黃語(yǔ)賢

這是一個(gè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得過(guò)尊重的人，作為眾多大佬眼中國(guó)內(nèi)最好的技術(shù)產(chǎn)品人才，他曾經(jīng)多次以退為進(jìn)，無(wú)招勝有招地左右了行業(yè)格局，并讓這種影響延續(xù)下去。

若從大學(xué)畢業(yè)前后算起，當(dāng)年和王小川一起進(jìn)入ChinaRen及其他互聯(lián)網(wǎng)公司兼職的清華系同窗們，早已數(shù)換門庭，唯有他十幾年如一日扎根中關(guān)村。盡管ChinaRen、搜狐、搜狗名字不一，根據(jù)其中淵源，我們?nèi)詫⑺鼈円暈橐患夜?，因此，王小川從沒(méi)離開。要知道，在風(fēng)起云涌、瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)世界，一成不變很容易被看作是缺乏勇氣、不思進(jìn)取的愚蠢行徑，眾多的失敗者也總是發(fā)出這樣的感慨：“當(dāng)年如果怎樣，如今就將大獲成功。”而王小川和搜狗有他們自己的生存方式。面對(duì)紛雜無(wú)常的互聯(lián)網(wǎng)世界，這種帶有堅(jiān)韌、追求文明甚至顯得超脫的方式，即“王小川式生存”。

極客情懷

王小川身上有一種極客氣質(zhì)。骨子里，他熱愛(ài)技術(shù)。

37歲的王小川，用了十余年的時(shí)間孵化出搜狗傳奇。與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，他是在一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的母體里創(chuàng)造出這段故事的，如果從事情的難度上看，這種體內(nèi)創(chuàng)業(yè)的困難程度絲毫不亞于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，甚至有時(shí)候，前者需要打破和推倒的東西會(huì)更多。

總之，搜狗的局已經(jīng)越來(lái)越大。王小川所創(chuàng)造的“三級(jí)火箭模式”——搜索+輸入法+瀏覽器，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上的重大革命性創(chuàng)造之一，這也是一次并不常見的帶有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司烙印的，但適用于全球互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新。之所以說(shuō)它是革命性的，是因?yàn)楂C豹移動(dòng)和奇虎360在其基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的三級(jí)火箭模式，均大獲成功，如今兩家公司都已在納斯達(dá)克上市。

2015年4月，Apple Watch風(fēng)靡全球，蘋果中國(guó)公司鼎力推薦搜狗地圖作為Apple Watch獨(dú)家地圖應(yīng)用，最終被總部采納。王小川有些興奮，在蘋果CEO庫(kù)克開通新浪微博的當(dāng)天，他就讓下屬PS了一張截圖——其微博“搜狗地圖，蘋果的選擇”，結(jié)果被庫(kù)克轉(zhuǎn)走。如今，搜狗輸入法以90%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)民的電腦，而在移動(dòng)端，搜狗輸入法活躍度位列第三，前兩位分別是微信和QQ。

從2004年受命組建搜狐技術(shù)中心并帶隊(duì)研發(fā)搜索引擎開始，不管王小川位居何職，他已經(jīng)被放置在了一名創(chuàng)業(yè)者的位置上，一切從零開始。

這并非王小川第一次創(chuàng)業(yè)，在ChinaRen兼職期間，他曾聯(lián)合幾名清華校友做了一款網(wǎng)吧管理系統(tǒng)，試圖在最火熱的時(shí)期，幫網(wǎng)吧提供一套從購(gòu)買、使用與服務(wù)到完成支付的管理平臺(tái)。項(xiàng)目在幾個(gè)月內(nèi)迅速起步并取得不俗戰(zhàn)績(jī)，但“藍(lán)極速網(wǎng)吧大火”事件毀掉了這一切，相應(yīng)的網(wǎng)吧管理政策先后出臺(tái)，行業(yè)遭受重大打擊。王小川明白大勢(shì)已去，遂及時(shí)退出。

這一過(guò)程中，雖然虧掉15萬(wàn)元，王小川卻賺到了創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)——了解如何從零開始操持一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，如果說(shuō)搜狗是從零開始似乎是不準(zhǔn)確的，畢竟它背靠的是搜狐，這家在當(dāng)時(shí)已經(jīng)聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)大公司。但老板張朝陽(yáng)除了給王小川一個(gè)指令和6個(gè)用人名額外，再無(wú)其他。

沒(méi)有抱怨和退縮，王小川開著他的捷達(dá)上路了。他先到母校清華大學(xué)，用薪水減半的方式，把6個(gè)全職名額換成12名兼職學(xué)生。

事實(shí)上，王小川早年以兼職身份走向成功的故事早已在他的學(xué)弟學(xué)妹中傳播開來(lái)，在那個(gè)“去互聯(lián)網(wǎng)公司兼職天天吃小炒”的夢(mèng)想激勵(lì)下，王小川并不缺乏追隨者。人才難題迎刃而解。

