范恩海

摘要 分析制約大理州煙草企業(yè)競爭力提高的因素，從職工素質(zhì)狀況、企業(yè)管理體制及煙葉品牌打造等方面提出發(fā)展大理州煙草企業(yè)發(fā)展的建議，以促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè)；競爭力；云南大理

中圖分類號 F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2015）12-0293-02

多年來，云南得天獨厚的自然優(yōu)勢鑄就了云南煙葉享譽省內(nèi)外。煙草作為龍頭產(chǎn)業(yè)，在大理州經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，煙草企業(yè)隨之也得到了較大的發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的背后，也存在諸如煙草職工素質(zhì)和企業(yè)凝聚力不強、煙草企業(yè)現(xiàn)有的各種體制不適應(yīng)今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問題，為此，對煙草企業(yè)競爭力提高的問題進(jìn)行探討，以促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)的發(fā)展。

1 制約大理州煙草企業(yè)競爭力提高的因素

1.1 職工素質(zhì)偏低狀況依然存在

在大理州煙草企業(yè)中，各級煙草公司直接擔(dān)負(fù)著組織煙葉生產(chǎn)及收購的職責(zé)，職工的素質(zhì)狀況直接影響著各項技術(shù)措施的執(zhí)行及相關(guān)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率。但是，就全州來看，縣級職工文化素質(zhì)偏低的狀況還普遍存在，基礎(chǔ)學(xué)歷在中專以下的人數(shù)還占相當(dāng)大的比例。盡管近幾年州公司組織了多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于受思想認(rèn)識的限制，參與培訓(xùn)的職工除了獲得相關(guān)學(xué)歷的證件外，無論在文化素質(zhì)還是業(yè)務(wù)技能方面幾乎都沒有取得實質(zhì)性的提高，基層工作無需太多知識依然是干部職工的普遍共識[1]。

1.2 用人機制依然不盡合理

一方面縣級公司普遍反映缺乏人才，特別是參與試驗研究和技術(shù)創(chuàng)新的人才嚴(yán)重缺乏，另一方面卻忽視了對現(xiàn)有技術(shù)人才的使用，有些職工盡管具備專業(yè)知識，卻在從事其他工種的工作，最終難以做到人盡其才，結(jié)果白白荒廢了其專長，造成人才資源浪費。由于缺乏完善的競爭上崗機制，部分有才干的人未得到合適的工作機會。有些基層公司在干部聘用上寧可用文化素質(zhì)偏低的職工，也不培養(yǎng)既有專業(yè)知識又有業(yè)務(wù)技能的職工，導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員喪失工作激情，制約著大理州煙草企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.3 缺乏必要的激勵機制

近些年，各基層公司雖然采取了不同的措施激發(fā)職工的工作激情，如績效考核等，但由于考核過于形式化，流于形式，結(jié)果使部分職工喪失了積極性。同時，針對不同崗位的職工收入，未能從其工作的重要性以及所需技能和勞動強度方面區(qū)別對待，最終形成干多干少一個樣，甚至“不懂或不會干”還成為一種資本，“會干肯干”反而成了累贅。這樣的激勵機制，非常不利于激發(fā)工作人員的積極性。

1.4 煙葉品質(zhì)不容樂觀

多年來，煙廠、復(fù)烤廠以及煙草公司對煙葉品質(zhì)沒有形成一套完整的共識，造成生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員對優(yōu)質(zhì)煙株的田間長相及煙葉外觀特征概念不清，煙農(nóng)片面追求高施肥、高產(chǎn)量、高產(chǎn)值的心態(tài)嚴(yán)重，致使大理州煙葉呈現(xiàn)“兩高”現(xiàn)象普遍，逐步散失清香型風(fēng)格。

2 提高企業(yè)競爭力必須采取的措施

2.1 努力提高職工素質(zhì)

2.1.1 加強職業(yè)道德教育。職工的素質(zhì)提高首先是道德素質(zhì)的提高。如果一名職工文化高、業(yè)務(wù)技能強，卻缺乏工作激情和愛崗敬業(yè)思想，其知識技能也不能在企業(yè)發(fā)揮較大的作用，而一個職工具備了良好的職業(yè)道德，由于其愛崗敬業(yè)，他會不停地努力汲取知識，提高自身的技能，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。作為企業(yè)，要把培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)思想、加強職業(yè)道德教育作為重點來抓，并對典型的先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎勵，以構(gòu)建廣大職工學(xué)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，以敬業(yè)為榮的良好風(fēng)氣，對外樹立良好的煙草企業(yè)形象。

