江瀚

無論你是大象，是螞蟻，還是豬都無所謂，打通的關鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業(yè)基因的“基因重組”。

《打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+

轉(zhuǎn)型的7個關鍵要素》

作者：何伊凡

出版社：機械工業(yè)出版社

出版時間：2015年8月

相信每一個做互聯(lián)網(wǎng)的人都不會忘記雷布斯關于風口的豬的名言，只要能找到互聯(lián)網(wǎng)的風口，那么就算是豬不也照樣能飛。但是，我們看到的是在一個萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將原先線上線上的物理間隔無情地打破，沒有了最后一道屏障的傳統(tǒng)企業(yè)該如何在這互聯(lián)網(wǎng)的大潮中華麗轉(zhuǎn)身？是像諾基亞一樣巨星隕落，還是像蘋果一樣浴火重生？也許這些案例過于極端而不可復制，但即使是龐大如IBM這樣的產(chǎn)業(yè)巨人依然能夠大象跳舞，無所畏懼。

在這個混沌的商業(yè)世界里面，原先制勝江湖、號令天下的許多東西變得不再那么適用，曾經(jīng)稱雄世界的泰羅制在互聯(lián)網(wǎng)的時代變得不再屢試不爽，曾經(jīng)贏得世界大戰(zhàn)的數(shù)字化管理也風光不再。那么傳統(tǒng)企業(yè)該用什么去做自己的選擇？《打通》這本書也許會有一個可能的答案。

本書告訴我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風口有四大特點：“一是看天吃飯，天就是宏觀調(diào)控的走勢；二是寄生于權力和資源；三是依賴規(guī)模擴張，迷信大而不倒；四是賺用戶與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息不對稱的錢?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)的時代，特別是萬物互聯(lián)的時代，這些基因的魅力已經(jīng)開始消退，當年的信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來不過是一些雕蟲小技，互聯(lián)網(wǎng)即代表著信息溝通的順暢，輕資產(chǎn)則直接引發(fā)的是成本模式的再造。

那么是不是傳統(tǒng)企業(yè)全盤互聯(lián)網(wǎng)化就能成功了呢？非也，就像一百年前的辛亥革命，一切照搬西方的道路都是走不通的，與此同理，傳統(tǒng)企業(yè)純粹互聯(lián)網(wǎng)化引發(fā)的一定是價值網(wǎng)的崩塌，一定是新老的沖突，正如書中所說的，蘇寧用傳統(tǒng)精英企業(yè)的模式去做互聯(lián)網(wǎng)電商，在一個要求所有員工都打領帶的企業(yè)里，又談何互聯(lián)網(wǎng)精神？

有極端的觀點認為：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是個偽命題，枯干的老樹上無法長出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宮”之類的激烈手段。如果這么理解，就曲解了作者何伊凡先生的苦心。無論你是大象，是螞蟻，還是豬都無所謂，打通的關鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業(yè)基因的“基因重組”，從全書來看，是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的七組關系入手，即：“產(chǎn)品與用戶、數(shù)據(jù)與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個體、領袖與團隊、基因與進化”。

傳統(tǒng)企業(yè)想要實現(xiàn)大象起舞的變革，就必須理解書中斯巴達與雅典的對立統(tǒng)一，集權至上的斯巴達是軍事化管理，代表的是強執(zhí)行力，而崇尚自由民主的雅典，代表的是混沌理論。通過有機的結(jié)合，打通了基因壁壘的傳統(tǒng)企業(yè)反而比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易踐行互聯(lián)網(wǎng)精神。既然任督二脈已通，有了翅膀的豬又何需風口呢？