屈竹杰

在事物的發(fā)展當(dāng)中，時(shí)機(jī)往往起著非常重要的作用。就好像在幾十年前就有了3D概念，但是直到電影《阿凡達(dá)》的出現(xiàn)，3D技術(shù)才迎來(lái)真正爆發(fā)。智能家居的發(fā)展亦是如此，隨著谷歌和蘋(píng)果的介入，這個(gè)三十多年來(lái)不斷被熱炒的概念，終于開(kāi)始真正走近大眾。從2014年開(kāi)始，CES的風(fēng)向標(biāo)就開(kāi)始從過(guò)去的電視、電腦等硬件轉(zhuǎn)向了智能家居。市場(chǎng)研究公司Juniper發(fā)表的研究報(bào)告中預(yù)測(cè)，智能家居市場(chǎng)將由2012年的250億美元、2013年的330億美元增長(zhǎng)至2018年的710億美元。進(jìn)入2015年，智能家居似乎已成所有媒體和業(yè)者無(wú)法繞開(kāi)的話題。

漫長(zhǎng)的等待

20世紀(jì)80年代，智能家居的概念已經(jīng)出現(xiàn)，但是一直以來(lái)，所謂的“智能”都只是在“控制”上面做文章?！癝marthome”更多的時(shí)候還停留在“Home Automation”的階段，不過(guò)是“遙控器”的一種延伸。

最初的專(zhuān)業(yè)智能家居廠商都是通過(guò)總線、網(wǎng)關(guān)等入口，針對(duì)協(xié)議的控制和應(yīng)用進(jìn)行編程，在觸摸面板或者按鍵板上實(shí)現(xiàn)對(duì)電視、音響、空調(diào)、監(jiān)控、窗簾等家庭設(shè)備的控制與管理，我們稱(chēng)之為“中央控制”。智能家居最極致的呈現(xiàn)是1997年落成的比爾·蓋茨的“未來(lái)之家”，但是和這座超級(jí)豪宅一樣，智能家居在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里都被貼著“奢侈”的標(biāo)簽。或者說(shuō)要被自動(dòng)化的家，起碼是一座“House”，對(duì)于大部分住在公寓里的人來(lái)說(shuō)，遙控一個(gè)家庭設(shè)備，不過(guò)是走兩步路的事情。普通家庭里，最容易的切入點(diǎn)是“燈控”，現(xiàn)在的家庭照明越來(lái)越復(fù)雜，動(dòng)輒數(shù)條燈帶、復(fù)雜的調(diào)光調(diào)色功能，通過(guò)場(chǎng)景的設(shè)置，可以簡(jiǎn)化燈光的繁瑣應(yīng)用。

除了專(zhuān)業(yè)廠商之外，與智能家居相關(guān)的家電廠商、通信廠商、電信運(yùn)營(yíng)商也都一直覬覦這塊蛋糕。2010年，摩托羅拉曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)智能家居軟件公司——4Home，其技術(shù)對(duì)于移動(dòng)平臺(tái)有著很好的支持。同一時(shí)間，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T宣布收購(gòu)家庭自動(dòng)化平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者——Xanboo.Xanboo也是更傾向于為第三方服務(wù)提供商銷(xiāo)售其平臺(tái)，他們很早就提出了“基于云的家庭自動(dòng)化架構(gòu)”口號(hào)。谷歌也曾在2011年推出過(guò)Android@Home計(jì)劃，希望將每一個(gè)家庭設(shè)備都連接到手機(jī)上。2003年在國(guó)內(nèi)眾多家電品牌的參與下，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)世，2011年，海信牽頭成立中智盟（中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟的簡(jiǎn)稱(chēng)）。探索智能家居的腳步從未停止，但似乎建樹(shù)有限，智能家居對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)仍然是遙不可及的夢(mèng)想。智能家居全民皆兵

