劉朝暉

11月21日晚的廣州天河體育場，廣州恒大在三年內(nèi)第二次捧起了亞冠聯(lián)賽冠軍獎杯，成為繼伊蒂哈德后第二支兩奪亞冠的球隊，為自己鑄就了一座職業(yè)豐碑。在亞洲足球這個舞臺上，廣州恒大已經(jīng)當之無愧地成為最出色最搶眼的絕對名角，寫下了中國職業(yè)足球歷史上，迄今最耀眼、最輝煌的一筆。這是當年如日中天的大連萬達，也無法企及的巔峰。

建隊6年以來，恒大在中甲、中超、足協(xié)杯、超級杯和亞冠賽場上已經(jīng)奪得10個冠軍，早已是中國足球甚至亞洲足球的代表和佼佼者。恒大隊的迅速崛起與強勢，讓亞洲不得不重新審視中國足球，也讓世界足壇對中國足球刮目相看。

這或許是恒大最好的時代，可能也是中國足球最壞的時代。就在恒大奪冠的4天之前，中國國家男足卻在香港的旺角大球場，以一場令人心塞郁悶的平局，將中國球迷對國家隊進入2018年世界杯決賽圈的希望擊得粉碎。亞冠折桂的興奮和喜悅，雖然給球迷被冰冷的“旺角黑夜”刺痛的心靈帶來一絲慰藉，然而恒大奪冠之喜與中國男足之殤交織在一起，讓所有喜愛中國足球的人們情感格外糾結(jié)。

為什么幾乎有半支國家隊的恒大俱樂部球隊能夠站上亞洲之巔，而國家隊卻淪落到在世界杯預選賽的小組里就會折戟沉沙？

關于恒大的成功給國足會帶來怎樣的提升，其之于中國足球的價值應當如何評判？這個話題其實早在兩年前恒大首次奪得亞冠冠軍時就一直被提起，也曾經(jīng)讓人們對國足的前景充滿期盼。然而現(xiàn)實兩者幾近強烈的反差，卻讓人們再次陷入長長的思考。中國足球的崛起，到底能從恒大的成功之道中汲取多少養(yǎng)分？

有錢會花且任性

恒大的成功，首先離不開錢。恒大真的是有錢，而且會花錢。

2010年2月，當廣州足球隊因假球案被中國足協(xié)降入中甲后一個星期，廣州恒大集團主席許家印就宣布以注資1億元人民幣的天價買斷了廣州足球俱樂部的所有權。在入主當天，他就讓恒大集團向球隊撥款2000萬元，把俱樂部的所有債務還清;還公開表示2010年恒大征戰(zhàn)中甲的預算是1億元，為廣州足球在一年內(nèi)迅速強勢返回中超提供了強有力的經(jīng)濟保障。

接手廣州足球同時，許家印豪言“三年內(nèi)奪中超冠軍，五年內(nèi)亞冠奪冠”，向外界展示了“敢說敢為，敢為他人所不敢為”、“說到做到，要做就做到最好”的果敢風格。當時很多人都以為他是在癡人說夢，不知道中國足球的水到底有多深。但事實證明，做房地產(chǎn)起家的許老板賭這一把是有大有底氣的。

恒大進入中國足球圈6年，在引進內(nèi)援、外援，包括聘請教練等方面始終堅持高標準，不怕花大錢。在國內(nèi)球員方面，先后引進了鄭智、孫祥、郜林、張琳芃、馮瀟霆、榮昊、曾誠、鄭龍、梅方等“標王”級優(yōu)秀內(nèi)援，還陸續(xù)高價請來了穆里奇、孔卡、埃爾克森、迪亞曼蒂、高拉特、保利尼奧等頂尖外援，同時還有世界杯冠軍教練里皮、斯科拉里和他們的一流教練團隊。

