董彥

“江蘇的臺(tái)資發(fā)展現(xiàn)在已進(jìn)入‘壯年’?！苯K省人民政府臺(tái)灣事務(wù)辦公室主任楊峰如此形容臺(tái)資在江蘇的發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)江蘇省臺(tái)辦的統(tǒng)計(jì)，2014年蘇臺(tái)兩地貿(mào)易額突破460億美元，占兩岸貿(mào)易總額的四分之一。從總量上看，江蘇前500強(qiáng)臺(tái)企總資產(chǎn)規(guī)模超5700億元，總利潤規(guī)模超460億元。從經(jīng)營方向上看，這些企業(yè)對(duì)外出口金額與其營收凈額規(guī)模基本呈正向關(guān)系，大部分業(yè)務(wù)以外銷為主。伴隨大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新一輪升級(jí)換代，正值“壯年”的江蘇臺(tái)資也不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)。

楊峰向本刊記者表示，“在當(dāng)前大陸經(jīng)濟(jì)‘新常態(tài)’背景下，江蘇的臺(tái)企都在忙升級(jí)，臺(tái)商都在忙轉(zhuǎn)型。”他自今年1月接任江蘇省臺(tái)辦主任一職后即對(duì)各地市的臺(tái)資發(fā)展現(xiàn)狀展開密集調(diào)研。他欣喜地用“創(chuàng)新主動(dòng)，轉(zhuǎn)型自覺”這八個(gè)字向本刊記者描繪江蘇臺(tái)資如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一新時(shí)期的發(fā)展難題。

具體而言，臺(tái)商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可分轉(zhuǎn)型與升級(jí)兩方面來探討。在轉(zhuǎn)型方面，目前臺(tái)商正由南而北、由東而西地轉(zhuǎn)移陣地，像動(dòng)物逐水草而居一樣，尋找最適合的生產(chǎn)基地，優(yōu)化臺(tái)資產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布。另一方面是升級(jí)，即從單一的代工模式向打造高附加值的自主品牌發(fā)展模式邁進(jìn)。

“順風(fēng)順?biāo)背薪优_(tái)資轉(zhuǎn)移

江蘇省臺(tái)企的分布情況，蘇南、蘇中、蘇北分別占比60%、25%和15%。但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和臺(tái)商投資轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)一步深化，正如臺(tái)企在大陸的投資正在“西進(jìn)”一樣，臺(tái)企在江蘇的投資也在迅速“北上”，向蘇中、蘇北地區(qū)加速轉(zhuǎn)移積聚。

泰州市地處江蘇中部、長江北岸，是長三角中心城市里最年輕的地級(jí)市。泰州市委書記藍(lán)紹敏告訴本刊記者，臺(tái)資對(duì)江蘇的了解主要源自于蘇南，但蘇中地區(qū)確是一塊“風(fēng)水寶地”：一方面，蘇中有類似于蘇北的開發(fā)空間，有類似于蘇北的增長潛力，可以讓企業(yè)保持較長的發(fā)展階段期；另一方面，蘇中地區(qū)有類似于蘇南的親商環(huán)境，當(dāng)企業(yè)遇到難題時(shí)，政府是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

“泰州有三寶：健康、財(cái)富、運(yùn)氣好?！彼{(lán)紹敏向記者表示，作為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)等一批醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的集聚地，泰州擁有全國第一家醫(yī)藥高新區(qū)，是一座醫(yī)藥名城。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模在江蘇三分天下有其一，健康領(lǐng)域的新技術(shù)、新趨勢(shì)和新產(chǎn)品在全國領(lǐng)先，有著大健康產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，泰州也是一塊創(chuàng)業(yè)投資的寶地。長江北岸390多公里的優(yōu)質(zhì)岸線，泰州就占了96公里，在國家大力推進(jìn)長江流域經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的政策紅利下，擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，泰州在產(chǎn)業(yè)培育上，一手抓高端裝備制造業(yè)、生物技術(shù)與新醫(yī)藥、電子信息、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一手抓船舶、化工新材料、食品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在載體建設(shè)上，既有國家醫(yī)藥高新區(qū)、國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、國家出口加工區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等國字頭的載體，也有新能源、智能電網(wǎng)、文化創(chuàng)意等20個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。藍(lán)紹敏向本刊記者表示，“無論是‘高大上’的新興產(chǎn)業(yè)，還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合生態(tài)環(huán)保要求，都可以在泰州找到適宜生長的土壤。”

