高端對話一：中國品牌走出去與國際競爭力提升

中國品牌要勇于擁抱國際化

在當(dāng)下的全球化時代，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的商品以及資本會加快輸出。這其中的關(guān)鍵便是企業(yè)品牌的輸出。如何提升企業(yè)品牌競爭力，幫助我國企業(yè)品牌走出去，將成為中國核心競爭力提升的關(guān)鍵。而這樣的品牌推廣實(shí)踐，很多先行走出國門的企業(yè)已經(jīng)頗有經(jīng)驗(yàn)。

伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋：

做中國聲音的傳遞者

今天 ，中國品牌正扮演著新角色——中國聲音的傳遞者和中國智慧的貢獻(xiàn)者。今年6月，在荷蘭，伊利集團(tuán)董事長潘剛通過第九屆世界乳業(yè)大會提出了“乳業(yè)發(fā)展路線圖”戰(zhàn)略構(gòu)想，為全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供嶄新思路，贏得了與會嘉賓的高度認(rèn)可。這說明一個問題：中國品牌已經(jīng)成為中國相關(guān)行業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動國家形象的提升，更是通過傳播中國聲音、貢獻(xiàn)中國智慧，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)以及國家的國際話語權(quán)。

海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰：

創(chuàng)牌要與時代同行

今天，海爾如何做品牌？關(guān)鍵是“零距離”創(chuàng)品牌，與時代同行。沒有成功的品牌，只有時代的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾創(chuàng)牌的方式就是與用戶“零距離”，實(shí)現(xiàn)交互、交易等全流程的用戶參與，并與攸關(guān)方實(shí)現(xiàn)共治共贏共享。以海爾免清洗洗衣機(jī)為例，小微團(tuán)隊(duì)通過各種線上和線下渠道跟用戶交互，結(jié)合網(wǎng)友的評價選出最佳解決方案。海爾與用戶零距離交互的同時也實(shí)現(xiàn)了品牌價值的提升。

京東集團(tuán)副總裁李曦：

品牌的成功離不開誠信

無論發(fā)展到哪一天，我相信一個著名的品牌，它的成功基礎(chǔ)一定是誠信、注重用戶體驗(yàn)，這個是基礎(chǔ)，其他所有的推廣或者是其他的那些技術(shù)性的東西，其實(shí)都是第二位的。我們?nèi)匀惶幵诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端，未來我們一定是希望從中國制造走向中國創(chuàng)造、走向中國品牌的時期。當(dāng)我們走出去的時候，可以幫助很多中國優(yōu)秀的商品、優(yōu)秀的品牌，把它們帶到全球市場。我們是作為零售的渠道在做這件事情，我們覺得京東在今天有這樣的責(zé)任和歷史使命，讓全球的市場認(rèn)知到中國的商品其實(shí)是非常優(yōu)秀的，而且今天這個時代已經(jīng)來了。

江中制藥集團(tuán)董事長鐘虹光：

追求踐行制造文明

江中在追求一種文明，我們稱之為制造文明。踐行制造文明就是要用心做好產(chǎn)品，堅(jiān)持精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶帶來最好的體驗(yàn)，使用戶感到物超所值;就是要用心做好企業(yè)，做誠信負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。未來中國制造要走向中國創(chuàng)造、打響中國品牌，必須把這種制造文明融入企業(yè)的方方面面，融入從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等全流程，這樣才能塑造中國品牌的良好形象。江中集團(tuán)，正在踐行著這種制造文明，這也是江中商標(biāo)的品牌內(nèi)涵。

福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理閆軍：

品牌要有明星產(chǎn)品

首先，我們在過去的兩年當(dāng)中，一直在不斷地積累原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，這種原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，通過跟英國、美國、意大利以及其他國家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作，提升我們自己品牌的內(nèi)在價值。第二，要加強(qiáng)同國際資源的整合，不斷地強(qiáng)化自己的競爭力。第三點(diǎn)也是最重要的，我覺得任何一個品牌的內(nèi)核一定是有一個明星的產(chǎn)品。

