文｜本刊記者 汪莉莉

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面，產(chǎn)生了巨大而深刻的影響。社會(huì)正在由工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代過渡，信息、知識(shí)將成為社會(huì)的主要財(cái)富，以開發(fā)和利用信息資源為目的信息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速擴(kuò)大，逐漸取代工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)成為國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要內(nèi)容。

毫無疑問的是，信息化給建筑施工行業(yè)帶來的并不僅僅是新的輔助工具，更是在思想上、組織上、管理上對行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與改造。

“管理型政府”向“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變

對于建筑施工行業(yè)而言，從頂層的行業(yè)主管部門，到中間層的建筑施工企業(yè)，再到最底層的工程項(xiàng)目，信息化都將促使整個(gè)行業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。對于位于行業(yè)頂層的政府主管部門，信息化提高了監(jiān)管服務(wù)水平。相對于檢查、匯報(bào)、通知等傳統(tǒng)的行政管理手段，利用信息技術(shù)，行業(yè)主管部門能高效、準(zhǔn)確地了解行業(yè)信息，監(jiān)管企業(yè)行為，并能根據(jù)行業(yè)、企業(yè)信息，及時(shí)對行業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，信息化也將大大提高行業(yè)主管部門的辦事效率，為企業(yè)與行業(yè)主管部門打交道提供方便。

目前，全國各地行業(yè)主管部門已普遍實(shí)施了OA系統(tǒng)，OA系統(tǒng)包含豐富的功能模塊，門戶網(wǎng)站成為展示形象、宣傳政策的窗口；網(wǎng)上報(bào)批功能允許企業(yè)足不出戶完成文件報(bào)批工作；公文分發(fā)功能提高了公文的分發(fā)效率；視頻會(huì)議功能突破了時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)指揮零距離；群眾意見收集功能使主管部門能夠了解民意，并及時(shí)作出政策調(diào)整。這些功能對于提升行業(yè)行政主管部門服務(wù)水平，推動(dòng)主管部門由“管理型政府”向“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變大有助益。

眾所周知，建筑施工行業(yè)涉及資金量大，相關(guān)利益方眾多且競爭激烈，相應(yīng)的審批、檢查等行政流程的不透明容易導(dǎo)致違規(guī)甚至違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。利用信息化手段，行業(yè)主管部門可實(shí)現(xiàn)政務(wù)處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。以招投標(biāo)為例，各地主管部門大部分已實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化。招標(biāo)單位利用招投標(biāo)信息平臺(tái)，可進(jìn)行招標(biāo)公告發(fā)布、評標(biāo)專家選擇、中標(biāo)結(jié)果公示等一系列工作。招投標(biāo)流程對外公開，支持全社會(huì)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。在公開透明的環(huán)境下，減少招投標(biāo)過程中腐敗等違規(guī)行為的發(fā)生。這對于減少各企業(yè)間的惡性競爭，規(guī)范主管部門的行政行為具有重要意義。

更為重要的是，行業(yè)主管部門手中握有大量的公共信息資源，這些資源對于企業(yè)的發(fā)展大有益處。行業(yè)主管部門可以利用信息化手段，基于自身的社會(huì)資源與公信力，將這些公共信息資源以信息平臺(tái)的形式發(fā)布。據(jù)了解，目前國內(nèi)各地的信息發(fā)布平臺(tái)已初具雛形，如價(jià)格信息平臺(tái)、信用信息平臺(tái)、土地信息平臺(tái)等，這些信息平臺(tái)為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了信息支撐。

