吳星慧 楊雯柳

摘 要：從中小企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、財務(wù)管理地位等現(xiàn)狀看，財務(wù)管理活動尚未得到中小企業(yè)的普遍重視。中小企業(yè)的財務(wù)管理目前存在資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱、財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失、財務(wù)管理制度混亂及財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等諸多問題。結(jié)合中小企業(yè)的特點及外部經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)應(yīng)抓緊規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動，采取諸如強化資金管理、完善企業(yè)的內(nèi)控機制、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)等一系列規(guī)范化措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)督；規(guī)范化

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及相關(guān)政策的大力支持，中小企業(yè)日益成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的中堅力量，其在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減緩就業(yè)壓力、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著不可或缺的重要作用。然而，由于受到企業(yè)規(guī)模、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)等因素的制約，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗。規(guī)范化的財務(wù)管理制度是破解中小企業(yè)發(fā)展困境、推動中小企業(yè)發(fā)展壯大的強大支撐與動力，中小企業(yè)應(yīng)不遺余力地開展財務(wù)管理的規(guī)范化工作。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征

（1）廣泛性。財務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)，任何一項活動均與財務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個意義上來說，財務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運營需要計算成本、收益，而財務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會計表格中，如資產(chǎn)負債表、利潤變、股東權(quán)益變動表等。制作財務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作狀態(tài)，明確各個環(huán)節(jié)的成本、利潤等，才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進行客觀計算，從而反映公司的運營狀況，以便制定未來戰(zhàn)略。因此，財務(wù)管理的廣泛性亦反映了財務(wù)管理對企業(yè)運營的重要意義。

（2）靈敏性。如上所述，財務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表、利潤表等會計表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，反映企業(yè)的財務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財務(wù)管理具有很強的敏感性。財務(wù)報表會及時地反映經(jīng)營決策的效果，而財務(wù)管理部門的負責(zé)人依據(jù)財務(wù)報表，向企業(yè)的管理者匯報財務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當(dāng)下外部環(huán)境和內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動。

（3）綜合性。財務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的運營情況、盈利與否。資產(chǎn)負債表中的負責(zé)、資產(chǎn)，利潤表中的收益、利潤、成本等價值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗?？梢?，財務(wù)管理具有綜合性的特點，其對于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）機構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，作為企業(yè)的只能部門之一，主要負責(zé)企業(yè)資金的統(tǒng)籌、管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。我國目前中小企業(yè)采取財務(wù)、會計合二為一的組織形式，實行一體化管理。此種一體化管理形式簡單，管理方便，但由于財務(wù)管理職能和會計核算職能未能明確區(qū)分，導(dǎo)致職能混合、權(quán)責(zé)不明確，因而此種機構(gòu)設(shè)置可以說是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的詬病。

（2）崗位設(shè)置。由于大多數(shù)中小企業(yè)采取家族式的管理組織形式，導(dǎo)致財務(wù)管理的崗位設(shè)置產(chǎn)生交叉現(xiàn)象?，F(xiàn)實中個別中小企業(yè)尚未將財務(wù)管理作為企業(yè)管理機制的一部分，甚至以家庭財務(wù)管理代替企業(yè)財務(wù)管理，混淆了企業(yè)財務(wù)管理和家庭財務(wù)管理的功能，未賦予企業(yè)財務(wù)管理崗位應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致中小企業(yè)運營戰(zhàn)略失效。

（3）管理地位。當(dāng)下我國中小企業(yè)的財務(wù)管理一直未得到企業(yè)的重視，忽視其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要作用。企業(yè)開展財務(wù)活動、處理其與生產(chǎn)、運營等各方面關(guān)系作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)理應(yīng)重視。然而實踐中，有些中小企業(yè)片面追求生產(chǎn)經(jīng)營的盈利虧損情況，并未關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理組織工作，導(dǎo)致企業(yè)始終停滯不前，無法獲得更高收益。可見，中小企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，提升企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要地位。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱

