文/徐欣欣

創(chuàng)新時代下小微企業(yè)難在哪里？

文/徐欣欣

現(xiàn)代商戰(zhàn)驚濤駭浪，小微企業(yè)猶如一葉扁舟，隨波逐流，很容易沉沒在無情的商海。如何規(guī)避失敗的風(fēng)險往往成為小微企業(yè)的頭號任務(wù)。

如今我國企業(yè)數(shù)量已上升到1200多萬家，其中80%以上都是小微企業(yè)。切實解決好小微企業(yè)發(fā)展困境可以有效地避免進(jìn)入中等陷阱，提供大量的就業(yè)崗位，加快小康社會的建設(shè)步伐，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、低市場占有率+低管理水平+低信用+高利率+高隱形成本：小微企業(yè)融資難、發(fā)展更難

1.小微企業(yè)是資本世界的一株“小草”。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是資本的世界，沒有錢成為小微企業(yè)的普遍現(xiàn)象，找錢難，難于上青天。從大量的事例可以看到，小微企業(yè)經(jīng)常面臨缺錢的困境，而要想獲得一筆寶貴的發(fā)展資金，往往會付出沉重的代價，融資門檻高，融資成本高一直是壓在小微企業(yè)頭上的“大山”，本來沒有多少本錢，還不能得到社會的支持，小微企業(yè)一直行走在崎嶇的羊腸小道上，道路艱難，求生難度大。

2.財務(wù)成本居高不下，成為小微企業(yè)的一道“生死坎”。

本來小微企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)的叢林法則，賺錢十分不容易，但是，從財務(wù)角度看，小微企業(yè)的財務(wù)成本往往是大型企業(yè)的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。

北京中關(guān)村一家從事網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)的科技型小微企業(yè)負(fù)責(zé)人袁劍鋒，去年他的公司營業(yè)收入為550萬元，凈利潤56萬元，在支出方面，僅銀行貸款利息支出就高達(dá)45萬元。

最近十年來，我國小微企業(yè)大量誕生，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小微企業(yè)從銀行獲得貸款的利率一般為10%至15%，而民間融資綜合利率則超過18%。此外，各種高隱形成本的大量存在，進(jìn)一步加重了小微企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也是不少小微企業(yè)虧損甚至倒閉的根源之一。

3.融資難的背后深層原因：商業(yè)信用缺乏。

近年來，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，不少科技型公司的營業(yè)額不斷攀升，但由于這些小微企業(yè)缺乏抵押物，小微企業(yè)的融資之路異?？部?。因為小微企業(yè)往往缺乏行業(yè)地位，也沒有顯赫的社會地位，更沒有什么靠山，在商業(yè)信用方面明顯不足，金融機(jī)構(gòu)之所以不愿意與小微企業(yè)打交道，就是害怕哪一天這些小微企業(yè)倒閉了，貸款也就打水漂了。

袁劍鋒的公司成立于2007年，是集科研、開發(fā)和銷售于一體，專門為商業(yè)領(lǐng)域、政府機(jī)構(gòu)和公眾提供數(shù)據(jù)中心托管、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和運營維護(hù)管理外包服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)科技型小微企業(yè)，2011年被認(rèn)定為北京市高新技術(shù)企業(yè)。公司運營的數(shù)據(jù)中心儲備機(jī)柜超過1000個，可托管20000臺服務(wù)器，儲備帶寬160Gbps。但流動資金的限制，使得原本20000臺服務(wù)器實際上僅運營8300多臺，還不足一半，實際使用的帶寬只有45Gbps，使用率僅28%。這么低的資源利用率，肯定不能進(jìn)入盈利狀態(tài)，為了改變這一狀況，公司高層決定向銀行申請300萬元流動資金貸款，用于支付服務(wù)器和寬帶的租金以緩解業(yè)務(wù)發(fā)展壓力。由于公司辦公地點是租的，又沒有抵押物，公司申請貸款時遭到多家銀行的拒絕，最后有一家股份制銀行同意為公司提供信用貸款，但利率達(dá)15%。袁劍鋒說起2014年的經(jīng)歷一臉無奈，15%的利率還不算最高的，南方一家城商行給出的信用貸款利率是20%，對此我們實在承受不了。