“粗放型企業(yè)”向“精益型企業(yè)”轉(zhuǎn)變

信息化應(yīng)用到位于中間階層的建筑施工企業(yè)，它為企業(yè)從管理與技術(shù)上帶來積極而深遠(yuǎn)的影響。由于建筑施工行業(yè)粗放型的發(fā)展模式，相當(dāng)數(shù)量的建筑施工企業(yè)管理水平與其他行業(yè)相比仍較為落后，而信息化建設(shè)將為企業(yè)管理方式帶來新的變革。信息系統(tǒng)便于企業(yè)管理大量信息，并在需要時(shí)可以高效地查找獲取信息；工作流引擎可將實(shí)際工作流程標(biāo)準(zhǔn)、固化為信息系統(tǒng)中的工作流，從而規(guī)范管理工作。信息錄入的統(tǒng)一、規(guī)范性，則避免了不同來源信息的不一致；信息傳遞的準(zhǔn)確性，保證信息隨管理鏈條層層傳遞時(shí)不會(huì)失真。這些對于規(guī)范建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理工作，推動(dòng)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變具有重要意義。

一直以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)營受很多內(nèi)外因素影響。從外部來說，建筑市場與金融市場、生產(chǎn)資料市場、土地市場等密切相關(guān)，相關(guān)市場的變化都將在建筑市場中體現(xiàn)，加之市場競爭力激烈，導(dǎo)致市場環(huán)境瞬息萬變；從內(nèi)部來說，企業(yè)與項(xiàng)目的人事變化、資金流動(dòng)、供應(yīng)鏈變化等都會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。由于建筑施工企業(yè)總部與項(xiàng)目部地理上的分散性，這些變化的傳遞尚存在一定滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的決策落后于實(shí)際變化。因此，如何快速的把握內(nèi)外部變化因素，并及時(shí)對其作出反應(yīng)，是擺在每一個(gè)建筑施工企業(yè)尤其是大型建筑施工企業(yè)面前的難題。

針對這些難題，建筑施工企業(yè)利用信息化手段，可以使企業(yè)外部信息，例如物料價(jià)格信息、招標(biāo)信息等和企業(yè)內(nèi)部信息，例如資金流信息、物料庫存信息等以更高效、準(zhǔn)確的方式傳遞到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)信息處理工具能對這些信息進(jìn)行處理并快速得到分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有益的參考，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)針對內(nèi)外部變化作出最優(yōu)決策。

市場競爭也是市場參與方資源的競爭，這些資源包括資金、供應(yīng)鏈、人力、市場、技術(shù)、信息、知識(shí)等。如何對資源進(jìn)行有效的調(diào)配將是企業(yè)能否獲取市場競爭勝利的關(guān)鍵。利用信息化手段，建筑施工企業(yè)能夠?qū)@些資源進(jìn)行集中管理，并對它們進(jìn)行有效的整合與調(diào)配，將其分配到最能發(fā)揮其作用的方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力。以建筑施工企業(yè)最重要的資源——資金為例，通過信息化技術(shù)，可以將原本分散于各項(xiàng)目部的資金集中統(tǒng)一管理，建立“蓄水池”，從而提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)融資成本。

建筑施工企業(yè)技術(shù)水平的高低主要體現(xiàn)在進(jìn)行復(fù)雜設(shè)計(jì)施工的能力，控制工期、成本的能力，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力，保證施工過程綠色、安全的能力等?，F(xiàn)已廣泛使用的CAD技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃編制工具、算量計(jì)價(jià)工具、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段已大大提高了企業(yè)的技術(shù)水平。未來，隨著BIM技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在施工行業(yè)的逐步應(yīng)用，必將在建筑施工行業(yè)掀起新一輪的技術(shù)升級熱潮，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平與市場競爭力。

信息化是行業(yè)變革的基礎(chǔ)與助推劑

建筑業(yè)作為投資拉動(dòng)的最大受益者，從經(jīng)濟(jì)高速增長中獲得了大量紅利。但是，這種經(jīng)濟(jì)增長的方式是不可持續(xù)的。未來，隨著國家貨幣政策的逐步收緊，房地產(chǎn)調(diào)控政策的日益嚴(yán)格，近幾年來建筑施工行業(yè)發(fā)生的爆發(fā)式的粗放型增長將很難重現(xiàn)，相應(yīng)的關(guān)系競爭力時(shí)代也將一去不返。過去依托于價(jià)格低廉的勞動(dòng)力與巨大的市場，各個(gè)建筑施工企業(yè)尚能在競爭激烈的市場中分一杯羹，但是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這種粗放型的發(fā)展方式也將難以為繼。建筑施工企業(yè)需從管理方法上、技術(shù)手段上進(jìn)行變革，以提高自身市場競爭力，應(yīng)對社會(huì)、市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。在這一過程中，企業(yè)信息化建設(shè)是這一變革過程的基礎(chǔ)與助推劑。