（1）存貨管理混亂。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資產(chǎn)，能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。然而，實踐中國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)疏于存貨管理，只注重企業(yè)表面的盈利，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。很多企業(yè)由于疏于管理，導(dǎo)致存貨積壓，缺少流動資金，破壞企業(yè)的正常經(jīng)營，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（2）應(yīng)收賬款過多。目前，很多中小企業(yè)為了實現(xiàn)更大利潤而紛紛采用信用銷售的營銷手段。在市場競爭日益激烈的大背景下，中小企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，大多采取商業(yè)信用促銷。然而，由于大多企業(yè)對于應(yīng)收賬款并未制定嚴(yán)格的條件及相關(guān)政策，使得中小企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險，造成巨大損失。

（3）現(xiàn)金管理不規(guī)范。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)對于現(xiàn)金疏于管理，具有較大隨意性，導(dǎo)致陷入財務(wù)困境。很多中小企業(yè)并未制定具體的財務(wù)收支計劃，而大量購買不動產(chǎn)，致使面臨危機時缺少現(xiàn)金支撐，造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失

中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)缺失，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)缺乏財務(wù)監(jiān)管能力，內(nèi)部監(jiān)控措施和監(jiān)控人員嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理分工混亂，缺少較強的自我監(jiān)管能力。以中小企業(yè)的資金監(jiān)管為例，很多中小企業(yè)的資金利用率明顯偏低，且未能有效控制企業(yè)的資金監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬、呆賬，甚至瓦解企業(yè)的資金鏈，這對于企業(yè)而言，意味著死亡。在企業(yè)外部，我國的稅務(wù)機關(guān)往往將大型企業(yè)作為重點監(jiān)督對象，忽視對中小企業(yè)的監(jiān)管，且我國尚未出臺對中小企業(yè)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致對中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管不足。此外，很多中小企業(yè)存在制作假賬等違法行為，而財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的缺失將助長企業(yè)的不良風(fēng)氣，破壞社會經(jīng)濟的正常發(fā)展。因此，中小企業(yè)建立嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)迫在眉睫。

3.財務(wù)管理制度混亂

目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)越發(fā)混亂的趨勢，依然處于簡單粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企業(yè)根本未建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理人員缺乏制度約束，無可遵循的制度，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，很多中小企業(yè)雖然指定了財務(wù)管理制度，但管理制度缺乏具體性和可操作性，加之許多中小管理制與財務(wù)管理人員有一定的關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，實質(zhì)上并未規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動。此外，長期以來我國中小企業(yè)未能真正實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得很多中小企業(yè)的管理者缺少權(quán)利的約束，超越職權(quán)、控制財務(wù)管理活動，造成財務(wù)管理活動混亂。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。文化素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員將會提升企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)實中，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析水平低下，財務(wù)賬面設(shè)置與管理亦缺乏科學(xué)性，從長遠發(fā)展來看，過低的文化素質(zhì)將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。另一方面，企業(yè)缺乏培訓(xùn)與開發(fā)計劃的制定，對于企業(yè)中的財務(wù)管理人員未進行財務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升人員素質(zhì)，這也是導(dǎo)致如今中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下的后天原因之一。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力如若不能滿足現(xiàn)代胡按企業(yè)管理的要求，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的混亂不堪、為企業(yè)的虧損埋下隱患，從而破壞企業(yè)的生產(chǎn)運營。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化措施

1.強化資金管理

資金管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，大多數(shù)中小企業(yè)還處于成長期，資金規(guī)模與人員規(guī)模有限，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本是企業(yè)的全部流動資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化資金管理。對于中小企業(yè)的資金管理，具體包括以下幾個方面：

（1）資金管理模式。當(dāng)前，企業(yè)的資金管理模式主要包括兩種，資金集中管理模式及分散模式。所謂資金集中管理模式是指企業(yè)對于資金進行集中控制和統(tǒng)一支配。此種模式也包括一些負面影響，如減弱企業(yè)子公司或分公司的積極性，且此種模式使得子公司或分公司的業(yè)務(wù)活動與總公司緊密相連，資金活動須依賴總公司的管理，因此極易導(dǎo)致資金無法快速周轉(zhuǎn)，影響子公司或分公司對市場的應(yīng)變能力。所謂分散式管理模式指賦予分公司或子公司的資金管理權(quán)，各自調(diào)配資金。此種模式的優(yōu)點為充分調(diào)動了分公司或子公司的積極性，但弊端也顯而易見，使得資金分散、使用率低、造成資金沉淀、資金使用成本高等。中小企業(yè)大多還處于初創(chuàng)階段，企業(yè)重點強調(diào)創(chuàng)新與研發(fā)，因此建議中小企業(yè)實行資金集中管理模式，避免財務(wù)風(fēng)險。

