王欣芳

今年3月初，國務(wù)院辦公廳下發(fā)指導(dǎo)意見，明確了支持眾創(chuàng)空間發(fā)展，推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施。春風(fēng)過處，眾創(chuàng)空間在政府、市場花開兩枝，熱鬧非凡。

據(jù)記者了解，目前濟南有眾創(chuàng)空間20余家。在普遍缺乏清晰盈利模式的當下，他們的生存現(xiàn)狀如何，對未來又有哪些期許？在這些平臺上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與天使投資們又如何考量？

從哺乳工具到導(dǎo)彈彈射器：

濟南眾創(chuàng)空間里的創(chuàng)業(yè)者和項目

9月1日，記者在圣創(chuàng)空間二樓小茶室見到王興國時，他從一場討論中抽身出來?！笆且粋€有關(guān)汽車后服務(wù)市場的創(chuàng)業(yè)項目，發(fā)起人都是凱迪拉克車主，正在起名字?！蓖跖d國身后的白板上寫著若干詞組，以及圈圈劃劃的標記?？吹讲稍L開始，一位創(chuàng)業(yè)者客氣地說：“還得討論好一陣，我們到樓上去?！苯又?，幾個伙伴就合力將白板搬離了現(xiàn)場。

王興國的頭銜是“山東圣創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司”創(chuàng)始人、董事長兼總裁，在他的名片上，圣創(chuàng)創(chuàng)業(yè)還有“中國創(chuàng)業(yè)服務(wù)第一股”的名頭。

“圣創(chuàng)剛成立時在上海股權(quán)交易中心上市，相當于四板。我們上市一個月，上交所就不讓外地企業(yè)掛牌了。”王興國前幾年一直在做商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理，對象多是年輕人創(chuàng)辦的小微企業(yè)，出租辦公室時還順帶把工商注冊、代理記賬等一道辦了。今年初王興國擬加大這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)的比重，正巧李總理提出“提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，王興國就直接升級成眾創(chuàng)空間。

據(jù)王興國介紹，目前圣創(chuàng)空間主要有四塊業(yè)務(wù)，最初級的是辦公配套，再就是交流平臺、項目孵化和投資人俱樂部。“四者是遞進的關(guān)系。來眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者有時候可能只有個想法，我們需要幫他們?nèi)谫Y投資、組建團隊等一步步細化，對他們這是精細的孵化，對我們自己而言，也是個探索的過程?！?/p>

同一天，位于山大路賽寶大廈的靠上吧正在準備一場冷餐會。創(chuàng)始人胡錫虎坐在卡座中，面前放著一杯拉花咖啡。這是一位曾在海爾、三星等大企業(yè)做過高管的70后，2012年下海經(jīng)營一家白酒企業(yè)，去年此時，他用互聯(lián)網(wǎng)思維包裝自家白酒做出“靠上酒”品牌，一直是業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例。因此，該眾創(chuàng)空間也沿用了“靠上”的名稱。

“靠上吧眾籌成立，股東加合伙大約100人，成立兩個多月來每天都有七八個項目在此誕生洽談規(guī)劃?！眲?chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富的胡錫虎從中篩選靠譜者，并針對項目提供意見建議：有人想成立一間重在培養(yǎng)音樂素養(yǎng)的音樂學(xué)校，胡錫虎幫他傳播并招募了第一批粉絲，其中包括百多名家長，以及擁有7家幼兒園的校長等同行業(yè)資源掌握者。

有人在章丘包下100畝土地種植無公害蔬菜，銷售無門，胡錫虎便組織采摘，幫助設(shè)計年費制度。

一個工程設(shè)計出身的新晉媽媽發(fā)現(xiàn)哺乳時抱孩子是個技術(shù)活，孩子軟而暖的身體支撐在小臂上，大人乏小孩累，因此根據(jù)嬰兒生理特點設(shè)計了一款專業(yè)工具，還申請了專利。胡錫虎認為這是解決痛點的好產(chǎn)品，但只有三個月的使用周期使其更適合做搭售產(chǎn)品，因此積極聯(lián)系母嬰資源。

在胡錫虎看來，眾創(chuàng)空間并非物理格局，而是整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建，自己更適合在其中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)等方面的細分領(lǐng)域。