2.1.2 加強知識技能培訓(xùn)。在抓好職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，企業(yè)要多為職工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，使職工從一般知識的培訓(xùn)轉(zhuǎn)入新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，既要加強理論培訓(xùn)，又要重視動手能力，謹(jǐn)防出現(xiàn)眼高手低的情況。要肯定職工的成績，關(guān)心他們的成長和進(jìn)步。

2.2 努力創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍

2.2.1 企業(yè)要樹立正確的人才觀。評價人才不能單純以學(xué)歷和資歷而論，只具備理論知識而無實際操作技能的人不能被稱為人才；盡管具備一定的資歷，但其相關(guān)領(lǐng)域的知識技能無實質(zhì)性提高的人也不能被稱為人才。對人才的評定要綜合品德、知識及能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，要在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才，并支持鼓勵人才干事業(yè)、搞創(chuàng)新，使人才的潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗[3]。

2.2.2 完善用人機制，廣納人才、重視人才，實現(xiàn)人才使用的最大化。人才是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，煙草企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要建立健全人才競爭機制，真正實現(xiàn)“庸者下，能者上”。一個企業(yè)要發(fā)展，首先要敢于在用人機制方面進(jìn)行創(chuàng)新。長期以來，我國國情形成了國企職工有臨時和正式之分，特別在基層縣級公司尤為普遍，因此也就形成了有正式職工手捧“鐵飯碗”卻不求上進(jìn)，不學(xué)無術(shù)；而臨時工中，即使知識技能再高，卻永遠(yuǎn)越不過“那道坎”，如此狀況不利于企業(yè)的良性發(fā)展。只有把知識技能過硬、品行端正的部分臨時工接納進(jìn)來，享受正式職工待遇；同時對整天只想混、不學(xué)無術(shù)的正式職工要有待崗、下崗的政策；在干部聘用上要優(yōu)先考慮知識技能過硬、愛崗敬業(yè)的職工。這樣，企業(yè)的廣大職工才會有危機感、緊迫感，才會有上進(jìn)的意識，才會自覺自愿加強自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，煙草企業(yè)才能真正成為培養(yǎng)人才的沃土，最終實現(xiàn)人才使用效率的最大化[4]。

2.2.3 企業(yè)要加強人性化管理。常言道“金無赤足，人無完人”。一個企業(yè)內(nèi)部往往有各種類型的職工，有的職工技能強、踏實肯干，肯為事業(yè)傾注所有才華，其不善于和領(lǐng)導(dǎo)多交流的行為卻不代表他們沒有思想；有的職工雖善于與領(lǐng)導(dǎo)交流，干起工作來卻不一定腳踏實地；至于說技能又強，又善于接觸領(lǐng)導(dǎo)的職工，則為數(shù)不多。從管理者所處的角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在人性化管理方面多下功夫，多和職工溝通，及時了解職工的思想動態(tài)，增強企業(yè)的凝聚力，使職工有施展才華的機會，從而樂于奉獻(xiàn)。endprint

2.2.4 培養(yǎng)造就一支有工作激情、負(fù)責(zé)任的職工隊伍。企業(yè)職工的工作激情決定著企業(yè)興衰。以最基層煙站的一名倉管員為例，如果能將庫存物資信息及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策，既把庫存損失降至最低限，又保證了對煙農(nóng)的物資服務(wù)，那這名倉管員就是稱職的；又如一名生產(chǎn)技術(shù)人員，只要能夠主動加強自身技能的學(xué)習(xí)，并把相關(guān)的技術(shù)措施推廣傳授于煙農(nóng)，為煙農(nóng)和公司帶來效益，那這名技術(shù)員也是稱職的，他們都該受到企業(yè)的肯定；還有質(zhì)檢員、出納員等等，如果大家都對各自的崗位負(fù)責(zé)，盡量做到一絲不茍，對工作充滿激情，那企業(yè)就具備了一支負(fù)責(zé)任的職工隊伍，煙草行業(yè)樹立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象也是水到渠成之事。

