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        “E3世界”的新商業(yè)趨勢

        2015-09-06 02:39:26程思明
        銷售與市場(評論版) 2015年8期
        關(guān)鍵詞:眾創(chuàng)商業(yè)模式關(guān)懷

        文|程思明

        “E3世界”的新商業(yè)趨勢

        文|程思明

        新商業(yè)社會的“E3世界”,代表的是人與人、人與物(事)、物與物(事與事)互聯(lián)并同時(shí)連接的狀態(tài)。未來,企業(yè)不是靠壟斷取勝,而是通過人人共創(chuàng)的方式,協(xié)同制定出具有人文關(guān)懷的個性化定制產(chǎn)品來獲得成功。

        全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車,全球最大的住宿服務(wù)提供商Airbnb沒有一個房間和旅行項(xiàng)目,但他們卻無一例外地創(chuàng)造了舉世聞名的超級輕資產(chǎn)公司,這背后究竟說明了什么?美國加州大學(xué)伯克利分校中美戰(zhàn)略合作中心創(chuàng)建主任吳霽虹在其《眾創(chuàng)時(shí)代》一書當(dāng)中,依托“C2C商業(yè)生態(tài)圈模式”解析這些企業(yè)成功的法則,并為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一套全新的解決方案。

        發(fā)展“人文關(guān)懷”的商業(yè)價(jià)值觀

        近年,一些傳統(tǒng)企業(yè)通過“粉絲經(jīng)濟(jì)”“病毒營銷”“微電商”“去中心化”“商業(yè)生態(tài)”等模式的探索,取得了一定成效,但放置于企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境,這樣的轉(zhuǎn)變顯然是不夠的。更何況,一些傳統(tǒng)企業(yè)對于電子商務(wù)的認(rèn)知大多停留在技術(shù)形式層面,在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中仍存在誤區(qū)。與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比,作者筆下“C2C商業(yè)生態(tài)圈模式”發(fā)展了新的商業(yè)價(jià)值理性——人文關(guān)懷。在這一理念的指導(dǎo)下,扁平化的企業(yè)組織、強(qiáng)烈的情感訴求,以及個性化特征及人文關(guān)懷下的商業(yè)模式,反而更容易被消費(fèi)者所接受。難怪作者會一針見血地指出:“今天,在虛實(shí)交錯的世界,很多企業(yè)難轉(zhuǎn)型,正是因?yàn)槿狈ι顚哟蔚娜宋年P(guān)懷,難有‘與世界共情’的價(jià)值主張。”

        重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式

        “這年頭,不談互聯(lián)網(wǎng)+,出門都不好意思跟別人打招呼”這句戲謔之語,似乎已成為當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)謀求改進(jìn)的最佳佐證,但與之相隨的卻是“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的悖論。而這不可理解的行為背后,凸現(xiàn)的卻是傳統(tǒng)企業(yè)對于轉(zhuǎn)型方式的認(rèn)識不足。那么,企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新要如何破解呢?吳霽虹認(rèn)為,要在這個偉大的巨變時(shí)代轉(zhuǎn)型崛起,必須以重構(gòu)商業(yè)模式為切入點(diǎn),而重塑意識空間、市場邏輯、商業(yè)邏輯的要素,是重構(gòu)商業(yè)模式的前提條件。

        制定“個性化定制”的產(chǎn)品

        除此之外,作者在書中還對人類商業(yè)史的三次重要大遷移以及由此演變出的重大趨勢作出重要梳理,并由此為我們傳遞這樣一個理念:今天商業(yè)史的第三次大遷移建立在云技術(shù)和全球一體化的基礎(chǔ)上。而新商業(yè)社會,其實(shí)是包含了三個維度的網(wǎng)絡(luò)連接世界,即所謂的“E3世界”,它代表的是人與人、人與物(事)、物與物(事與事)互聯(lián)并同時(shí)連接的狀態(tài)。進(jìn)而推斷,在新的商業(yè)模式下,未來的企業(yè)不是靠壟斷取勝,而是通過人人共創(chuàng)的方式,協(xié)同制定出具有人文關(guān)懷的個性化定制產(chǎn)品來獲得成功。

        《眾創(chuàng)時(shí)代》中的議題其實(shí)很明確,即在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一“眾創(chuàng)時(shí)代”,智能商業(yè)模式如何解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的種種難題。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是個人創(chuàng)業(yè)者,想要在未來的商業(yè)市場占有一席之地,就應(yīng)該緊緊抓住智能時(shí)代的新風(fēng)口,否則,在下一輪的商業(yè)化革命中,將會面臨諸多不確定性因素。

        王勝楠270522236@qq.com

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