錢穎君

摘 要：我國實行開放國策三十多年來，社會經(jīng)濟得到了顯著的提升。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，為解決我國就業(yè)問題做出了巨大貢獻。但由于國內(nèi)、國際經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，在一定程度上使得企業(yè)面臨更多的市場競爭壓力。文章結(jié)合目前我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)市場競爭環(huán)境進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場經(jīng)濟；市場競爭；競爭環(huán)境

由于經(jīng)濟全球一體化的影響，我國企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境逐漸被改變，很多企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)能力低、資本運作不靈活，在市場競爭中處于弱勢。權(quán)威研究結(jié)果顯示，以中小型企業(yè)為例，受到多種因素的影響和制約，其平均壽命不足三年，導致這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高，其落后的管理機制和理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)持續(xù)發(fā)展有賴于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，但在不斷發(fā)展的同時，也暴露出諸多經(jīng)濟管理中存在的主要問題。

1.缺乏經(jīng)濟管理理念

從企業(yè)管理者的角度來看，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益是管理工作的核心，將財務(wù)管理與經(jīng)濟管理等同，簡單認為只要對資金收支情況進行良好的管理，就能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的主要目標。實際上，這種管理理念不僅從主觀上忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)內(nèi)容，而且也無法達到與社會主義市場經(jīng)濟體制完全適應(yīng)。

2.融資困難

在大多中小型企業(yè)中，發(fā)展資金不足、融資困難問題非常普遍，成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。導致企業(yè)融資困難的原因主要包括兩個方面：首先，政府雖然不斷加大對企業(yè)的扶持力度，并在宏觀政策上進行調(diào)控，但在一定程度上擴大了金融市場范圍，使得中小型企業(yè)融資渠道變窄。另外，從外部環(huán)境分析，由于國際金融市場的競爭壓力增加，使得我國中小型企業(yè)面臨更加嚴峻的生存挑戰(zhàn)。

二、優(yōu)化企業(yè)市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的主要策略

新時期，我國企業(yè)要想走出困境，除了提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要在分析現(xiàn)階段市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，分離企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)

現(xiàn)階段，我國很多私立企業(yè)大都屬于家族性企業(yè)，常常將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中在一起，進而導致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出單一化的趨勢，且產(chǎn)權(quán)界限比較模糊。針對這種類型的企業(yè)，需要引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，并在條件允許的情況下實行股份所有制，同時在經(jīng)營管理過程中不斷吸納社會資本，使家族股份逐漸被稀釋。例如，可通過配送股權(quán)方式吸納優(yōu)秀管理人才，使其能夠有效為企業(yè)服務(wù)。另外，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，將企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才，調(diào)動員工積極性

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理及市場競爭環(huán)境分析時，也應(yīng)將廣大員工充分考慮在內(nèi)。在轉(zhuǎn)變管理機制的前提下，重點為企業(yè)培養(yǎng)大批具有真才實學的管理人員。這些管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還要具備高尚的品格及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在具體實踐過程中，要遵循以人為本的管理思想和理念，并采取公平競爭的管理模式及用人標準。積極引進高素質(zhì)人才，制定與其職業(yè)生涯規(guī)劃相符的鼓勵政策。例如，完善績效考核管理，使考核方法及考核評價具有針對性和科學性，進而充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。定期組織活動，對員工進行教育和培訓，應(yīng)把實踐活動真正落實到經(jīng)濟管理工作中。

3.制定投資計劃，規(guī)范投資行為

在市場經(jīng)濟逐步完善的條件下，企業(yè)投資行為要立足于市場，全面向市場開放。針對相關(guān)投資項目，在實施前開展有效的風險因素預測，做好可行性調(diào)查，進而制定出具有科學性、合理性的投資計劃，進一步減少投資行為所帶來的資金風險。關(guān)注國家相關(guān)法規(guī)和政策的變化，規(guī)避不必要的經(jīng)營和投資風險。企業(yè)要對自身產(chǎn)品或服務(wù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，同時做好人才建設(shè)，為投資活動取得最大回報率奠定基礎(chǔ)。例如，為了有效減少投資風險，企業(yè)可進行分散投資，當獲得一定經(jīng)濟效益和資金收益時，再開展具有多元性質(zhì)的經(jīng)營管理策略。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，可根據(jù)自身情況不斷借鑒大型企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，對自身投資規(guī)劃進行整改。

4.強化財務(wù)制度，拓寬融資渠道

財務(wù)管理是企業(yè)開展經(jīng)濟管理、完善市場競爭的核心環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理工作的公正性和公開性，是財務(wù)制度逐漸完善的外在表現(xiàn)。因此，企業(yè)要不斷對財務(wù)制度進行強化，制定財務(wù)管理制度，并注意財務(wù)制度的制定過程中要嚴格遵守國家法律法規(guī)。在開展財務(wù)管理時，要對相關(guān)工作崗位進行科學設(shè)定，明確每個員工的工作權(quán)限及崗位職責。建立監(jiān)督管理體系，對財務(wù)信息進行嚴格的審查，并根據(jù)反饋信息進行分析，保證問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)，進而采取具有針對性的解決措施。另外，企業(yè)要尋求各方面資金支持，積極拓寬融資渠道。首先，結(jié)合自身發(fā)展特征，充分利用政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，尋求政府的扶持。其次，對企業(yè)市場競爭環(huán)境進行準確分析，并對資本市場進行創(chuàng)新，根據(jù)實際情況發(fā)展證券等融資模式，逐步擴大企業(yè)生產(chǎn)。

三、結(jié)語

對市場經(jīng)濟環(huán)境進行分析，確定經(jīng)濟管理目標，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟指標的高效管理和監(jiān)督，進而保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展。從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的總體現(xiàn)狀來看，對企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境進行分析和優(yōu)化，能夠促進經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，根據(jù)實際情況對企業(yè)未來發(fā)展目標進行調(diào)整，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

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