闕政

去年，上海國際電影節(jié)上，博納總裁于冬放話：電影公司未來都將為BAT打工。

如今，一年即將過去，在被譽為“互聯(lián)網(wǎng)電影元年”的這一年間，電影公司究竟有沒有顯出為BAT打工的苗頭？BAT是否已經(jīng)成為中國電影產(chǎn)業(yè)的攪局者？

BAT重拳頻出的一年

要回答這些問題，首先必須看清楚BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）在2014年紛紛打出了哪些重拳。

動作幅度最大的毫無疑問是阿里巴巴。2014年，它先是斥資62.44億港幣收購文化中國，成立“阿里影業(yè)”;又與好萊塢以制作低成本驚悚片聞名的“獅門影業(yè)”達成戰(zhàn)略協(xié)議;緊接著，馬云成為華誼兄弟第四大股東;光線傳媒吸引阿里巴巴成為第二大股東;再加上對優(yōu)酷土豆的注資，和小米的戰(zhàn)略合作，淘寶電影票……阿里巴巴對電影業(yè)的投入，在短短一年間已經(jīng)達到了全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模。

百度也不遑多讓，先是與愛奇藝資本融合，又與民營電視劇公司中位居第一的華策影視強強聯(lián)手，同樣與小米戰(zhàn)略合作，同樣打造百度糯米電影票務(wù)。

騰訊雖然是BAT里最晚進軍影視業(yè)，也已成為華誼兄弟的第三大股東，持股數(shù)量僅次于王中軍、王中磊。微信電影票借助微信平臺的強大基礎(chǔ)，一問世就勢不可擋。

不只是BAT。2014年，視頻網(wǎng)站的龍頭：樂視、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻，同樣有大手筆——

搜狐宣布與韓國人氣明星金秀賢所屬的公司Keyeast簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，注資150億韓元，成為Keyeast第二大股東。張朝陽還曾在公開場合透露：搜狐視頻未來有可能單獨上市。

已經(jīng)上市多年的優(yōu)酷土豆成立“合一影業(yè)”，與阿里、小米合作密切。

而樂視影業(yè)更已宣布完成B輪融資，額度達3.4億。融資后的樂視，在原有的電影銀幕、PC、平板電腦、樂視超級電視、樂視商城基礎(chǔ)上，2015年初又推出了樂視超級手機，五屏聯(lián)動，打造智能生態(tài)圈。

這一年來，即使你只是一個普通電影觀眾，不怎么關(guān)心資本市場，也會從娛樂花邊新聞里管窺資本的暗潮洶涌：比如“娘娘孫儷2億身價成泡影”，告訴我們孫儷是海潤影視的第四大股東，而后者最新的借殼上市計劃失敗;比如“趙薇是娛樂圈的巴菲特”，告訴我們趙薇最近減持阿里影業(yè)，套現(xiàn)8億凈賺4.71億;又比如“范冰冰趙薇深交所同臺敲鐘”，告訴我們兩位都是唐德影視的股東，當(dāng)年不到100萬元入股，如今市值超6億……

據(jù)預(yù)測，當(dāng)華誼兄弟、華策影視等影視龍頭被瓜分完畢后，像唐德影視這樣的公司，很快也會成為奇虎360等第二梯隊互聯(lián)網(wǎng)公司的收購目標(biāo)。將來，如果再看到哪位明星股東身價暴漲的消息，你就知道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對影視產(chǎn)業(yè)又在進一步深耕細作了。

網(wǎng)絡(luò)自制元年

2014年，BAT、樂視、優(yōu)土不但紛紛參與投資電影，還都是大制作：《智取威虎山3D》、《一步之遙》、《太平輪（上）》……加起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資影片的年產(chǎn)量已達三四十部之多。

不過，如果僅僅是出品人，僅僅是土豪一般的浪擲千金，就真的太不互聯(lián)網(wǎng)了。事實上，2014年不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)電影元年”，還是“網(wǎng)絡(luò)自制元年”。