2014年，智能家居忽然大熱。不過(guò)真正推動(dòng)這一局面的，并不是行業(yè)相關(guān)廠商，而是洶涌而來(lái)的智能化大潮。放眼身邊，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的物品都被冠以“智能”二字，從智能手機(jī)開(kāi)始，到智能電視、智能投影機(jī)、智能冰箱、智能門(mén)鎖、智能手表、智能自行車(chē)、智能杯子、智能襪子……根本停不下來(lái)。有預(yù)測(cè)表明，到2020年，全世界的物聯(lián)網(wǎng)連接將達(dá)到750億，對(duì)消費(fèi)者和生產(chǎn)商產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)所有的設(shè)備都成為了互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，整體的智能化似乎也成為水到渠成的事情。

在這種潮流下，來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)蜂擁而入，企圖搶占智能家居制高點(diǎn)。

谷歌和蘋(píng)果的出手激起了最大的浪花，他們本身就有著難以撼動(dòng)的影響力，同時(shí)他們也都志在打造自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。谷歌去年收購(gòu)了恒溫器和煙感廠商N(yùn)est，成為公司歷史上第二大收購(gòu)行動(dòng)，谷歌已經(jīng)意識(shí)到，智能家居并不是設(shè)備與手機(jī)聯(lián)動(dòng)那么簡(jiǎn)單。Nest的恒溫器和煙感，可以通過(guò)WorkswithNest（API）與其他智能家居設(shè)備通信，根據(jù)空間環(huán)境及用戶(hù)需求主動(dòng)設(shè)計(jì)服務(wù)參數(shù)，并匯聚其他智能家居節(jié)點(diǎn)。此外，谷歌還收購(gòu)了Wi-Fi攝像頭公司Dropcam，以及Revolv公司，后者提供的智能家居樞紐可以彌合多個(gè)不兼容的標(biāo)準(zhǔn)。

蘋(píng)果2014年推出的HomeKit.能夠?yàn)殚_(kāi)發(fā)者把連接設(shè)備安全地連接到iOS，蘋(píng)果在HomeKit的開(kāi)發(fā)文檔中表示：“HomeKit可以讓用戶(hù)在不必安裝廠商應(yīng)用的情況下，統(tǒng)一通過(guò)一個(gè)平臺(tái)對(duì)智能家電進(jìn)行控制。”HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺(tái)和家居設(shè)備相互握手，之后想要繼續(xù)控制其他家電設(shè)備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

傳統(tǒng)的家電廠商，如三星、索尼、LG、海爾、海信等，一直都在努力進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，希望建立自己的平臺(tái)，搶占入口，贏得競(jìng)爭(zhēng)。例如三星的Smart Home就能夠提供設(shè)備控制、家庭瀏覽和智能客戶(hù)服務(wù)。海爾的U+智慧生活操作系統(tǒng)，建立了全開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)放接口，實(shí)現(xiàn)任何品類(lèi)家電的接入服務(wù)，其“一云N端”可將每一類(lèi)產(chǎn)品都變成互聯(lián)網(wǎng)終端。海爾還是蘋(píng)果HomeKit在中國(guó)的合作伙伴。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在躍躍欲試，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拼殺激烈，從百度、京東到阿里，都已經(jīng)表示會(huì)開(kāi)放接口。京東在智能家居領(lǐng)域主要依靠的是JD+計(jì)劃，伴隨這一計(jì)劃推出的則是超級(jí)App，使用一個(gè)App就可以控制JD+計(jì)劃中的所有智能產(chǎn)品。騰訊的優(yōu)勢(shì)自然是其龐大的用戶(hù)基數(shù)，在今年的CES期間，凱撒娛樂(lè)聯(lián)合騰訊微信，在當(dāng)?shù)匾患揖频晖瞥鲋悄芫频攴块g的參觀活動(dòng)。參觀者可以通過(guò)微信來(lái)操控房間燈光、恒溫器和窗簾。