實際上，無論是胡錫虎還是王興國，在眾創(chuàng)空間這一領(lǐng)域中，他們是參與者，也是創(chuàng)業(yè)實踐者。王興國用三座物業(yè)的收入支撐這個面積3500平方的眾創(chuàng)空間，胡錫虎也是在本業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下開設(shè)靠上吧，掘金社群經(jīng)濟：“不要期望迎在風(fēng)口上，風(fēng)大了，站不穩(wěn)還有可能被吹走，要先發(fā)現(xiàn)商機，‘等風(fēng)來?！?/p>

“90后有激情，80后有情懷，但真正創(chuàng)業(yè)的還是需要60、70的穩(wěn)健。”王興國認為創(chuàng)業(yè)項目不需要孵化，而是需要眾創(chuàng)空間來錦上添花，提供營銷或其他方面的支持。

創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，也催生了一批非理性的創(chuàng)業(yè)者。令王興國感到無語的有兩位。第一位是個90后，見面后商業(yè)計劃書剛放在桌上就開口要融資一千萬。無語后的王興國建議他自己先湊10萬塊錢，“如果你的項目能堅持運營兩個月，剩下的我給你補齊”。90后想了想，說那明天我再來一趟，給你看看另一份計劃書。

第二位創(chuàng)業(yè)者是文質(zhì)彬彬的中年人。他自言項目有技術(shù)支持，已申請了兩項專利，希望能幫著推廣。計劃書拿出來，王興國看到標題關(guān)鍵詞是“航母導(dǎo)彈彈射器”。王興國停了停，說：“老師，您這個方面的資源，我是真沒有。”

洗牌之前，眾創(chuàng)空間需要差異化、專業(yè)化探索

自從李總理飲盡一杯3W咖啡后，政府對眾創(chuàng)空間的重視便愈加明顯。眾創(chuàng)空間在政府（高校）和市場層面花開兩朵，熱鬧非凡。

在國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》中，對于眾創(chuàng)空間的建設(shè)要求是“較強專業(yè)化服務(wù)能力”。

政策的支持讓一大批有著政府背景的眾創(chuàng)空間得以成立。8月3日，濟南首批8家眾創(chuàng)空間正式啟動運營，分布在高新、歷下、市中、天橋、槐蔭、長清、歷城、章丘等8個區(qū)（市）。

記者了解到，作為創(chuàng)業(yè)項目的培育“苗圃”，眾創(chuàng)空間除了為創(chuàng)業(yè)者們提供免費的辦公環(huán)境、會議室、咨詢服務(wù)外，更重要的功能是為初創(chuàng)項目提供實驗室平臺，以及60位專業(yè)導(dǎo)師和融資機構(gòu)。

不同的眾創(chuàng)空間各有所長，為了能讓創(chuàng)客們充分利用免費平臺，濟南的這8家創(chuàng)客平臺實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)架構(gòu)。創(chuàng)客只要在一個眾創(chuàng)空間注冊，可以免費使用其他任何一個空間的實驗室平臺。同時，與外地多數(shù)眾創(chuàng)空間不同，濟南的創(chuàng)客空間設(shè)“比特席位”，即各空間的席位都可實現(xiàn)共享，預(yù)約即可辦公，大大提升了辦公位的使用效率。

據(jù)了解，濟南目前的眾創(chuàng)空間有二十余家，除了諸如首批八家等政府或高校主導(dǎo)外，更多的是市場化的眾創(chuàng)空間。這些眾創(chuàng)空間沒有統(tǒng)一的市場規(guī)范，因此每一家都在探索屬于自己的模式。

比如，靠上吧更多偏向于創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，圣創(chuàng)則更側(cè)重于有實體支撐的創(chuàng)業(yè)項目；位于臘山高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化樓的藍魔方眾創(chuàng)平臺配備有3D打印機、激光雕刻機、三維掃描儀、線路板雕刻機、模塊式串聯(lián)機器人、各類型電子元器件等，提供較為完善的機電一體化、電器自動化工程技術(shù)設(shè)計和研發(fā)環(huán)境?；笔a區(qū)西街工坊眾創(chuàng)平臺則著力打造以文化創(chuàng)意、版權(quán)交易等多種藝術(shù)類別為一體的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型綜合性的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。歷城區(qū)工業(yè)北路東段的云豹眾創(chuàng)平臺與知名天使投資人俞敏洪、盛希泰、王中軍等建立合作關(guān)系，勢必在投融資方面具備優(yōu)勢。