所謂網(wǎng)絡(luò)自制，最初都是視頻網(wǎng)站為了應(yīng)對激烈的版權(quán)爭奪，迫于內(nèi)容供給壓力，開始自己制作一些短劇、欄目，在自家平臺獨播。樂視、優(yōu)土、搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等，都在2014年進行了大量的自制嘗試，產(chǎn)生了《東北往事》、《萬萬沒想到》、《屌絲男士》、《暗黑者》、《靈魂擺渡》等不少點擊過億的話題性自制劇。

據(jù)統(tǒng)計，2014年全網(wǎng)自制劇突破55部、1242集，自制節(jié)目突破143檔。幾乎各大視頻網(wǎng)站都有一套堪比電視臺的全線節(jié)目模式——文娛播報、脫口秀、訪談、科普、短劇、長劇、微電影、電影……一應(yīng)俱全。

視頻網(wǎng)站早已從當(dāng)年播出內(nèi)容單一、同質(zhì)化嚴重、辨識度不高的平臺模式，轉(zhuǎn)化到平臺與內(nèi)容的結(jié)合，依靠風(fēng)格獨特、黏性強的自制內(nèi)容，突出平臺特征，打造品牌。下一步計劃，是以日漸精品化的自制內(nèi)容對衛(wèi)視平臺進行反哺輸出。

能在短短一兩年間完成自制領(lǐng)域的突飛猛進，靠的當(dāng)然不只是平臺效應(yīng)和互聯(lián)網(wǎng)精神。實際上，目前供職于各大視頻網(wǎng)站自制部門的核心人員，約有七成來自傳統(tǒng)電視臺，是資歷長達十多年的骨干。他們的影視制作經(jīng)驗，加上互聯(lián)網(wǎng)精神，才是自制內(nèi)容不斷大獲成功的真正奧秘。

不僅如此，各大視頻網(wǎng)站在核心人才的籠絡(luò)上都堪稱不遺余力、求賢若渴。比如樂視，上游依托樂視影業(yè)、花兒影視，中間有國師張藝謀、陸川坐鎮(zhèn)，還成立了田樸珺、吳宗憲、蘇芒、郭璟澤四大工作室，宣布將以“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”打造三大類細分的全新自制節(jié)目。而愛奇藝則依靠百度資本的推動，將高曉松等人拉入旗下。

據(jù)統(tǒng)計，2013年時，視頻網(wǎng)站在購買播出版權(quán)和自制內(nèi)容上的投入，還是37比6，到2014年，這個數(shù)字已經(jīng)變成24比6，其中自制內(nèi)容的總投入達到12億，創(chuàng)造了30多億的廣告收入。預(yù)計到2015年，總投入將超過20億。

除了并購、投資，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電影售票上的投入也相當(dāng)直觀——2014年，網(wǎng)絡(luò)平臺的電影票交易額已經(jīng)占到總票房的40%左右，明年有望超過50%。

8.7億移動用戶的吸引力

身為傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的代表人物，在BAT剛剛將觸手伸入影視產(chǎn)業(yè)時，華誼兄弟總裁王中軍曾說過這樣一番話：“現(xiàn)在BAT都進入電影公司這個領(lǐng)域，而且?guī)泶罅康馁Y金、客戶和大量的年輕人。我也愿意跟馬云、馬化騰這些朋友在一起交流，甚至連劇本我們都在一塊討論。”

表面上看，BAT只是在影視產(chǎn)業(yè)插了一腳，分別成立了“百度影業(yè)”、“阿里影業(yè)”、“騰訊電影+”。實際上，它們卻已經(jīng)把龐大的根系蔓延到了四面八方——從投資出品，到選題制作，再到營銷發(fā)行、售票服務(wù)，以平臺起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不甘心只把自己當(dāng)成一個為傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大平臺，而是一出手，就非常主動地往打造全產(chǎn)業(yè)鏈的大局上高歌猛進。

有人說，影視產(chǎn)業(yè)投資大、回收慢、風(fēng)險高，電影年度總產(chǎn)值也不過300億，還比不上游戲產(chǎn)業(yè)的三分之一。為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛將影視視為制勝新高點？

不錯，天貓2014年雙11，一天的交易額就是571億，區(qū)區(qū)300億，如何能入互聯(lián)網(wǎng)大佬們的法眼？BAT進軍影視產(chǎn)業(yè)，與其說是為了票房，倒不如說是為了票房背后的人，為了用戶，為了流量變現(xiàn)。

