陳希琳

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)改革的風(fēng)口期，企業(yè)生存發(fā)展的根本思路需要我們重新思考。在這個(gè)重要的關(guān)口，一個(gè)創(chuàng)造338億元年度業(yè)績(jī)、個(gè)人財(cái)富躋身胡潤(rùn)百富榜的企業(yè)家，旗幟鮮明地提出了“價(jià)值創(chuàng)造”的觀點(diǎn)，這讓人感到振奮。在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，這種理性、客觀的聲音出現(xiàn)得恰逢其時(shí)，也是發(fā)展之幸。

身著LV2015秋冬走秀豹紋款西服，內(nèi)襯鮮橙色襯衣，外加西服左上口袋“豹紋叢中一點(diǎn)橙”的口袋巾，在“胡潤(rùn)百富企業(yè)家峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，這位“時(shí)尚先生”讓《經(jīng)濟(jì)》記者誤認(rèn)為是主辦方特別邀請(qǐng)的明星嘉賓。事實(shí)上，這位記者眼中的“時(shí)尚先生”便是視“價(jià)值創(chuàng)造”為企業(yè)靈魂的雪松資本引擎人物張勁。

與之形象同樣“驚艷”的是雪松資本在商業(yè)領(lǐng)域的成就，其旗下君華集團(tuán)近年來蟬聯(lián)“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，創(chuàng)造年度業(yè)績(jī)338億元，張勁個(gè)人也強(qiáng)勢(shì)躋身胡潤(rùn)百富榜，而早在2003年，他就曾入選新財(cái)富富豪榜。

處于金字塔尖的張勁，此前在公開場(chǎng)合多次提出：企業(yè)應(yīng)為創(chuàng)造價(jià)值而生，而不是依靠不斷地?cái)U(kuò)大壟斷掠奪財(cái)富而生。如此強(qiáng)調(diào)“價(jià)值創(chuàng)造”并將之奉為企業(yè)圣經(jīng)的企業(yè)家并不多見。

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，篤定“價(jià)值創(chuàng)造”究竟有何深意？帶著種種好奇和疑問，《經(jīng)濟(jì)》記者與這位“時(shí)尚先生”、雪松資本董事長(zhǎng)張勁進(jìn)行了一次零距離接觸。

張勁style

專訪定在了今年11月的胡潤(rùn)百富企業(yè)家峰會(huì)上，當(dāng)天的張勁成為現(xiàn)場(chǎng)公認(rèn)的“黑馬”，他一舉攬得了頗具眼球效應(yīng)的“價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)”，躋身胡潤(rùn)百富榜并被打上“價(jià)值創(chuàng)造”的標(biāo)簽。

“您今天的著裝是經(jīng)過精心準(zhǔn)備的嗎？”面對(duì)張勁，記者拋出了第一個(gè)“帶刺”的問題。

“你說這身行頭啊，不是為今天精心準(zhǔn)備的，我習(xí)慣而已，這就是我的個(gè)人style。”張勁并不介意記者的“唐突”，說完爽朗地笑了。

但style的背后仍有故事，張勁說：“公司里大部分都是80后甚至90后，他們都在互聯(lián)網(wǎng)中‘泡’大，身上充滿了新文化，這些新文化恰恰是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)力，我和他們之間沒有等級(jí)，而是平等、平權(quán)，在一個(gè)平面溝通。他們可以穿牛仔褲、T恤和我開會(huì)，我也可以西裝領(lǐng)帶，大家都會(huì)相互尊重，員工們體現(xiàn)他們的個(gè)性，我也體現(xiàn)我的個(gè)性，多元、包容、相互欣賞，這本來就是平等平權(quán)的新型企業(yè)文化的體現(xiàn)。”

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已開啟

“您剛才提到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，您對(duì)‘新經(jīng)濟(jì)’怎么理解呢？”記者問。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)30年，成績(jī)固然耀眼，但實(shí)際上沒走出以‘三來一補(bǔ)’為主體的‘輸入型增長(zhǎng)’思路，這種增長(zhǎng)模式對(duì)于拉動(dòng)投資、促進(jìn)內(nèi)需、減少國(guó)債等有歷史貢獻(xiàn)。我們通過提供廉價(jià)勞力成為‘世界工廠’，引進(jìn)了一些外來技術(shù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，取得了相當(dāng)?shù)某删停怖鄯e了很多頑疾。傳統(tǒng)制造模式和商業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)新常態(tài)下的需求，甚至制約了供給的發(fā)展，比如不少企業(yè)還停留在‘資源壟斷型’和‘資源驅(qū)動(dòng)型’階段。即使是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也逃不出‘山寨’的詬病，缺乏創(chuàng)新。所謂C2C模式，固然節(jié)省了成本，降低了價(jià)格，但終歸只是在原來的商業(yè)領(lǐng)域切一塊蛋糕，交易從線下搬到網(wǎng)上而已，并沒有創(chuàng)造新的價(jià)值?！睆垊乓会樢娧刂赋隽酥袊?guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在的硬傷。