小微企業(yè)貸款難的最根本原因是商業(yè)信用體系嚴(yán)重缺乏，商業(yè)銀行與小微企業(yè)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不對稱問題。從商業(yè)銀行角度看，小微企業(yè)貸款成本高，貸款風(fēng)險也高，為小微企業(yè)貸款不劃算，所以多數(shù)不愿意為小微企業(yè)提供貸款。

從小微企業(yè)的經(jīng)營角色看，小微企業(yè)多采取家族作坊式的經(jīng)營模式，這就使得其基礎(chǔ)性資料缺乏，信息不夠透明，財務(wù)行為不夠規(guī)范，所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確完整，銀行難以評估其還貸能力和信貸風(fēng)險，評估成本也較高。

小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、缺乏可抵押的財產(chǎn)，更加大了銀行為小微企業(yè)貸款的風(fēng)險。與大額貸款比較，小微企業(yè)的貸款費用率則要高得多，這就使得有能力發(fā)放大額貸款的銀行機(jī)構(gòu)大都不愿意從事小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。

不少小微企業(yè)正因為缺乏基本的商業(yè)信用，不得不承擔(dān)15%、20%、25%的高利率。而如此高利率壓身，企業(yè)怎么可能盈利呢？相比之下，大型企業(yè)的貸款就優(yōu)惠多了，不少大型企業(yè)可以享受到7%最多不過10%的利率，相比之下，同樣的銷售規(guī)模就可以獲得數(shù)倍的利潤。這是一種不公平的市場競爭，反映了小微企業(yè)的處境十分艱難。

4.小微企業(yè)的管理水平亟待提升。

對于居高不下的貸款利率，銀行方面也有許多無奈，因為小微企業(yè)的整體管理水平長期偏低，甚至根本沒有什么管理，完全是野蠻式、粗放型的管理現(xiàn)狀，企業(yè)很難建立正規(guī)的、規(guī)范的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，企業(yè)也很難轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代水平，原始型企業(yè)形態(tài)已經(jīng)落后于時代的要求，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的淘汰者。

很多小微企業(yè)存在經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、內(nèi)部管理不規(guī)范、經(jīng)營信息不透明、財務(wù)不健全以及內(nèi)控制度不完善等問題，這些因素成為小微企業(yè)融資路上的“攔路虎”，不僅讓小微企業(yè)融資能力下降，也使得商業(yè)銀行在做小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)時面臨較高的放貸風(fēng)險。

風(fēng)險與收益是相對應(yīng)的。小微企業(yè)的風(fēng)險高，自然也要提高其貸款的利率。作為有經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，銀行在放貸時，會按照“收益覆蓋風(fēng)險”的原則，對于風(fēng)險較高的小微企業(yè)采取上浮利率的做法是符合市場規(guī)律的。

5.小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較大。

最近幾年，國內(nèi)市場持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩相當(dāng)嚴(yán)重，不少市場充滿著殘酷的“血腥味”，面對殘酷的市場競爭，不少小微企業(yè)四面楚歌，日子非常艱難，在財務(wù)方面被迫出現(xiàn)了無奈的違約現(xiàn)象，小微企業(yè)的不良率一直呈上升趨勢。這既有企業(yè)本身的原因，也受到其他因素影響。前幾年銀行都在做聯(lián)保聯(lián)貸，但多地出現(xiàn)的“跑路潮”，使聯(lián)保聯(lián)貸的風(fēng)險不斷暴露，加大了銀行的信貸危機(jī)。現(xiàn)在銀行已加強(qiáng)反思。

一家券商2015年2月下旬進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示，在北京、上海、江浙地區(qū)、福建和中西部地區(qū)總分支機(jī)構(gòu)中，大部分銀行不良貸款上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化，而不良貸款主要來自中小企業(yè)。

