文/白　雪　梁　玲

眾志成城設(shè)備“管家”讓工廠更智慧
——來自南京朗坤軟件有限公司的報(bào)道

文/白雪梁玲

一年之計(jì)在于春，一功之計(jì)在于謀。謀定而后動(dòng)，方能立于不敗之地也。即將走過16個(gè)春秋的南京朗坤軟件有限公司（簡(jiǎn)稱朗坤），在信息化高速公路上依然仿似青春怒放的少年，不知疲倦的奔跑著。信息化世界瞬息萬(wàn)變，很多軟件公司更是如全然盛放一季的曇花，花開一季便凋零不在。朗坤何以能綻放不敗？朗坤董事長(zhǎng)武愛斌說：“1999年和我一年創(chuàng)立的軟件公司90%已經(jīng)不在了，我很幸運(yùn)，朗坤依然健在，為什么朗坤還活著而且還活得很好？一個(gè)是我們看得準(zhǔn)，再一個(gè)是我們走得穩(wěn)。抓住了信息化稍縱即逝的每一個(gè)機(jī)遇，并踏踏實(shí)實(shí)將其實(shí)踐?！?/p>

歷經(jīng)商海沉浮，朗坤已當(dāng)之無愧地成為活躍在我國(guó)工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè)，它與SAP、ORACLE、IBM等國(guó)際軟件巨頭同臺(tái)競(jìng)技。它是“國(guó)資委中央企業(yè)信息化示范工程”提供商、“工信部?jī)苫诤洗龠M(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”供應(yīng)商、中國(guó)智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位、武器裝備科研生產(chǎn)二級(jí)保密資格單位、全球最先進(jìn)的第四代核電技術(shù)信息化整體解決方案提供商、中國(guó)軟件企業(yè)自主創(chuàng)新最具活力獎(jiǎng)、中國(guó)最具投資潛質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)、江蘇省信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新中心重資產(chǎn)流程行業(yè)工業(yè)4.0中心……頂戴多項(xiàng)殊榮的朗坤，在宏揚(yáng)民族品牌方面，究竟做了哪些有益的嘗試？

“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，武愛斌時(shí)常用這句話概括朗坤的成功之道。16年拼搏，在歷史的長(zhǎng)河中不過是彈指一揮間，但在朗坤，卻留下了成功者灑滿汗水的深深足跡和長(zhǎng)長(zhǎng)的感人故事；16年沉浮，IT業(yè)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這足以讓一個(gè)企業(yè)從成功走向滅亡，但朗坤，卻很好地生存了下來，并不斷地創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)奇跡。

LiEMS美譽(yù)度頗高，設(shè)備“管家”傾情培育更多智慧工廠

漳澤電力河津發(fā)電分公司信息中心主任師文這樣評(píng)價(jià)說，“不得不承認(rèn)，在同類系統(tǒng)中，LiEMS是目前電力管理軟件中最成熟、最優(yōu)秀的。使用LiEMS之后，我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全過程閉環(huán)的管理控制，使設(shè)備管理的責(zé)任主體得以明確，讓預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修策略變?yōu)橐惑w的檢修模式?！?/p>

在我國(guó)大力推廣和普及設(shè)備管理信息化的市場(chǎng)中，朗坤時(shí)常與SAP、Oracle等國(guó)外知名管理軟件廠商同臺(tái)競(jìng)技。就在去年5月，經(jīng)過一年多的選型、考察和招投標(biāo)，中國(guó)泛海電力投資股份有限公司的信息化建設(shè)項(xiàng)目最終花落朗坤?！爸挥欣世さ漠a(chǎn)品能真正滿足泛海電力‘一體化管控’和‘全生命周期管理’的要求”。泛海電力董事長(zhǎng)秦定國(guó)的話道出了朗坤勝出于眾多國(guó)際巨頭和大型國(guó)企的根本原因。

朗坤的軟件產(chǎn)品與服務(wù)涵蓋“管理咨詢、信息化、自動(dòng)化”三大業(yè)務(wù)板塊，已經(jīng)在電力、市政、煤炭、建材、石油、冶金、交通、港口、軍工等行業(yè)的600余個(gè)項(xiàng)目中成功應(yīng)用。朗坤的招牌產(chǎn)品LiEMS已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理軟件之一，EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）產(chǎn)品榮登全球五強(qiáng)之列，更成為入圍中國(guó)核電信息化領(lǐng)域的首個(gè)國(guó)產(chǎn)管理軟件品牌。