2012年時，有媒體預(yù)測，到2015年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)字將超過8億。實際上呢？去年7月，工信部公布的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，我國僅移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達到8.72億。

8.72億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，當(dāng)他們拿起手機或平板電腦時，都在干什么？據(jù)藝恩咨詢發(fā)布的《2014年中國網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容白皮書》顯示——他們之中的87%是為了購物，84%為了看視頻，其次才是瀏覽新聞、即時通訊、收發(fā)郵件、聽音樂玩游戲、瀏覽社交網(wǎng)站。

這份報告同時顯示，熱衷于觀看網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的用戶，大多本身就是社交活躍分子，愿意做意見領(lǐng)袖，這意味著他們更愿意與社交伙伴分享內(nèi)容和觀感，形成“多點對多點”的傳播態(tài)勢。不僅如此，這些用戶中的80%是80后、90后，月收入在4000-10000元，消費理念超前，認為會花錢比會賺錢重要，熱衷品牌效應(yīng)，容易受廣告影響，對廣告產(chǎn)品有一定購買欲，是品牌廣告投放的最佳對象。調(diào)查中，只有9%的人對于節(jié)目中出現(xiàn)的廣告品牌覺得“太刻意”，產(chǎn)生反感;高達64%的人會被激起購買欲望。

消費至上，娛樂至上，這是8.72億移動互聯(lián)網(wǎng)背后的真相。不難理解，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面進軍傳統(tǒng)影視業(yè)的背后，必然有著消費杠桿的撬動，而票房，只是其中微不足道的一小塊。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”

阿里移動事業(yè)群總裁俞永福曾說：“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”。

什么是“電影+互聯(lián)網(wǎng)”？可以說，一切與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的都算——互聯(lián)網(wǎng)資本、互聯(lián)網(wǎng)人才、借助互聯(lián)網(wǎng)平臺打廣告、在網(wǎng)上賣電影票……

但“互聯(lián)網(wǎng)+電影”，更多地卻是在揭幕一種新玩法，一種基于互聯(lián)網(wǎng)基因、互聯(lián)網(wǎng)思維的新游戲規(guī)則。

在剛剛過去的“互聯(lián)網(wǎng)電影元年”，我們其實已經(jīng)看到了這個新游戲的一些端倪。

比如說，點對點營銷。“大數(shù)據(jù)”的概念雖然已被炒俗炒濫，但它畢竟可以告訴我們：上網(wǎng)看視頻的人，工作日比周末多，工作日的午間時段不僅僅是家庭主婦的，也是公司白領(lǐng)的，深夜可能比黃金檔更黃金;70后愛百科、80后愛脫口秀、90后愛明星;低收入愛古裝劇，高收入愛懸疑愛科幻愛紀錄片，而所有人都愛喜劇;21點前人們對著電視電腦，21點后普遍改捧手機平板……2014年4月，阿里巴巴投資12.2億美元，與優(yōu)酷土豆建立戰(zhàn)略投資關(guān)系，將彼此掌握的大數(shù)據(jù)打通——優(yōu)酷知道你在看什么，阿里知道你想買什么。電商劇就是這么來的。

比如說，IP，Intellectual Property，知識產(chǎn)權(quán)。大數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，內(nèi)容有趣比明星云集更重要。網(wǎng)民對網(wǎng)劇的要求，排名前三的是：創(chuàng)意、突破原有尺度、大片的視覺效果，對一線明星的訴求跌出了前五，反而是具備網(wǎng)民基礎(chǔ)的內(nèi)容，最吃得開——這直接導(dǎo)致了IP概念的大熱——正如唐人影視總裁蔡藝儂說的：“其實IP十年前已經(jīng)存在了。我們現(xiàn)在思維里的IP，很大程度上已經(jīng)變成網(wǎng)絡(luò)小說。”于是，《步步驚心》、《甄嬛傳》、《何以笙簫默》、《羋月傳》、《盜墓筆記》席卷熒屏，“劇王”屢出;《小時代》、《老男孩》、《同桌的你》、《左耳》、《鬼吹燈》席卷銀幕，票房屢傳捷報;《暗黑者》、《心理罪》等突破傳統(tǒng)尺度的網(wǎng)劇，也屢屢點擊輕松破億。有人說，許鞍華的《黃金時代》之所以票房失利，就是因為缺少互聯(lián)網(wǎng)基因：“在電影里，民國這么多大師扎堆出現(xiàn)，卻沒有一句名人名言能在網(wǎng)上傳播開來。要知道一個小小的《后會無期》就有那么多的段子傳開，每個傳播開的段子都能價值5000萬的票房的?。　笨梢?，產(chǎn)品思維正在取代作品思維。