6.政策支持往往不能落地，不少企業(yè)等米下鍋。

不少扶持政策，理論上可以幫扶小微企業(yè)度過難關(guān)。但是，不少扶持政策成為“鏡中花、水中月”。最近幾年，國家出臺不少優(yōu)惠政策，要求銀行向小微企業(yè)傾斜，從小微企業(yè)的實際情況來看，并沒有看到效果。

雖然貸款利率高，但比起根本拿不到貸款的陳景石，袁劍鋒算是幸運了。陳景石經(jīng)營著一家環(huán)保設(shè)備公司，企業(yè)年營業(yè)額300多萬元?！肮镜囊?guī)模太小，盡管屬于國家扶持的環(huán)保領(lǐng)域，但從來沒有從銀行貸到款?！标惥笆钠髽I(yè)能承受的最高資金成本是10%。阿里小貸、小貸公司、P2P等借款形式，他都打聽過，但年息都在15%以上，企業(yè)根本無法承受，從來都是勒緊褲腰帶自己想辦法解決。

與中小企業(yè)融資成本高一樣，要求落實政策的審批成本也高。申請高新技術(shù)型企業(yè)認(rèn)證以獲得稅收優(yōu)惠、爭取中央小微企業(yè)發(fā)展基金和地方專項扶持資金支持，要享受這些“真實惠”的政策也需要“公關(guān)”。

由匯付中國與西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融與研究中心聯(lián)合發(fā)布的《中國小微企業(yè)指數(shù)報告》顯示，小微企業(yè)有息民間借款的平均額度為26萬元，大額的民間借款平均要付出高達(dá)18.1%的利率代價。在有銀行信貸需求的小微企業(yè)中，能獲得貸款的比例僅為46.2%。

7.銀行遵循叢林法則，愛大嫌小。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行也是一種企業(yè)，也遵循市場法則，追逐自身利潤的最大化。這一市場思想本身并沒有什么錯，看似公平公正的市場法則，對于小微企業(yè)來說就是滅頂之災(zāi)。

“對于小微企業(yè)，銀行更喜歡錦上添花，而不是雪中送炭?！睖刂菀患覐氖缕嚺浼獾男∑髽I(yè)主許國立就感嘆，2005年至2009年，像他們這樣的小微企業(yè)從銀行拿到貸款相對容易，從2011年以后貸款難度就加大了，并且融資成本急劇提高。“很多銀行要求企業(yè)繳納保證金，貸款前需現(xiàn)存一部分款項。”許國立如是說。

貸款“保證金”在小微企業(yè)貸款的過程中大量出現(xiàn)。一家紡織企業(yè)的總經(jīng)理周棋說：“現(xiàn)在中小企業(yè)融資的主要矛盾不是融資成本，而是融資機(jī)會，而且融資成本不只表現(xiàn)在貸款利率，還存在一些灰色的額外成本?！?014年他向一家銀行申請100萬元貸款，銀行要求存款和貸款的比例是1∶1，能拿到的貸款額度還剩50萬元；再加上請客吃飯、送禮、購買理財產(chǎn)品，最終到手的貸款不足40萬元?！澳苜J到款已經(jīng)謝天謝地了，企業(yè)小，往往只能吃啞巴虧。”周棋無奈地說。

目前中小企業(yè)融資成本一般可以分為三類：貸款利息，包括基本利息和浮動部分，浮動幅度一般在20%以上；抵押物登記評估費用，一般占融資成本的20%；擔(dān)保費用，一般年費率在3%；風(fēng)險保證金利息，絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)在放款時，以預(yù)留利息名義扣除部分貸款本金。

二、社會環(huán)境與市場環(huán)境的多重擠壓，小微企業(yè)面臨一道道“生死關(guān)”