高端對話二：國家區(qū)域戰(zhàn)略與品牌轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機(jī)遇

融入全球我國企業(yè)品牌才能價值最大化

企業(yè)的品牌往往被理解為企業(yè)自身的形象。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，企業(yè)品牌的定位就會隨之而調(diào)整。目前國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，像京津冀協(xié)同發(fā)展，像“一帶一路”，像長江經(jīng)濟(jì)帶等等，這都是新的變化，企業(yè)家需要抓住這種變化，從而贏得新機(jī)遇。在這樣的變化中，企業(yè)家又會對企業(yè)的品牌做出哪些調(diào)整？

紅豆集團(tuán)董事錢文華：

品牌靠技術(shù)也靠文化

中國企業(yè)該如何迅速培養(yǎng)自主品牌？品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。企業(yè)創(chuàng)立品牌要下決心注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷為品牌注入競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新則主要依靠人才、平臺、投入三要素。沒有人才，平臺成為擺設(shè);沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺;沒有投入，人才和平臺就沒有后勁。同時，企業(yè)也要夯實(shí)品牌的文化內(nèi)涵，以民族文化滋養(yǎng)自主品牌。中國品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁梁昭賢：

擦亮“中國制造”

中國制造正迎來最好的時代。格蘭仕在專注制造、升級制造的同時，也在爭創(chuàng)世界品牌。擦亮“中國制造”，要會干也要學(xué)會說。要向全世界擦亮“中國制造”這個金字招牌，我們還任重道遠(yuǎn)。今后，我們要積極通過權(quán)威媒體增進(jìn)國際社會對中國制造的了解，向全世界大力推廣中國制造的高端智能精品，也要主動傳揚(yáng)中國制造實(shí)干創(chuàng)新、精益求精的精神。

波司登國際控股有限公司董事局主席高德康：

到國際市場顯身手

國際化是中國品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。全球化使國內(nèi)國際市場的資源自由流動，國際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限在區(qū)域市場的品牌，市場空間會被進(jìn)一步壓縮。對波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內(nèi)市場，與不斷涌入的國際品牌競爭，打一場市場保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個國際市場的容量和資源，打一場市場開拓戰(zhàn)。

深圳華僑城股份有限公司董事會秘書曾輝：

品牌轉(zhuǎn)型要從I到WE

品牌可能有三個層次：第一個層次是情緒上的，第二個層次是情感上的，第三個層次是智慧上的。情緒容易滿意，情感比較難滿足，智慧給人啟迪，人人都樂意分享。我們的指導(dǎo)思想要從大寫的“I”，從自話自說，變成“ME”，講可以給消費(fèi)者帶來什么，后來我們想把“ME”倒過來，變成“WE”，所以后來我們做了一個夢想種植園的平臺，就想讓老百姓往里丟夢，我們想聯(lián)合公益組織以及有興趣的企業(yè)，一起來圓夢。我的結(jié)論有三條：第一綜合做情緒情感和智慧的事兒;第二從“I”到“WE”;第三品牌轉(zhuǎn)型要先行。

黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司總裁助理魏靜：

在生產(chǎn)和生命的源頭同時創(chuàng)新

品牌建設(shè)方面，我們2010年開始堅(jiān)持兩個創(chuàng)新，都是源頭的創(chuàng)新。第一個是生產(chǎn)源頭的創(chuàng)新，中國第一條嬰幼兒配方奶粉的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)應(yīng)該就是在齊齊哈爾。第二個在2014年11月份，企業(yè)走出國門牽手哈佛大學(xué)共同創(chuàng)建嬰幼兒配方奶粉及成人類產(chǎn)品的研發(fā)中心，將我們的科技實(shí)力與國際最強(qiáng)的院校做對接，同時也在積極承擔(dān)國家863的項(xiàng)目，包括中國農(nóng)科院的一些合作項(xiàng)目等等，在生命的源頭做探索，去研究我們中國媽媽、中國寶寶乃至中國人的體質(zhì)。