智慧農(nóng)資精益生產(chǎn)

中農(nóng)集團(tuán)召開生產(chǎn)型企業(yè)專題研討會

《中國農(nóng)資》記者宋安勇

首屆生產(chǎn)型企業(yè)研討會上，參會企業(yè)從自身發(fā)展和未來規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)發(fā)言。

5月15日-16日，中農(nóng)集團(tuán)在旗下的山東泰安農(nóng)藥生產(chǎn)基地召開生產(chǎn)型企業(yè)專題研討會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬22家生產(chǎn)型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

此次會議是中農(nóng)集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大背景下召開的一次重要會議。會議本著“分享經(jīng)驗、交流心得、直面問題、研究對策”的基本原則，通過參觀工廠、管理培訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、對標(biāo)分析等方式，研究了生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路，并提出了具體工作要求。

與會人員參觀了泰安基地農(nóng)藥原藥、制劑、中間體生產(chǎn)車間和無土栽培實驗大棚，深入細(xì)致地了解了生產(chǎn)控制系統(tǒng)和節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)運行情況，對該基地科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范的運營管理及先進(jìn)的企業(yè)文化有了較深刻的認(rèn)識。

有關(guān)參會單位就生產(chǎn)管理、銷售管理、項目管理三個議題進(jìn)行了專題匯報，分享了經(jīng)驗、交流了心得。各板塊骨干企業(yè)對業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)做了詳細(xì)的分析，找到了差距、研究了對策。

會議認(rèn)為，生產(chǎn)型企業(yè)是中農(nóng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐點。通過對生產(chǎn)領(lǐng)域大規(guī)模的投資，目前中農(nóng)集團(tuán)正在逐步形成生產(chǎn)與貿(mào)易并重的發(fā)展格局，必須盡快改進(jìn)管理方式，提升管理品質(zhì)，對照標(biāo)桿企業(yè)加快趕超步伐，努力打造一批新的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大支撐。

會議指出，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)為標(biāo)志的高效農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要智慧農(nóng)資，智慧農(nóng)資需要精益生產(chǎn)。中農(nóng)集團(tuán)的生產(chǎn)型企業(yè)，必須在精細(xì)化管理、降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷提高、不斷改進(jìn)，尤其要進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制，把好產(chǎn)品“管”出來、推廣開。

會議強調(diào)，中農(nóng)集團(tuán)的生產(chǎn)型企業(yè)目前正處在升級換檔期和快速成長期，是實現(xiàn)“彎道超車”、趕超標(biāo)桿企業(yè)的最佳時機，各企業(yè)要搶抓機遇、苦練內(nèi)功，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，共同研究提升管理水平和競爭能力的具體辦法，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

會議要求，各生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)真貫徹會議精神，真抓實干，認(rèn)真梳理，把改進(jìn)措施分解落實到具體工作，形成重點突出的轉(zhuǎn)型升級工作計劃，上報中農(nóng)集團(tuán)。中農(nóng)集團(tuán)將根據(jù)各企業(yè)的計劃不定期進(jìn)行抽查，并在計劃執(zhí)行一年后，對各企業(yè)進(jìn)行成果驗收。今后，中農(nóng)集團(tuán)將每年召開生產(chǎn)型企業(yè)研討會，在會上學(xué)習(xí)標(biāo)桿、分享經(jīng)驗、獎優(yōu)罰劣。通過逐年考核、逐年提高，形成一個生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)新改革、穩(wěn)步發(fā)展的格局。

謝伏瞻省長視察史丹利寧陵公司

近日，河南省省委副書記、省長謝伏瞻（中）一行到史丹利化肥寧陵公司參觀考察。謝伏瞻實地參觀了寧陵公司第四元素復(fù)合肥生產(chǎn)線、高塔車間中控室等地，認(rèn)真聽取了寧陵公司的發(fā)展建設(shè)情況介紹，對史丹利公司根植中原、布局河南的省域化發(fā)展戰(zhàn)略給予了高度評價，對寧陵公司快速發(fā)展所取得的成果表示高度贊賞。

師洋攝（李玲美）

芭田員工持股計劃完成加速農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本報訊日前，芭田公司第一期員工持股計劃購買完成，通過二級市場購買公司股票16252751股，買入均價18.33/股，占公司總股本的比例為1.91%，鎖定期12個月。公司員工持股計劃在高位增持，彰顯出公司管理層及核心人員對公司未來發(fā)展和業(yè)績增長的充足信心。

本次員工持股計劃購買股票共花費約3億元，員工自籌1/ 3，公司銀行貸款2/3，資管計劃優(yōu)先級：劣后級=2：1，其中，員工持有劣后級，即員工持股計劃采用杠桿購買股票，同時公司控股股東黃培釗為本金回收提供擔(dān)保。參加人員總?cè)藬?shù)不超過350人，包括董事、監(jiān)事、高級管理、中層管理、技術(shù)骨干以及優(yōu)秀基層員工等。此次員工持股計劃的存續(xù)期不超過48個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起算，本員工持股計劃的存續(xù)期屆滿之后自行終止。若考慮到優(yōu)先級資金成本，一年后第一批解禁持股成本將達(dá)到20元/股以上，當(dāng)前股價相對于公司員工持股計劃還有折價的情況下，具有相當(dāng)?shù)陌踩呺H。

本次員工持股計劃覆蓋范圍廣，將全公司的員工與公司經(jīng)營綁定，將有利于激發(fā)員工活力，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。一方面，公司產(chǎn)能擴張、營銷升級以及員工持股等將推動公司肥料業(yè)務(wù)高增長；另一方面，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，種植業(yè)服務(wù)市場空間巨大，通過參股金禾天成，換股合并阿姆斯，在內(nèi)蒙古和廣西等地與大型種植企業(yè)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)非常清晰，未來公司通過信息化平臺建設(shè)及搶占主產(chǎn)區(qū)資源、將農(nóng)戶、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商等納入統(tǒng)一體系；建立種植業(yè)大數(shù)據(jù)、構(gòu)造“資源-農(nóng)資-種植”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的品牌化種植平臺。