1.特殊的社會環(huán)境帶來的發(fā)展困惑：人情社會的無奈之舉。

中國是一個人情大國，也是關(guān)系大國，許多小微企業(yè)主抱怨，做企業(yè)真得很難，可難的不是技術(shù)，不是產(chǎn)品，也不是市場，難的是人情關(guān)系費。

小微企業(yè)往往處于社會的底層，沒有什么可靠的社會關(guān)系，求人難，難求人，往往為了解決資源瓶頸、資金短缺、市場銷路、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、原材料采購等問題，不得不進(jìn)行大量的人情攻關(guān)，這些無形的社會陷阱往往成為小微企業(yè)的“滑鐵盧”。

2.行業(yè)叢林法則下的市場競爭，小微企業(yè)處于最底層的危險境地。

不少小微企業(yè)希望尋找到大型企業(yè)的配套服務(wù)項目，但是由于實力不對等，也就沒有資格進(jìn)行對等商業(yè)談判，也就無法獲得公平公正的商業(yè)待遇，特別是貨款結(jié)算方面，小微企業(yè)本來資金十分短缺，希望能夠現(xiàn)錢現(xiàn)貨，但是，不少大型企業(yè)憑借超強(qiáng)的行業(yè)地位，擠壓小微企業(yè)的資金紅利，往往采取拖延付款，即使付款也是商業(yè)信用方式，最長可以延長到國家規(guī)定的最高限度6個月。

現(xiàn)代市場的門檻越來越高，不少小微企業(yè)的產(chǎn)品希望進(jìn)入大超市、大連鎖銷售平臺，但是，這些市場霸主提出的條件十分苛刻，無論是付款條件還是商品鋪貨要求、退貨條款、補(bǔ)貨條件等方面，均形成“一堵墻”，小微企業(yè)根本不可能通過。

也許有人希望在電商平臺上尋找到商機(jī)。其實，現(xiàn)在的電商平臺看似熱鬧，根本不是小微企業(yè)的福音，往往還是一個個陷阱。因為不少電商平臺遵循著典型的叢林法則，只有不到10%的商戶可以賺錢，30%的商戶也許可以保本，而剩下的高達(dá)60%的商戶處于虧損狀態(tài)，其中有30%的商戶又是巨大虧損 。電商平臺正面臨著一場深刻的轉(zhuǎn)型危機(jī)，小微企業(yè)很難突破電商平臺制定的叢林法則。

3.成本猛漲的壓力，往往成為小微倒閉的“最后一根稻草”。

小微企業(yè)的最大困難也就是壓力，來自生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的問題。

最近幾年以來，不少小微企業(yè)的生產(chǎn)成本猛漲，2014年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格上漲8.3%，高于出廠價格3.3%。

用工成本也有剛性增長，2011年以來，小微企業(yè)工資每年增長17.5%。盡管工資不斷上漲，企業(yè)還是普遍反映，其用工缺口大，尤其是難以引進(jìn)急需的技術(shù)人才、管理人才和熟練技術(shù)工人。根據(jù)溫州市855家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，2014年，有74.5%的企業(yè)表示用工短缺，同比提高14%。

2011年以來，我國不少地方的“電荒”問題凸顯，各地在生產(chǎn)用電分配中首先保大企業(yè)和居民用電，用電成本增加一倍以上。

此外，用地上的制約，加上市場疲軟，都讓小微企業(yè)難上加難。

我國勞動力成本猛漲已經(jīng)成為一個全社會嚴(yán)峻的問題，使小微企業(yè)的處境更加艱難，處于第一危險境地，往往成為最早消亡的企業(yè)，好比河水上漲最先淹沒的是地勢低洼的地方，小微企業(yè)就是全社會的“低洼地點”。

3.市場訂單萎縮，成為小微企業(yè)的致命傷。

根據(jù)國家改委對萬家工業(yè)企業(yè)監(jiān)測顯示，2014年，僅29.4%的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品訂單增長，是近8個季度以來的新低。