他的情緒實(shí)際是對(duì)長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新造成今時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入困局的擔(dān)憂，張勁認(rèn)為，靠簡(jiǎn)單的投資和模仿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的老路已經(jīng)行不通，“本屆政府發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在，并開啟新一輪的經(jīng)濟(jì)改革，而供給側(cè)改革將作為下一階段的主旋律”。

供給側(cè)改革就是要調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)讓市場(chǎng)接受的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，向價(jià)值鏈的高端延伸，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，張勁認(rèn)為這就是新經(jīng)濟(jì)的開始。

“您認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)和特點(diǎn)？”記者追問。

“從總體上來看，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過渡期，在過渡期內(nèi)，仍然不能脫離此前推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的‘三駕馬車’，在此基礎(chǔ)上，國(guó)家會(huì)從宏觀上進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控，例如稅費(fèi)上的減免、政策上的綠燈等。在新的五年規(guī)劃期，我國(guó)各領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)等具有中國(guó)DNA的自主經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將蓬勃發(fā)展，漸漸擺脫高消耗、低效能的‘傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式’，這種通過引導(dǎo)和調(diào)控下的新經(jīng)濟(jì)體將廣泛形成，逐漸成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體力量?！闭劦轿磥淼男陆?jīng)濟(jì)局面張勁如是說。

供給側(cè)改革風(fēng)口下的雪松邏輯

“您提到供給側(cè)改革將成為下一階段的主旋律，那您認(rèn)為這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有什么影響？”記者問。

“這會(huì)從根本上影響企業(yè)的盈利模式”，張勁指出，“‘三駕馬車’投資、出口、消費(fèi)中，投資和出口目前已然遇到了發(fā)展瓶頸，因此如何解放消費(fèi)，這也是供給側(cè)改革的根本動(dòng)機(jī)。通過新供給和新的價(jià)值創(chuàng)造去適配消費(fèi)需求，這是國(guó)家樂見其成的，逼著企業(yè)摒棄‘無效產(chǎn)能’尋找新的經(jīng)濟(jì)突破口來適應(yīng)消費(fèi)。作為企業(yè)，如果還抱著‘無效產(chǎn)能’盈利的想法，就是在做美夢(mèng)。舉個(gè)例子，‘去日本買馬桶蓋’現(xiàn)象折射的就是‘有效產(chǎn)能不足’這一問題，供給側(cè)改革風(fēng)口下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)‘馬桶蓋’的企業(yè)就要反思：如何讓目標(biāo)消費(fèi)者不再去日本？”張勁風(fēng)趣地說。

“您認(rèn)為雪松資本踩對(duì)節(jié)奏了嗎？”記者問道。

“是的”，張勁自信地表示，雪松資本在5年前就已經(jīng)做好了戰(zhàn)略布局，迎接新一輪的經(jīng)濟(jì)浪潮，他很有信心。

“2011年下半年，基于地產(chǎn)供過于求的判斷，我們決定完全退出建筑行業(yè)，收縮一般地產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型滿足普通老百姓剛需的公益置業(yè)，同時(shí)探索性地介入物業(yè)管理等行業(yè)的兼并收購(gòu)，以及開創(chuàng)性地布局其他產(chǎn)業(yè)。”事實(shí)證明，這一果敢的行動(dòng)使張勁在地產(chǎn)產(chǎn)能過剩之前保有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

張勁表示，近5年來，因時(shí)制宜、因地制宜、調(diào)整供給成了他的主要工作，也成就了今日雪松的輝煌。緊抓住產(chǎn)業(yè)用戶的剛需，雪松資本不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過深耕有色金屬、房地產(chǎn)、汽車銷售等領(lǐng)域，取得了豐碩成果。這期間張勁所付出的巨大勇氣與思索或許只有他自己知道。

“目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占集團(tuán)業(yè)績(jī)的比例僅為10%?！睆垊耪f?！把┧勺龅母嗟氖?，成功投資大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈服務(wù)的供通云平臺(tái)、社區(qū)O2O領(lǐng)域的領(lǐng)壹科技、汽車全服務(wù)鏈條的車前車后、PPP模式下房地產(chǎn)領(lǐng)域的君華置地、金融投資領(lǐng)域的雪松金融、產(chǎn)業(yè)孵化領(lǐng)域的雪松投創(chuàng)等板塊，致力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。”他如數(shù)家珍地闡述了雪松的產(chǎn)業(yè)板塊。

“隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)邁入‘白銀時(shí)代’，需求端已經(jīng)拒絕經(jīng)適房、廉租房的粗制濫造，君華置地開始積極探索PPP模式，參與城市棚戶區(qū)改造，致力滿足‘絕大多數(shù)人’有尊嚴(yán)及有品質(zhì)的居住需要?！?/p>

張勁表示，對(duì)君華置地的定位是做“良心企業(yè)、溫度工程”，向滿足普通老百姓剛需的公益置業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)社會(huì)、人文和諧。

“君華置地就是要做質(zhì)量更好的保障房，我們希望能倒逼保障房、棚改房的供應(yīng)商提升服務(wù)水平，為老百姓提供真正有價(jià)值的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展?！?/p>

當(dāng)問及“是否已付諸實(shí)施”，張勁坦率地說：“南寧的首個(gè)安置項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們力爭(zhēng)3年內(nèi)成為中國(guó)第一大政府服務(wù)供應(yīng)商?！?/p>

“除了君華置地，雪松在其他產(chǎn)業(yè)板塊還有什么規(guī)劃？”

“我們做供通云，就是發(fā)掘行業(yè)的痛點(diǎn)，中小企業(yè)融資難講了幾十年都沒有解決，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的銀行無法做到重度垂直，而這恰恰是我們供應(yīng)鏈管理的空間。”

張勁介紹稱，供通云是大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，致力做好大宗商品交易的金融屬性，打通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，取得定價(jià)權(quán)。

“領(lǐng)壹科技則鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，整合社會(huì)資源，以業(yè)主為中心，推出的‘大白管家’，在現(xiàn)有的物業(yè)生態(tài)中彌補(bǔ)了物業(yè)管理及物業(yè)服務(wù)之間的空隙，真正達(dá)到業(yè)主服務(wù)的閉環(huán)”，在談到社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)板塊時(shí)，張勁說：“你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的業(yè)主與物業(yè)矛盾很多，投訴起來能超過100條，憑借傳統(tǒng)物業(yè)是無法滿足業(yè)主需求的，‘大白管家’會(huì)提升這個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)，細(xì)致到可以幫用戶買一包煙、一袋鹽等?！?/p>

張勁自信地表示，“大白管家”的目標(biāo)是，未來能覆蓋1億戶家庭。

而“車前車后’致力于以互聯(lián)網(wǎng)為載體的后汽車全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，目標(biāo)同樣長(zhǎng)遠(yuǎn)，“努力將‘河馬車管家’打造成中國(guó)汽車領(lǐng)域最大的保障服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)10萬(wàn)億的車后市場(chǎng)，為億萬(wàn)車主的用車、養(yǎng)車、修車、買賣車等過程提供全年無憂的保障服務(wù)”。

張勁表示，雪松系六大板塊之所以都能夠處在供給側(cè)改革風(fēng)口上，是因其一貫堅(jiān)持的“價(jià)值創(chuàng)造”這一企業(yè)核心理念與供給側(cè)改革核心點(diǎn)不謀而合。

價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)的核心靈魂

“以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是一味地模仿互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就像以前很多傳統(tǒng)公司爭(zhēng)先恐后地模仿世界500強(qiáng)?！闭劶爱?dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，張勁的看法立場(chǎng)鮮明。

“前赴后繼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，存在嚴(yán)重的同質(zhì)化、山寨化，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的‘產(chǎn)能過?！F(xiàn)象已經(jīng)極為嚴(yán)重。創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕粋€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)惡性爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)資源，同時(shí)借熱度吸引投資，沒有沉下來思考，給用戶提供合適的產(chǎn)品，找風(fēng)投拿融資倒成了大家津津樂道的事。而資本界同樣浮躁地追逐熱錢、快錢，缺乏價(jià)值創(chuàng)造的長(zhǎng)遠(yuǎn)理念指導(dǎo)?！睆垊耪f，這樣的創(chuàng)業(yè)至多是財(cái)富的轉(zhuǎn)移或者掠奪，如果能切實(shí)解決行業(yè)存在的問題，滿足各方利益，同時(shí)又能推動(dòng)行業(yè)及社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)和投資才有價(jià)值。

因此，雪松資本每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域考察的標(biāo)準(zhǔn)是能否解決行業(yè)bug，能否讓需求方獲得滿足，“我們?cè)瓌t上不會(huì)投資很多公司，一旦投資就會(huì)從概念階段開始，組織各種社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源，將項(xiàng)目孵化到發(fā)展壯大，進(jìn)行全程的管控和培育，就像把一粒種子培養(yǎng)成參天大樹”。

