佚名

位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學(xué)家對(duì)幸島短尾猴的研究已有半個(gè)世紀(jì)之久，研究過(guò)程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會(huì)清洗紅薯。

1952年，日本京都大學(xué)的一位教授帶著幾名學(xué)生對(duì)短尾猴進(jìn)行了觀察研究，在研究的過(guò)程中，他們?cè)谏惩晾锓N植了一些紅薯，走的時(shí)候就把這些紅薯留了下來(lái)。后來(lái)，猴子發(fā)現(xiàn)了紅薯，就開(kāi)始作為食物來(lái)吃。由于生長(zhǎng)在沙里，紅薯上經(jīng)常粘著一些沙子，比較硌牙。后來(lái)，有一只聰明的猴子發(fā)現(xiàn)，把紅薯放到水里洗一下，然后再吃，就不會(huì)再硌牙了。于是它高興地把這個(gè)發(fā)現(xiàn)分享給了身邊的猴子。再后來(lái)，這些猴子又把這個(gè)秘密告訴了島上其他的猴子。于是，一天，一個(gè)令人震撼的場(chǎng)景出現(xiàn)了：在皎潔的月光下，100多只猴子排著隊(duì)在水里洗紅薯，這就像預(yù)示著一個(gè)新紀(jì)元的出現(xiàn)一樣。

在科學(xué)家感嘆這種非人類種群也能表現(xiàn)出文化現(xiàn)象的同時(shí)，這些幸島的短尾猴們，也給了我們這樣的啟示：當(dāng)一個(gè)人在小范圍內(nèi)做正確事情的時(shí)候，他的行為是可以影響到身邊的人，而這種影響也可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)。上升到目標(biāo)管理層面，對(duì)于管理者而言，不但要進(jìn)行自我改變和自我超越，還需起到帶頭作用。而管理者的以身作則，就正如那“第一只洗紅薯的猴子”一般，在潛移默化中為企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的效果。