王麗

2015年7月是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的第15個(gè)年頭，也是保護(hù)期到期的日子。

加入WTO，意味著中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)門(mén)戶(hù)，而作為市場(chǎng)主體的中國(guó)企業(yè)，將投身于世界經(jīng)濟(jì)的洪流中。在金戈鐵馬的經(jīng)濟(jì)鏖戰(zhàn)中，中國(guó)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的沖擊，是入世初期輿論的一大擔(dān)憂(yōu)。

15年過(guò)去了，諸如“狼來(lái)啦”、“中國(guó)入世、引狼入室”等記述中國(guó)企業(yè)慌亂與困惑的言論漸行漸遠(yuǎn)。在全球化深入發(fā)展期，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資和國(guó)際金融秩序加速調(diào)整，高水平的“引進(jìn)來(lái)”和大規(guī)模的“走出去”成為新時(shí)期對(duì)外開(kāi)放的重要特征。

同樣是國(guó)際化，15年前和15年后有什么不同？中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)？“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩者如何統(tǒng)籌？

6月26～27日，在第四屆全球智庫(kù)峰會(huì)上，百度公司總裁張亞勤、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、澳大利亞電信國(guó)際總裁陳永正、中鐵四局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王傳霖、智綱智庫(kù)創(chuàng)始人王志綱，共同探討了中國(guó)企業(yè)在2015年后的新路徑。

張亞勤：

百度發(fā)展的變與不變

15年前，微軟在北京建立微軟亞洲研究院，招中國(guó)人才做全球的技術(shù)產(chǎn)品；今天，百度在硅谷建立了一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，雇美國(guó)的人才做中國(guó)的產(chǎn)品，這很有意思，全球范圍內(nèi)的人才在進(jìn)行大規(guī)模優(yōu)化和配置。

中國(guó)企業(yè)做大之后，“走出去”是必由之路，因其需要在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。比如，我們發(fā)現(xiàn)在美國(guó)雇傭高端技術(shù)人才，可能比中國(guó)還便宜，而且流失率低。

企業(yè)“走出去”之后，肯定不能用與國(guó)內(nèi)相同的打法。百度在國(guó)內(nèi)是最大的搜索引擎公司，但在歐洲、東南亞優(yōu)勢(shì)不明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)是全球技術(shù)，也是本地現(xiàn)象和本地服務(wù)。做電腦搜索，有一些策略創(chuàng)新可以輸送出去。比如，移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，移動(dòng)有一系列的應(yīng)用，包括安全的、省電的、加速的、文件管理的，這些應(yīng)用在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)后很快能優(yōu)化到全球，這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)大約一年的努力，百度的移動(dòng)產(chǎn)品在全球已經(jīng)有2.2億左右的用戶(hù)，累積2.2億用戶(hù)所投入的費(fèi)用遠(yuǎn)比投搜索要少得多。

在國(guó)外市場(chǎng)，如果我們依然通過(guò)建數(shù)據(jù)中心、做搜索的方式，那等待我們的就是“坑”。通過(guò)更輕的方式，用移動(dòng)和全球運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，我們?cè)趪?guó)外展開(kāi)廣泛的探索：包括跟Facebook、微軟合作，在巴西做團(tuán)購(gòu)，在日本做“好123”，在東南亞則做移動(dòng)產(chǎn)品。雖然在每個(gè)國(guó)家做的產(chǎn)品不一樣，但都基于百度現(xiàn)在的產(chǎn)品技術(shù)，沒(méi)有脫離母體。

王傳霖：

建筑業(yè)是最具競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)

30多年改革開(kāi)放，國(guó)家大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成就了一批施工企業(yè)。10年前，中鐵集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí)，排名第441位，2014年名次更新至第86名。在全球最大的225家承包商排名中，前10名中中國(guó)企業(yè)有6家，前4名被中國(guó)包攬，建筑業(yè)成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

然而，“走出去”我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。“走出去”的時(shí)候一定不能盲目跟風(fēng)，要調(diào)研清楚再出去。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，長(zhǎng)期扎根，利他才能達(dá)到合作共贏的局面。原來(lái)，我們做項(xiàng)目，所有的東西都需要從國(guó)內(nèi)帶去。現(xiàn)在，以人工成本為例，雇傭非洲當(dāng)?shù)毓と说某杀緝H相當(dāng)于國(guó)內(nèi)同種工人成本的1/5，國(guó)內(nèi)的人工成本已明顯沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在全世界整合資源勢(shì)在必行。

與此同時(shí)，走向國(guó)際主要遭遇以下瓶頸：首先是國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化差別甚至戰(zhàn)爭(zhēng)。其中，一些因素不可控，因此我們需要政府或智庫(kù)提供一些幫助。

其次，最為緊迫的是，與以往的投標(biāo)承包不同，現(xiàn)在的國(guó)際承包已發(fā)展為“帶資承包”，需要融資，因大部分項(xiàng)目在發(fā)展中國(guó)家，那里普遍缺資金，合作的首要條件就是“帶資做項(xiàng)目”。國(guó)開(kāi)行對(duì)我們金融方面的支持是最為迫切之需，只有獲得這方面的支持，我們才能真正地“走出去”。

陳永正：

借“一帶一路”與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合

微信等通訊產(chǎn)品廣泛應(yīng)用后，大家都不太用短信，電信公司遭到前所未有的挑戰(zhàn)，澳大利亞電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信遭遇的問(wèn)題一樣，即OTT互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

