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        從報(bào)網(wǎng)互動(dòng)到融合發(fā)展——淺談新媒體對(duì)傳統(tǒng)紙媒的改造和提升

        2015-08-26 02:33:21王克芬
        新媒體研究 2015年3期
        關(guān)鍵詞:報(bào)紙融合傳統(tǒng)

        王克芬

        (北京卓眾出版有限公司,北京 100083)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能手機(jī)技術(shù)的發(fā)展,新媒體進(jìn)入了公眾生活,并迅速得到廣泛使用,顛覆了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的輿論傳播格局,引發(fā)了傳媒領(lǐng)域巨大的變革。

        如果說,傳統(tǒng)的紙媒最初對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,就是將報(bào)紙搬到網(wǎng)上去,紛紛出版各自報(bào)紙的電子版、網(wǎng)絡(luò)版,讓報(bào)紙突破時(shí)間和空間的限制,擴(kuò)大傳播范圍,提高傳播速度,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么,現(xiàn)在的報(bào)業(yè),則必須強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,加快新媒體應(yīng)用,加強(qiáng)新聞轉(zhuǎn)型升級(jí),在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中跟上步伐。

        相對(duì)于新媒體,傳統(tǒng)紙媒長期以來居于信息傳播主體地位,信息獲取的渠道和信息來源的真實(shí)性,以及采編流程的嚴(yán)格,確保了其權(quán)威性和必讀性。而傳統(tǒng)媒體經(jīng)過歲月沉淀所體現(xiàn)的品牌優(yōu)勢(shì)、固定的讀者群以及雄厚的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì),也是新媒體等不可比擬的。

        但在快節(jié)奏高效率的現(xiàn)代社會(huì),傳統(tǒng)紙媒的劣勢(shì)也顯而易見。時(shí)效性差,甚至不如電視和廣播,交通不便的邊遠(yuǎn)地區(qū)的讀者等看到報(bào)紙時(shí)報(bào)紙可能已經(jīng)成了“文物”了,尤其在突發(fā)事件的報(bào)道中,劣勢(shì)更加明顯;互動(dòng)性差,讀者只能被動(dòng)地接受信息,不能與信息發(fā)布者和其他讀者產(chǎn)生交流和互動(dòng),影響閱讀的效果。還有,信息量有限,閱讀不過癮,歷史信息不能檢索等,也使得傳統(tǒng)紙媒在新媒體的沖擊中日顯軟弱。

        如果說,互聯(lián)網(wǎng)初期,各家紙媒紛紛推出電子版,僅僅著眼于報(bào)網(wǎng)互動(dòng),那么,新媒體的出現(xiàn),則是一種全新的傳播革命,要求傳統(tǒng)紙媒和新媒體融合發(fā)展。2014年8月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào),要“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面深度融合”,“形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”等,更為傳統(tǒng)紙媒和新媒體的融合發(fā)展指明了方向。

        新媒體的優(yōu)勢(shì)在于信息發(fā)布的速度和廣度,據(jù)騰訊公司2015年5月13日發(fā)布的微信用戶數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,截至2015年第一季度末,微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億,覆蓋90%以上的智能手機(jī),并成為人們生活中不可或缺的日常使用工具。新媒體在發(fā)布中,可以插入圖片、視頻、手工漫畫、圖表等各種手段,增強(qiáng)傳播效果,而互動(dòng)性,則通過讀者的評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等,每一個(gè)讀者都成為二次傳播、三次傳播的參與者,優(yōu)質(zhì)的話題或新聞會(huì)迅速得到更大范圍傳播。而海量信息,以及方便的檢索功能等,則完全可以滿足人們的閱讀饑渴。

        目前,新媒體已經(jīng)成為一個(gè)不可阻擋的潮流,對(duì)傳統(tǒng)紙媒造成了巨大的沖擊。讀者對(duì)傳統(tǒng)紙媒的閱讀量大幅度減少,以往乘坐地鐵,幾乎人手一張報(bào)紙閱讀,但現(xiàn)在,都被手機(jī)所代替,很難再見到手抱報(bào)紙的匆匆人群。“紙媒已死”的論斷讓從業(yè)者感受到了深深的危機(jī)。而讀者群的流失,也帶來了紙媒發(fā)行量的大幅度下降和廣告經(jīng)營的難度加大。據(jù)2014年中國報(bào)業(yè)物資供應(yīng)年會(huì)上透露的信息,2014年全國報(bào)業(yè)用紙量為276萬噸,比2013年減少31萬噸,減少幅度超過了10%。傳統(tǒng)紙媒要生存發(fā)展,就要和新媒體融合,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),盡力彌補(bǔ)新媒體發(fā)展中存在的權(quán)威性不足、內(nèi)容質(zhì)量不能保證、缺乏專業(yè)人員的劣勢(shì),取長補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展。