（2）資金管理活動的追蹤。有些中小企業(yè)目前的報銷主要采用人工報銷，然而，由于工作量繁雜，報銷往往拖沓、影響企業(yè)效率。因此建議中小企業(yè)引進網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，采用無紙化管理對資金管理活動進行追蹤，并對報銷資金規(guī)定期限，對于財務(wù)管理人員的報銷工作時間予以必要的限制，并規(guī)定懲罰措施。

（3）存貨與應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)應(yīng)盡量減少存貨積壓，避免資金的閑置，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善存貨的管理，包括采購制度和盤點制度。另一方面，建議采取靈活銷售手段，從而降低庫存。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場狀況，制定多種銷售計劃，如降低銷售價、賒銷等，加速資金回籠。目前，海爾等大型公司相當(dāng)于達到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)亦應(yīng)該以此為目標(biāo)，減少存貨累計，加快現(xiàn)金流動，提升財務(wù)管理質(zhì)量。此外，為了避免應(yīng)收賬款的壞賬、呆賬，中小企業(yè)應(yīng)隨時評定賒銷客戶的信用，勘察其生產(chǎn)經(jīng)營情況及盈利情況，定期核對應(yīng)收賬款的數(shù)額，嚴(yán)格控制賒賬。對于壞賬、呆賬應(yīng)再取得確切證據(jù)后，進行恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)處理。

2.完善企業(yè)的內(nèi)控機制

如上所述，當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失，缺少自我約束機制，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理的監(jiān)督與控制，以保證財務(wù)活動的正常、順利進行。具體而言，中小企業(yè)應(yīng)展開以下幾項工作：

（1）企業(yè)遵循分權(quán)制衡原則，建立監(jiān)督制約機制。企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，在部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)保證參與人員有兩人以上，且相互之前沒有血緣、親緣、地緣等緊密聯(lián)系。在部門外部應(yīng)當(dāng)有其他部門的人員對財務(wù)管理活動進行監(jiān)督與制約，促進財務(wù)活動的公正、客觀開展，盡量避免財務(wù)管理工作中的漏洞。

（2）企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)控機制的價值取向。對于生產(chǎn)性的企業(yè)來說，其能獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵為提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，塑造產(chǎn)品的差異性，唯有如此，才能產(chǎn)生差異性的特質(zhì)，提升企業(yè)的業(yè)績水平。

（3）強化內(nèi)控制度的人事管理。中小企業(yè)的財務(wù)管理人員面臨資金循環(huán)的三種職能時，通常會出現(xiàn)管理績效低下的情形，其主要源于信息的不對稱及理性的有限性。為了提升財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)竭力避免主觀因素插入財務(wù)管理工作而導(dǎo)致的信息不對稱問題。據(jù)此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)管理人員的開發(fā)與定期培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，從而避免信息不對稱的問題。其中在對財務(wù)管理人員的激勵制度設(shè)計方面，應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)職位的特點制定合理的績效考核辦法，從而調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（4）完善內(nèi)控效果評價體系。由于內(nèi)部控制的根本目的已日益呈現(xiàn)出目標(biāo)和價值取向的二元性，因而對于內(nèi)控機制效果的評價亦應(yīng)采用二元性的標(biāo)準(zhǔn)體系。對于企業(yè)目的的測定，可以通過計算企業(yè)的資金使用效益進行評定，而對于生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞程度，則可通過運用部門調(diào)研和市場調(diào)研相結(jié)合的方式獲得。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