為此，澳大利亞電信開(kāi)過(guò)若干次戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，希望重新定位公司戰(zhàn)略。一句話(huà)來(lái)講，我們希望給每個(gè)人提供更燦爛的、更美好地連接。未來(lái)不管什么樣的服務(wù)都需要連接，我們產(chǎn)業(yè)一定要升級(jí)。澳大利亞電信擁有亞洲最大的海底光纜網(wǎng)路，借勢(shì)中國(guó)“一帶一路”規(guī)劃，沿“一帶一路”國(guó)家的流量一定會(huì)增長(zhǎng)，澳大利亞電信雖然不在規(guī)劃范圍內(nèi)，但我們加大了沿線(xiàn)國(guó)家的投資。

中國(guó)企業(yè)“走出去”或許會(huì)遭遇水土不服，澳大利亞電信在亞洲25個(gè)國(guó)家布局辦事處和分支機(jī)構(gòu)，期待與中國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

另外，企業(yè)“走出去”一定要有社會(huì)責(zé)任，有一個(gè)企業(yè)形象，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)。澳大利亞電信有幾個(gè)做法，首先是每個(gè)員工都參與，這是一個(gè)態(tài)度。第二，我們按照自己的想象，做數(shù)字鴻溝，比如，花1.4億澳元培訓(xùn)14萬(wàn)名澳大利亞老年人上網(wǎng)；免費(fèi)做偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)接入。另外，我們企業(yè)還有一個(gè)減碳30%的項(xiàng)目。我覺(jué)得這是一個(gè)企業(yè)能做的，相信如果每個(gè)企業(yè)都這么做，尤其中國(guó)企業(yè)出去也這么做，肯定對(duì)社會(huì)和自身形象有幫助。

南存輝：

“走出去”并非簡(jiǎn)單去產(chǎn)能化

經(jīng)過(guò)15年成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)具備了全局視野，在國(guó)內(nèi)不僅有可持續(xù)發(fā)展境界，“走出去”也有本土化理念。

正泰集團(tuán)的成長(zhǎng)肇始于溫州做國(guó)際貿(mào)易時(shí)期。經(jīng)過(guò)15年的良性發(fā)展，我們的產(chǎn)品賣(mài)到全世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，積累了30年的技術(shù)、管理、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，擁有一整套解決方案。

若干年以前，正泰就開(kāi)始布局“走出去”戰(zhàn)略 。彼時(shí)，有一些學(xué)者擔(dān)憂(yōu)類(lèi)似正泰這樣的重資產(chǎn)企業(yè)“走出去”，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的去產(chǎn)能化過(guò)程，甚至質(zhì)疑一些落后產(chǎn)能帶給轉(zhuǎn)接國(guó)負(fù)面影響。但正泰通過(guò)自己的實(shí)踐，改“賣(mài)產(chǎn)品”為“賣(mài)服務(wù)”，以輸出服務(wù)的方式，輸出先進(jìn)產(chǎn)能的方式回答了一個(gè)問(wèn)題，重資產(chǎn)企業(yè)“走出去”，并非簡(jiǎn)單的去產(chǎn)能化過(guò)程。

最近幾年，在正泰自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們收購(gòu)了世界最好、最大的德國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)，通過(guò)整合，我們把它的高科技技術(shù)、先進(jìn)管理與我們的一些優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合起來(lái)，拿出最新的理念、最先進(jìn)的技術(shù)、最好的服務(wù)到印度去布點(diǎn)。我們帶去的是綠色的能源和綠色的發(fā)展理念，一定是最先進(jìn)的技術(shù)、最好的東西。

其實(shí)，經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放，成長(zhǎng)起來(lái)的一批優(yōu)秀企業(yè)，都在思考如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想獲得可持續(xù)發(fā)展，一定是綠色、環(huán)保、可持續(xù)的，一定是靠技術(shù)、管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，而不是靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)能輸出。

王志綱：

“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”并重

伴隨中國(guó)的全球化進(jìn)程，中國(guó)下一步的發(fā)展歸結(jié)起來(lái)就是兩句話(huà)，“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。

中國(guó)今天的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，低端經(jīng)濟(jì)上不了臺(tái)階，要繼續(xù)發(fā)展，必須升級(jí)換代，提質(zhì)增效，然后是騰籠換鳥(niǎo)。

在30多年開(kāi)放和改革當(dāng)中，當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)“走出去”的同時(shí)，與其并重的還有“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。

不過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”被我們長(zhǎng)期忽略。從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃20余年，與美、日等國(guó)家打交道次數(shù)多了，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家有很多過(guò)剩資源：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、服務(wù)。事實(shí)上，這些過(guò)剩的資源沒(méi)有引起我們的高度重視。

智綱智庫(kù)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，注重發(fā)揮“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的優(yōu)勢(shì)，幫助國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或升級(jí)。例如，我們引進(jìn)日本一批退休老人，幫助廣東的一個(gè)生產(chǎn)紙板的企業(yè)，把原來(lái)高耗能的紙板從熱處理變成冷處理，改造后的企業(yè)不用燒煤炭，沒(méi)有碳排放，而且紙板厚度減半、韌度不變?，F(xiàn)在，蘋(píng)果是這家企業(yè)的客戶(hù)。

中國(guó)企業(yè)走向海外，需要科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，而科學(xué)的發(fā)展觀(guān)需要科學(xué)的方法論。20余年從事咨詢(xún)服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃，我一直強(qiáng)調(diào)“四劃”：第一是謀劃，比如習(xí)主席提出“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，這是謀劃；其次是戰(zhàn)略策劃，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、民俗都搞明白以后，拿出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的一攬子解決方案，而后再調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)資源和當(dāng)?shù)氐姆e極性；第三是規(guī)劃，這種規(guī)劃是落實(shí)到地上；最后是計(jì)劃和實(shí)施。