據(jù)統(tǒng)計，當年為了得到孔卡、埃爾克森以及穆里奇三名外，廣州恒大共計付出了2136萬美元的轉(zhuǎn)會費。其中，孔卡的年薪更是達到1060萬歐元，位列世界前十。而在今年青睞的高拉特和保利尼奧，轉(zhuǎn)會身價更是分別高達1500萬歐元和1400萬歐元。

2012年廣州恒大請來里皮這位世界級的功勛教練時，開出的年薪是1000萬歐元的天價，這個價格是2013年帶領首爾FC俱樂部與恒大爭奪亞冠聯(lián)賽冠軍的崔龍珠年薪的十倍還多。

可以說，在網(wǎng)羅國內(nèi)頂尖球員和頂尖外援時，只要是自己需要的，許家印亮出的只有一個字：“買、買、買?！?/p>

除了在購買球員和邀請教練上的瘋狂投入，廣州恒大在全隊的薪資激勵制度上的力度同樣犀利。撇開獎勵不菲的中超聯(lián)賽和足協(xié)杯獎勵不談，2013年時，廣州恒大對于亞冠聯(lián)賽的獎勵是勝一場600萬元，每晉一級獎勵600萬元，每場比賽每凈勝對手1球獎勵200萬元。今年亞冠聯(lián)賽，贏一場獎300萬元，每凈勝對手一球獎300萬元，每晉級一輪獎1000萬元。

足球就是要有高投入才會有高產(chǎn)出。沒有200億英鎊身家曼蘇爾一擲千金的豪氣，曼城2012年賽季如何能力壓英超四大豪門奪冠，成了世界足壇新貴？沒有阿布不計成本的投入，切爾西怎能從屌絲變成高富帥？據(jù)不完全統(tǒng)計，6年來，廣州恒大每年的投入基本上都超過5億元。持續(xù)而高效精準的投入，令廣州恒大具備了冠絕亞洲的整體實力，也帶來了10座冠軍獎杯的高產(chǎn)出。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0阿赫利，許家印、馬云歡呼勝利。

“在亞洲這種足球欠發(fā)達地區(qū)，資本的影響可以瞬間奏效，而不像歐洲，需要幾年的時間。”前國際足聯(lián)駐華代表朱曉東表示。

管理職業(yè)，運營高效

盡管2009年許家印就通過女排介入體育產(chǎn)業(yè)，而且取得了初步成功，但當他喊出“三年內(nèi)奪中超冠軍，五年內(nèi)亞冠奪冠”的口號時，對此懷疑的人不在少數(shù)。然而，許家印的種種大手筆舉動，征服了所有持懷疑論調(diào)的人。

在許家印心中，恒大“三步走”的戰(zhàn)略很清楚：1-2年之內(nèi)成為強大的俱樂部;5-8年之內(nèi)打造成以本土球員為主的強大俱樂部;依靠足球?qū)W校，在8-10年內(nèi)成為以本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂部。正是有了許家印清晰的戰(zhàn)略藍圖，廣州恒大提前一年五個月兌現(xiàn)諾言，實現(xiàn)了當初提出的終極目標——奪取亞冠冠軍，并在三年內(nèi)兩奪亞冠冠軍，霸主地位已確立無疑。如今，許老板的目標是成為全球最好的二十家足球俱樂部之一。

如果仔細分析恒大的成功，可以發(fā)現(xiàn)這家俱樂部在球隊建設的每個環(huán)節(jié)上都比其他國內(nèi)球隊做得更職業(yè)。恒大從一開始就以歐美成熟足球俱樂部的職業(yè)體制為標桿，在俱樂部運營、管理、引援等多方面向世界頂級豪門看齊，許家印所倡導和執(zhí)行的恒大足球管理理念和職業(yè)化運作模式構成了恒大領先國內(nèi)其他足球俱樂部的體制基礎。恒大的成功并非單純的金元政策的成功，企業(yè)化管理和職業(yè)化運作才是恒大成功的的絕對保障。

