齊岳

以創(chuàng)新為核心，在推進(jìn)工業(yè)信息化的同時(shí)提升基礎(chǔ)工業(yè)能力，打造質(zhì)量品牌，推動(dòng)綠色制造，并將信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥等作為重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)突破，推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整。

這樣的路徑方向和著力點(diǎn)都是很明確的，但宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)需要點(diǎn)滴寸勁的不斷接續(xù)，企業(yè)和政府都需要更細(xì)致的行為指引。

全球企業(yè)界在創(chuàng)新方面的標(biāo)桿中，3M公司對(duì)我們有強(qiáng)烈的啟示意義。3M創(chuàng)新能力之強(qiáng)，甚至超過(guò)蘋果。3M公司一直強(qiáng)調(diào)1/3的營(yíng)業(yè)額必須來(lái)源于創(chuàng)新產(chǎn)品，各級(jí)主管得容忍下屬鉆研自己不甚同意的項(xiàng)目。這種“于無(wú)聲處聽驚雷”的創(chuàng)新路徑值得借鑒。

政府最大的挑戰(zhàn)則在于如何踐行“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”這條自己劃下的界限。我國(guó)制造業(yè)中以國(guó)企為主，如果以“市場(chǎng)主導(dǎo)”，那么過(guò)剩產(chǎn)能都應(yīng)該立即出清，地方政府不應(yīng)以就業(yè)、財(cái)稅等名義干涉企業(yè)合并。美國(guó)企業(yè)家杰克·韋爾奇接手GE這家航空母艦級(jí)的龐大企業(yè)時(shí)，采取的手段是大規(guī)模裁員并去除不賺錢的項(xiàng)目。3M公司也強(qiáng)調(diào)要及時(shí)清理沒(méi)有前景的產(chǎn)品。我國(guó)比GE、3M要大無(wú)數(shù)倍，手段烈度需要考量，但去蕪存菁的方向不應(yīng)改變。從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)艱苦卓絕的創(chuàng)新是發(fā)生在政府保護(hù)之下的。

不管是企業(yè)還是政府，承擔(dān)創(chuàng)新的主體都是人。企業(yè)家要有創(chuàng)新意識(shí)，工程師和產(chǎn)業(yè)工人要有創(chuàng)新能力，政府官員要有超乎權(quán)力之上的創(chuàng)新意愿。從最微觀的角度說(shuō)，我國(guó)制造業(yè)的突圍，有賴于從政府到企業(yè)每個(gè)人的自我突破。表現(xiàn)在外，應(yīng)該呈現(xiàn)為企業(yè)的激情與政府的克制。相比之下，后者更為根本。

（摘自《北京青年報(bào)》）