司徒竹君

一個(gè)把圖書館開(kāi)到全國(guó)的想法是不是太異想天開(kāi)，許多人以為青番茄大概是公益機(jī)構(gòu)吧，但當(dāng)你走入每個(gè)Inlibrary，也許你都會(huì)感慨，其實(shí)這里早就該有書了，當(dāng)然青番茄不只是發(fā)明了個(gè)可以流浪的圖書館，還成為了這個(gè)龐大系統(tǒng)的中心，連接著咖啡館，創(chuàng)業(yè)空間，未來(lái)還可能是客房里你枕邊的一本書。連接空間和人們的是書，閱讀以及我們每個(gè)人都能擁有的文化，創(chuàng)造了一個(gè)每個(gè)人都最低成本成長(zhǎng)的方式。

第三公共空間

2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人的生活，也改變了青番茄的想法，做一個(gè)移動(dòng)的借閱系統(tǒng)其實(shí)更適合現(xiàn)在的人們，是否我們應(yīng)該讓圖書館走進(jìn)不同的生活場(chǎng)景，于是有了能在線下咖啡廳看到的Inlibrary。

現(xiàn)在的Inlibrary已經(jīng)在全國(guó)60多個(gè)城市有了1300多個(gè)分點(diǎn)了。第一條線從2013年開(kāi)始做，是從咖啡店開(kāi)始了，無(wú)需自己的線下空間，而是跟現(xiàn)有的空間來(lái)做合作，創(chuàng)始人把這些空間稱之為第三公共空間，像咖啡館，會(huì)有消費(fèi)的部分，也有公共服務(wù)的需求，當(dāng)然也包括我們辦公的空間、服裝、食品消費(fèi)的空間。以前可能我們只有在消費(fèi)的時(shí)才會(huì)到這些地方來(lái)。但當(dāng)我們把公共服務(wù)、圖書館的服務(wù)放進(jìn)來(lái)后，性質(zhì)就變了。

線上的時(shí)間占用了我們線下的生活的時(shí)間后，我們把閱讀，看資訊，購(gòu)買商品的時(shí)間都分給了線上，然后很多原本承載這些功能的空間不再承載原來(lái)的功能了，然后發(fā)現(xiàn)慢慢地這些空間如果沒(méi)有新功能的注入，人就會(huì)越來(lái)越少。我們發(fā)現(xiàn)，在文化中的公共服務(wù)，精神層面的需求越來(lái)越多，比如我們參加沙龍、分享會(huì)、看電影、借閱圖書等，這種社交的行為仍然需要在線下來(lái)發(fā)生。

當(dāng)我們看到一個(gè)空間里面一無(wú)所有的時(shí)候，我們看到的建筑也就僅僅是一個(gè)建筑，當(dāng)我們慢慢往這個(gè)空間里注入越來(lái)越多的東西，一個(gè)杯子我們注入牛奶，來(lái)的人獲得的就是牛奶，注入可樂(lè)，來(lái)的人就是可樂(lè)，任何空間跟人的關(guān)系都會(huì)從“我能從中得到什么”來(lái)開(kāi)始，可能服裝店老板不一定只有在賣服裝的時(shí)候才能跟來(lái)的人們交換想法和靈魂，如果這里有了公共屬性，就可以通過(guò)這些來(lái)完成連接，以及進(jìn)一步的表達(dá)和交換想法。品牌可能可以通過(guò)這些來(lái)表達(dá)自己想說(shuō)的品牌文化，空間的主人可以通過(guò)這些來(lái)表達(dá)自己的品味。

最低成本的成長(zhǎng)

對(duì)青番茄的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，讀書是最低成本獲得成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)方法，任何學(xué)習(xí)都是有階段性的，但讀書一旦形成了習(xí)慣，有了自己的閱讀結(jié)構(gòu)，就會(huì)持續(xù)不斷地陪伴我們成長(zhǎng)?！半m然我的閱讀量并不大，但讀書能讓我系統(tǒng)性地思考、讓我平靜，像我還會(huì)去讀建筑、設(shè)計(jì)、詩(shī)歌等不同的書，這些書可以給我?guī)?lái)審美力和靈感。之前有人會(huì)問(wèn)為什么一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)圖書館，其實(shí)這是企業(yè)投入最低成本的營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的方式，如果人們不愛(ài)閱讀，那么我們請(qǐng)?jiān)俣嗟呐嘤?xùn)師來(lái)講課，他們都沒(méi)有這種保持水土的方法?！?/p>

把閱讀看做基礎(chǔ)的生活狀態(tài)和方式，但顯然人們還需要去被啟發(fā)，讓人們身邊有了書，以及有了讀書的欲望。這樣就已經(jīng)是完成了青番茄最初希望大家都熱愛(ài)讀書的使命。人的價(jià)值是在不斷地成長(zhǎng)和變化。青番茄接下來(lái)還要做枕邊書，倡導(dǎo)睡前一小時(shí)的閱讀，每一種模式都是嘗試，每一種空間都有它的需求，希望能讓人們共享到更多的空間資源和公共服務(wù)。