隨后，他又從中關(guān)村買來(lái)桌椅板凳及其他辦公耗材，親自將東西運(yùn)回辦公室，一切備妥之后，帶著他的12名同事一頭扎了進(jìn)去。11個(gè)月后，他們做出了搜狗搜索。

“那是搜狐史上第一次上線未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。”——時(shí)間過(guò)去了10年，想起這件事的王小川仍然抑制不住驕傲之情。其后，2006年搜狗發(fā)布搜狗輸入法，一舉拿下國(guó)內(nèi)輸入法市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額；2014年第三季度，搜狗營(yíng)收破1億美金，開始持續(xù)盈利；2015年3月，搜狗欲赴美上市的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。

搜狗搜索推出之后第二年，百度上市，霸主氣候已成，其地位難以撼動(dòng)。顯然，百度的老路搜狗走不了，也走不通，王小川尋思著另謀出路。輸入法成了一個(gè)好的選擇。

山西太原一個(gè)名叫馬占凱的機(jī)械設(shè)計(jì)師給百度連續(xù)發(fā)了四封郵件，聲稱自己發(fā)現(xiàn)了天機(jī)：搜索引擎有一個(gè)人工整理的巨大詞庫(kù)，殊不知只是得到了“感謝使用百度產(chǎn)品”的回復(fù)。馬占凱轉(zhuǎn)而找到搜狗，這正是王小川想要的。

次年，搜狗輸入法面世，在獲得用戶的同時(shí)將“搜狗”品牌成功推廣出去，馬占凱因此被搜狗認(rèn)定是“輸入法之父”。

輸入法有巨大的用戶量，但無(wú)法帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。搜狗搜索需要一個(gè)入口，王小川需要一款瀏覽器產(chǎn)品。PC時(shí)代，瀏覽器是上網(wǎng)最主要的流量入口，hao123為百度帶來(lái)大把流量就是最好的證明。但彼時(shí)的搜狗買不起瀏覽器公司，王小川咬咬牙，回到了自我研發(fā)的艱苦奮斗中。

自此，輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶導(dǎo)航和搜索的“三級(jí)火箭模式”形成，幫助搜狗成功扭轉(zhuǎn)“只花不掙”的尷尬局面，也讓王小川有了做下一步動(dòng)作的底氣。

引資風(fēng)云

王小川的下一步，是要將搜狗獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這既是他作為掌舵者的思考，也是搜狗更好發(fā)展的必經(jīng)之路。毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗的技術(shù)基因與搜狐的媒體屬性之間的沖突，會(huì)越來(lái)越明顯，搜狗若想獲得更好的發(fā)展，獲得投資者青睞是必要的。

但誰(shuí)會(huì)投資一家公司的一個(gè)部門呢？周鴻祎打好了算盤，他試圖說(shuō)服張朝陽(yáng)，給出的條件是：其一，搜狗瀏覽器歸到360，360與搜狐共同出資成立合資公司，共同運(yùn)作搜狗；其二，360以流量入股，占合資公司30%股份。

但王小川不干，周鴻祎的如意算盤其實(shí)是將搜狗變成他自己的一枚棋子?！八压凡荒苁プ约旱挠猩α??！蓖跣〈ǚ浅Ｇ宄g覽器的重要性。

然而，張朝陽(yáng)對(duì)周鴻祎的提議似乎頗為滿意，但王小川不想坐以待斃，他必須在血雨腥風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)叢林中找到替代周的人，于是他想到了馬云。在知乎上王小川詳述了當(dāng)時(shí)的經(jīng)過(guò)?！?010年5月份左右去杭州和馬云談了約一個(gè)小時(shí)。馬云對(duì)是否投資要看三個(gè)條件：1.投資對(duì)象是否可信任；2.是否有機(jī)會(huì)做成；3.做成了是否對(duì)他有好處?！?

