楊軍

【摘 要】 全面推進管理會計體系建設(shè)，是業(yè)界近年來熱議的話題，而管理會計體系建設(shè)的關(guān)鍵是理念與抓手，這已成為理論界與實務(wù)界的共識。文章結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理中跨界探索的創(chuàng)新實踐，嘗試系統(tǒng)性地歸納“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計應(yīng)有的思想高度與作為修煉，以期觸發(fā)更為廣泛而深層次的思維碰撞，從而促進管理會計體系建設(shè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”； 管理會計； 實踐與變革

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）18-0002-07

2015年7月，央行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對互聯(lián)網(wǎng)金融明確了鼓勵創(chuàng)新、防范風(fēng)險、趨利避害、健康發(fā)展的總體要求，以保障消費者合法權(quán)益、維護公平競爭和市場秩序，標志著中國的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展將翻開歷史性的嶄新一頁。筆者所在單位雖非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也非金融企業(yè)，但作為長期從事財務(wù)工作的管理者，在移動互聯(lián)網(wǎng)日趨強大的影響下，不由自主地思考“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系建設(shè)的重要性。現(xiàn)結(jié)合中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司（以下簡稱“廣西聯(lián)通”）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與能力來推動營運資金管理跨界變革至互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐案例，分析和探討管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下所應(yīng)有的思想與作為，供更多管理者借鑒與思考。

一、廣西聯(lián)通營運資金管理會計變革的實施與分析

近年來，電信運營商對外除面對行業(yè)的激烈競爭外，還受到來自各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強力沖擊，如果繼續(xù)守在傳統(tǒng)思維及管理模式下，供應(yīng)鏈條繁冗、資源被層層分剝、末梢渠道管控薄弱等問題將更為突出，成本和資金的壓力也更為嚴重?！案F則思變，變則思通”是哲學(xué)態(tài)度，更是市場規(guī)律?；诖耍瑥V西聯(lián)通自2014年下半年以來，率先將營運資金的業(yè)務(wù)范疇擴展至B2B領(lǐng)域，打造了“沃金融”的運營與管理，開創(chuàng)了資金管理鏈條上的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式，向跨界經(jīng)營邁出了堅實的步伐。

簡而述之，“沃金融”是基于大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的一種無抵押、低門檻、低利率的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，該模式以電信運營商對代理商經(jīng)營行為的大數(shù)據(jù)分析和未來收益預(yù)測為基礎(chǔ)，聯(lián)手上游供應(yīng)商和商業(yè)銀行為代理商提供信用資金，在為其解決貸款難問題、鼓勵其擴大再生產(chǎn)的同時，也極大地促進著電信行業(yè)的快速增長。而實現(xiàn)這一模式，離不開管理會計的深度介入與創(chuàng)新實踐。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）創(chuàng)新推出融資模式，創(chuàng)造更多盈利空間

眾所周知，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融以銳不可擋之勢挑戰(zhàn)著各行各業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟體系，應(yīng)勢而變是當(dāng)前各個企業(yè)不得不考慮的問題，電信企業(yè)同樣如此。廣西聯(lián)通開創(chuàng)的“沃金融”正是電信運營商涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的“破冰”之舉，它以電信行業(yè)供應(yīng)鏈為核心，憑借自身對上下游企業(yè)的深刻了解和有效掌控，推出了供應(yīng)鏈融資模式（如圖1），可以說這是電信運營商以產(chǎn)業(yè)資源帶動金融資本的跨界經(jīng)營體驗，這一體驗意義深遠。

從圖1可見，在廣西聯(lián)通為供應(yīng)鏈融資模式搭建的平臺活動流轉(zhuǎn)中，代理商采購、銀行發(fā)放信貸、供應(yīng)商發(fā)貨后，銀行將款項支付給供應(yīng)商，代理商在90～180天的還款期限內(nèi)隨借隨還，信用額度循環(huán)使用；如果出現(xiàn)違約情況，廣西聯(lián)通先行向銀行償還借款，然后逐月從代理商后續(xù)酬金中予以回收，同時將代理商違約信息傳遞至人民銀行征信系統(tǒng)，記錄相關(guān)違約信息，以最大程度地降低違約風(fēng)險。

不難想象，在此供應(yīng)鏈金融模式下，廣西聯(lián)通將與各大金融機構(gòu)共同分享貸款收益，不但解決了代理商貸款難、資金緊張的問題，而且為企業(yè)創(chuàng)造了全新的盈利模式，促使廣西聯(lián)通邁入了傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收益與互聯(lián)網(wǎng)金融收益雙輪驅(qū)動的增長階段。

“沃金融”屬于跨時間、跨空間的價值交換，通過價值交換實現(xiàn)生產(chǎn)要素在價值鏈中的有效配置和效率提升，從而實現(xiàn)各方的價值保值增值。毋庸置疑，找尋企業(yè)價值的邊際與邊界，本身就是管理會計的研究范疇。

（二）創(chuàng)新多維保障體系，確保資金快速流轉(zhuǎn)

作為B2B交易平臺的一種創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式，如何防范鏈條各方的資金風(fēng)險是核心。廣西聯(lián)通在學(xué)習(xí)研究銀行業(yè)授信及風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)上，建立起了基于大數(shù)據(jù)分析、屬于“沃金融”特色的資質(zhì)評估和信用額度評價模型（如圖2）。

由圖2可見，這個評估模型極具電信業(yè)特點，它以代理傭金為基礎(chǔ)，相繼搭建起授信資質(zhì)評定體系、授信額度評估體系、預(yù)警提醒機制體系三大體系，它們相互作用，形成合力。

1.授信資質(zhì)評定體系

該體系通俗說就是明確“準入門檻”，分別由渠道資質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展組合而成。在渠道資質(zhì)方面，廣西聯(lián)通要求剔除服務(wù)商、社會直銷等非實體渠道，同時要求其必須保證渠道資料的真實與完整，且在人民銀行征信系統(tǒng)中無違約記錄，方可準入；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要求近3個月業(yè)務(wù)發(fā)展正常，月均銷量不低于近6個月的平均值。

2.授信額度評估體系

該體系主要指信用額度管理。“沃金融”設(shè)定對代理商授信額度是以未來12個月預(yù)計傭金和最近6個月平均傭金為依據(jù)測算出全年傭金，兩者中取較小值再乘以評級系數(shù)。其核心要點：一是預(yù)計傭金；二是評級系數(shù)。具體如下：

（1）未來12個月預(yù)計傭金包含存量用戶遞延傭金和新發(fā)展用戶預(yù)測傭金兩部分。其中：存量用戶遞延傭金=不計流失的存量用戶*當(dāng)月保有率*分成傭金；新發(fā)展用戶預(yù)測傭金=每月新發(fā)展用戶*當(dāng)月保有率*發(fā)展傭金或分成傭金（如圖3）。

（2）評級系數(shù)是由渠道創(chuàng)建時長、最近6個月傭金變化趨勢、最近6個月終端合約發(fā)展量變化趨勢、最近6個月3G銷量、最近6個月傭金占比、代理商會員評級和渠道活躍度7個代理商評價指標加權(quán)得分計算而出（如表1）。

3.預(yù)警提醒機制體系

由于“沃金融”涉及資金流、物流、信息流三方的信息可達海量，因此，實時有效性是各方不可忽視的關(guān)注重點。為此，廣西聯(lián)通配套建立起了短信提醒預(yù)警通道、服務(wù)預(yù)警報表體系以及客服電話提醒與渠道經(jīng)理督促催繳相結(jié)合的多種機制，以多維促進互聯(lián)網(wǎng)金融交易交互全過程的高效與安全。