擁有“順風(fēng)順?biāo)卑l(fā)展稟賦的同時(shí)，泰州還高度重視在打造服務(wù)型政府上下功夫，推出名為“365”的品牌投資服務(wù)。藍(lán)紹敏告訴本刊記者，“3最”是指泰州的行政審批在江蘇省審批程序最少、辦理速度最快、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低；“6全”指的是為在泰州投資的每一位客商提供全身心幫辦、全過程跟進(jìn)、全天候服務(wù)、全方位配合、全覆蓋保障和全社會(huì)支持的“6全”服務(wù)；“5心”是圍繞客商在泰州投資放心、發(fā)展安心、干事順心、創(chuàng)業(yè)開心和生活舒心，全方位提供“5心”級(jí)的服務(wù)。

“泰州的發(fā)展，在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和投資環(huán)境的優(yōu)化，我們?cè)谂嘤放频耐瑫r(shí)，更加注重對(duì)品牌的保護(hù)。泰州將用‘真金白銀’的政策，鼓勵(lì)并支持臺(tái)資企業(yè)加快發(fā)展、自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！彼{(lán)紹敏向本刊記者肯定地表示。

從代工模式走向打造自主品牌

早晨起床戴上“海昌”隱形眼鏡，早餐是“旺旺”牛奶配上“克莉絲汀”蛋糕，出門穿上“哈森”皮鞋，騎 “捷安特”或“雅哥弟”電動(dòng)車上班，辦公用“明基”電腦，加班來一罐“親親”八寶粥，回家做飯用“櫻花”廚具，臨睡前使用“和成”衛(wèi)浴洗個(gè)澡，到了周末帶上“高登”漁具去和朋友釣魚……如今，不少江蘇臺(tái)資企業(yè)的品牌早已為大眾認(rèn)可，但相對(duì)于這些已被公眾熟知的品牌，還有一大批臺(tái)資企業(yè)由于此前主要從事的是外銷或代工并不為太多人所知。

隨著生活品質(zhì)的不斷提高，公眾越來越關(guān)注飲用水的安全問題。跟空氣凈化器一樣，凈水器逐漸成為家用電器的必選選項(xiàng)。溢泰公司于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立于臺(tái)灣的屏東市，初期以為西門子、LG等國外知名品牌代工為主，2001年進(jìn)入大陸市場?！按箨懖粩嗤七M(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)給臺(tái)資企業(yè)帶來了生存危機(jī)感，傳統(tǒng)的代工模式已無法保證企業(yè)未來的發(fā)展前景。”溢泰公司總經(jīng)理林于鈞向本刊記者表示，“現(xiàn)在越來越多的臺(tái)資企業(yè)意識(shí)到，想要生存發(fā)展，必須立足于技術(shù)上和經(jīng)營模式上的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?！?/p>

近年來，在多年從事各式水處理過濾設(shè)備制造的基礎(chǔ)上，溢泰的決策層開始不斷加大研發(fā)投入力度。林于鈞告訴記者，通過在全球建立研發(fā)中心，公司成功研發(fā)出高標(biāo)準(zhǔn)的家用凈水器設(shè)備，讓溢泰的利潤翻了一倍?！跋乱徊焦局Υ蛟熳灾髌放?。擁有市場美譽(yù)度的自主品牌是企業(yè)未來能否生存下來的關(guān)鍵?！彼硎?。

如今，臺(tái)商的投資領(lǐng)域已由制造業(yè)為主向制造業(yè)、服務(wù)業(yè)并重轉(zhuǎn)變；職業(yè)也由代工生產(chǎn)（OEM）到貼牌生產(chǎn)（ODM），逐步向經(jīng)營自有品牌（OBM）提升。江蘇臺(tái)資的發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)集聚度高、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)、區(qū)域布局廣、效益前景好，為臺(tái)資企業(yè)打造自主品牌、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)，越來越多的在蘇臺(tái)資企業(yè)已經(jīng)或正在著手創(chuàng)立自主品牌，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我升級(jí)。