張勁想用資本的力量為初創(chuàng)企業(yè)保駕護(hù)航，把它從“微小”演進(jìn)成“偉大”，想創(chuàng)造能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)效應(yīng)的價(jià)值型公司，甚至想讓它們“成為推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的中堅(jiān)力量”。為此宏愿，雪松資本對(duì)于投資企業(yè)擁有絕對(duì)的控股權(quán)，因?yàn)檫@樣“才有可能實(shí)現(xiàn)100%的價(jià)值創(chuàng)造”。

“我們既是投資家，也是企業(yè)家。企業(yè)家和商人的本質(zhì)區(qū)別是，商人從事的是套利，但企業(yè)家通過商業(yè)行為本身創(chuàng)造新的價(jià)值。”張勁說。

面朝大海擁抱春天

在張勁看來，要推動(dòng)雪松上述產(chǎn)業(yè)乃至社會(huì)各領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造，一是要注入金融血液，二是要企業(yè)家自覺擔(dān)當(dāng)自身使命。

“雪松金融和雪松投創(chuàng)是雪松資本在金融領(lǐng)域的重要兩足，雪松金融運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)模式，引入P2P、眾籌等第三方支付金融服務(wù)。而雪松投創(chuàng)打造產(chǎn)品孵化平臺(tái)，以資本孵化企業(yè)。目前，雪松資本已經(jīng)開始孵化旅游項(xiàng)目?！彼袛嘀袊?guó)資本市場(chǎng)將迎來幾何級(jí)數(shù)的空前發(fā)展，政府會(huì)進(jìn)一步開放資本市場(chǎng)，通過推出注冊(cè)制，不斷地?cái)U(kuò)容，鼓勵(lì)居民投資，讓資本市場(chǎng)能夠起到疏導(dǎo)作用，讓貨幣進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。“我們將順勢(shì)而為，全面出擊資本市場(chǎng)，孵化創(chuàng)新企業(yè)。”

大方向仍然是瞄準(zhǔn)剛需，“國(guó)家在刺激消費(fèi)，一旦小孩的教育和老人的醫(yī)療得到政府的保障，必然有大量的資金流入消費(fèi)領(lǐng)域?；谶@種考慮，我們把旅游作為公司未來的一個(gè)戰(zhàn)略部署，目前已著手啟動(dòng)”。按照他的計(jì)劃，雪松的每個(gè)板塊都要成為行業(yè)中具有代表性的公司，未來旗下最少有5家公司會(huì)在資本市場(chǎng)上市。

聊完雪松最燒腦的“戰(zhàn)略部署”，眼看訪問接近尾聲，張勁對(duì)記者說要借機(jī)給那些在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中叫苦連連的企業(yè)家“打氣”：“從新中國(guó)成立以來，經(jīng)濟(jì)越是困難的時(shí)候，恰恰是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最蓬勃的時(shí)候；經(jīng)濟(jì)越是好的時(shí)候，恰恰是國(guó)企發(fā)展最迅速的時(shí)候。目前經(jīng)濟(jì)低迷，政府又祭出進(jìn)一步深化體制改革的信號(hào)，創(chuàng)新動(dòng)力十足，意味著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的春天又到來了。”

“中央的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)非常清晰，在力推大型國(guó)企進(jìn)入改革深水區(qū)的同時(shí)，加大力度鼓勵(lì)中小私人企業(yè)?！痹趶垊趴磥?，現(xiàn)在正是大展拳腳、細(xì)致布局的關(guān)鍵時(shí)刻，要有耐心，有恒心，去等待屬于自己的黃金收割期。

“并不是我一個(gè)人，有很多企業(yè)家的內(nèi)心都是很激動(dòng)的，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境空前地公平?！睆垊排袛啵?015-2017年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的3年，應(yīng)該放開胸懷去迎接新的變化。關(guān)鍵在于是否有更多的民企能拋棄“資源為王”的搶錢模式，有更多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家愿意挺身而出，勇當(dāng)供應(yīng)側(cè)主力軍，承擔(dān)起將新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品“市場(chǎng)化”的使命。

“不管今年的股災(zāi)有多么的嚴(yán)重，我前所未有地看好現(xiàn)在的資本市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)需要資本市場(chǎng)的大力發(fā)展。巴菲特說從來沒有人因?yàn)橘€自己國(guó)家失敗而賺錢的，我也相信中國(guó)的未來?！睆垊抛詈蠛V定地說。