現(xiàn)在市場競爭十分殘酷，主要表現(xiàn)在訂單大幅度萎縮，不少小微企業(yè)根本沒有穩(wěn)定的訂單，也不能正常生產(chǎn)，企業(yè)的財務(wù)成本猛漲，特別是不穩(wěn)定的市場銷路，讓小微企業(yè)處于風(fēng)口浪尖上，時刻處于顛覆狀態(tài)。

4.留住人才難，沒有人才更加困難。

小微企業(yè)最大的困難是沒有人才，但是人才的競爭也遵循市場法則，誰的待遇好，誰就可以留住人才。但是，小微企業(yè)的整體發(fā)展困難，企業(yè)自身的日子都很難過，怎么可能提高人才的待遇呢？越是沒有人才，小微企業(yè)越會處于困境之中，企業(yè)怎么可能有創(chuàng)新創(chuàng)造呢？沒有創(chuàng)新與創(chuàng)造，企業(yè)又怎么發(fā)展呢？由此陷入一個惡性循環(huán)之中。這是不少小微企業(yè)的真實寫照。

三、小微企業(yè)的發(fā)展對策：政策扶持、企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈整合、隱形冠軍

（一）政策扶持

1.加大小微企業(yè)的政策扶持力度，并且保證各項政策落地。

今后政府要加大小微企業(yè)扶持力度，把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的著力點放在小微企業(yè)上。比如，逐步增加中小企業(yè)發(fā)展專項資金的預(yù)算安排。尤其加大對扶持成長型、科技型小微企業(yè)的發(fā)展，加快推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)的發(fā)展。針對就業(yè)容量大的小微企業(yè)，也要由政府按一定比例給予補(bǔ)貼。同時，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，大力促進(jìn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別支持進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，支持小微企業(yè)在科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、技術(shù)咨詢等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。通過財稅、金融、環(huán)保等手段的綜合運用，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)約資源和能源。

針對融資難問題，要加快推進(jìn)“中小企業(yè)金融服務(wù)中心”和“民間財富管理中心”建設(shè)，打造“中小企業(yè)投融資先行區(qū)”和“民間資本投資高地”，緩解小微企業(yè)融資難和民間資金投資難問題。此外，還要完善公共服務(wù)體系，營造小微企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。

2.希望小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠額再提高10%以上。

今后，希望政府抓緊制定出臺促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的政策文件，加大對小微企業(yè)的財稅扶持力度。例如，建立中小企業(yè)發(fā)展基金；力爭小微企業(yè)稅收優(yōu)惠額在去年基礎(chǔ)上再提高10%以上。

著力規(guī)范公路通行費、銀行收費以及依靠部門影響和行業(yè)壟斷地位的中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社會團(tuán)體的收費。緩解融資難方面，要推進(jìn)民間借貸陽光化和規(guī)范化，積極發(fā)展面向小微企業(yè)和“三農(nóng)”的小額貸款公司和村鎮(zhèn)（社區(qū)）銀行。優(yōu)化小微企業(yè)金融服務(wù)，確保小企業(yè)貸款增速不低于股份制大銀行全部貸款平均增速，小企業(yè)貸款增量不低于去年增量。

在加強(qiáng)對小微企業(yè)的服務(wù)和管理方面，要建立和完善企業(yè)分類統(tǒng)計調(diào)查、監(jiān)測分析和定期發(fā)布制度，在健全工業(yè)中小微企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對服務(wù)業(yè)中小微企業(yè)的統(tǒng)計。

3.建立小微企業(yè)的市場運作監(jiān)控系統(tǒng)，保證健康運作。

今后，各級政府可以建立健全以年主營業(yè)務(wù)收入500萬元至2000萬元的工業(yè)企業(yè)為主的“萬家中小企業(yè)運行情況監(jiān)測系統(tǒng)”，保證這些小微企業(yè)的正常經(jīng)營管理，一旦出現(xiàn)反常運作，就可以深入分析原因，提出解決對策。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型

