■金 偉 ■浙江省桐鄉(xiāng)市規(guī)劃建設(shè)局房地產(chǎn)管理處，浙江 桐鄉(xiāng) 314500

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體大好形勢下，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，而目前各行各業(yè)都向著多元化發(fā)展，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程的發(fā)展過程中，不得不提的是建筑工程管理，工程管理涉及到了建筑的各個環(huán)節(jié)，比如施工、人員的管理、效益等多個方面，只有把這些方面都管理到位了，才能使建筑的質(zhì)量得到保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。但是，目前來看，建筑行業(yè)發(fā)展過程中的建筑管理還存在一些問題，管理的方式有缺陷，管理的體制不健全等等，這都影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，因此，如何加強建筑工程管理是我們目前要認(rèn)真思考的一個問題。

1 建立新型建筑工程管理思路體系

目前存在的建筑工程管理體系不完善，但是想要使它逐漸完善起來，并不是一件容易的事情。要完善一個體系，首先需要有這方面的相關(guān)人才，需要有豐富的經(jīng)驗和理論知識，不僅要對建筑學(xué)有著深入的研究，同時還應(yīng)該對管理學(xué)有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，這樣的人才畢竟是非常少的，因此對于體系的完善顯得較為棘手。但是，我們可以建立一些新型的建筑工程管理體系，對于國內(nèi)外一些成功的管理經(jīng)驗要積極的借鑒，并結(jié)合我國的實際情況，制定符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系來。

2 加強工程項目施工質(zhì)量管理

建筑工程管理只有把施工項目管理好，才能保證建筑完工的質(zhì)量，這就需要從幾個方面對其進行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對人進行可續(xù)科學(xué)的管理，調(diào)動人的積極性，宣傳建筑質(zhì)量的重要性，讓每個參與人員都為建筑的質(zhì)量負(fù)責(zé);其次，對建筑本身而言，建筑材料的選用和管理直接影響建筑的整體質(zhì)量，因此，要加強建筑材料質(zhì)量方面的管理，對原材料進行嚴(yán)格的控制;最后，建筑過程中要用到很多的器械，這些器械在施工中能否正常的工作也直接影響著工程的質(zhì)量，因此，器械的使用也要有明確的規(guī)定，對器械進行管理，可以保證工程的進度和質(zhì)量。在以上提到的三點中，要保證施工的質(zhì)量，就必須對這三點進行嚴(yán)格的管理，使工程順利進行，并保證工程的質(zhì)量合格。

3 加強建筑工程成本管理

建筑企業(yè)的最終目的還是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對施工項目的成本進行管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過適當(dāng)?shù)氖侄?，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量的降低工程的施工成本，具有重要的意義。對于負(fù)責(zé)項目的每一級的人，都要將相關(guān)的任務(wù)落實下去，每個人都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的成本任務(wù)，提高成本意識，能不浪費的要堅決的節(jié)約，完成同一個項目能夠采用更低的成本完成就要舍棄高成本的方式，只有每一個小部分的成本得到了控制，整體的成本才會有效的控制起來。

4 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，只有在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，才能存活下來。建筑行業(yè)也一樣，在激烈的市場競爭中，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的替身自己，才能推動企業(yè)的進步。在不同的時期，要與時俱進，利用新的科技手段來進行工程管理，不能對傳統(tǒng)的套路一成不變的使用，要有創(chuàng)新的理念和意識，積極吸收新鮮事物，對于有利于自己發(fā)展的方法要積極地采取并結(jié)合自身的實際情況使之得到發(fā)展。

5 統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理體系

很多四個安全監(jiān)管人員都會抱怨新時期的安全監(jiān)督機構(gòu)的工作很難做，由于手中沒有權(quán)，沒有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實安全監(jiān)督管理更是成為一種應(yīng)付。面對這樣的現(xiàn)象，有些相關(guān)的管理部門為了解決問題，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)或是獎牌結(jié)合起來，這樣的措施是起到一定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個部分是缺一不可，安全依賴質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，監(jiān)察質(zhì)量時要兼顧安全，如果安全不達標(biāo)，質(zhì)量不能驗收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動局面轉(zhuǎn)化為主動，大大的提高了監(jiān)管的水平。

6 加強信息化管理

我們現(xiàn)在處于信息時代，建筑工程管理的發(fā)展也離不開信息化的參與，企業(yè)要建立信息化管理系統(tǒng)，利用信息化高速、智能、快捷的特點，來使建筑工程管理擁有一個新的面貌。當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展工程管理信息化，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點，提高工程管理人員對于信息化管理的認(rèn)識。建筑工程企業(yè)信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進展的情況，根據(jù)工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質(zhì)條件，而且，信息化管理可以準(zhǔn)確的分析工程成本，然后進行有效的控制。

7 結(jié)語

做好新時期的建筑工程管理工作，對于建筑工程長久穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義，當(dāng)前的建筑工程管理存在著很多問題，只有去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高工程管理人員的專業(yè)水平，才能實現(xiàn)對建筑工程項目的全面控制，才能促進建筑工程的不斷進步。

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