它在播低幼動漫;新瀉縣6.8級強震的時候，它在播大閘蟹;全日本的電視臺都沒有信號是雪花臺的時候它在播《神奇寶貝》;東京大停電時倒是只有它插播速報，可是停電了你報道給誰看？東京電視臺，一個只能膜拜的存在！”

2013年9月8日，東京獲得2020年夏季奧運會主辦權(quán)，日本舉國歡慶，而相當多的日本人一面慶祝，一面觀注著東京電視臺。當時六大電視播放情況如下。NHK：東京申奧成功！日本電視臺：東京申奧成功！朝日電視臺：東京申奧成功！TBS：東京申奧成功！富士電視臺：東京申奧成功！東京電視臺：請看這枚閃亮的八心八箭大鉆石！

東京電視臺曾在早期回應(yīng)自己為什么“無視新聞”時提到，主要是因為他們的報道組人手不足，周末更是只有值班人員在，所以除了維持原訂計劃播放節(jié)目外也別無他法（東京電視臺是“五大民放”中規(guī)模最小的）。但現(xiàn)在，這已經(jīng)成為東視的特色了?！吧陫W事件”中，東視節(jié)目制作人佐久間宣行在推特上表示：“希望那些對運動會不感興趣的人，一定要觀看我臺播出的節(jié)目，很有意思哦?！?/p>

非常罕見的例外出自2011年3月11日的“宮城大地震”。那次東京電視臺中斷了在播節(jié)目，不過也是在NHK發(fā)出速報后8分鐘才“很不情愿地”開始播出緊急節(jié)目，是六大電視臺中最晚一個播出緊急節(jié)目的電視臺。特別報道從下午2點54分播到12日晚上11點55分，持續(xù)了33小時1分鐘，可謂東視最長的災(zāi)害報道特別節(jié)目。但一到13日，東京電視臺就馬上按照常規(guī)播出了娛樂節(jié)目。這一舉措惹來不小的爭議，但冒險的舉動卻獲得意外的高收視：13日至14日早上的收視一直穩(wěn)步上升。這個時間段的收視，超過了朝日、TBS排在第四位。東視方面表示：“這證明天天被沉重的地震消息包圍著的民眾也需要適時地轉(zhuǎn)換情緒，對娛樂性節(jié)目的需求增加也在情理之中?！?/p>

不過，雖然如此，東京電視臺還是收到了600多個抗議郵件和電話，很多觀眾抗議說“在那么嚴峻的形勢下還播動畫片，太不合適了。”東視社長島田昌幸則回應(yīng)道：“雖然也有90多個鼓勵我們的電話，不過大多數(shù)是斥責(zé)。我們會好好吸取大家寶貴的意見?！?/p>

或許人們很難感受到東視在何種程度上“吸取”了“教訓(xùn)”。3月16日下午，日本明仁天皇發(fā)表告國民書，在各電視臺紛紛直播之際，東視仍堅持播放教觀眾做壽司的美食節(jié)目。

東京電視臺這么“任性”，難道是因為他“有錢”嗎？一部分是的，剛過50歲生日的東視近些年是越來越有錢。不過如果跟它的競爭對手相比，卻并不是那么回事。

東京電視臺在2014年11月發(fā)布了當前財年上半年（2014年4月-9月）的財報（日本以當年4月到次年3月作為一財年）。財報顯示，東視上半年銷售額為630億7900萬日元，與去年同期相比增長8.4%，營業(yè)利潤26億6300萬日元，與去年同期相比增長11.6%，財報數(shù)據(jù)要好于之前的預(yù)期。據(jù)《讀賣新聞》報道，東京電視臺成為本財年上半年5大民營電視臺中唯一收益成長率上升的電視臺。在受到世界杯影響導(dǎo)致的制作費用上升，及廣告收入減少的情況下，甚至有電視臺的營業(yè)利益出現(xiàn)了減少。

五大民放中規(guī)模排名第四的朝日電視臺在同期的銷售額為1385億7100萬日元，營業(yè)利潤為73億5200萬日元。相較之下，東京電視臺“墊底”的形象依舊明顯。不過，顧眄來路，東京電視臺在“四大民放”的壓力下從“門外漢”、“山寨臺”成長到今天成功與其他“四大民放”平起平坐，已經(jīng)是一次成功的逆襲。

1964年，東京電視臺的前身日本電視第12頻道成立，這是日本最晚成立的VHF無線電視臺。開播之初，該頻道主打科教節(jié)目，其運營基本靠NGO支持，開播沒多久就出現(xiàn)24億多日元的赤字。之后，東京電視臺經(jīng)歷多次易主，直到1981年正式更名為東京電視臺。

重組之后，東視開始推出自制娛樂節(jié)目，但由于東視當時沒有自己頻道的獨播劇，不能依附劇目宣傳節(jié)目企劃，而且節(jié)目經(jīng)費也非常拮據(jù)，以致請不到藝人出鏡電視臺節(jié)目，節(jié)目質(zhì)量不盡如人意，電視臺依舊處于一種低收視帶來的惡性循環(huán)中。

在東京電視臺轉(zhuǎn)型之初，其他各大臺或許出于“同情”皆默許東京電視臺可以山寨他們的節(jié)目企劃。在十分注重節(jié)目版權(quán)的日本，這意味著東京電視臺的能力十分薄弱。因而在日本電視界，大家一直都默認著“三強一弱、一個外行”的說法，這個“外行”說的就是東京電視臺。

