楊君 裴志超
中國工程院將福建省泉州市作為“中國制造2025”唯一的地方樣板和實踐范例,并為泉州制造業(yè)繪出清晰的路線圖和時間表。為什么是泉州?示范意義何在?
全球金融危機后,中國制造業(yè)在全球范圍內的競爭力開始下降。中國制造被貼上山寨、劣質的標簽,如何將中國制造轉變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造,提升全球競爭力,成為首要任務。中國規(guī)劃了制造業(yè)未來10年的頂層規(guī)劃和路線圖——“中國制造2025”。
此番規(guī)劃弱化以往規(guī)劃中“五年”的時間限制,規(guī)劃年限擴展到2025年,更加注重中長期“頂層設計”。這一宏大設想是否已經取得實質性的效果?會遇到何種困境?其出路又在何方?作為全國唯一的地方樣板,泉州的探索和經驗值得借鑒。
泉州的“殺手锏”
幸運之神為何光顧泉州,泉州作為惟一地方樣板的優(yōu)勢如何呈現(xiàn)?他們有何種獨特的發(fā)展方式?
泉州制造業(yè)行業(yè)有著自身獨特的發(fā)展模式。從歐洲進口原材料是泉州制業(yè)發(fā)展的一大特色。在泉州,紡織、鞋服等企業(yè)生產所用部分原材料需要依靠進口。以有著很大需求的化纖為例,化纖企業(yè)由于原料進口量較大,隨著人民幣的升值,企業(yè)原料采購成本將會降低。例如聚酯原料中大部分的進口原料按美元結算,由于人民幣升值,聚酯工廠無形之中成本就下降了20美元/噸,這省下的美金就成了利潤,現(xiàn)在人民幣值錢了,同樣的錢可以買到更多的貨。
泉州制造行業(yè)除了看重匯率變動帶來的成本下降,更看重的是產品附加值的增加。歐洲債務危機促使歐洲的一些鞋材企業(yè)不得不低價出售他們的產品,再加上人民幣升值,在一雙鞋的用料上,國際環(huán)保鞋材與國內普通鞋材的價格差距,目前已經不足30美分。由于使用環(huán)保材料,更容易得到歐美客商的青睞,因此使用進口鞋材的成品鞋,在價格上可以比普通鞋多賣出近10元人民幣。據了解,目前安踏、特步、361°等泉州鞋業(yè)的一線品牌,也越來越注重使用進口功能性面料所帶來的附加值。人民幣升值所降低的原材料成本加上產品附加值的提升,是這些企業(yè)實現(xiàn)凈利增長的主要推動力。
生產基地內遷。除了從原材料入手,泉州企業(yè)還在降低勞動力成本上動了不少心思??紤]到自身實力以及與國內產業(yè)鏈相配套的優(yōu)勢,一些企業(yè)選擇了將生產基地轉移到內陸。內陸城市在招工方面比較便利,綜合成本也較沿海城市低一些。目前,已有不少泉州企業(yè)正積極與河南、安徽、江西等中西部地區(qū)的加工企業(yè)對接,將部分訂單轉移至當地生產,以保證公司效益。這一實踐經驗的結果是,諸多工廠的老板以前就是工廠的員工,在他們學會了技術以后,企業(yè)老板不但支持他們回家自辦工廠,同時還給予他們資金上一定的幫助。因而,生產基地的內遷,開拓國內市場,培養(yǎng)新的企業(yè)老板,加強內地與沿海地區(qū)的合作就自然成為泉州制造業(yè)的一大亮點。
進口半成品加工后再出口。除了國內市場,不少泉州鞋類服裝企業(yè)更是將目光投向了國外,尋求低成本的解決方案。在2008年全球金融危機來臨時,一些企業(yè)開始通過前往越南市場考察、向外設廠的企業(yè)咨詢等方式研究東南亞和南亞市場。他們發(fā)現(xiàn)東南亞不少國家的紡織服裝產業(yè)鏈在最近幾年已經開始逐步完善,半成品以及較低端類產品從源頭到成品基本都能在當地生產。其中,以越南、孟加拉的紡織業(yè)發(fā)展最為迅速。而且,他們在原材料、人工方面具有很大的成本優(yōu)勢,這使得他們的半成品價格比國內低很多。于是,一些企業(yè)從東南亞和南亞國家進口一些半成品,買回來后再進行后期加工,售賣出口,這樣整個流程下來,成本比自行全部生產的還低一些。