魏小慶是朗坤研發(fā)團(tuán)隊(duì)中資深的專家型技術(shù)副總裁，說起他傾情10余年的完全自主研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LiEMS（朗坤智能企業(yè)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)，目光炯炯。“LiEMS就如同工業(yè)4.0下的國(guó)產(chǎn)設(shè)備管理專家！”他形象地比喻說，“朗坤軟件開發(fā)的以資產(chǎn)全生命周期為核心、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管控系統(tǒng)，即LiEMS的出現(xiàn)，幫助企業(yè)找到了解決問題的途徑，該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理軟件的同質(zhì)化功能，融入了國(guó)內(nèi)外不斷探索實(shí)踐的先進(jìn)點(diǎn)檢定修管理思想，并為適應(yīng)設(shè)備檢修服務(wù)外包等管理新模式，強(qiáng)化了檢修項(xiàng)目管理模塊的招投標(biāo)、合同、服務(wù)管理功能。該系統(tǒng)特別是以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、安全管理、運(yùn)行管理進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，以及基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)狀態(tài)參數(shù)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理的飛躍”。其設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地解決了“檢修成本難歸結(jié)，設(shè)備成本難跟蹤”等諸多難題，這無疑引領(lǐng)了“最大程度的應(yīng)用集成一體化”的發(fā)展趨勢(shì)。

朗坤的招牌產(chǎn)品LiEMS已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理軟件之一

朗坤被江蘇省經(jīng)信委及省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟授予“江蘇省信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新中心”銘牌

點(diǎn)娜“掌上云”閃亮登場(chǎng)，設(shè)備“管家”暢享產(chǎn)業(yè)鏈延伸之喜

新型點(diǎn)檢儀、打造智慧城市。以LiEMS為核心產(chǎn)品的朗坤，以強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作支撐，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。正如武愛斌所言，政府支持軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，支持經(jīng)濟(jì)體制改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在這樣的大環(huán)境下，朗坤有自己成熟的軟件產(chǎn)品和信息化解決方案，有豐富的信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，未來一定能夠做得更多。

就在LiEMS如火如荼地被客戶廣泛認(rèn)可的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，具有強(qiáng)大研發(fā)基礎(chǔ)的朗坤再度發(fā)力，一款號(hào)稱“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理專家”的點(diǎn)娜智能點(diǎn)檢儀問世了。據(jù)武愛斌介紹，“點(diǎn)娜”的命名來源于“DNA”，D-dialogue（對(duì)話），N-negotiation（溝通）,A-acceptance（承諾）,“點(diǎn)娜”取朗坤點(diǎn)檢儀與設(shè)備進(jìn)行對(duì)話、溝通，并做出保障承諾之意，充滿靈性與智慧。

“點(diǎn)娜”是一款智能點(diǎn)檢儀，更是一個(gè)智慧的設(shè)備云平臺(tái)，它是朗坤在集團(tuán)管控模式、設(shè)備大數(shù)據(jù)、云部署等方面的創(chuàng)新理念和實(shí)踐。

通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝設(shè)備技術(shù)管理模型，評(píng)估設(shè)備管控現(xiàn)狀，形成設(shè)備靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息結(jié)合的設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備體系化的維修策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化、閉環(huán)的檢修管理，通過采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)或經(jīng)過計(jì)算的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)達(dá)到設(shè)定的觸發(fā)條件時(shí)，自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)工作任務(wù)，并提醒相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人，還可建立技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告體系，為狀態(tài)檢修提供數(shù)據(jù)支撐。

“點(diǎn)娜”充分體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)模式下的點(diǎn)檢定修，它是點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)中心、行業(yè)知識(shí)中心、專家?guī)熘行?、設(shè)備評(píng)估中心、設(shè)備遠(yuǎn)程診斷中心，挖掘數(shù)據(jù)金礦。點(diǎn)娜還支持SaaS模式下的點(diǎn)檢定修，通過朗坤網(wǎng)絡(luò)，形成由企業(yè)、設(shè)備及備件生產(chǎn)商、檢修企業(yè)、設(shè)備租賃企業(yè)的多邊模式。