雖然濟南眾創(chuàng)空間屬于起步階段，也存在前期服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象，但并不代表這一市場已飽和。調(diào)查顯示，2014年3月以來我國平均每天誕生1萬多家企業(yè)，尤其是商事制度改革以來民間投資創(chuàng)業(yè)熱情得到極大釋放，新登記注冊企業(yè)同比增長53%。但我國目前的孵化器等創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)建設(shè)卻遠遠跟不上市場需求。

實際上，任何行業(yè)都將經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的過程，眾創(chuàng)空間也不例外。就像王興國所說：“眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)者與各種資源‘最后一公里的連接，要在發(fā)展方向上做減法，更要在服務(wù)能力和服務(wù)深度上做加法。我們也在等洗牌?！?/p>

熱潮下的冷思考：一座城市需要多少眾創(chuàng)空間？

6月24日，繼北京、上海之后，全國第三個區(qū)域性眾創(chuàng)空間聯(lián)盟山東省眾創(chuàng)空間聯(lián)盟在濟南成立，聯(lián)盟一方面可以發(fā)揮行業(yè)自律、信息溝通的作用，另一方面也可以更好地與政府互動，承接各種公益性服務(wù)工作。

眾創(chuàng)聯(lián)盟的出現(xiàn)實際上是這個領(lǐng)域應(yīng)對泡沫、同質(zhì)化的一個舉措。

兩年前，即便是在北上廣深，創(chuàng)客空間的概念也并不為人所熟知。僅僅一年，它卻如雨后春筍般在各地出現(xiàn)。以至于5月7日，李克強總理視察北京3W咖啡時，創(chuàng)始人許單單向總理表達了對創(chuàng)客空間激烈競爭會帶來泡沫的擔憂。

在李克強總理考察北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的后一天，財經(jīng)作家吳曉波來到了美國洛杉磯帕薩迪納市。在該市科羅拉多大道的朝南背街，有一棟不起眼的、紅磚單層的長條型建筑物，這便是創(chuàng)意空間Idealab的總部，全球最早的創(chuàng)業(yè)孵化器之一。

通過走訪，吳曉波認為格羅斯將近二十年的試驗，至少可以給我們?nèi)齻€有益的啟迪：孵化器不應(yīng)該成為政府項目，必須讓具有企業(yè)家精神的人及民間企業(yè)主導(dǎo)其事；孵化器必須與風(fēng)險投資實現(xiàn)無縫對接，并在持續(xù)的推進中滾動發(fā)展；孵化器的成效也許并不在一時，而在于創(chuàng)業(yè)氛圍及創(chuàng)新思維的形成。

這些聲音或許能為正招兵屯糧、跑馬圈地的眾創(chuàng)空間帶來一些冷思考。

目前，明星創(chuàng)業(yè)者挾裹著資本殺入這個行業(yè)，民營孵化器一方面急忙披上“WeWork”外衣，希望吸引輿論和資本注意，一方面顧盼被政府“招安”以獲得財政補貼。似乎少有人關(guān)心眾創(chuàng)空間本來的模式和核心，在這個嶄新的掘金地，大家只顧扛著鋤頭沖進來。

隨著眾創(chuàng)空間的興起，開發(fā)商主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間也在顯著增加。目前包括萬科、SOHO、華夏幸?；鶚I(yè)、瑞安、億達等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均已啟動眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略。

但這一次，房企已經(jīng)不再是單槍匹馬，而是選擇與多家企業(yè)、風(fēng)投和天使基金等機構(gòu)嫁接，扮演孵化與融資平臺的角色。除了SOHO 3Q、瑞安“創(chuàng)智天地”等項目引進天使投資外，萬科云城項目還通過與長城會合作，引進機器人產(chǎn)業(yè)咖啡館、孵化器、小額投資等創(chuàng)業(yè)資源等。

岳麓山國家大學(xué)科技園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心負責人周建華認為，眾創(chuàng)空間或創(chuàng)客空間的核心與本質(zhì)是提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的綜合性服務(wù)平臺。在經(jīng)濟新常態(tài)下，它的成立很有必要，但一擁而上的眾創(chuàng)空間大部分將直面倒閉危機。因此，眾創(chuàng)空間聯(lián)盟的成立將是可行的選擇。