升級生產設備。除了以上幾點之外,泉州制造業(yè)的發(fā)展特點還表現(xiàn)在購買先進設備,降低生產成本,提高產品的價格優(yōu)勢,進而提高企業(yè)的素質和企業(yè)的核心競爭力。據了解,企業(yè)引進新設備后,能比以前節(jié)省10%左右的費用。更重要的是,在設備投入使用后,產生的效率得以大大提高,其帶來的效益非??捎^。最典型的例子是,石獅、晉江等泉州紡織服裝產業(yè)聚集地的企業(yè)在購買國內外設備后,進行技術改造,通過改變生產流程,推進快速流水作業(yè),不僅提高了生產效率,也降低了經營成本,在市場拓展中更具優(yōu)勢。
劍指“成長的煩惱”
但是,泉州制造型業(yè)取得巨大成功的同時,也面臨一些無法避免的現(xiàn)實困境。可以說,泉州企業(yè)的有些煩惱,是“中國制造”共同面對的,譬如勞動力成本的持續(xù)上升。在泉州,為引薦工人者提供現(xiàn)金獎勵已成通例。作為典型的勞動密集型的勞動力,鞋服工人們的工資收入在泉州三四千元左右計算,招工難的矛盾也日漸突出
與勞動力成本上漲、招工難相比,當前泉州制造業(yè)面臨的最大困難是,老板“跑路”、經營困難、資金緊張。一些被消費者所熟知的鞋業(yè),如安踏、360度、匹克、喬丹、貴人鳥、德爾惠等國內大多數運動品牌,如今正遭遇行業(yè)滑鐵盧。一方面是原材料、勞動力成本和店鋪租金上漲,另一方面,電商沖擊對線下銷售造成沖擊,行業(yè)整體陷入低迷;與此同時,國際貿易領域,TTP(泛太平洋戰(zhàn)略經濟伙伴關系協(xié)定)跟TTIP(跨大西洋貿易與投資伙伴協(xié)議)也正給中國的代工廠們構筑起新的貿易壁壘。從而,企業(yè)普遍面臨市場下滑、產能過剩、庫存高企的現(xiàn)狀,有的甚至干脆關門停業(yè)。為了出清庫存,各大企業(yè)使出了渾身解數。
在此背景下,“泉州制造2025”的誕生,得益于“中國制造2025”這一頂層規(guī)劃的提出。“中國制造2025”旨在推動中國制造業(yè)由大變強,2025年邁入世界制造強國之列。目前,工信部聯(lián)合發(fā)改委、科技部、財政部等部門制定規(guī)劃綱要,形成頂層設計、重點行業(yè)等結合的“1+10”規(guī)劃體系。這一頂層規(guī)劃將是中國制造未來發(fā)展的路線圖,其基本思路是,借助兩個IT的結合(工業(yè)技術和信息技術),改變中國制造業(yè)現(xiàn)狀,使中國到2025年躋身現(xiàn)代工業(yè)強國之列。
泉州作為中國制造業(yè)的典型城市,被敲定為“中國制造2025”的延伸和地區(qū)性示范。受泉州市委托,中國工程院牽頭制定《泉州制造2025》,作為泉州制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃?!叭葜圃?025”的具體目標是,對接“中國制造2025”戰(zhàn)略目標,推動泉州制造“四大轉變”,即“由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變,由低成本競爭優(yōu)勢向質量效益競爭優(yōu)勢轉變,由依賴資源消耗的粗放制造向綠色制造轉變,由生產型制造向服務型制造轉變”。
目前,泉州多數制造產業(yè)仍屬于勞動密集型,處于產業(yè)鏈的低端,產品附加值不高;創(chuàng)新能力不強,泉州制造業(yè)尚未形成完備的創(chuàng)新體系。面對以上諸多的現(xiàn)實困境,泉州制造業(yè)克服難題的發(fā)展方向又在何處?