智能硬件同樣是一個(gè)備受關(guān)注的切入點(diǎn)。通過(guò)眾籌平臺(tái)，也將不計(jì)其數(shù)的初創(chuàng)公司帶入這一領(lǐng)域，為智能家居增添了更多的活力與可能性。例如正在眾籌的Sentr.就能夠深度管理多款家電，它配有一個(gè)高清視頻攝像頭，具備夜視和運(yùn)動(dòng)探測(cè)功能，在能夠看到家中情況確保家庭安全的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理。Neeo正在Kickstarter為“Thinking遙控器”眾籌，它可以控制從電器、燈光到窗簾的家中所有聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

在日漸擁擠的智能家居領(lǐng)域，合縱連橫趨勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，從單一企業(yè)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，變?yōu)槔媛?lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至將更多的外圍企業(yè)拉攏進(jìn)來(lái)，將蛋糕越做越大。小米+美的、阿里+海爾、騰訊+海爾、愛(ài)奇藝+TCL、華為+創(chuàng)維、酷派+360、恒大+海爾……這樣的跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，借力各自?xún)?yōu)勢(shì)共同開(kāi)發(fā)的模式正在成為常態(tài)。

打造生態(tài)圈

但是，即便如此之多不同類(lèi)型的企業(yè)蜂擁而入，仍然沒(méi)有一家企業(yè)或聯(lián)盟能夠呈現(xiàn)智能家居全貌。所有最后的競(jìng)爭(zhēng)都落在了標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)、入口的競(jìng)爭(zhēng)上。而谷歌、蘋(píng)果的影響之大也在于此。在這種群雄逐鹿的過(guò)程中， “一統(tǒng)天下”的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸浮出水面，最終的發(fā)展將是走向統(tǒng)一化管控平臺(tái)，建立生態(tài)圈，并通過(guò)平臺(tái)的統(tǒng)一與開(kāi)放，促進(jìn)軟硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與成熟。

“谷歌和蘋(píng)果等IT巨頭的介入，說(shuō)明大家都對(duì)智能家居的前景非?？春?，而這些公司的介入必將會(huì)引領(lǐng)技術(shù)方面的快速更新?lián)Q代。目前看來(lái)，介于手機(jī)端的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，相信以后的系統(tǒng)更新，后臺(tái)將會(huì)兼容更多的被控設(shè)備，前端對(duì)于手機(jī)App的應(yīng)用也會(huì)同時(shí)變得豐富多彩，”AMX華東區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理于琪瑞表示，“用戶(hù)在使用了智能家居系統(tǒng)后，只需下載相應(yīng)的App即可實(shí)現(xiàn)智能控制，而不同品牌的智能產(chǎn)品及第三方設(shè)備，通過(guò)App整合后，用戶(hù)只需在一個(gè)程序下即可完成所有功能，真正讓智能控制使你的生活變得簡(jiǎn)單?！?/p>

Savant大中華區(qū)總經(jīng)理秦文彤指出：“智能家居在以蘋(píng)果和谷歌為首的創(chuàng)新性移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)以及普及型云計(jì)算平臺(tái)的推廣為起點(diǎn)，這些年快速而蓬勃的發(fā)展起來(lái)，談到生態(tài)系統(tǒng)首先要談的就是互聯(lián)的基礎(chǔ)平臺(tái)，無(wú)論平臺(tái)間選用的標(biāo)準(zhǔn)是否一致，但是基于平臺(tái)的終端設(shè)備以及基于用戶(hù)ID的云服務(wù)是需要不同平臺(tái)間的相容，否則生態(tài)圈很難建立起來(lái)，未來(lái)的發(fā)展中大的生態(tài)圈雛形構(gòu)建會(huì)越來(lái)越清晰，而以此生態(tài)圈為基礎(chǔ)的家居機(jī)電及家電類(lèi)設(shè)備會(huì)像手機(jī)兼容不同的網(wǎng)絡(luò)制式一樣兼容不同的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，集成智能行業(yè)的發(fā)展隨著集成技術(shù)的難度降低，集成設(shè)備的方便互聯(lián)，會(huì)逐漸由高端走向中低端市場(chǎng)，集成商甚至轉(zhuǎn)型為增值服務(wù)商?！?/p>

聰明，再聰明一點(diǎn)

