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        三要素挖掘樂視網(wǎng)潛力:下一個BAT?

        2015-09-10 07:22:44雪球財經(jīng)
        股市動態(tài)分析 2015年43期
        關(guān)鍵詞:賈躍亭視網(wǎng)流量

        雪球財經(jīng)

        最近樂視網(wǎng)(SZ300104)的動作頻頻,有人看好有人唱衰,噴子依舊很多,甚至有些帖子里因為有一條回復(fù)“樂視一文不值”而獲得點贊最多,并且被置頂。筆者原來對樂視是沒啥感覺,但奇怪的是,現(xiàn)在每每聽到這些聲音,反而越來越看好它的未來了。

        近日看到嚴(yán)九元的一篇文章——《大數(shù)據(jù)告訴你,誰是下一個BAT》,文中提到,隨著互聯(lián)網(wǎng)新階段的來臨,新巨頭的崛起是大概率事件。新秩序意味著資源的重新分配,新崛起中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,必定是各種關(guān)鍵資源的流向所在。而這些所謂的關(guān)鍵資源,概括起來就是三個:錢,人,流量。下面,筆者將借用“九哥”的一些數(shù)據(jù),從上述三個因素來看看樂視是否具備成為下一個BAT的潛力。

        因素一:錢(資本流向)

        錢往往是市場上最敏銳、最聰明的發(fā)現(xiàn)者。在這個風(fēng)投推動的時代,沒有得到資本這個關(guān)鍵性資源的支持,任何公司都不太可能做大。圖1是2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來,獲投資最多的20家公司。

        我們看到,圖一里面并沒有樂視。因為樂視網(wǎng)上市之后,股權(quán)融資總共只有7億多元,IPO的時候股權(quán)融資6.8億元,融資總額是7.3億元左右。也就是說,樂視僅僅用了1億美元做到了今天的規(guī)模,而樂視的很多競爭對手,都已經(jīng)融了十幾億美元,甚至有幾個融了幾億美元的公司都倒閉了。由此也可以說明,樂視對資金的利用效率是非常高的。

        在10月30日公告中,樂視宣布引入戰(zhàn)略投資者,與深圳鑫根基金簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,鑫根基金將受讓賈躍亭手中1億股樂視網(wǎng)股份,同時賈躍亭協(xié)議轉(zhuǎn)讓所得資金全部無息借款與上市公司不低于5年。這是賈躍亭第二次用自有資金無息借款與上市公司,兩次總金額已超50億元。隨著賈躍亭多次馳援上市公司,以及樂視網(wǎng)48億元再融資的過會,目前樂視網(wǎng)已迎來資金最為充盈的活水期。此次手握百億資金的樂視網(wǎng),能折騰出什么,筆者很期待。

        因素二:流量

        流量之于互聯(lián)網(wǎng),相當(dāng)于位置之于房地產(chǎn),是關(guān)鍵指標(biāo)、決定因素??梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一切都是無限的,只有人的注意力有限。對流量的爭奪本質(zhì)是對注意力的爭奪。

        目前市場上對流量的衡量和桌面互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都比較清晰,有PV、UV等指標(biāo),但在移動互聯(lián)網(wǎng)方面則比較模糊。按最直觀的下載量,文中選取了2013年以來,單輪風(fēng)投超過1億美元的APP,對其增長速度進(jìn)行分析。

        樂視視頻過去一年的下載量從1.4億到4億,增長率233%,在視頻播放領(lǐng)域名列前茅。10月29日,樂1s首發(fā)24小時預(yù)約量超350萬,按照這個速度,今年樂視將增加多少會員?多少流量?筆者不知道具體的數(shù)據(jù),但今年肯定是一個爆發(fā)的態(tài)勢。

        因素三:人才趨向

        所有競爭歸根到底是人的競爭,能否吸引到頂尖的人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

        BAT在通往霸主之途中,都有吸引人才資源、突破人才瓶頸的多個大手筆。騰訊2005年吸引劉熾平加盟,后出任騰訊總裁,劉此前在高盛、麥肯錫等頂尖公司證明了自己的價值。阿里巴巴2008年引進(jìn)原微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅,王堅幫助阿里巴巴集團(tuán)建立了世界級的技術(shù)團(tuán)隊。百度前引進(jìn)谷歌中國工程研究院副院長王勁,后引進(jìn)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤,強化了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

        當(dāng)下,新興互聯(lián)網(wǎng)公司正在重復(fù)這樣的舉動,滴滴快的引進(jìn)高盛的柳青,美團(tuán)引進(jìn)阿里巴巴的干嘉偉,今日頭條引進(jìn)百度的楊震原,都顯示了其野心。

        那么,問題來了,樂視究竟挖過多少人才?你不妨百度一下,樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視TV、樂視手機、樂視汽車、樂視電商、樂視金融與投資這些板塊這些年都有哪些大牌進(jìn)駐,你就知道這個陣容究竟有多強大了。

        那么,第二個問題又來了,樂視用什么吸引了他們?雖然賈躍亭并沒有HR經(jīng)驗,但他對人性的了解似乎更深。媒體曾這么描繪賈躍亭:“他與合作伙伴分享的利益往往超出對方的預(yù)期,別人可能隨口夸一句他的車,他就可以拱手送給對方?!蓖ǔG闆r下,員工離職無外乎錢少、不開心,高管也一樣,所以樂視從來都是以這兩個角度尋求突破口挖人。這樣的例子在樂視新加盟的高管中并不鮮見。

        人力充足是一家公司健康活力的重要指標(biāo),這在樂視、小米之類的新興互聯(lián)網(wǎng)公司表現(xiàn)得最為明顯。樂視的猛烈擴(kuò)張,賈躍亭的慷慨為人,可能意味著他還將不斷以股權(quán)、高薪、放權(quán)等等優(yōu)厚的條件,從各大公司挖高管。

        這次鑫根基金的股份轉(zhuǎn)讓,大多唱空者是因為32元的“賤賣價”。他們也許沒有注意到,本次受讓方鑫根基金的有限合伙人中還有樂視生態(tài)旗下多家公司的核心骨干人員持有的尚譽資產(chǎn)。這代表著賈躍亭同樣選擇用個人的股份,通過折價的形式,對樂視網(wǎng)人才骨干進(jìn)行了有效的股權(quán)激勵,讓他們成為樂視網(wǎng)股東及合伙人,此次激勵的行為意味著之前樂視公布的全球合伙人計劃已經(jīng)邁出了第一步。

        同時賈躍亭愿意將自己的股份折價發(fā)放給員工,說明賈躍亭對于人才確實慷慨大方。實際上,樂視對于員工的激勵一向堪稱“大手筆”。數(shù)據(jù)顯示,此前樂視網(wǎng)已經(jīng)成功實施了兩期期權(quán)激勵,目前第三期約7.2億元的期權(quán)激勵計劃也正在進(jìn)行中,樂視網(wǎng)期權(quán)激勵惠及的員工已經(jīng)接近千人。

        同樣,今年為了使樂視所有的員工都能享受到公司福利,今年賈躍亭還宣布,樂視將推全球合伙人計劃,并表示,未來樂視生態(tài)沒有打工者,只有股東。這樣一個慷慨的老板,能吸引最好的人才,也沒什么奇怪的了。而在錢、人才、流量這些資源統(tǒng)統(tǒng)都具備的基礎(chǔ)上,這家公司的未來發(fā)展,會差到哪里去呢?(作者:benjm-修)

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