從市場的角度來看，近兩年來，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，當(dāng)前中央政府?dāng)M以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)降速為代價(jià)推動(dòng)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。受這一降速影響的首當(dāng)其沖就是固定資產(chǎn)投資，這將壓縮建筑施工行業(yè)的市場空間。目前，建筑施工行業(yè)企業(yè)眾多，且行業(yè)利潤率較低，市場空間的壓縮必然會(huì)淘汰一批競爭力差的企業(yè)。在這種情況下，企業(yè)需要利用信息化手段規(guī)范內(nèi)部管理流程，集中資金、市場、供應(yīng)鏈等有限的資源以提高自身競爭力，參與到日益激烈的市場競爭中去。

從成本的角度來看，隨著CPI指數(shù)的不斷增長，各類生產(chǎn)資料價(jià)格以及勞動(dòng)力價(jià)格快速增長，進(jìn)一步蠶食了建筑施工企業(yè)本已可憐的利潤空間。如何降低成本是擺在建筑施工企業(yè)面前的一道需迫切解決的問題。以ERP系統(tǒng)為代表的企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立實(shí)施，將帶動(dòng)企業(yè)管理方式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集約化，項(xiàng)目管理的精細(xì)化，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，以BIM技術(shù)為代表的設(shè)計(jì)施工技術(shù)信息化，將有效地減少浪費(fèi)，保證工期，從而降低工程的建設(shè)成本。從信息化建設(shè)較為成功的幾家企業(yè)來看，雖然信息化建設(shè)需要一定的資金投入，但如果實(shí)施順利，其得到的回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前期投入。

從業(yè)主需求角度來看，經(jīng)濟(jì)水平的提高使業(yè)主將注意力更多地由價(jià)格轉(zhuǎn)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量上，“質(zhì)優(yōu)”正在取代“價(jià)廉”成為業(yè)主選擇建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，業(yè)主的需求也越來越高，各種復(fù)雜形式的建筑正在涌現(xiàn)。這些對建筑施工企業(yè)的設(shè)計(jì)施工能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力提出了新的挑戰(zhàn)。基于BIM技術(shù)，自動(dòng)算量計(jì)價(jià)軟件、碰撞檢查軟件、4D模擬施工軟件等分析與模擬工具，支持建筑施工企業(yè)全過程對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，從而滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的高要求。

從社會(huì)需求的角度來看，伴隨著“PM2.5”、溫室效應(yīng)、節(jié)能減排等熱點(diǎn)話題的出現(xiàn)，環(huán)境保護(hù)正在成為政府、社會(huì)高度關(guān)注的問題。而作為能源消耗、環(huán)境污染的大戶，建筑施工行業(yè)正在面臨越來越大的環(huán)境壓力。隨著低碳概念的興起，綠色建筑將越來越多，這也對建筑施工企業(yè)的設(shè)計(jì)施工能力提出了新的挑戰(zhàn)。利用信息化手段輔助綠色施工，建筑施工企業(yè)可減少施工過程中的污染排放與資源消耗。以低碳環(huán)保為標(biāo)準(zhǔn)，基于BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、能耗分析，可減少建成后建筑運(yùn)維過程中的消耗與排放。鑒于我國巨大的建設(shè)規(guī)模，這將為全社會(huì)正在進(jìn)行的節(jié)能減排工作做出重要貢獻(xiàn)。

信息化是建筑施工行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而當(dāng)前面臨的復(fù)雜市場環(huán)境加強(qiáng)了實(shí)施信息化的必要性與緊迫性。整個(gè)行業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在行業(yè)主管部門的支持下，以信息化建設(shè)為契機(jī)，改變落后的管理模式、技術(shù)手段，打造與提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。