陳道明

我覺得“不將就”應(yīng)該就是認(rèn)真，各行各業(yè)想要做成事，做出成績，都是認(rèn)真的結(jié)果。我演過一個(gè)話劇叫《喜劇的憂傷》，我拍了61場，調(diào)整了61場，不一定是好，也不一定是不好，但是我一定要變，因?yàn)樵拕∥ㄒ唤o我的空間就可以不斷地進(jìn)行創(chuàng)造，我調(diào)整的是我自己。

我接觸過德國博朗公司，它的產(chǎn)品質(zhì)量不將就。博朗的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在跟我的交往、交流中，執(zhí)行一件事情當(dāng)中，就是不將就的一種工作態(tài)度。他們對宣傳及廣告這種很虛無的內(nèi)容都如此這般，一個(gè)具體的工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，我相信就沒有理由不認(rèn)真，也沒有理由去將就一件事情。其實(shí)就這么簡單的事情，它的進(jìn)步余地按說不大，就是很難進(jìn)步，所以你微小的進(jìn)步可能就是對產(chǎn)品巨大的進(jìn)步，我覺得博朗這一點(diǎn)是做到了，它的產(chǎn)品態(tài)度是很好的。

其實(shí)上海原來有一個(gè)階層，叫做“老克拉”，就是不將就的，甚至在最苦的時(shí)候吃窩頭都用西餐刀切。我覺得這種“將就”和“不將就”都是一種生活態(tài)度，在這個(gè)生活態(tài)度的選擇下去執(zhí)行你自己的生活內(nèi)容。

中國為什么很難有百年老店?？赡軇e國的這些百年老店，賺了錢是繼續(xù)琢磨自己想做的產(chǎn)品，但是中國企業(yè)本來可以在某領(lǐng)域一步一步做得更好，但是他覺得這個(gè)賺錢太慢了，于是就跑去做房地產(chǎn)了。企業(yè)其實(shí)不在于大小，而在追求利潤之上，更重要的是它追求產(chǎn)品、質(zhì)量。外國有很多小店面，一問很多都是百年以上，一代一代地傳承，也是一種不將就。