其中，對東視日后發(fā)展最重要的“山寨”就是1992年素人（業(yè)余人士）藝能競技節(jié)目——“電視冠軍”的開播，其“漢堡大胃王”、“筷子剝雞蛋”等經(jīng)典企劃相信很多人都不陌生。素人技藝秀雖然沒有改變東京電視臺的弱勢形象，卻在很大程度上帶動了頻道收視，讓觀眾看到了一個在努力向上的電視臺。隨后，東視趁熱打鐵推出類似節(jié)目“開運鑒定團”，也獲得了較好的收視，并開播至今。從此，東京電視臺走上了以“市井故事、素人偶像”為節(jié)目源頭的企劃改變之路。

從這之后，東京電視臺的“特立獨行”就漸漸顯示出來。它開始“忘掉收視率”（今天東視的綜藝節(jié)目收視確實也不高），東視的制作人本著“收視率/經(jīng)費=制作效果”的原則來衡量節(jié)目質(zhì)量，與其他電視臺不一樣，它著力從控制經(jīng)費上下手，以小成本制作取勝。這一理念一以貫之，從今天東視的招牌綜藝——旅游、美食類節(jié)目中就可窺一二，這些節(jié)目均無舞美、無大牌、低成本、接地氣。另外，東視的制作人還曾介紹，其制作理念并不追求“老少咸宜”，而力求迎合忠實粉絲的口味，因而節(jié)目不一定有高收視率，但要讓“那部分觀眾喜歡”——或許這也算比較超前的“培養(yǎng)觀眾”之理念。

相比綜藝娛樂，動畫是東京電視臺更鮮明的特色。東視是六大電視臺中制作播出動畫最多的電視臺。目前東京電視臺每周放送的動畫大約超過20部，在數(shù)年之前更是有過每周30部動畫的盛況。東視在上半年的運營表現(xiàn)能優(yōu)于其他四家電視臺，動畫功不可沒。財報顯示，動畫方面為東視上半年貢獻了36億6900萬日元的銷售額，毛利潤11億3400萬日元，與去年同期相比大漲24.5%。其中動畫商品化銷售貢獻了不少利潤，如《偶像活動》、《飚速宅男》、《Line Town》等，尤其是《偶像活動》是繼《神奇寶貝》和《火影忍者》后成為東京電視臺動畫部門第三大臺柱，超越了《銀魂》為東視帶來的利潤。

然而今天動畫事業(yè)強大的東視當初卻是最晚進入這一領(lǐng)域的，直到1974年，東視才開始播放其第一部動畫片。1981年改組后的東京電視臺沒有選擇進入競爭激烈的電視劇競爭，而是另辟蹊徑，冒險以投入比電視劇更大的動漫節(jié)目作為電視臺的主打內(nèi)容。

入場很晚的東視，卻占據(jù)了其他方面獨特的優(yōu)勢。當時由于朝日電視和TBS等很少投入對原創(chuàng)動畫的制作，因為原創(chuàng)動畫投資的風(fēng)險比由漫畫改編動畫要高很多。高投入、風(fēng)險大的原創(chuàng)動畫在股權(quán)復(fù)雜的大電視臺里很難通過。但對于規(guī)模小、股權(quán)相對集中的東京電視臺來說，更有可能通過那些原創(chuàng)動畫。而一旦原創(chuàng)動畫獲得成功，將帶來更大的利益。如1995年東視推出的《新世紀福音戰(zhàn)士》，獲得了日本動漫史上空前的成功，它曾取得驚人的40%的收視率，無數(shù)優(yōu)秀制作人由于和它競爭而破產(chǎn)。許多動漫愛好者視其為日本歷史上最偉大的動畫之一。

另外，《新世紀福音戰(zhàn)士》的推出還夾帶著另一個突破之舉——開啟了深夜檔電視動畫。這之后，大量電視臺突然留意到深夜檔這塊一向被疏忽的蛋糕，紛紛扎堆進場。不過很多電視臺開發(fā)不力后早已退場，而東視到今天依舊保留著深夜檔動漫的播出。

1997年，《神奇寶貝》在世界范圍內(nèi)的成功讓東京電視臺名聲大噪，動畫里面的主角皮卡丘還一度成為東京電視臺的吉祥物。之后，東視又成功推出了《火影忍者》、《游戲王》、《死神》等高知名度的動畫。

從上世紀90年代日本進入“失去的十年”以來，經(jīng)濟景氣不再。雖然電視動畫的制作數(shù)量漸增，但受到廣告不景氣、少子化現(xiàn)象、游戲以及便攜式媒體播放器的普及等因素的影響，動畫黃金時間的收視率持續(xù)走低，2006年達到極限，之后播放數(shù)量也出現(xiàn)下降。不過，東京電視臺非但沒有減少播放動畫，而且是五大民放中唯一一個逆勢增加的。

2009年，東視成立了動畫局，是五大民放中唯一的動畫局。下設(shè)動畫事業(yè)部（負責(zé)籌備資金、宣傳）、動畫制作部（負責(zé)企劃與制作動畫）以及商業(yè)促進部（播映、共同制作、商品化和針對海外的應(yīng)對），總計約有50人。動畫局的成立讓東視加大了拓展海外市場的力度，如2011年，就通過與土豆網(wǎng)的合作，將其旗下動畫推向中國。

2014年，“逆襲”的東京電視臺風(fēng)光地迎來了其50歲生日。不過其為臺慶推出的香蕉型卡通吉祥物“ナナナ”又在日本引起了非議，由于其造型過于生動，以致不少網(wǎng)友浮想聯(lián)翩，并斥其設(shè)計“下流”。在為吉祥物征名期間，日本網(wǎng)友紛紛寫道——“0.02君”、“套套君”、“包X香蕉君”……真是怎么讓人臉紅怎么來。最后，東視“高傲”地拒絕了所有這些網(wǎng)友的意見，決定取名“ナナナ”——這是“香蕉”與“7”（該臺是日本電視頻道第7臺）的諧音。