小微企業(yè)應(yīng)該抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商機(jī)，主動轉(zhuǎn)型，尋找到新市場環(huán)境下的新行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、新市場，不要保守落后，也不要陷入盆景式的企業(yè)。小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型，主要是重新選擇企業(yè)的發(fā)展方向和市場定位，要深入分析市場的潛在需求，特別是細(xì)分市場，才有可能尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確方向。

（三）市場開拓

小微企業(yè)的市場往往局限于狹小的空間，其實這一思維方式并不正確。在面對全球化時代，小微企業(yè)也要從全球高度進(jìn)行市場開拓，特別是設(shè)計、創(chuàng)新具備民族文化的新產(chǎn)品，銷路主要在海外市場，往往可以成為國際市場的暢銷品。市場開拓千萬不要跟風(fēng)，也不要盲目地模仿，而是要有自己的設(shè)計風(fēng)格、文化元素、產(chǎn)品性能和功能，才有可能差異化競爭，突出自己的核心競爭力。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈整合

小微企業(yè)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，根本沒有產(chǎn)業(yè)鏈的主宰力。這是小微企業(yè)往往被產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)擠壓的總根源。這里，小微企業(yè)也可以發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上尋找到最有價值的環(huán)節(jié)，特別是具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、創(chuàng)意化的設(shè)計、制造、服務(wù)，往往可以成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最有價值的環(huán)節(jié)，一旦獲得這一特殊的產(chǎn)業(yè)鏈社會分工，那么，小微企業(yè)也就等于坐上大船，從根本上消除了小微企業(yè)的發(fā)展危機(jī)，并且隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展而穩(wěn)健發(fā)展，成為行業(yè)的長壽型企業(yè)。

（五）隱形冠軍

小微企業(yè)也許困難重重，但是，也有大量的成功案例。例如，德國不少小微企業(yè)發(fā)展良好，根源之一是企業(yè)戰(zhàn)略定位十分明確，不做空洞的行業(yè)老大，也不做無謂的高市場占有率，而是老老實實地進(jìn)行市場細(xì)分，在某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化定位，發(fā)揮自身的科技優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，設(shè)計出具有世界水平的配件、輔助件或者小商品，看似并不顯眼，但是企業(yè)利潤十分豐厚。這些德國小微企業(yè)活得十分滋潤，成為行業(yè)的隱形冠軍。這一戰(zhàn)略思維方式十分值得我國小微企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，小微企業(yè)千萬不要盲目追逐企業(yè)規(guī)模，也不要簡單地進(jìn)行資源捆綁式組合，而是瘦小化發(fā)展思路，精簡負(fù)價值環(huán)節(jié)，消除低價值因素，精準(zhǔn)化鎖定價值最大的環(huán)節(jié)，也許成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的配件商、輔助件商，也可以照樣可以獲得豐厚的利潤，并且市場穩(wěn)定度很高，企業(yè)的生存發(fā)展前景很好，可以成為行業(yè)的常青樹。

（六）科技進(jìn)步

小微企業(yè)在高科技時代有一個新的希望：抓住高科技的變革帶來的新商機(jī)，開創(chuàng)一個全新的事業(yè)天空。例如，節(jié)約能源是一個大方向，不少優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品可以節(jié)約大量的能源，當(dāng)然，真正的節(jié)能產(chǎn)品需要高科技攻關(guān)，才有可能成為節(jié)能市場的佼佼者。因此加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化率是小微企業(yè)的必修課。

四、結(jié)語

當(dāng)今市場大量的小微企業(yè)構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，但是不少小微企業(yè)處于這一經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的底層，處境整體困難，總的根源是市場經(jīng)濟(jì)的叢林法則，大型企業(yè)搶占了優(yōu)質(zhì)資源，小微企業(yè)在強(qiáng)勢企業(yè)的擠壓下很難獲得最基本的陽光雨露。因此，探索小微企業(yè)的創(chuàng)新之路，關(guān)鍵是尋找高科技時代的新市場空間，抓住時代變革帶來的新商機(jī)，就可以為小微企業(yè)發(fā)展開拓一條新路。