如何收獲“黃金十年”
在木桶理論中,木桶能盛多少水,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。這個理論同樣也適用于企業(yè)。在激烈的市場競爭中,企業(yè)比拼的就是成本、質量、價格、品牌等關鍵因素,只要一處為短板,在與別人的競爭中就處于弱勢。由此,地方政府應該大力扶持中小弱勢企業(yè),對產業(yè)升級和經濟穩(wěn)定之間,需要一個仔細權衡的過程。中小企業(yè)理論上對產業(yè)轉型沒有太大幫助,但它們對穩(wěn)定經濟和就業(yè)卻有重要意義。由此,政府應當出臺一些積極扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策,放開企業(yè)貸款的準入條件,切實為中小企業(yè)減稅,幫助中小企業(yè)度過發(fā)展的瓶頸期。
在政府資金的扶持過程中,企業(yè)需轉型升級,大力發(fā)展智能制造,以推進信息化和工業(yè)化深度融合為立足點,用數字化智能化裝備改造提升生產過程,加快推動數字化、智能化技術在泉州制造業(yè)各領域的融合滲透。如今,“數控一代”示范工程的推廣應用,推動產業(yè)的轉型升級已成為制造業(yè)企業(yè)的共識。諸如紡織鞋類服裝行業(yè)制造已基本實現(xiàn)機械化,裝備較先進,制造技術總體水平處于從機械化向自動化的轉變,在這個過程中,信息系統(tǒng)基本得以實施。新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā),智能制造日益成為生產方式變革的重要方向。
與此同時,創(chuàng)品牌拓市場,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力應是企業(yè)轉型升級的核心支柱。泉州制造業(yè)面臨的另一個難題是傳統(tǒng)貼牌加工(OEM)模式讓企業(yè)處于“微笑曲線”的最低端,既無品牌也無渠道,在交易中沒有話語權。為此,泉州的制造產業(yè)應該自主創(chuàng)立新的競爭性品牌,并專門成立品牌推廣部門或聘請專業(yè)的品牌顧問公司,為企業(yè)品牌進行全方位推廣。為了破解歐美市場購買力下降的困局,企業(yè)可改變以往專做貼牌加工(OEM)方式,縮小傳統(tǒng)歐美市場的比例,推出自主品牌,開發(fā)南美等新興市場。
毋庸置疑的是,在提高企業(yè)創(chuàng)新能力的過程中,更新銷售方式也是其中重要的一環(huán)。由于傳統(tǒng)代加工工廠對成本、產品質量、供應鏈能夠很好控制,可以在代加工的同時,建立自己的品牌定位,不斷完善自己的產品體系,然后選擇合適的渠道,發(fā)展網絡電商,這樣兩步走,才能更好的發(fā)展?;蛘呃米约旱呢浽磧?yōu)勢,通過各種渠道,大量鋪貨,建立品牌效應。用網絡電商代工廠,這種新的銷售思路只要求企業(yè)自己做產品設計,然后把訂單交給代工廠來做,不僅自己不需做品牌,也不需要研發(fā),它可以利用互聯(lián)網渠道打造屬于自己的品牌。這種新的銷售方式除了要遵循品牌運營的規(guī)律外,還需要深諳網絡渠道的游戲規(guī)則,而這些都不是傳統(tǒng)外貿企業(yè)擅長的。與此同時,網絡店鋪也是一種銷售終端,這種運營方式可以更清楚客戶的需要,更知道什么產品能夠獲得市場,所以加工企業(yè)沒有必要越俎代庖去開發(fā)產品,這樣更容易把注意力放到提高產品品質、提高生產效率上來。
除了以上提到的“硬實力”外,大力發(fā)展服務型制造的“軟實力”,也是推動新型業(yè)態(tài)發(fā)展的重要內容?!败洝睂嵙Φ陌l(fā)展有利于引導泉州制造企業(yè)樹立制造與服務融合的產業(yè)發(fā)展觀,將產業(yè)價值鏈逐步由以產品為中心向以提供服務為中心轉變,推動新型業(yè)態(tài)的發(fā)展,最終實現(xiàn)傳統(tǒng)制造模式的轉變,由“泉州制造”邁向“泉州創(chuàng)造”。
一直以來,“德國制造”被認為是質量保障的金字招牌,而中國卻主要依靠更低的生產成本取勝。雖然位居制造大國前列,但產業(yè)大而不強、缺乏創(chuàng)新能力和核心技術、基礎材料和工藝不強等問題始終是中國工業(yè)的“軟肋”。但“泉州制造2025”這一規(guī)劃探索出的經驗和教訓,可以為“中國制造2025”提供豐富的實踐素材,從而為其他類似城市制造業(yè)的發(fā)展與轉型提供良好的示范和有益的指導,最終推動中國制造業(yè)實現(xiàn)“中國制造2025”規(guī)劃的愿景,在新一輪技術和產業(yè)革命中搶占先機,實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”和“中國創(chuàng)造”的最終轉變。