李 瓊（國(guó)網(wǎng)福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理

李 瓊
（國(guó)網(wǎng)福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，當(dāng)代電網(wǎng)管理工作成了重中之重。在電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下，電網(wǎng)管理工作得到了大力的提升，電網(wǎng)管理工作將進(jìn)行精細(xì)化管理。在電網(wǎng)管理工作快速發(fā)展時(shí)，也同樣存在著很多問(wèn)題。譬如，在電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下，配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理就存在著諸多問(wèn)題，亟待解決。本文就這一問(wèn)題，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下如何能更好的提高配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理進(jìn)行分析和探討。

電力營(yíng)銷(xiāo)信息;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理

1 電力營(yíng)銷(xiāo)配網(wǎng)線損的概述

目前，在電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件配網(wǎng)線損管理工作中，可能產(chǎn)生配網(wǎng)線損的兩方面原因：一是由于電阻的原因，造成能量損失。指的是在電能傳輸?shù)倪^(guò)程中，電能通過(guò)導(dǎo)線到電動(dòng)機(jī)中的變壓器，流經(jīng)電動(dòng)機(jī)的繞組等導(dǎo)體，這些導(dǎo)體存在一些電阻，就會(huì)消耗一定量的電能；二是要想變壓器在運(yùn)行的過(guò)程中完成升壓和降壓的過(guò)程，就需要依靠電流產(chǎn)生的交變磁場(chǎng)，這一過(guò)程，就會(huì)導(dǎo)致電磁場(chǎng)和電能的損失。這兩方面就是配網(wǎng)線損的重要原因，因此，我們需要從這兩方面著手解決相關(guān)問(wèn)題。

2 電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理主要存在的實(shí)際問(wèn)題

2.1 工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱。

在配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理過(guò)程中，工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到配網(wǎng)線損的管理工作與每個(gè)員工都息息相關(guān)的，沒(méi)有意識(shí)到個(gè)人的利益和企業(yè)的利益是捆綁在一起的。同時(shí)，工作人員欠缺主人翁的意識(shí)，也就導(dǎo)致了很難將配網(wǎng)線損的管理工作落實(shí)到每個(gè)工作人員的實(shí)際工作中。

2.2 配網(wǎng)線損管理的措施無(wú)法落實(shí)。

當(dāng)前來(lái)看，很多供電企業(yè)針對(duì)配網(wǎng)線損的管理問(wèn)題，沒(méi)有拿一套科學(xué)合理的管理措施和管理制度，使很多工作人員無(wú)法明確自己的工作職責(zé)，同時(shí)，供電企業(yè)未能真正的解決工作人員的管理觀念和相關(guān)工作技術(shù)的指導(dǎo)，因此，配網(wǎng)線損的管理措施無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.3 監(jiān)管和考核制度未能得到完善

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)監(jiān)管和考核制度不完善。企業(yè)的監(jiān)管工作未能與實(shí)際的管理工作步調(diào)一致，同時(shí)缺少有效性；企業(yè)的考核制度未能保持客觀性，體現(xiàn)出公平合理的制度，這些都導(dǎo)致了監(jiān)管和考核制度落到實(shí)際的工作中。在實(shí)際的電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下，配網(wǎng)線損的管理過(guò)程中，出現(xiàn)了很多管理方面的問(wèn)題。由于企業(yè)監(jiān)管不完善，不能有效的規(guī)避事故發(fā)生，給企業(yè)的電力系統(tǒng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。同時(shí)，考核制度的不合理，不能真正的將員工的實(shí)際情況企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作很好的融合，造成了員工的積極性不高，懲罰措施也沒(méi)法實(shí)際落實(shí)到管理工作中。

3 針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理問(wèn)題的解決措施

3.1 健全和完善電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理。

第一步，先健全和完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理的相關(guān)系統(tǒng)，將這一套切實(shí)可行的系統(tǒng)和配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)有效的融合，從而對(duì)配網(wǎng)線損的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這些數(shù)據(jù)涵蓋了線損管理的基本信息、配網(wǎng)線損的電量信息、配網(wǎng)線損的統(tǒng)計(jì)信息和考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際配網(wǎng)線管理過(guò)程當(dāng)中，未完成其工作任務(wù)的工作人員實(shí)行懲罰。第二步，要在建立的電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中，及時(shí)整理和清除相關(guān)的歷史信息，將有用的歷史信息進(jìn)行存檔，將已經(jīng)無(wú)用的歷史信息及時(shí)刪除，這樣可以有效的將配網(wǎng)線損管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，有效地提高了電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量。第三步，健全管理和維護(hù)機(jī)制，明確指出每個(gè)工作人員的職權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任，使電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的管理系統(tǒng)中信息的及時(shí)傳遞和保存相關(guān)信息的完整性，確保配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理。

3.2 有效的應(yīng)用信息采集系統(tǒng)。

第一步，確保有效地對(duì)所監(jiān)控區(qū)域用電情況真實(shí)的記錄和采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行有效地監(jiān)管。信息采集系統(tǒng)主要統(tǒng)計(jì)的是居民家中電表數(shù)、實(shí)際應(yīng)抄電表數(shù)、缺超電表數(shù)、實(shí)際應(yīng)抄多少戶人家、計(jì)劃應(yīng)抄多少戶人家等數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。第二步，通過(guò)信息采集系統(tǒng)，收集配網(wǎng)線損的耗電量、電壓情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，以及不同時(shí)間段耗電量、電壓合格率、配網(wǎng)線損等相關(guān)數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第三步，將上面兩步統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對(duì)出現(xiàn)配網(wǎng)線損異常的情況進(jìn)行有效的了解，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將其解決，避免造成嚴(yán)重的危險(xiǎn)。

3.3 健全和完善配網(wǎng)線損管理的監(jiān)督和考核制度。

第一步，電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理的監(jiān)督和考核制度要得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督和考察制度。第二步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持這項(xiàng)監(jiān)督和考核制度的推廣，并能大力的宣傳管理的理念，使企業(yè)的工作人員能意識(shí)到企業(yè)的利益和每個(gè)工作人員的利益息息相關(guān)，促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性，不是敷衍了事，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，有主人翁的意識(shí)，將電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理深入到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，體現(xiàn)出配網(wǎng)線損管理的效果，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。第三步，在實(shí)際的運(yùn)行工作中，真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄下抄表的電數(shù)、抄表的戶數(shù)、線損情況，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，提供有效的數(shù)據(jù)，及時(shí)解決問(wèn)題，良好的應(yīng)用配網(wǎng)線損的管理機(jī)制。只有真正的將配網(wǎng)線損管理的監(jiān)督和考核制度應(yīng)用在實(shí)際的工作中，才能有效的提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量。

4 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)在蓬勃的發(fā)展。尤其是在電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理方面也取得了顯著地成效。但在其發(fā)展的過(guò)程中，也存在著許多問(wèn)題，亟待解決，只有將這些問(wèn)題真正的解決，才能提高配網(wǎng)線損的管理情況，使電力企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展。本文針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理過(guò)程中，出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而提升電力營(yíng)銷(xiāo)信息化下配網(wǎng)線損的管理水平，使電力行業(yè)邁向一個(gè)新的里程碑。

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