再比如說，互動、分享——這個互聯(lián)網(wǎng)誕生以來就被寫入基因里的詞，在2014年也以“眾籌”、“彈幕”等形式煥發(fā)新生。阿里的“娛樂寶”上線四天就眾籌到7300萬，投給了《小時代3》等4部電影。百度的“眾籌頻道”項目《橫沖直撞好萊塢》即將公映?！妒f個冷笑話》背后的“微投資人”達到5000個，組織方放言：“還有什么互動，能比你愿意把錢給我這種方式更深度？”

彈幕也是這個電影互動時代的新產(chǎn)物，盡管在視頻網(wǎng)站上它早已不新鮮。就像《智取威虎山》里土匪們的黑話一樣，新生代的觀眾對于看電影也有他們自己的一套話語規(guī)則，像是“23333”、“羞恥play”、“泥垢”、“立flag”、“前方高能預(yù)警”、“抖S抖M”……越是叫人看不懂，越有小圈子交流的隱秘喜悅。從前“你播你的我就看看不說話”的單向簡單輸出模式，受互聯(lián)網(wǎng)文化影響，已越來越受到挑戰(zhàn)。今年，在樂視的發(fā)布會上，《甄嬛傳》、《羋月傳》導(dǎo)演鄭曉龍宣布未來將嘗試推出“移動互動劇”：用戶可以通過與播出平臺的互動，選擇劇情的“AB走向”，電視劇的結(jié)局也根據(jù)用戶的選擇改變。今后，選題材、選制片團隊、選劇本、選演員，甚至于決定故事走向、改編劇本，都變成觀眾的事兒了。

互聯(lián)網(wǎng)+電影，還能怎么玩兒？今年的北京國際電影節(jié)上，召開了一場由18個創(chuàng)業(yè)團隊與投資人深度交流的“黑馬超級路演：電影+互聯(lián)網(wǎng)的18種可能”。前來參與的18支創(chuàng)業(yè)團隊包括：籌拍網(wǎng)、明星匯、桔豆盒子、瘋狂電影、PlayGlass、陪你看電影、Wish TV、藝恩匯、愛沐電影、7D互動影院、毒藥、開拍、藍海龍、魔力盒、比由文化、相機陣列、逗比、貓貓網(wǎng)——每一個都可能是下一個爆點，引發(fā)全民熱潮，繼續(xù)深入改變我們的觀影模式。比如“PlayGlass”，能用一部智能手機，模擬出一個虛擬影院;比如“開拍”，內(nèi)置有80多款電影特效，用戶可以隨意選擇創(chuàng)意模板進行拍攝分享;又比如因為“大片模式”火起來的“足記”，創(chuàng)始人楊柳在會上分享了即將推出的“電影故事”功能。

無獨有偶，即將開幕的上海國際電影節(jié)也將推出“互聯(lián)網(wǎng)電影嘉年華”，發(fā)布一份由上海網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)協(xié)會主持調(diào)研的《互聯(lián)網(wǎng)電影未來趨勢研究報告》，并邀請馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬主持電影節(jié)論壇，探討“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的N種可能。

2014年，中國的總銀幕數(shù)已經(jīng)增加到24000塊，觀影人次達到8.24億，總票房296億，成為全球第二大票倉。而BAT，不僅是來分這塊蛋糕，更是來共同做大這塊蛋糕的。盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”并不代表穩(wěn)賺不賠，但互聯(lián)網(wǎng)精神的加入，確實讓電影這個夕陽工業(yè)在資本眼里重新顯得性感起來——將來，中國的影視版圖能不能擴大到全球，壓過戛納紅毯的能不能是作品而不是棉被精，就看它的了。