這三個(gè)問(wèn)題有如下回答：1.張朝陽(yáng)是可信任的，一方面是價(jià)值觀，另一方面是搜狗還有他的個(gè)人股份，從理念到現(xiàn)實(shí)都可相信；2.是否能做成是最考驗(yàn)溝通的；3.做成了能夠?qū)拱俣龋匀粚?duì)阿里有好處。

于是，2010年8月，阿里巴巴、云鋒基金及張朝陽(yáng)共同出資4800萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資搜狗，分別占股10%、6%及16%，搜狐保留68%。搜狗成為搜狐獨(dú)立子公司，時(shí)任搜狐CTO的王小川兼任搜狗CEO。其后，獨(dú)立發(fā)展的搜狗蒸蒸日上。2011年全年，搜狗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)238%。

但這一過(guò)程同樣兇險(xiǎn)異常。2011年3月，360拿出200萬(wàn)美元現(xiàn)金和200萬(wàn)普通股吃下“世界之窗”，并將其改造成“360安全瀏覽器”，矛頭直指搜狗。

棋到中盤，王小川需要更強(qiáng)壯的盟友。于是2012年，王小川主動(dòng)提出回購(gòu)阿里巴巴手握的搜狗股份，后者欣然接受。同年7月，雙方交易完成，搜狐以2580萬(wàn)美元的價(jià)格回收了阿里巴巴和云鋒基金共16%的股份。在注資搜狗20個(gè)月后，阿里巴巴獲得了超過(guò)千萬(wàn)美元回報(bào)，這亦成為阿里巴巴迄今為止最為成功的投資案例之一。

殊不知，張朝陽(yáng)的老朋友周鴻祎再一次找上門。2013年春節(jié)，在張朝陽(yáng)的游輪上，周鴻祎給出的條件是：360收購(gòu)搜狗，張朝陽(yáng)成為360第二大股東。到了年中，外界甚至開始猜測(cè)王小川的下家，知乎上有提問(wèn)：“聽說(shuō)王小川去了阿里巴巴，是真的嗎？”王小川自己回復(fù)：“假的。”過(guò)了幾日，又有傳聞?wù)f王小川接受了百度李彥宏的邀請(qǐng)，一時(shí)間，江湖流言四起。

流言終有消散的一刻，而當(dāng)事者的行動(dòng)是對(duì)流言最好的終結(jié)方式。

事情最終的結(jié)果是：騰訊出資4.48億美元，并將騰訊搜搜等相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，獲得后者36.5%的股權(quán)。360再次竹籃打水一場(chǎng)空。這一過(guò)程或許可以成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一個(gè)懸案。盡管外界并不清楚王小川與馬化騰之間到底談了些什么，但事情的結(jié)果是，“騰訊+搜狗”與百度、360形成三足鼎立局面，王小川實(shí)現(xiàn)了自己“曲線救國(guó)”的計(jì)劃。周鴻祎后來(lái)的一句“搜狗姓王不姓張”既有無(wú)奈，略帶憤怒，但也反映了一個(gè)事實(shí)，搜狗的命運(yùn)掌握在王小川手里。

“真正能夠成功的人，還是本著誠(chéng)心，本著踏實(shí)，本著給社會(huì)做出貢獻(xiàn)帶來(lái)的，咱們不要光看一年兩年的短暫過(guò)程，是金子會(huì)發(fā)光，正直的人早晚能夠顯現(xiàn)出它的價(jià)值來(lái)?！边@是王小川在做客某媒體活動(dòng)時(shí)所說(shuō)的話，或許可以反映他內(nèi)心最真實(shí)的想法。

放眼今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，很難再找出一個(gè)像王小川這樣頻繁與大佬過(guò)招的互聯(lián)網(wǎng)人物了。在外界看來(lái)，搜狗的兩次資本運(yùn)作是巨頭博弈的結(jié)果，王小川更像是活在大佬陰影下的小學(xué)生。而從結(jié)果來(lái)看，事情確實(shí)是在朝王小川想要的方向發(fā)展。

張朝陽(yáng)是王小川的伯樂(lè)，對(duì)于這一點(diǎn)王小川心存感激。起初，張朝陽(yáng)把開發(fā)搜索引擎的重任交付給僅僅26歲的王小川，是出于一種天然的信任。在搜狗的發(fā)展過(guò)程中，雙方有過(guò)甜蜜，有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，張朝陽(yáng)曾因?yàn)樗压份斎敕ǜ械阶院蓝奶幮麄?，也因?yàn)橥跣〈▓?jiān)持瀏覽器開發(fā)而大為光火。

因?yàn)橥跣〈▓?zhí)意要做瀏覽器，老板張朝陽(yáng)曾經(jīng)開出了“罰單”：讓其他人接管業(yè)務(wù)，王小川幾乎被解職。那是2008年，王小川三十歲。同樣也是在這一年，王小川還承受著父親去世、女友分手帶來(lái)的傷痛，痛苦達(dá)到頂峰。

那個(gè)時(shí)期，王小川擦擦桌子就有人以為他要辭職，畢竟在走出過(guò)古永鏘、龔宇、李善友的搜狐，人們不會(huì)意外于王小川的離開。只是對(duì)王小川而言，搜狗就像自己的孩子，他哪里都不想去。