劉永灼是在討論恒大成功時繞不過去的一個人。恒大足球俱樂部董事長劉永灼打造出高效的執(zhí)行團隊，這是恒大花大錢能夠成功，而其他競爭對手花大錢無法成功的直接原因。

在引援的環(huán)節(jié)上，如果花同樣的價格引進一名球員，可能其他俱樂部要耗到轉(zhuǎn)會窗口關閉前幾天，而恒大則會以最快的速度搞掂。許家印給劉永灼的充分授權免去了很多繁雜的步驟，若俱樂部想獨立運營，這種直線執(zhí)行渠道很有必要。引援上的干脆，讓新援有盡可能多的時間融入球隊。由國內(nèi)專業(yè)足球精英組成的恒大俱樂部工作團隊，依托恒大集團的強大實力，為球隊提供高標準的訓練、比賽、食宿、交通等條件，全面保障了球隊在國內(nèi)外兩條戰(zhàn)線的高效運轉(zhuǎn)。

高投入決定了恒大足球的整體雄厚實力，但嚴格的管理才是恒大足球愈戰(zhàn)愈強的關鍵。許家印不是足球技戰(zhàn)術方面的權威內(nèi)行，但他把錢花在刀刃上，從提出中國職業(yè)聯(lián)賽從未有過的獎金制度，到公開宣布了六親不認的“三五”隊規(guī)，他將在房地產(chǎn)公司的一套管理模式植入足球俱樂部的運營中。恒大足球俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制。俱樂部董事長主抓后勤、主教練對球員訓練和競賽負責。嚴禁俱樂部高管干涉球隊，集團絕不干涉球隊的比賽、訓練等專業(yè)問題，許家印及俱樂部職員從不進入更衣室，在更衣室中主教練是絕對權威者。

不管在李章洙時期還是里皮，或者斯科拉里時期，主教練的權威在球隊中不容質(zhì)疑。許家印在換李章洙的時候很無情，但在公布其下課之前，一點沒有動搖他的威信。劉永灼作為俱樂部董事長，絕不干預球隊內(nèi)部事務，這是職業(yè)的表現(xiàn)。

恒大隊主教練擁有足夠的權威和權力，包括資金的支配權。在國外的職業(yè)聯(lián)賽中，這樣的建隊方式被認為是理所當然，但是在眼下的中超卻很難實現(xiàn)。日本教練岡田武史曾說，在中超，資金往往是由球隊管理者或者老板支配，所以主教練能做的事很有限。而形成鮮明對照的是，里皮在接受意大利媒體采訪時曾表示，他在恒大的角色不僅是主教練，更像是“球隊經(jīng)理”，掌握著選擇球員、決定獎金等一系列事務，“老板不踏足更衣室”的原則，讓他感覺到了充分的信任度和自由度，可以按照自己的思路去組建和指揮球隊。

恒大集團的規(guī)章制度和流程有6000多條，許家印把這些基本都引進到了俱樂部。球員的行為規(guī)范手冊有40多頁，違者必罰。恒大曾多次下重手對違反規(guī)則的球員進行處罰。在一支大牌云集的球隊，這種強硬的管理手段很有必要。2012賽季恒大與青島的中超賽后，恒大開出了處罰公告：張琳芃和唐德超分別被罰10萬元和20萬元，因為在監(jiān)督執(zhí)行球隊管理規(guī)定時未能起到很好的表率作用，里皮也被罰款10萬元，另外還有“全隊通報批評”?！爸贫让媲?，人人平等，里皮誠心地接受這次處罰?！备死锲ず芫玫闹恬R達洛尼如此表示。

而當年頭號球星孔卡在隊時，曾在微博上表示出對教練組的不滿，更是被處以100萬人民幣的罰款。

獎懲分明、目標確定、從嚴管理、講求實效——這是恒大集團的企業(yè)文化，也是恒大在職業(yè)足球管理上的一大創(chuàng)新。廣州恒大隊中的諸多大牌球員均受到過處罰，但從來沒有人因此鬧事，相反更加形成了強大的集體戰(zhàn)斗力。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0迪拜阿赫利。埃爾克森進球，哈米斯（Salmin Khamis）被紅牌罰下。