朗坤是土生土長(zhǎng)的南京管理軟件企業(yè)，正在運(yùn)用公司多年來在信息化領(lǐng)域積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更多的工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為打造智慧工廠，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”貢獻(xiàn)力量。如今的朗坤人，正暢享著以LiEMS為核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸之喜。

“互聯(lián)網(wǎng)+”引路，設(shè)備“管家”如虎添翼

朗坤的客戶都有這樣的體會(huì)：朗坤的產(chǎn)品不是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息化工具和平臺(tái)，而是一種現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、集約化的管理思想和手段。它的部署，能讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”式的提升。

點(diǎn)娜智能點(diǎn)檢儀號(hào)稱“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理專家”，它的外觀與性能，就如同它的名字“點(diǎn)娜”一樣，小巧、典雅而充滿“智慧”

今年6月19日,朗坤憑借杰出的行業(yè)表現(xiàn)，被江蘇省經(jīng)信委及省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟授予“江蘇省信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新中心——重資產(chǎn)流程型行業(yè)工業(yè)4.0”銘牌，成為踐行中國(guó)版“工業(yè)4.0”的先行者、佼佼者。

這些榮譽(yù)的背后，是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例。在中電投蒙東能源集團(tuán)公司，朗坤搭建了集團(tuán)級(jí)的安全生產(chǎn)集約化管控平臺(tái)，全面覆蓋公司本部及各下屬發(fā)電企業(yè)，通過統(tǒng)一、自主的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起了透明化、精細(xì)化、全面化的管控；在投資450億元的大型煤電鋁能源基地天山鋁業(yè)，朗坤在自主技術(shù)平臺(tái)上整合多個(gè)系統(tǒng)，通過集團(tuán)公司/分子公司/工廠信息一體化，ERP/MES管控一體化，財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化，基建/生產(chǎn)一體化，績(jī)效/業(yè)務(wù)一體化這“五個(gè)一體化”，助力天鋁工業(yè)園走向自動(dòng)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了煤、電、鋁3個(gè)產(chǎn)業(yè)最大程度的資源共享與協(xié)同，成為具有全國(guó)示范效應(yīng)的兩化融合項(xiàng)目，并且在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)了用一個(gè)廠商的一款軟件管理一個(gè)園區(qū)的先河；在淮海中聯(lián)水泥有限公司，“朗坤水泥生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)”為企業(yè)每年降低生產(chǎn)成本300萬(wàn)元，主要設(shè)備故障次數(shù)降低10%，物資周轉(zhuǎn)周期由120天減少到80天……

朗坤的客戶都有這樣的體會(huì)：朗坤的產(chǎn)品不是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息化工具和平臺(tái)，而是一種現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、集約化的管理思想和手段。它的部署，能讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”式的提升。江蘇國(guó)信新能源開發(fā)有限公司信息化負(fù)責(zé)人說，“信息化的實(shí)施，在很大程度上是對(duì)企業(yè)原有的習(xí)慣思維、粗放的管理模式、籠統(tǒng)的管理制度以及隨意的手工操作的一個(gè)沖擊。部署朗坤管理信息平臺(tái)的過程，實(shí)質(zhì)是流程再造的過程?！?/p>

我國(guó)正處于一個(gè)智能生產(chǎn)、萬(wàn)物互聯(lián)、全面跨界的信息時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，正碰擦出無限機(jī)遇，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的涌現(xiàn)，朗坤將迎來前所未有的機(jī)遇。國(guó)家、政府、行業(yè)、企業(yè)對(duì)信息安全的重視程度越來越高，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和領(lǐng)域用安全可控的國(guó)產(chǎn)信息化產(chǎn)品替代進(jìn)口已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，進(jìn)程也將不斷加快。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。朗坤已悄然成長(zhǎng)為面向重資產(chǎn)流程型行業(yè)提供管控一體化整體解決方案的設(shè)備管理專家。南京作為我國(guó)首批國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)，在用信息化助力企業(yè)突破困局、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，一批站在潮頭的軟件企業(yè)迅速成長(zhǎng)，朗坤，則成為其中當(dāng)之無愧的先行者、領(lǐng)跑者。

朗坤部分跨行業(yè)應(yīng)用案例