譚勇

無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)能優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，相比較于制造型、工業(yè)生產(chǎn)型大中企業(yè)較高的轉(zhuǎn)型慣性成本，中小微企業(yè)的“船小好掉頭”成為了比較優(yōu)勢。然而如何轉(zhuǎn)，朝哪個方向轉(zhuǎn)？“如何轉(zhuǎn)”更多傾向于經(jīng)營思路、思維觀念的形成到變革方案的制定、執(zhí)行、實施和反饋，而“朝哪個方向轉(zhuǎn)”則受制于企業(yè)家的信息、數(shù)據(jù)的掌握，尤其是異業(yè)信息、資源。這些似乎是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營者較為頭疼的問題，培訓(xùn)、咨詢滿天飛，閉門造車走老路的現(xiàn)象比比皆是，信息越是碎片化，價值重組就越顯得尤為重要。

中小微企業(yè)的“小”，可以理解為以下幾個方面。資金短缺，融資難，企業(yè)在運行的過程中一旦發(fā)生資金鏈斷層，將面臨生死存亡問題；人才稀缺，技術(shù)落后，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題。因為企業(yè)規(guī)模小，涉足行業(yè)、資源領(lǐng)域有限，企業(yè)經(jīng)營主扮演多重角色，無暇思考，時常感嘆“這世界發(fā)展太快”，不變即死的預(yù)言愈演愈烈。然而，“分享經(jīng)濟”、“抱團共生”等新經(jīng)濟概念、業(yè)態(tài)紛至沓來，原有的經(jīng)濟格局已被打破，原有的利益群體將在新的商業(yè)模式下被重新劃分，舊的商業(yè)關(guān)系、合作伙伴之間的利益關(guān)系也變得異常微妙起來，同行不一定是“非你即我”的競爭關(guān)系，“零和游戲”將會被新的游戲規(guī)則所取代，越來越多的新生公司將涉足全新的領(lǐng)域，“異業(yè)嫁接”、“跨界整合”將以一種無法阻擋的趨勢洶涌而來。

近些年來，“抱團取暖”、“強強聯(lián)盟”成為了高頻詞匯，北大、清華的MBA、EMBA，進修的不是學(xué)歷，而是增加閱歷，結(jié)交人脈，搜集信息，尋找商業(yè)可能性。因為信息資源達到一定數(shù)量時，就可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)資本。換句話說，誰手中的信息資源多，誰的市場嫁接、項目對接能力就越強。可是有這樣一個現(xiàn)象，手機通訊錄里的電話號碼越來越多，但是能交心的人越來越少。一邊是大量冗余的信息，一邊是無法對接的資源，怎樣進行信息的有效轉(zhuǎn)化和對接，是時下企業(yè)家們非常關(guān)注的問題?！案呤衷诿耖g”不是一句自嘲，企業(yè)導(dǎo)師也不一定都在課堂上，高昂的學(xué)費與時間成本，也許會讓你夜晚想出路，白天走老路。其實，我們不僅要抱團取暖，更要抱團造暖，在這個經(jīng)濟大變革時代，我們首先要突破思想上的藩籬，也許你缺少的不是資金，不是技術(shù)，更不是人才，而是經(jīng)營智慧、創(chuàng)新創(chuàng)意。

由中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院發(fā)起，致力于企業(yè)的創(chuàng)新升級、融合互生、跨界整合的綜合幫扶工程——中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型幫扶工程，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建設(shè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”支撐平臺，以眾智促創(chuàng)新、以眾包促變革、以眾扶促發(fā)展。

融合不僅僅是資金的融合、資本的游戲，在“幫扶工程”中“融合”可以是信息的共享，項目的集群孵化，市場的異業(yè)對接，跨界思維的激情碰撞，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及平臺運作，將隱形的市場機遇呈現(xiàn)在企業(yè)家面前?！皫头龉こ獭睂⒊闪＜覍?dǎo)師團作為幫扶企業(yè)的智慧大本營，再通過定期舉辦創(chuàng)新經(jīng)營特訓(xùn)營，以網(wǎng)絡(luò)集群，線下商務(wù)相親，遠程連接，現(xiàn)場互動，全程追蹤實施監(jiān)控等方式，實實在在幫助企業(yè)家找到發(fā)展的“良方”。