大多數(shù)中小企業(yè)在實踐中并未重視企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，因而無法避免會出現(xiàn)財務(wù)危機。為了降低中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，建議中小企業(yè)加快建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，且應(yīng)做到以下幾點：

（1）嚴(yán)格遵循國家《中小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則為中小企業(yè)的良好健康發(fā)展起到了有益的規(guī)范作用。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部資源，依照國家相關(guān)法律法規(guī)及政策，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善，為財務(wù)管理提供效率指南。

（2）細化中小企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理活動，明確各財務(wù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利，強調(diào)分工合作與精干高效。

（3）明確財務(wù)管理的工作流程，加強企業(yè)對財務(wù)管理的事前監(jiān)督、過程監(jiān)督及事后監(jiān)督，有效預(yù)防財務(wù)危機，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（4）樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理制度得到有效執(zhí)行的前提是管理者具有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。這就要求中小企業(yè)的管理者加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，明確財務(wù)管理部門的重要地位，積極發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測、監(jiān)控、決策、考核和監(jiān)督等方面的重要作用，提升企業(yè)的競爭地位。

4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

為了規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，中小企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理人才的引進和培訓(xùn)，重視人力資源開發(fā)，樹立正確的人才觀念，實現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”。對此，中小企業(yè)為吸引人才應(yīng)該創(chuàng)造以下條件：

（1）建立績效評估體系。中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進行客觀、公正的評價，并配之健全的薪酬制度與升遷制度，以激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感與責(zé)任心；

（2）人力資源教育。企業(yè)對財務(wù)管理人員應(yīng)該進行必要的人力資源教育，包括職前培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及入職培訓(xùn)，使財務(wù)管理員工接受現(xiàn)代化的管理理念，強化財務(wù)管理知識，提升財務(wù)管理的質(zhì)量；

（3）創(chuàng)造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)的管理者應(yīng)對財務(wù)管理人員進行理念灌輸，貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)，令財務(wù)管理員工具有實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的欲望，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗；

（4）加強成就工資激勵。成就工資作為管理學(xué)概念中直接薪酬的一種，主要包括股權(quán)和紅利。中小企業(yè)以股權(quán)、紅利作為獎勵，可以令員工的個人利益與企業(yè)的集體利益統(tǒng)一起來，建立“利益共同體”，使財務(wù)管理員工更加有使命感，激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性；

（5）完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)。人力資源在企業(yè)資源中發(fā)揮著重要作用，我國中小企業(yè)應(yīng)加大力度，借鑒國外的先進經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情與中小企業(yè)的自身特點，形成一套具有中國特色的人力資源系統(tǒng)。當(dāng)然，在借鑒國外經(jīng)驗時，應(yīng)具有一定的創(chuàng)新，從而吸引更多的財務(wù)管理人才，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

我國的中小企業(yè)作為推動國有經(jīng)濟的重要力量，對于促進社會經(jīng)濟發(fā)展起著不可或缺的重要作用，而規(guī)范化的財務(wù)管理活動是中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。由于多方面原因，當(dāng)前中小企業(yè)存在資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱、財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失、財務(wù)管理制度混亂及財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等諸多問題，這就要求中小企業(yè)審時度勢，抓緊規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動，采取諸如強化資金管理、完善企業(yè)的內(nèi)控機制、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)等一系列規(guī)范化措施，以幫助中小企業(yè)全面提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

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[7]彭薇.我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的特點與優(yōu)化.會計之友（中旬刊），2009年第9期，第43頁.

[8]穆敏麗.中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題及對策探析——以浙江省為例.商業(yè)會計，2012年第12期，第33頁.

[9]張宏萍.中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化指標(biāo)體系的構(gòu)建.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009年第12期，第121頁.

[10]胡紅彥.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題研究.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013年第7期，第20頁.

[11]胡玲燕.對浙江中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究.會計之友，2011年第6期，第44頁.

[12]胡燦平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇.金融經(jīng)濟，2010年第8期，第15頁.

作者簡介：吳星慧，女，漢族，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)管理（會計專業(yè)），2012級本科；楊雯柳，女，漢族，西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院會計電算化專業(yè)，2012級本科