        傳統(tǒng)紙媒必須要有進(jìn)行自我變革的勇氣,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,全面融入到新媒體發(fā)展的浪潮中。著名的南非媒體集團(tuán)納斯普(Naspers)公司,15年前還僅僅是出版南非語報(bào)紙的一家紙媒,但新任CEO貝克把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擺在首位,投資或購買了許多在WEB上誕生的公司,其中,就有騰訊公司,至今,仍是騰訊的第一大股東,一舉發(fā)展為一家領(lǐng)先的跨國傳媒集團(tuán)。英國BBC歷經(jīng)15年努力,將一家有著90年廣電傳統(tǒng)的媒體成功轉(zhuǎn)化為一家新媒體時(shí)代的媒體集團(tuán),其網(wǎng)站與新媒體首席運(yùn)營官安迪強(qiáng)調(diào):“一定要讓高層領(lǐng)導(dǎo)接受轉(zhuǎn)型理念?!敝挥凶陨隙碌恼w轉(zhuǎn)型,才能推動(dòng)這一改革,而頂層設(shè)計(jì),即決策管理層能否真正接受轉(zhuǎn)型的理念,是這一戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。目前,一些發(fā)展規(guī)模小的傳統(tǒng)紙媒由于觀念陳舊,還缺乏對(duì)新媒體知識(shí)的掌握,面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)能力恐慌,缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)手段,出現(xiàn)了困難局面。對(duì)此,要放下身段,積極接納新媒體,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,研究和借鑒新媒體流行的特色和內(nèi)在規(guī)律,大力對(duì)傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行改造,全面融入到新媒體發(fā)展的浪潮中。要改造傳統(tǒng)紙媒的新聞獲取、編輯和發(fā)布流程,將自己的內(nèi)容生產(chǎn)過程與新媒體相結(jié)合,借助微博、微信等擴(kuò)大新聞信息傳播,實(shí)現(xiàn)媒介聯(lián)動(dòng)。

        實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的目的是發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)分層傳播、立體傳播。雖然新媒體在信息形式上多樣,但在信息海洋里,真正吸引讀者的還是內(nèi)容,是新聞的品質(zhì)。傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢(shì)在于深度報(bào)道,在于對(duì)社會(huì)事件或現(xiàn)象背后的深層次原因探析。《南方周末》主打深度報(bào)道,在當(dāng)前傳播環(huán)境下其發(fā)行并未受到較大沖擊,就是做強(qiáng)品質(zhì)的典型例子。傳統(tǒng)紙媒的權(quán)威性和公信力,也是新媒體所不可替代的。而一些核心讀者、專業(yè)讀者、老讀者對(duì)傳統(tǒng)紙媒情有獨(dú)鐘,更是傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢(shì)。新媒體的多終端、多渠道、多平臺(tái)、多形式的優(yōu)勢(shì),可以最快的速度將事件報(bào)道出去,這樣,就可以形成“網(wǎng)絡(luò)(消息傳播)+報(bào)紙(深度剖析)”的立體傳播模式,取得最大的傳播效果。

        融合發(fā)展離不開人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整。媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵是人的融合發(fā)展,而不是設(shè)備或技術(shù)。全媒體和新技術(shù)發(fā)展要求報(bào)業(yè)要具備與之適應(yīng)的采編隊(duì)伍。紙媒采編人員要進(jìn)行知識(shí)理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的更新,適應(yīng)新的讀者喜好和新的信息接收方式。要建立全媒體時(shí)代的新型考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,多培養(yǎng)一專多能的人才隊(duì)伍,強(qiáng)化創(chuàng)新能力,激發(fā)紙媒活力。還要調(diào)整紙媒的生產(chǎn)流程,通過新聞資源和人才使用管理模式的共享、整合,打破報(bào)紙和新媒體之間的部門界限,實(shí)現(xiàn)新聞資源價(jià)值的最大化。

        在新媒體時(shí)代,報(bào)紙如果繼續(xù)是冷冰冰的面孔,或者滿版黑壓壓的文字,期望通過填鴨式、灌輸式達(dá)到傳播效果,顯然不會(huì)好。如何借助新媒體的一些的手段,讓傳統(tǒng)紙媒更好看、更美觀,也成了很多紙媒發(fā)展的追求。如“一張圖看懂XXX”等,既為受眾提供可讀性、實(shí)用性的信息,也便于讀者留存,得到讀者喜愛。報(bào)紙借助新媒體方法在版面或信息內(nèi)容上的包裝,也能夠給讀者帶去藝術(shù)上的享受。

        總之,傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)紙媒和新媒體融合發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢(shì),這是一個(gè)巨大而系統(tǒng)的工程,需要從理念到行動(dòng)的艱苦實(shí)踐。傳統(tǒng)紙媒只有發(fā)生脫胎換骨的變化,才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),擁抱新的明天。

        [1]石艷紅.媒體融合的冷思考[J].新聞研究導(dǎo)刊,2014(02).

        [2]梁超.全媒體時(shí)代平面媒體的跨越[J].科教導(dǎo)刊(中旬刊),2014(02).

        [3]郭麗,齊志勇.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地方報(bào)業(yè)的實(shí)踐與思考——以合肥報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例[J].新聞界,2013(23).

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