智能時(shí)代的智能家居，正在漸漸掙脫過(guò)去遙控器的模式。未來(lái)的家居設(shè)備與使用者的關(guān)系，將不再只是單向地被控制，同時(shí)設(shè)備本身需要具有學(xué)習(xí)的能力，了解使用者習(xí)慣，從被動(dòng)受控變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，這才是智能的體現(xiàn)。最終，智能家居將從控制，向感知，進(jìn)而思考的方向發(fā)展。

2015年，在物聯(lián)網(wǎng)、交互技術(shù)、全息技術(shù)、大數(shù)據(jù)計(jì)算分析全面發(fā)展的大背景下，智能家居有望完成從控制到感知的轉(zhuǎn)變。有業(yè)內(nèi)人士提出用“有知家居”來(lái)代替“智能家居”，因?yàn)楝F(xiàn)在的系統(tǒng)遠(yuǎn)未達(dá)到比人聰明的程度。在感知的層面，家庭的硬件設(shè)備可以與使用者進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)分析（大數(shù)據(jù)/云服務(wù)）自動(dòng)去完成一些任務(wù)。目前，開(kāi)發(fā)者們都更加注重設(shè)備間的數(shù)據(jù)交互，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備對(duì)用戶(hù)的感知。而數(shù)據(jù)對(duì)于智能家居來(lái)說(shuō)將同樣是最具核心價(jià)值的部分，也是平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)手。

Nest的“Works with Nest”開(kāi)發(fā)者計(jì)劃，旨在讓其他廠商的智能設(shè)備與Nest的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)進(jìn)行交互。例如，該公司與奔馳公司合作，這樣汽車(chē)就可以通知Nest打開(kāi)家里的暖氣設(shè)備，讓用戶(hù)一回家就感受到溫暖。類(lèi)似Nest打造的智能設(shè)備控制中心，將幫助家居設(shè)備感覺(jué)到主人的需要，從而自動(dòng)調(diào)節(jié)好一切。Nest的設(shè)備本身可能最終消失在家里，僅僅充當(dāng)傳感器，而另有一個(gè)控制中心對(duì)家居設(shè)備進(jìn)行控制。

隨著人工智能的發(fā)展，未來(lái)的智能家居也必然會(huì)在更高級(jí)的算法支持下，實(shí)現(xiàn)家居設(shè)備與“人腦”的直接對(duì)話，這才是智能家居真正的意義所在。例如，通過(guò)可穿戴設(shè)備上的傳感器，監(jiān)測(cè)主人的心跳、呼吸、血壓等指數(shù)，并結(jié)合具體的天氣、主人的日常習(xí)慣等，得出主人的情緒和身體狀態(tài)，從而調(diào)整相應(yīng)的燈光、背景音樂(lè)、溫度、濕度，并給出用餐建議等等。這時(shí)的智能家居就像是我們的管家，它不只是等我們發(fā)號(hào)施令，而是主動(dòng)幫我們解決問(wèn)題。

傳統(tǒng)廠商的救贖

新一輪的智能家居浪潮正在書(shū)寫(xiě)新的游戲規(guī)則，對(duì)于傳統(tǒng)智能家居廠商來(lái)說(shuō)，又將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？事實(shí)上，雖然智能家居新格局給我們帶來(lái)很大的想象空間，但是從想象到落地還有一段距離。因此，在對(duì)于系統(tǒng)成熟度和穩(wěn)定性要求很高的應(yīng)用環(huán)境，例如高端的會(huì)議室、酒店、別墅等，傳統(tǒng)廠商仍然優(yōu)勢(shì)明顯。但是隨著新的弄潮者走向成熟，新平臺(tái)不斷完善，傳統(tǒng)的市場(chǎng)也必然被一步步蠶食。所以傳統(tǒng)的廠商也需要時(shí)刻保持危機(jī)感，跳出固有的思維模式，創(chuàng)新贏未來(lái)。