2.3 打造品牌優(yōu)質(zhì)煙葉

2.3.1 提高煙農(nóng)的素質(zhì)，培養(yǎng)誠信的煙農(nóng)隊伍。長期以來，煙農(nóng)對煙草公司存在認(rèn)識誤區(qū)，部分煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)認(rèn)識不足，總認(rèn)為煙草公司在他們身上牟取暴利。煙草職工要本著“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則，多和煙農(nóng)溝通，加強對煙葉生產(chǎn)的重大意義、政策措施及相關(guān)技術(shù)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高煙農(nóng)的思想認(rèn)識和科技水平。同時，煙草企業(yè)也要時時關(guān)注煙農(nóng)利益，做到煙農(nóng)利益無小事，對種煙戶應(yīng)給予必要的生產(chǎn)扶持。煙草公司還可通過鼓勵煙農(nóng)組成“煙農(nóng)互助組”“種煙協(xié)會”等形式培養(yǎng)大批誠信煙農(nóng)，特別在煙葉收購期間，對各項科技落實到位，分級扎把工作搞得好的農(nóng)戶可取消預(yù)檢和初驗關(guān)，優(yōu)先進(jìn)入定級關(guān)，縮短其交售等候時間，以此帶動更多誠信煙農(nóng)的產(chǎn)生，從而達(dá)到加快收購進(jìn)度，提高煙葉收購質(zhì)量的目的。

2.3.2 增強服務(wù)意識，推進(jìn)科普宣傳。煙草企業(yè)要重視煙農(nóng)，煙草職工要以服務(wù)煙農(nóng)為己任，除了常規(guī)的技術(shù)服務(wù)外，要針對國家煙草形勢、消費者對煙葉質(zhì)量要求、農(nóng)藥合理使用以及農(nóng)藥殘留與人體健康等方面的知識多開展一些宣傳活動，以增強煙農(nóng)的大局觀念及對優(yōu)質(zhì)煙葉的理解，并圍繞市場需求進(jìn)行生產(chǎn)?？破招麄鞑荒苤痪窒抻谂嘤?xùn)會的形式，還可以通過電視媒體，如大理電視臺等地方電視臺進(jìn)行專題介紹，讓廣大煙農(nóng)在業(yè)余時間多了解煙草科技。煙草企業(yè)完全有能力，也完全有必要拍攝一些關(guān)于煙葉生產(chǎn)的科教片。只有讓煙農(nóng)的思想認(rèn)識和生產(chǎn)水平提高，煙葉質(zhì)量才能夠有保證。

2.3.3 煙葉生產(chǎn)要以降焦減害為中心。從維護(hù)國家利益和消費者利益為出發(fā)點，煙葉的生產(chǎn)要以降焦減害為中心。首先，從栽培技術(shù)著手，保證煙株在最佳節(jié)令內(nèi)生長發(fā)育，通過控制施肥、合理留葉、養(yǎng)成熟度、科學(xué)調(diào)制等手段把煙堿含量降至理想的范圍，為煙廠提供優(yōu)質(zhì)煙葉，確保消費者的健康；其次，針對目前普遍存在的煙農(nóng)對農(nóng)藥殘留重視程度不夠的現(xiàn)狀，煙草企業(yè)除了對煙農(nóng)多作宣傳教育外，要高度重視煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報工作的開展，在植保方面增加投入，通過廣泛使用殺蟲燈等對煙青蟲、斜紋夜蛾的成蟲進(jìn)行誘殺，并有針對性地開展好統(tǒng)防統(tǒng)治，把農(nóng)藥的使用量控制在最低限，確保煙葉農(nóng)藥殘留不超標(biāo)。只有解決好這些問題，煙葉品質(zhì)才能夠得到保證。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 李天飛，孫林巖.國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004（11）：47-53.

[2] 王慧英.專賣制度下我國煙草產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展[J].上海經(jīng)濟研究，2009（4）：22-28.

[3] 陶明，胡建績.中國煙草產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)管制問題研究[J].生產(chǎn)力研究，2005（6）：179-183.

[4] 葉克林.入世后我國煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略取向[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2004（6）：21-26.endprint