在沒(méi)有控制權(quán)、沒(méi)有資源投入的情況下，王小川打起“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項(xiàng)目，一邊從各個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。有時(shí)候不得不承認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理層哪怕在老板不支持的時(shí)候，也要努力創(chuàng)造出看得見的可能。

王小川坦承：“很多公司都向我伸出了橄欖枝，我認(rèn)真考慮過(guò)，曾有那么一絲動(dòng)心，但我和張朝陽(yáng)之間的信任還在。”而在王小川暗地里堅(jiān)持開發(fā)瀏覽器時(shí)，張朝陽(yáng)假裝看不見，并未再施加壓力。雙方在這種你來(lái)我往的博弈中，把原始的信任沉淀并鞏固下來(lái)，形成一種更加堅(jiān)固的關(guān)系。這也是王小川能兩次說(shuō)服張朝陽(yáng)拒絕360的原因。

對(duì)于信任關(guān)系，王小川說(shuō)：“最終我把事情做好了，搜狗發(fā)展好了，我向他（張朝陽(yáng)）證明了自己的能力和眼光，一切疑慮都將煙消云散?！?/p>

未來(lái)已來(lái)

在完成初步融合后，2014年搜狗和騰訊開始進(jìn)入了深度合作階段。騰訊強(qiáng)大的社交資源逐步對(duì)搜狗開放，微信搜索、微信頭條等產(chǎn)品相繼上線。與此同時(shí)，搜狗也開始探索新的領(lǐng)域——智能硬件，并于去年年底推出首款自主研發(fā)的可穿戴設(shè)備，搜狗糖貓兒童智能手表。

在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，王小川已明確表示：“我們已經(jīng)具備向百度挑戰(zhàn)的實(shí)力，我們拿到了差異化的優(yōu)勢(shì)，從現(xiàn)在起，搜狗要做對(duì)手所不能做的事情，要從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

在公司內(nèi)部，王小川正在緊鑼密鼓地進(jìn)行改組。為了保持創(chuàng)業(yè)公司的活力，他把部門盡量拆小，保持團(tuán)隊(duì)的輕便快捷，采取扁平化管理模式，這種結(jié)構(gòu)能使團(tuán)隊(duì)在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)迅速反應(yīng)，降低溝通成本，提高管理和生產(chǎn)效率。

面對(duì)未來(lái)，對(duì)于搜狗的發(fā)展思路，王小川也逐步形成了一套系統(tǒng)的理論。他提出智慧戰(zhàn)略，即通過(guò)技術(shù)的力量，把此前連接信息的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成連接人與人、人與社會(huì)、人與自然的智慧生態(tài)。

在他的思考中，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)將與人的智慧高度融合，在取得足夠龐大的智慧數(shù)據(jù)后，互聯(lián)網(wǎng)將更好地反哺于人類，而搜狗在此間的作用就是盡可能地促成這個(gè)結(jié)果早日到來(lái)。因此，搜狗專門成立了人工智能研究院，現(xiàn)已投入運(yùn)營(yíng)，據(jù)王小川本人透露，不久的將來(lái)將會(huì)發(fā)布幾款令人激動(dòng)、極具顛覆性的產(chǎn)品。

王小川是一個(gè)工作狂，在多次公開采訪中，他曾表示自己與眾不同的減壓方式是——加班。這并非玩笑。王小川就住在公司附近，搜狗就像他自己的孩子。當(dāng)然，以公司為家并不表明他是一個(gè)無(wú)趣的人，王小川有他自己的世界。

“我小時(shí)候第一個(gè)夢(mèng)想是開一個(gè)玩具店，因?yàn)槲蚁胍婢?，而且我覺(jué)得里面的售貨員是很懂玩具的，所以我想玩具店開了之后我就當(dāng)售貨員?！?/p>

王小川的偶像是史蒂芬·沃爾弗拉姆（Stephen Wolfram），一位發(fā)明Alpha計(jì)算知識(shí)引擎的技術(shù)天才。他喜歡的作家是蔣勛，源于推崇他的平靜與冷思考，在王小川看來(lái)，這種平靜的心態(tài)正是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所需要的態(tài)度。

王小川也喜歡天文和科幻，他愛(ài)讀的科幻作品是艾薩克·阿西莫夫的《基地三部曲》?！痘厝壳钒l(fā)生在非常遙遠(yuǎn)的未來(lái)，講的是一個(gè)橫跨整個(gè)銀河系的“銀河帝國(guó)”的故事。王小川喜歡置身在這種宏大的未來(lái)想象中，那些未知的令人心潮澎湃的預(yù)言，像星空一樣吸引著他。