“未來(lái)的智能家居將走向兩級(jí)分化，一是工程類(lèi)智能跨產(chǎn)品跨行業(yè)的整合，需要最終的工程商有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)；另一類(lèi)則為智能單品，這是目前很多非傳統(tǒng)智能公司主打的，用滿(mǎn)足某些智能功能的產(chǎn)品來(lái)撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)并希望贏得一定的用戶(hù)和口碑?！痹谡劦街悄芗揖游磥?lái)時(shí)，快思聰公司家居行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理周志新指出專(zhuān)業(yè)廠商仍有一席之地，“機(jī)遇在于有更多的廠商帶來(lái)更多更好的產(chǎn)品讓市場(chǎng)對(duì)智能有新的良性認(rèn)識(shí)，這都對(duì)市場(chǎng)的成長(zhǎng)有好處，市場(chǎng)成長(zhǎng)了，蛋糕做大了自然對(duì)各個(gè)廠商都有好處。挑戰(zhàn)是在這看起來(lái)很美好的市場(chǎng)和方向上不要迷失自己，并且深刻理解自身的優(yōu)缺點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力?？焖悸斆磕臧牙麧?rùn)的40%用于產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)，我們關(guān)心渠道、關(guān)心架構(gòu)、尊重市場(chǎng)、尊重客戶(hù)，并且始終保持一顆年輕的心?！?/p>

“Savant可能是在傳統(tǒng)智能家居廠商看來(lái)最不傳統(tǒng)的，可以說(shuō)我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)方向上是最趨于走向未來(lái)模式的廠家，”秦文彤指出，“我們7年前獨(dú)創(chuàng)的無(wú)需編程的BP軟件平臺(tái)，去年底發(fā)布的用戶(hù)可以自己DIY生活的個(gè)性化App，以及基于用戶(hù)ID的云服務(wù)，都讓傳統(tǒng)智能集成技術(shù)跳躍出工程師設(shè)計(jì)用戶(hù)生活的怪圈，而生活是屬于用戶(hù)自己的私享圈，所以智能生活的創(chuàng)想也應(yīng)該交給用戶(hù)自己。我們的這一步創(chuàng)新將會(huì)為未來(lái)的平臺(tái)技術(shù)升級(jí)以及生態(tài)圈的構(gòu)建打好基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新與思維的領(lǐng)先是每個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更加重點(diǎn)的是一個(gè)高度融合的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，這是我們時(shí)刻警醒的幾點(diǎn)?！?/p>

面對(duì)變革，傳統(tǒng)的廠家更需要拋開(kāi)歷史的負(fù)累，主動(dòng)創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)。于琪瑞表示：“每一次技術(shù)更新?lián)Q代，對(duì)生產(chǎn)廠家都是一次考驗(yàn)，從手機(jī)巨頭諾基亞淡出手機(jī)行業(yè)就可以看出，不隨著時(shí)代更新自己的產(chǎn)品，就必將被市場(chǎng)拋棄。AMX在這方面有著清醒的認(rèn)識(shí)，每年都會(huì)對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行更新?lián)Q代，結(jié)合當(dāng)下最優(yōu)秀的技術(shù)，讓產(chǎn)品線和解決方案變得更加全面合理。技術(shù)優(yōu)勢(shì)上的快人一步，將直接決定了市場(chǎng)份額及用戶(hù)接受程度，對(duì)品牌深入人心有著重要意義?！?/p>

“作為專(zhuān)業(yè)廠商，產(chǎn)品技術(shù)更新始終是我們十分重視的環(huán)節(jié)，我們需要和銷(xiāo)售人員了解客戶(hù)的實(shí)際需求應(yīng)用，和同業(yè)人員了解行業(yè)動(dòng)態(tài)走向，和頂尖設(shè)計(jì)師了解最新技術(shù)趨勢(shì)，然后我們會(huì)對(duì)自身產(chǎn)品線施行全方位的優(yōu)化升級(jí)，畢竟科技是第一生產(chǎn)力是不容置疑的，那么在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品則能給集成商更好的工程應(yīng)用，也能讓用戶(hù)有著更好的使用體驗(yàn)。”快思聰公司同樣為迎接新時(shí)代做好了準(zhǔn)備。