借鑒恒大國足路還長

無論是斥巨資招攬外援，打造“三桿洋槍”的前場豪華攻擊線，還是國腳云集的本土球員陣容，抑或大手筆的贏球獎金，都讓恒大成為中超聯(lián)賽中的“另類”。但無疑，廣州恒大的巨額投入，最終獲得了不菲效應。隨著恒大加冕亞洲之巔，國家隊卻在一系列挫折更顯得刺眼和不協(xié)調(diào)，人們也不由得要問，“恒大模式”能否挽救積貧積弱的中國足球？

廣州恒大奪得亞冠冠軍，這是恒大俱樂部的成功，是恒大集團的成功，是廣州足球的成功。除此之外，我們不應該上升更高的高度。一個國家對足球的期待，必須由國家隊來肩負，這是它的使命。亞冠的勝利，代替不了國足失利帶來的失落，正如一首歌里唱的，輸了你，贏了世界又如何?！焙愦蟮膭倮瑳Q不是國足萎靡的“遮羞布”。

恒大火箭般地躥升，除了令人咋舌的資金投入，還在于基本按照足球規(guī)律、市場規(guī)律、職業(yè)體育的規(guī)律去運作。而這些，恰恰是中國足球發(fā)展中最為欠缺的部分。

在聯(lián)賽中，恒大引領了一股中超的“外援升級熱”。一時間，德羅巴、阿內(nèi)爾卡、米西莫維奇、鄧巴巴等大牌球星紛至沓來，使得中超的關注度達到空前高度，把打跑了的觀眾又“拉回來”。可以說，如果沒有恒大，中超聯(lián)賽決不可能把5年的電視轉(zhuǎn)播權賣出80億的天價。但是廣州恒大入基本上沒有吸取中超任何經(jīng)驗和人脈，完全是按照自己的企業(yè)文化，借鑒國外足球管理經(jīng)驗，打造了一個與眾不同的中超俱樂部。雖然現(xiàn)在很多中超俱樂部都紛紛借鑒恒大模式，但是廣州恒大卻一直拋棄中超傳統(tǒng)的行政化的東西。

脫離行政之手的把控，幾乎放養(yǎng)的恒大卻創(chuàng)造了中國足球俱樂部前所未有的輝煌，但恒大的成功至少可以說明，這是市場與資本的勝利，而非行政體系的勝利。如果說，中國足協(xié)在建設國家隊方面可以從恒大得到什么借鑒的話，那么就是“尊重足球規(guī)律、在用兵與選帥上堅決找適合自己的目標、摒棄官辦足球與功利足球、獎懲分明講正氣講團結(jié)”。而對中國足協(xié)來說，脫掉官帽子，回歸服務者的角色，才是對現(xiàn)實情況與國際規(guī)則的順應。擺脫國企模式政府決策，擺脫功利的“出線足球”，走向真正的國際化，職業(yè)化，才能真正地走向世界。

當然，恒大不等于國足，恒大的一些模式也不是國足就可以照搬的。國家隊的建設不可能照搬帶有強烈商業(yè)色彩的恒大模式，帶有強烈商業(yè)色彩的職業(yè)經(jīng)營理念顯然與國家足球發(fā)展整體模式格格不入。比如做客香港之前，國足被補發(fā)的多項賽事300萬元獎金只有恒大隊奪取亞冠冠軍2000萬元獎金的七分之一。

有一個恒大，中國足球不會立刻“雞犬升天”。恒大俱樂部董事長劉永灼曾說：“讓一家俱樂部來承擔整個國家的足球使命是不現(xiàn)實的，不能通過一個俱樂部來完成。成功的改革都是要自上而下進行的?！?/p>

的確，只有從上至下的徹底改革，真正遵循足球發(fā)展的規(guī)律，中國國足的道路才可能看到希望。國足騰飛，路還長。